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1、设备管理的几点建议全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。一、优化前期管理，确保装备投资回报（1）抓投资论证在对设备进行更新的过程中，紧密结合生产实际，注重设备的优化选型，有效提高了投资效益。（2）抓采购管理一是推行厂商资质价格备案制度。对设备供应厂商的生产资质、 产品价格进行审查备案和网上公示，规范了资质价格管理。二是加强采购价格监督。实行了价格审核制，对采购设备统一进行价格审核，确保了设备采购价格的合理性。三是实施集中采购。对达到一定批量的设备，实行公开招标、集中订货，发挥批量采购优势，不仅保证了供货时间和质量，而且降低了设备采购成本。（3）抓效益评估根据设备实际运行情况，按预期的
2、各项经济、技术指标，逐项进行对比分析，查找存在的问题，对因论证不足、盲目决策造成新增设备闲置或低效的，严肃追究有关人员的责任，进一步强化了管理人员的责任心，使重大装备投资管理得到了改进和加强。二、强化中期管理，提高设备运营效益（1）以强化检查为重点，在管好设备上下功夫一是实行巡回检查制度。对固定设备和活动设备运行情况进行严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证了设备处于最佳运行状态 。二是加强日常监督检查。按照ISO9000设备管理程序的要求，每季度对基层单位设备管理情况进行抽查，促进设备现场管理水平的提高。三是开展专项检查。四是开展争创“十佳”等设备竞赛活动。五是坚持年度检查评比。（2）以
3、状态监测为手段，在用好设备上下功夫注重应用先进技术，强化设备状态监测，实行动态化管理，做到了数据采集规范化，监测记录信息化，运行分析科学化，有效提高了设备利用率。在设备润滑技术应用上，一方面加强质量监督管理，严把入口关。由专业部门按月抽查新购油品质量，使定期化验与日常检查相结合，强化了按质换油工作。 在设备节能降耗技术应用上，深入开展节能设备的测试评价工作，积极推广应用节能设备。（2）以提高质量为目标，在修好设备上下功夫加强维修管理。一是实行准入制度，规范设备修理市场（我公司的设备维护可以考虑准入制，就是让个人或其它的单位，够条件的可以承担我公司的设备维护工作，按工时或其它方法结算，这样我公司
4、可以减人增效）。我公司可以监督检查、综合评议、年度审查和质量评定，实行动态管理，使修理质量逐步提高。二是坚持档案化管理，提高维修管理水平。建立了设备修理数据库，完善了各类档案资料，使设备维修做到了有案可查，为加强管理、降低成本提供了可靠依据。三是加强维修效益论证，搞好设备管理。四是开展修复工作，实施绿色再造工程。五是搞好员工培训工作。2、活化后期管理，挖掘设备创效潜能应该着眼于提高设备性能、降低消耗，切实加强对存量设备的技术改造。通过“修改结合”、“修中有改”等方式，有计划地开展技术改造工作。（1）努力盘活存量设备，充分发挥设备潜能一是抓资产集中管理，优化资源配置，降低了成本消耗，提高设备综合利用率和劳动生产率。二是抓在用设备的合理调剂。开展资产清查等活动，既能平衡了各方面的对设备需求，又提高了设备的利用率。三是抓闲置设备的再利用。对于一些因生产工艺改变而被闲置的设备，统一回收后进行再利用。（2）适时做好报废处置，降低设备运营费用按照上级有关规定，及时进行设备报废与处置。对已经退出使用状态、技术淘汰或高能耗的设备进行报废处置。对经过技术改造的设备，采取部分增加和部分减少的办法，对因改造而减少的部分进行报废处置。同时，采取一次性买断、委托处置、竞价销售等市场化方式报废处置，加快报废设备变现速度，增加变现收益。