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1、2022 年上半年财产保险工作总结xx年上半年我公司的财产险业务在区分公司事业部的关怀下、在公司领导的带领下、在全体员工的共同努力下，完成实收保费*万元，完成年度安排的%，实现了时间过半、任务过半的发展目标，财产险业务发展势头良好。现就上半年的工作做一总结并就下半年的业务发展提出详细措施。一、 上半年业务基本状况上半年财产险业务完成签单保费*万元,完成全年任务的%，应收保费*万元，应收保费占比%。已决赔款*万元，未决赔款*万元。其中：企财险完成签单保费*万元, 完成全年任务的%，应收保费*万元，已决赔款*万元，未决赔款*万元。家财险完成签单保费*万元, 完成全年任务的%，应收保费*万元，已决赔
2、款*万元，未决赔款*万元。石油险完成签单保费*万元, 完成全年任务的%，应收保费*万元，已决赔款*万元，未决赔款*万元。建工险完成签单保费*万元, 完成全年任务的%，应收保费*万元，已决赔款*万元，未决赔款*万元。二、上半年财产险业务主要做法(一) 仔细分析面临问题、科学提动身展目标今年公司的财产险保费任务是*万元，与去年同期持平，但是随着中石油统保范围的进一步扩大，我们这个对石油企业依靠度较高的保险公司面临着很大的压力，一方面保费规模会面临下降的趋势，如：石油钻井设备的全面统保会带来386万的保费缺口，西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近50%,乌石化多万的业务划归乌市公司等等。另一
3、方面今年更多的保险业务通过中石油经纪公司抽取20%的经纪费用，造成公司费用严峻不足。面对如此严峻的形势公司党委总经理室在仔细分析市场和环境的状况下，提出了今年公司以财产险作为业务发展重点的指导思想。科学的提出财产险要加快调整，把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础，实现新增万的奋斗目标。为此，公司总经理室实行了主动有效的应对措施，首先，公司总经理室、事业部、业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高层沟通，主动取得中石油管理层的理解和支持，其次，加强与各保险经纪、中介代理机构的合作，拓宽视野，相应成立了大项目部和中石油集团服务部，为进一步亲密客户之间
4、的联系，构建了组织平台。各经营单位与保户单位的领导及平安、财务部门紧密联系，刚好驾驭动态协调关系、支配好合同、资金等环节的连接。事业部刚好与区分公司事业部、竟盛保险经纪公司、新疆油田公司财务联系，主动加强沟通和信息沟通，上传下达并充分发挥职能作用。形成了公司上下全力协调协作的强大合力。(二) 提早做出支配部署、加强财产险资源配置年初公司总经理室召开多次会议，探讨今年的发展思路和相应的配套政策，落实今年大项目的状况，对外部市场状况、中石油招标动态、新疆油田公司统保改变等重要信息进行进行汇总并分析，确立了以财产险业务发展为今年的工作重点。为此，公司从政策、资金、人员等方面做出了主动有效的调整。中石
5、油保险业务的影响给公司的财产险发展的确带来了较大影响，公司围围着削减业务缺口，削减对中石油业务的依靠，发掘业务新的增长点做文章。总经理室身先士卒，引领财产险业务发展，扑捉信息、洽谈目，每个新项目中都可以看到总经理室的身影;事业部在年初制定考核方法时就充分强调非中石油业务、新增业务的重要，并在考核方法中赐予了充分的体现;为了财产险业务的发展公司还制定专项方法、赐予财产险业务发展供应特地的费用支持;集中业务骨干对不同的项目进行跟踪、落实。在公司总经理室的指导下成立了财产险发展小组，在立足本地市场的基础上捕获一切信息，集中攻关大项目，实现业务发展的可持续性。(三)主动发挥职能作用、充分保障业务发展事
6、业部今年加大了对业务的服务和督导，刚好为展业一线供应全方位的服务，随时帮助展业一线解决展业中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等，事业部都主动帮助客户经理解决展业过程遇到的疑难问题，干脆参加各业务单位的大型业务招投标工作，干脆对各新增项目的条款、费率适用供应政策及技术服务，帮助基层不断开拓新业务。(四)区分公司是公司业务发展的坚毅后盾xx年公司财产险业务进入到发展的关键转折期，我们刚好将财产险业务面临的问题主动向区分公司进行汇报，区分公司赐予了我公司极大的支持、特殊是区分公司财产险事业部，为了克拉玛依的业务发展出谋划策、供应各方面支持，包括主动为我们供应市场信息、政
7、策支持、业务帮助等等。刚好地解决业务发展中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等，区分公司事业部都主动赐予刚好、全面的帮助，解决我们在业务发展中遇到的疑难问题。三、下半年的重点工作及总体支配(一) 下半年财产险业务面临的主要问题1、业务发展压力较大。1-6月，财产险保费收入万，完成年安排的%。虽然从7-12月业务看续保业务只有*万元，但事实上因部分业务的调整，实际可续保业务在*万元，与下半年任务*万元，仍旧有*万元的任务缺口，财产险业务发展压力不容忽视。2、费用不足、缺口较大。今年为激励业务发展，特殊是分散性业务的发展，公司把分散性业务的手续费提到最高30%，根据1-
8、6月分散性业务的实际完成状况，我们要比正常的业务兑现多支出*万元的费用;其次，支付经纪公司的保险业务在多万元，这部分经纪费将高达*万元，干脆影响财产险承保利润。而且这部分业务的服务费用根据目前区分公司费用比率只剩%，严峻影响和制约财产险的正常业务开展。3、险种发展不平衡，各经营单位发展不平衡。从目前的财产险业务进度来看，企财险进度较快，而建工险和家财险任然是我们的业务短板，险种之间发展的不平衡对公司整体业务的完成带来了负面影响。各经营单位的发展速度也存在较大差异，年初我们制定的每个经营单位年新增*万元的目标，有完成的部门，也有缺口增大的单位。因此，下半年各单位的财产险发展压力有大有小。(二)
9、重点加强的几项工作1、抓好财产险业务的持续、健康发展工作。财产险业务领导小组的作用就是集中公司的各种资源，在外围的大项目上有所突破，今后几个月促成在外围经纪业务、中石油新建项目、新疆大发展相关项目等大项目的签单。为全年财产险任务的完成奠定基础。2、主动抓好各险种之间的同步发展问题，推动公司整体发展战略目标的实现，特殊是分散性业务的接着大力推行，是今后工作中仍旧要坚持的。目前，公司的财产险业务仍旧局限在中石油这样的特大企业上，对于分散性业务仍旧没有得到足够的发展，非中石油企业和私营企业、个体工商户的保险市场潜力开拓的还很不够，这使得我们现有业务来源比较单一，因此也始终处于比较危急的地步。3、针对
10、业务的发展状况进行系统分析，定期和不定期对各经营单位和客户经理的业务发展进行检查、督导，充分利用公司的品牌效应，从加大展业力度和深度上想方法出留意，大力宣扬新险种、巩固老险种，不断扩展新业务。4、要随时驾驭保险市场的改变，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断探讨市场、把握市场，总结阅历教训，变更经营方式和方法，要使自己去适应市场的改变，而不是变更市场，只有这样才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败。5、各经营单位和客户经理要严格根据公司的授权进行经营，对超权限、高风险业务事业部进行跟踪，仔细做好风险评估工作，不断提高每个客户经理的风险防范意识，对超权限业务刚好上报公司有关领导和上级部门，把好承保和理赔质量关，降低承保风险和赔付率。6、下半年要加大应收保费的管理和清收,防范经营风险，各经营单位和客户经理都要严格根据公司有关应收保费管理方法执行。各经营单位财产险产品线业务经营状况，驾驭和了解业务进度、经营动态，提出改进的措施和方法刚好驾驭市场动态，适时调整经营策略，促进财产险产品线业务的健康发展，确保财产险线全年保费、利润安排等各项经营指标的完成。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页