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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国建筑股份有限公司,施工现场安全管理,培训,培训目录,第一章 总则,第二章 术语,第三章 工期管理,第四章 质量管理,第五章 安全管理,第六章 环保管理,项目管理首先是施工管理和技术管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通过对,施工管理手册,的学习和提高，掌握施工管理流程和管理要点，达到强基固本管理升级，推进项目运营管控标准化工作的目的。,施工管理首先需,贯彻落实项目成本管理方圆图,的理念，从施工管理的角度，夯实工期、
2、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，因此施工管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理；同时,施工管理遵从,PDCA,循环改进,的规律，所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，统一了管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即,局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件,，逐步实现重要记录信息化。,施工管理涵盖了工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。,强调项目施工策划先行,，要求项目,现场策划、施工策划、商务策划、资金策划,等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。主要以房屋建
3、筑类工程为交流标准，推动管理标准化，基础设施类工程参照学习。,第一章 总 则,1.,组织体系,1.1,管理层级,局施工管理实行,局、公司,（子公司、直营公司）、,项目,（项目经理部、项目部）三级管理，公司下属分公司或区域公司由公司规定其管理职能，但不能替代公司所应承担的管理责任。各层级应遵循管生产必须管安全，管技术必须管质量的原则。,1.2,责任制,(,三级分别考核,),局以局总部部门年度量化指标汇总表的形式，对工作责任部门及各岗位的工作指标进行规定，每半年对部门及部门岗位人员的指标完成情况进行一次考核。,局以二级单位年度主要预算指标及公司领导班子年度量化考核指标的形式，对各公司的领导班子及分
4、管领导的工作指标进行规定，每年对公司的领导班子及分管领导的指标完成情况进行一次考核。,公司以项目管理目标责任书的形式，对项目部的工作指标进行规定，按照约定节点对项目指标完成情况进行考核，每年度考核一次,。,1.3,施工策划,工程开工前，公司和项目部应对项目进行实施策划，包括：现场策划、施工策划、商务策划和资金策划，施工策划是项目实施策划的组成部分。,项目策划编制前，,(,分,),公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由,(,分,),公司领导、相应部门及项目班子参加，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。,项目经理组织项目部相关部门和人员按照项目实施策划书编制指南的相关规定
5、进行施工策划的编制,公司施工管理部门和公司分管领导进行审核，公司总经理进行批准。,根据项目实施策划的规定，项目各分管领导组织编制工期、质量、安全和环保管理计划，经项目经理审核后，并报公司进行审批。,1.4,过程管控,公司和项目按规定的工作流程,(,附件,),、工作程序及工作标准对工期、质量、安全和环保进行管理，执行局下达的各项工作指令，并对局部门的管理工作提出改进意见。,1.5,检查评价,局,每半年组织一次重点,工程检查，对各公司的施工分管领导和施工管理部门的绩效进行考核、评价，并抽查一部分工程进行检查和评价，重点对公司及项目的施工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。,公司,每季度组
6、织一次项目,综合考评，对各项目的施工管理体系运行情况和工程实体情况进行检查和评价。,项目,每月进行一次项目,综合检查，针对项目的工期、质量、安全和环保管理情况进行自我检查和评价，并对项目的,分包方、劳务队伍,的工作质量进行考核和评价。,2.,管理理念,2.1,项目成本管理方圆图,2.2,管理方针,规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。,项目管理的“四项基本制度”,项目经理责任制,项目组织策划制,实施过程管控制,管理结果考评制,3.,职能分配-,局/公司承担的,项目施工管理职能,（包括但不限于以下工作）,序号,工作职能,必要工作事项,时间期限,负
7、责部门,1,责任落实,项目管理策划预备会,工程开工前,企业负责人或授权人,项目管理目标责任书,2,服务保障,任命项目班子,工程开工前,人力资源管理部门,建立项目部,工程管理部门,材料招标及采购,配合施工进度要求,物资管理部门,分包、劳务招标及进场备案,分包、劳务管理部门,机械设备租赁或调配,设备管理部门,建立项目管理信息系统,工程开工前,信息管理部门,项目技术标准及方案论证,技术管理部门,项目管理实施策划审批,工程管理部门,项目后勤保障与服务,办公室,工程保修,保修期内,工程管理部门,3,检查考核,重点工程检查,每半年,局生产与安全部,项目综合考评,每季度,公司工程管理部门,项目最终考核,工程
8、竣工交付后,相关部门,3.,职能分配,-,项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,序号,工作职能,必要工作事项,时间期限,负责人员,1,项目启动,开工报告,工程开工前,项目经理,项目管理实施策划,工程开工前,项目经理,项目组织机构及职责,工程开工前,项目经理,项目人员岗位职务说明书,人员到岗前,项目经理,2,技术管理,施工组织设计及技术方案,工程开工前,项目技术负责人,设计变更、技术复核,根据工程进度,内业技术工程师,工程技术资料,按工程进度,资料工程师,工程测量,按工程进度,测量工程师,职能分配,-,项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,3,工期管理,生产及
9、进度管理计划,项目开工前,计划管理工程师,材料进场验收及使用控制,按工程进度控制,材料工程师,设备进出场控制,按项目实施计划,设备工程师,设备使用管理,按现场实际情况,设备工程师,施工照片管理,按工程施工进度,资料工程师,工程收尾计划,工程竣工前,计划管理工程师,工程交付,按合同规定,项目经理,档案及资料移交,工程交付后,项目经理,工程总结,工程交付后,项目经理,作业计划及每日情况报告,按工程施工进度,现场工程师,项目部每日情况报告,每一个工作日,项目部生产经理,项目经理月度报告,每月,5,日前,项目经理,4,质量管理,质量管理计划、实施与控制,项目实施全过程,质量工程师,检验与试验,试验工程
10、师,5,安全管理,安全及职业健康管理计划、实施与控制,安全工程师,6,环保管理,环保管理计划、实施与控制,环保工程师,7,检查考核,日常检查,专业工程师,月度综合检查,每月,项目经理,第二章 管理术语,相关管理术语包括以下方面：,1 基本术语局、公司、项目部,2 有关工期的术语工期、进度计划、顾客满意度、重大项目督导,3 有关质量的术语,质量、质量管理、质量管理体系、质量策划、质量计划、QC小组,4 有关安全的术语安全、危险源、危险源辨识、风险、风险评价、职业健康安全、职业健康安全管理体系,5 有关环保的术语环保、绿色施工、固体废弃物、环境管理、环境管理体系,第三章 工期管理,管控流程,组织机
11、构,实施策划,策划会议,工程中标后、进场施工前，由,公司总经理组织,，公司分管领导和主管部门参加，进行项目策划，由,项目营销经理,对项目营销情况进行交底，,公司商务合约经理,对项目合同情况进行交底，并由公司领导班子确定项目的组织机构，对项目质量、安全、工期、成本、资金等管理目标进行确定，形成会议记录，并确定,项目部实施策划书编制任务书。,实施策划,实施策划书,根据项目策划会议确定的管理目标并编制,项目实施策划书,，,项目实施策划书,在工程正式,开工前,完成编写、审批、发布；在项目实施过程中，项目部定期对,项目部实施策划书,进行分析评审、修改完善，保持其时效性。,实施策划,管理计划,项目部应根据
12、,项目实施策划书,的要求，对项目的工期管理活动进行策划，结合项目的特点编制,项目生产与进度管理计划编制表,，并报公司主管部门审批。,项目部应按照,项目生产与进度管理计划编制表,中项目生产与进度管理计划编制安排的规定要求，制订,项目工期管理计划,。,实施策划,记录,实施策划,序号,记录名称,填报单位,审批单位,填报时间和频次,填报和保存方式,1,项目实施策划会议记录,公司,/,工程开工前,纸质文件,项目实施策划书编制任务书,项目,公司,工程开工前,纸质文件，附表,GQGL-01,2,项目实施策划书,项目,公司,工程开工前,办公平台,3,项目生产与进度管理计划编制表,项目,公司,工程开工前,纸质文
13、件，附表,GQGL-02,4,项目生产与进度管理计划,项目,项目,施工过程中,纸质文件,项目开工管理,工作标准,工作标准,工作标准,工作标准,工作标准,施工进度管理,工作标准,1,、项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的现场工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。,2,、各工区或作业面工程师从项目生产经理或生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。,工作标准,施工作业面管理,工作标准,工作标准,施工影像管理,实施,1,、项目部建立施工影像管
14、理制度，配备施工影像管理责任人及摄（照）像设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。,2,、施工进度影像按照附录,2,：,项目部施工照片拍摄地点与要点参照表,的要求，按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。,3,、项目部施工影像负责人员编写,施工影像日志,，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。,记录,序号,记录名称,填报单位,审批单位,
15、填报时间和频次,填报和保存方式,1,施工影像日志,项目,/,每日,纸质文件,工作标准,工作标准-,投诉管理,工作标准-,保修服务,项目督导,工作标准,组织机构,督查措施,记录,考核评价,第四章 质量管理,质量管理组织体系,质量管理工作体系,质量策划,质量创优,质量管理工作体系,类型,所属等级,奖项名称,组织,实施,国家级,鲁班奖、国优、詹天佑奖,局,公司、项目,总公司级,中建杯、,QC,成果,局,公司、项目,省部级,省优、,QC,成果,公司,项目,专业级,优质结构、市政金杯,公司,项目,计划,1,、根据局质量管理规划，局科技设计部每年初制订局,年度创优计划,和,三年创优滚动计划,。,2,、根据
16、局,年度创优计划,和,三年创优滚动计划,，公司应制订公司,年度创优计划,。,3,、项目部要根据公司,年度创优计划,的要求，结合项目特点和申报要求编制项目,工程创优策划书,，并报公司审批，创全国性质量奖项工程的创优实施计划，报局科技设计部备案。,实施,1,、项目部依据设计文件、规范、标准及,工程创优策划书,的要求组织施工，按照总公司,项目管理手册,表,11-1,：,工程照片拍摄地点与要点参照表,的要求，收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。,2,、工程竣工交付，实行备案制的工程备案后，项目部负责填写申报表格、编制材料，经项目经理审核后提交公司批准进行
17、申报。,3,、全国性奖项由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报局备案，局对国家级、总公司级奖项的申报工作提供服务与督促。,总结,奖励与处罚,记录,质量事故处理,质量管理工作体系,考核评价,质量管理工作体系,质量检查的组织,日常检查,例行检查,专项检查,评价,记录,质量改进,质量管理工作体系,质量教育培训基本要求表,第四章 质量管理,质量管理工作体系,培训层次,培训对象,培训内容,培训频次,培训时间,局,公司质量分管领导,质量体系文件培训,不少于,1,次,/,年,不少于,24,学时,质量工程师,取证培训,不少于,1,次,/,年,不少于,24,学时,质量工程师,再教育培训,不少于,1,次,
18、/,年,不少于,40,学时,质量有关管理人员,专题培训,不少于,1,次,/,年,不少于,8,学时,公司,质量有关管理人员,质量管理制度,不少于,2,次,/,年,不少于,24,学时,专题培训,不少于,2,次,/,年,不少于,8,学时,执业资格培训,不少于,1,次,/,年,外培,项目,所有管理人员,项目质量计划,开工前,不少于,8,学时,作业人员,作业人员入场教育,作业人员进场时,不少于,4,学时,分包方,分包方进场入场教育,分包方进场时,不少于,4,学时,班组长、技术骨干,质量交底教育,工序开始前,不少于,2,学时,项目质量管理,质量管理工作体系,质量管理工作体系,检验与试验,质量管理工作体系,
19、计量器具管理,质量管理工作体系,样板引路,质量管理工作体系,旁站监督,质量管理工作体系,隐蔽验收,质量管理工作体系,成品保护,质量管理工作体系,1,、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。,2,、项目应在施工组织设计中制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。,关键过程和特殊过程,质量管理工作体系,质量验收,质量管理工作体系,质量管理工作体系,QC,活动,质量管理工作体系,活动计划 重难点技术方案、生产工期管理、安全管理、
20、质量管,理、节能环保、文明施工、施工工艺工具改进、新,技术应用等公关,活动要求,1,、每月定期的开展活动一次，活动遵循,PDCA,循环，按照,QC,小组活动记录本中规定的程序结合自身的特点开展活动。,2,、,QC,小组要真实记录活动的策划、实施、检查、效果的全过程，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，填写,QC,小组活动记录,，并注重各种原始资料（包括影像资料）的收集、整理和保存。,3,、,QC,小组活动取得成果后（课题完成后），应及时总结、讨论、整理，形成,QC,小组活动成果报告书,并报公司主管部门进行审批。,成果发布,1,、公司应组织,QC,成果发布，评选
21、优秀,QC,成果报局科技设计部，局科技设计部组织全局范围内的,QC,成果发布，评选优秀,QC,成果参加总公司优秀,QC,发布。,2,、局、公司对优秀,QC,成果进行推广、应用。,记录,质量问题的处理,质量管理工作体系,企业安全生产管理流程,第五章 安全管理,管控流程,项目安全生产管理流程,管控流程,组织体系,实施策划,危险源管理,工作标准,安全专项方案,工作标准,安全技术交底,工作标准,1,、各项目部必须建立健全和落实安全技术交底制度。,2,、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新
22、进行安全技术交底。,3,、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目技术负责人,-,项目技术人员,-,责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员,-,责任工程师,-,班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师,-,班组长,-,作业人员。,4,、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。,5,、安全技术交底依据施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。,工
23、作标准,工作标准,安全教育培训,安全生产费用,工作标准,组成,提取标准,使用管理,核算,监督检查,记录,工作标准,特种作业人员,工作标准,（,1,）建筑电工；,（,2,）建筑架子工；,（,3,）建筑起重信号司索工；,（,4,）建筑起重机械司机；,（,5,）建筑起重机械安装拆卸工；,（,6,）高处作业吊篮安装拆卸工；,（,7,）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。,类别,防护用品,头部护具类,安全帽,呼吸护具类,防尘口罩；过滤式防毒面具；自给式空气呼吸器；长管面具,眼（面）护具类,焊接眼面防护具；防冲击眼护具,防护服类,阻燃防护服；防酸工作服；防静电工作服,防护鞋类,保护足趾安全鞋
24、；防静电鞋、导电鞋；防刺穿鞋；胶面防砸安全靴；电绝缘鞋；耐酸碱皮鞋；耐酸碱胶靴；耐酸碱塑料模压靴,防坠落护具类,安全带；安全网；密目式安全立网,考核评价,工作标准,检查制度,检查内容,1、综合检查,2、专业性检查,3、季节性检查,4、节假日检查,5、经常性检查,6、特殊性检查,检查方式,1,安全生产检查应按照国家现行有关法律、法规、标准、规范和中建股份公司有关规章制度进行。,2,安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。,3,安全检查应依据充分、内容具体，认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，被检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。,评价方法,职业健康安全运行控制和安全生产绩效,处罚,按,安全生产责任书,“,奖罚与考核”条款执行。,第六章 环保管理,管控流程,组织机构,实施策划,教育培训,工作标准,环境因素的识别和评价,工作标准,工作标准,工作标准,应急准备与应急响应,工作标准,考核评价,日常检查,环保检查,的组织,评价,例行检查,专项检查,谢谢！,