《竞聘物流经理一职报告书3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘物流经理一职报告书3篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、竞聘物流经理一职报告书3篇 竞聘物流经理一职报告书第1篇 各位领导、各位同事： 首先感谢公司领导给供应这次公允竞聘的机会，同时也很荣幸与各位精英一起参与这次物流经理竞聘会！真诚的友情是来自简洁的自介绍，是来自秋水电子商务客服部的一名客服专员，的名字叫阮*，请大家花那么1秒钟的时间记住这个平凡而简洁的名字，也希望在以后工作中成为大家最亲密的合作伙伴及生活中最要好的挚友。为了便于让大家对更进一步的了解，把个人的工作经验以及现在工作岗位的状况特作如下报告： 一、工作经验及工作业绩 1.工作经验 （1）于2008年7月毕业于贵州一所一般高校，学历大专，所学专业为营销与策划，毕业后来到杭州起先的打工生涯
2、。的第一份工作是在杭州福泉食品贸易有限公司从事仓库管理工作，主要负责原材料入库、出库加工、成品入库、成品外发开单做账，以及负责整顿仓库的5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）等工作。 （2）由于公司小作坊的操作模式不能满意个人欲望的追求，于是第一次跳槽到杭州纳纹服饰做面料仓管，主要负责面料的收发、堆放、支配检验、数据核算和发放裁床等工作。 （3）同样由于有限的空间限制了个人的追求和发展，于2022年12月辞去原来的工作应聘到浙江实业股份有限公司秋水伊人电子商务部做配货员，后来因为本部门的不断发展壮大和个人实力的不断提升，2022年5月被调到电子商务客服部做客服专员。 2.工作业绩 （1）在任配货
3、员期间，主要负责淘宝仓库的移库、扫单、配货、包装、发货以及仓库的整理整顿工作。主动协作本部门同事保质保量完成上级领导支配的任务；主动的为仓库管理献计献策不断完善和改进淘宝仓库的操作流程。 （2）在任客服专员期间，主动主动的学习淘宝操作流程和客服服务的基本要求，在短短时间内娴熟驾驭了本岗位的工作职责，能独立完成售前的各个环节和处理售后服务的每个步骤。在子公司成立的紧要关头，曾多次主动前往太仓五洲在线处理货品入库、包装培训、残退和售后消退等问题。 （3）总而言之，自入职以来在本部门静默无闻的付出，在工作中孜孜不倦的努力工作、任劳任怨，与同事携手并进和谐相处，与公司的发展同舟共济、与自己的志向步步靠
4、近。 二、工作设想及准备 平常领导和同事对大多的评价是：稳重、缄默少言、求真务实。记得当时对的领导说了一句话：不在缄默中死亡就在缄默中爆发！要么做个一般的一线员工，把自己手中的工作做好，再尽可能的去帮助别人；要么就做个大家都赞扬的好领导。不想当将军的士兵不是好士兵，但将军不是每个人都可以当的，看你是否具备将军素养和实力。之前的缄默是觉得自己学到的东西太肤浅，在印象股份的坐标中还没有找到自己的定位；而如今来公司已七个多月，让在自己的岗位上学会不少的阅历、增长了不少学问，如今公司给们供应了这么好的平台、领导给创建了这么好的机会，已经在这个平台中明确了自己的方向、找准了自己的置点。假如荣幸竞聘上物流
5、部经理这个职位，将做到以下几点： 1.组建一支有实力、有素养、有激情、有干劲的团队。团建设队是一个部门乃至一个公司的硬件，作为一个物流部经理，不只在于你有多么专业的物流学问和多么丰富的物流阅历，在于你如何利用身边有限的资源创建出无限的产值。而要合理充分的利用好有限的人力资源，首先得树立以人为本的思想理念，敬重人才、重视人才、力求做到知人善任。其次就是要让每个员工在自己的岗位中找到自己的核心价值观和成就感。再次，要让员工感觉到在这个团队里工作没有思想负担和隔阂，就像在家里一样的轻松自然，要让他们感觉到你关切他重视他，只有在这种轻松、自然、和谐的氛围中才能将每个人的潜能发挥到极致，这样的话不但感觉
6、没有太大压力，想必会起到事半功倍的效果。最终作为一个物流部经理，要不断的学习新学问，不断充溢自己、提高自身的综合素养，以为你的部下树立光辉典范，从而起到带头模范作用，这样整个团队才能有凝合力和向心力，他们会以你为中心，敬重你听从你。 2.制定一套人性化、科学化、高效率的管理制度。俗话说：无规则不成方圆，制度是一个部门乃至一个公司的软件，制度的是否健全、合理、规范和科学是一个部门高效工作的前提。制度是约束和规范员工行为的准则。其中绩效考核制度是一把双刃剑，对公司和员工的利益都是双赢的。 3.坚持原则，在维护公司利益的前提下，树立以客户为中心的服务理念。物流仓储环节是一个中间服务环节，对内要保证出
7、库入库的数据精确，对外要确保运输的快捷和货品的平安。作为一个部门领导要把公司的利益放到第一位，建立有效的管理机制，实行严格的物流仓储和运输成本限制，从而削减物资周转环节在流通中就会产生成本，假如流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流的时间越长长，所需的流通成本就越高。所以，在不缺货、保证肯定量库存在的前提下提高库存周转率，尽量缩短周转的周期，从而达到降低物流成本的目的。 以顾客为中心，建立先进的信息处理系统和高效率物流信息，可以有效地保证物流系统的高效运转；信息流的高效率，能使物流部门及早地支配全部的环节，提高企业创新实力；物流部门在实现学问编码化的基础上，可采纳供应链管理软件对供应
8、商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量；在收到客户的订单信息之后要即刻作出快速反应，尽量缩短已下订单在本环节的停留周期。以便更好地服务客户。 三、结尾 做好一个物流部经理，也不光是纸上谈兵，关键要落实到现实的工作当中，把理论联系实际，在实际工作中不断的发觉问题、分析问题、解决问题，不断的总结阅历和教训，只有这样才能不断的迎接挑战、与时进、开创将来！之所以竞聘物流经理这个职位不是具备多么专业的物流学问，而是在于不失七0后的成熟与稳重、不缺八0后的冲劲与激情、不少九0后的另类与创新，具备肯定的文化素养和相关的工作和管理阅历，请在坐的领导和评委给一次学
9、习和熬炼的机会，假如被竞聘上了，会爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新，把自己的成长与公司的发展紧密相连，把个人利益置于公司利益之下，踏踏实实的做好每一件事。为公司即将上市贡献新的力气！假如没有被竞聘上也绝不灰心气馁，接着努力工作和学习不断提高自己各方面的素养及实力，以再次争取晋升的机会。以上所述均为肺腑之言，请领导及评委多多指教！ 报告完毕，感谢大家！ 竞聘物流经理一职报告书第2篇 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创建了这次公允竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述
10、我的竞聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再支配他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的实力全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习，创建培训
11、机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，披荆斩棘。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝合力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝合力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有凝合力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有凝合力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创建更多的利润。一个部门就是
12、一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝合力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝合力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以
13、首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，没有规则不成方圆。制度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞特别化。人性化管理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，创建员工满足。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚体现对员工的关切。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化管理的发展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流管理的理念
14、 必需树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本限制。 加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是改变的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。 削减物资周转环节物资在流通中就会产生成本，假如流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本确定居高不下。因此，经销商须要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流
15、成本。 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地支配全部的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着学问经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要，在强调对企业内部学问管理的同时，物流企业应建立与完善外部学问网络，充分利用外部学问，提高企业创新实力，物流企业在实现学问编码化的基础上，可采纳供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量。 加强物流管理和成本核算物流管理水平的凹凸是影响物流成本的最干脆因素。虽然管理本身并不干脆产生效益，但
16、它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最干脆有效的方法。但是值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，假如降低成本导致服务水平的下降，应当是得不偿失的。在现实工作中，成本限制的第一步是制定成本限制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本限制的绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并修改限制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有依据的，而不是随意定一个数量，建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅干脆受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，
17、物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现很多特地管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了全部的工作，从订单管理直到送货上门。 三、自身优势和竞聘看法 各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，主要基于以下几点： (一)、我具备物流管理的基本素养和阅历。能够严格要求自己，恪尽职守，熟识物流管理的流程，具有良好的领导才能。 (二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。 (三)、我注意团队意识。能够团结同事，与人共事。比较理解人，关爱人，包涵人。擅长协
18、调关系，增加凝合力，形成整体合力。 (四)、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比较强，既要为了企业创建利润最大化，又要依法合规经营。 假如通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心!最终我要感谢各级领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接辉煌绚丽的明天。 感谢大家! 竞聘物流经理一职报告书第3篇 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创建了这次公允竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委
19、和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再支配他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的实力全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习
20、，创建培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，披荆斩棘。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝合力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝合力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有凝合力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有凝合力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创建更多的利润。一
21、个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝合力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝合力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执
22、行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，没有规则不成方圆。制度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞特别化。人性化管理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，创建员工满足。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚体现对员工的关切。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化管理的发展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页