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1、2022年企业财务管理风险点及控制措施的若干方面 罗清艳 摘 要 在现代市场经济中，随着全球贸易以及电子技术的发展，企业的高级管理层意识到必需重视“风险能够导致变革和机会”，所以，在治理公司的过程中，应依据企业发生的财务管理等一系列风险问题，刚好实行相关措施解决企业出现的相关问题，为企业后续发展奠定良好的基础。 关键词 企业 财务管理风险 限制措施 解决方法 一、引言 在科学技术不断发展的时代背景下，我国企业发展的类型增多，发展方向和发展内容都各不相同，在肯定程度上促进了企业经济的快速发展。然而，在企业发展过程中，会出现许多财务风险阻碍企业发展的进程，进而影响企业的可持续发展。本文对企业当前出
2、现的财务管理风险进行简要分析和说明，并提出相关的解决措施来降低阻碍企业管理的因素，希望能给同行肯定的参考。 二、企业财务管理风险概述 企业财务管理风险是指在企业生产经营过程中，由于内外部环境各种难以预料或无法限制的不确定性因素的作用，使企业在肯定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。企业管理的财务风险是客观存在的，企业高级管理者应当对相关财务风险实行有效的方法来降低风险，但不能完全消退风险1。 三、企业财务管理风险中的主要风险 （一）筹资风险 在企业发展过程中，筹资过程中会产生相关的财务风险，主要包括以下两类：一是借入资金产生的风险，主要表现为企业不能刚好偿还企业的借款本金和利息，
3、企业的资产负债率较高;二是全部者投资产生的风险，主要表现在企业经营管理者在投资过程中，投入的资金不能达到预期的收益目标，由此造成企业财务管理的风险渐渐增加。 （二）投资风险 企业财务管理风险包括许多方面。投资风险是影响企业财务管理的主要因素之一。投资风险主要是指企业在生产管理过程中所投入的资金项目不能达到高层管理者预料的财务收益，从而影响了企业盈利水平和偿还相关债务实力的风险，最终企业会因为多种风险因素而不能够达到目标。 （三）资金回收风险 企业在生产制造阶段会面临许多财务管理风险。资金回收风险主要形成缘由是企业在出售相关商品的过程中，运营产品资金会通过某种方式逐步转化为企业的结算财务资金，再
4、通过某种方式将结算财务资金渐渐转变为货币资金。在这两种资金方式转变的过程中，会存在许多影响转化结果的不确定因素，详细包括时间和金额的风险因素。假如这两个风险因素存在的概率相对较大，企业就会形成资金回收风险，最终企业会因为资金链断裂导致生产中断，严峻时甚至会导致企业破产。 （四）收益安排风险 收益安排风险是指企业实现的相关财务成果即利润对相关投资者的安排。收益安排风险是指由于收益安排可能给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。主要包括以下两个方面：其一，在客观环境因素的影响下，由于企业财务管理部门在进行财务管理和数据分析时，相关财务人员采纳的会计核算方法不当，在计算成本费用时，财务管理人员弄虚作
5、假，多确认当期的企业收益，从而达到虚增当期企业利润的目的，最终形成的企业财务报告不真实，企业也会因为相关风险因素提前缴纳企业所得税，导致大量的资金提前流出而引起企业财务管理的风险，造成企业声誉受损。其二，对投资者安排收益的形式管理不当。企业管理人员不能够合理地支配运营资金，在企业处于资金短缺的状态下，以大量货币资金的形式对外安排投资收益，并且安排金额较大。这种管理模式会快速降低企业的偿债实力，影响企业再生产的规模。而假如企业投资者得不到肯定的投资回报，或者单纯以股票股利的形式安排收益，就会挫伤投资者的主动性，降低企业信誉，也会对企业今后的发展造成不利影响2。 （五）企业资本结构不合理，相关投资
6、方法不科学 在企业实际的生产过程中，部分管理人员不具有长远的企业发展战略思想，没有对企业经营发展的主要产品进行深如分析和探讨，通过银行贷款、民间借贷等多种方式进行生产经营，出现了企业资本结构不合理的状况，企业管理人员在经营管理不善时，会失去管理企业的信念，企业的资金会因为投资方法不正确无法收回。 四、削减企业财务管理风险的主要解决方法 （一）加强和完善企业财务管理制度的相关工作 依据企业实际发展的状况来看，企业财务管理风险有很大的因素是由于相关财务管理制度不健全引发的，因此，企业在实现发展目标时应当完善企业财务管理制度，企业管理部门应当依据企业实际的发展目标，对企业的经营规模、经营状况进行必要
7、的分析，制定相应的财务管理制度来解决企业发展过程中遇到的实际困难，并且通过“自上而下”“上下结合”的方式有针对性地完善和改进相关的财务管理制度，确保企业财务管理工作能适应企业的发展目标。另外，企业还应当建立健全监督管理机制，通过相关制度落实企业的监督考核机制，确保内外部监督部门的监察工作不流于形式主义，在监管部门的监督下，企业财务管理人员遵守忠诚勤勉的工作看法，使企业管理工作质量有所提高3。 （二）建立健全财务风险预警系统，建立风险预警机制 财务风险预警系统主要是对企业财务管理过程中可能发生的风险进行实时的探讨与分析，进而提前预料企业出现的风险并作出提示，此时，企业各级管理人员就应当明确企业风
8、险的预警标准，对企业可能发生的重大风险或重点可能突发的相关事务制定相应的应急预案，明确相关财务管理责任，规范企业处置的管理程序，确保企业的各种风险事务能夠得到刚好有效的处理，为企业规范财务管理工作奠定良好的基础4。 （三）规范企业内部限制的管理方法 完善的企业内部限制管理体系可以提升企业的经营效率和有效性，还能够确保企业财务报告的真实性和牢靠性。通过企业的内部限制管理手段，还可以帮助企业经营者对下属员工进行内部监控，基于多种优势，企业管理人员应当建立相关的企业内部限制制度，规范企业内部限制的管理方法。企业员工在相互制约、相互监督的工作模式下可以有效地提高工作效率，在提高企业财务管理水平的同时，
9、提高企业的经营管理质量5。 猜你喜爱 解决方法限制措施企业 建筑给排水工程常见施工质量问题及限制措施装饰装修天地2022-10-14浅谈建筑工程管理的现状装饰装修天地2022-08-142022上海企业100强上海企业2022-12-07固定资产清查存在的问题及解决策略探究中国集体经济2022-01-04针对煤矿设备修理管理的重要性及今后发展趋势探析科学与财宝2022-12-22金融支持战略性新兴产业发展问题及解决方法时代金融2022-12-052022，中国企业500强发布现代企业2022-11-25建筑工程管理的现状分析及限制措施科学与财宝2022-11-24新申请企业一经受理便预披露中国证券期货2022-08-09新申请企业一经受理便预披露中国证券期货2022-08-09 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页