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1、2022 年12月矿长个人总结范文工作总结范文1平安管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中平安管理起保证作用：平安是组织生产活动、实现安排任务、完成经营目标必需具备的基础和前提条件之一。 平安管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的基本保证，它的产生和存在依靠于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先平安后生产。平安管理在矿山企业管理中，非常重要，具有特别的意义，保证平安生产，成为确定企业生产正常进行的关键。 矿业公司在XX年度的平安生产管理中，仔细遵循“平安第一、预防为主;平安生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项平
2、安生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管平安的人员、特种作业人员及新从上人员参与平安教化培训，并在公司内常常组织职工进行平安学问学习，加强平安学问的宣扬。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好平安生产管理工作落到了实处，取得了很好的成果，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的平安目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保平安、扩大生产、严格管理、提高效益”.确保平安，就是对井下平安生产的堤防严防死守，不仅要消退自不待言的平安隐患，而且更加提防意外事故。由于_矿业公司现在开采的是一个
3、一百零一年老矿(原老潘矿)残矿资源，在平安方面还存在许多的不确定因素，所以保证平安生产，就更加显得尤为重要。矿业公司的井下平安管理工作从完善平安制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消退平安隐患，实行平安奖罚，确保平安生产等全方位地督查和落实到位，1、建立了平安管理责任制。矿业公司平安领导小组对全年的矿山平安负全责，从总经理起先到队、班长层层签订平安责任状。建立由上而下的平安管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。2、建立了平安奖罚制度。对签有平安责任状的相关人员，实行平安奖罚制度。平安奖罚以交纳平安风险金为基础，假如确保了全年平安生产，则按交纳的平安风险金的5倍嘉奖平安责任人，否则，
4、假如出现了平安事故，死亡事故本文来源自网罚没全部责任人的平安风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人6风险金。3、建立平安学问宣扬普及制度。采纳黑板报、墙报、平安简要通讯等形式，大力宣扬和普及矿山平安学问。提高职工的平安意识和素养。4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次指责动教化并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决歼灭因“三违”造成的平安隐患和平安事故。5、每个从业人员无条件执行公司各项平安管理制度。每月保持致少一次由主管平安生产的生产副矿长主持召开平安工作会议和带队组织井下平安大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前平安例会，有
5、问题就解决和探讨问题，没问题就沟通阅历和进一步强调平安学问，仔细做好了各种平安记录。6、井下平安生产配备专职平安员，实行跟班管理制，每班都有平安员或跟班长干脆到井下作业面跟班指导和管理平安生产，发觉问题能解决的刚好解决，不能解决的马上向上一级汇报。7、井下运矿全部采纳轨道运输，运输和提升过程中坚持“开车不行人，行人不开车。”无特别状况严禁下井职工坐矿斗车。8、特种作业人员(绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、平安员)均进行了强制培训，持证上岗。9、加强工作面项板的管理，对全部井巷均定期检查，一经发觉有弯曲、歪斜、腐朽、折断、裂开的支架，刚好进行更换或修理，选择合理的支护方式，保持支
6、架有足够的强度，如常采纳锚杆支护、喷射混泥土支护等方法刚好维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够簇新空气。10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运输爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，干脆送到工作地点，剩余的爆破材料刚好退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清晰，刚好、精确地填写领用台帐，采纳木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作娴熟的爆破员完成。11、加强电气设备的组织管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵
7、守平安操作规程有关规定，还有正确的运用平安用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的平安措施。确保平安用电。12、井下排水采纳大功率离心泵排水，配备专职排水员，24小时看管水位，跟椐日涌水量的大小，限制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。对于一个矿山企业来说，平安管理与生产管理二者亲密联系，相互影响，相互促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必需从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面实行对策，包括提高从业人员的素养、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、修理、改造和更新，劳动组织的科学化，作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必
8、要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进平安管理创建条件，促使平安管理水平不断提高。实践表明，一个矿业企业平安生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，平安工作也必定受到重视，平安管理也高比较好，反之，平安管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也常常要分散精力去处理事故。在这种状况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起!所以，平安管理的改善，劳动者主动性的发挥，不但会爱护职工的生产主动性，而且还促进生产效益的增长。反之假如事故
9、频繁，不但会影响职工的平安与健康，挫伤职工的生产主动性，还导致生产效率的降低，平安管理混乱，不具备平安生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益!工作总结范文2通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一主要完成的工作：(1)狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然实力有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作干脆影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量限制方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动
10、与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。(3)提高班组管理力度：在我的主动带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工
11、，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。(2)质量限制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生产的安医大就是新供应商原材料abs板有质量问题，给我公司带来不必要的损失，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实“的原则，垃圾材料是做不出精品的，以后要严格管理，仔细细致，狠抓落实。(3)平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不
12、到位，劳保用品不全。还有质量问题，如：今年平安事故累累发生，都没有在发生一次事故后刚好总结阅历教训，避开类似的事务再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强平安培训，使每位员工都相识到平安生产的重要性。从而形成”人人重视平安生产，人人参加平安生产 “的良好性。三、新年工作 安排： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力气，我安排把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页