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1、申报安全生产标准化考核材料3篇 申报平安生产标准化考核材料第1篇 一、企业申报申请平安生产标准化考评的企业，应根据企业平安生产标准化基本规范（AQ/T9006）要求及相关考评方法进行自评，依据本企业平安生产标准化工作创建状况和自评结果提出书面申请。经所在地区、县（市）级平安生产监督管理局（以下简称区、县（市）局）同意后，提交以下材料： 1企业平安生产标准化评审申请（见附件1）。 2.设立有平安生产许可的，许可证副本复印件。 3.工商营业执照副本复印件。 4.评审单位评审结论及相关评审资料。 5.企业平面布置图。 6.厂房和主要生产设备、消防设施、原材料清单。 7.主要产品技术文件（包括产品结构
2、图、产品主要成份、工艺流程、产品标准）。 8.事故记录和隐患整改记录等其它相关资料。 9.企业平安生产标准化评审报告（见附件2）。 10评审机构要求提交的其它材料。 11.将标准化建设的相关资料录入沈阳市企业平安生产标准化信息管理系统 提交的材料应当统一运用A4纸制作，根据所列依次装订成册，编制页码，列出书目，并在首页（封皮）加盖公章。 申报平安生产标准化考核材料第2篇 由中铁十二局集团建安公司承建的新苏州火车站，是一座集铁路、城市轨道、城市道路交通换乘多功能于一体的大型铁路交通枢纽工程。该工程由南侧普速站房、北侧城际站房和跨线高架候车厅三部分组成。地上两层，地下三层，地上一层和地下一层为出站
3、通道层，地上二层为候车大厅，地下二、三层为2、4号地铁车站，总建筑面积85717平方米，中标价12.36亿元。2007年11月28日开工建设。其工程体量大、工期紧，科技含量高、平安风险高。 目前，北站房已于2022年7月1日正式开通运营，赢得社会好评，北站房主体结构荣获了苏州市2022年优质结构奖。 结合目前南站房施工详细状况，该项目部在工程建设过程中，从标准化源头做起，实现了管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化及过程限制标准化。结合现场实际，围绕流程管理，优化工作流程，先后制订管理制度90余项；精选实力强、有阅历的管理人员组建团队，并不断做好位标准化管理专题培训工作，着力提升人员标
4、准化管理水平；以现场布臵、施工设备、物资材料、平安生产、环境爱护、文明施工六大方面为突 破口等开展标准化工作，突出重点、以点带面、细化工作、落实责任，实 现现场全面受控；将质量、平安、进度、合同、技术、环保和资料管理等七个方面作为重点，将标准化管理贯穿于整个建设过程，体现在工程实体效果中，最终实现过程限制标准化。 一、管理制度标准化，建立高效管理机制 1、以科学管理构架供应高效的管理平台 由中铁十二局建安公司副总经理担当项目长，四名项目管理阅历丰富的高级工程师担当副经理，设技术、安排、财务三总师，两名副总工程师帮助总工程师工作。为高效优质完成南站房施工任务，依据施工现场须要，该项目部下设A、B
5、、C、D四个工区，地铁、安装、钢结构3个专业施工小组。项目立体化管理由指挥层、组织层、作业层三大系统组成。立体化的组织指挥系统，确保了项目管理信息顺畅，指令指示落地有声，项目运行快速高效，有序化管理彰显效力。 2、以管理制度标准化奠定坚实管理基础 为确保管理理念在实际工作运行中得到深化贯彻，中铁十二局苏州站项目部以工程项目管理制度汇编为蓝本，结合项目管理的实际，制定了施工与技术管理、平安质量等15个方面95项苏州站标准化管理制度，全面系统的管理制度为项目健康发展奠定了坚实基础。 二、人员配臵标准化，实现人员、物资、设备合理配臵 依据铁路站房项目工作岗位的要求，精选71名优秀管理者组成项目管理团
6、队，实现了岗位设臵、人员素养满意管理需求。班子成员9人，中层管理人员27人，高级工程师6人，国家注册平安工程师4人，具有国家平安考核执业资格8人，工程师32人，专职平安员4人。 1、全面实施架子队模式 依据9521 架子队管理模式，依据担当的工程项目、专业特点，按不低于1152人员的配臵要求，成立了五大专业架子队，除领工员外均为企业正式职工。坚持技术人员、作业人员岗前培训、考核上岗。 2、购租结合配臵机械设备 严格履行设备选型论证、配臵分析、逐级审批、持证上岗、运行检查管理程序，采纳自行选购、市场租赁相结合的方式，先后配臵5台大型塔 吊、2台大吨位履带式吊车，6台汽车吊，20台挖掘机，50辆自
7、卸汽车，现代化的机械设备有力支撑了施工机械化、专业化水平需求。 三、现场管理标准化 1、生产区、办公区、生活区设臵规范，满意人文性、和谐性 制定了文明工地创建规划，严格按规划布设现场，进行分区划片网格化管理，投入人力、物力、财力打造文明施工标准化工地。企业文化与苏州园林风格相结合，营造文明施工的氛围，大气、规范的企业形象，体现了公司诚、信、精、实的企业精神。 2、严控对原材料的管理 严格限制原材料选购、收发、检验关键环节，对钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等用量较大的材料，一律货比多家，招标选购，统一供应，试验、材料人员取样检测合格后进场运用。坚持材料进出场制度，设立规范的材料设备存放场地，统一
8、标识，限额领料，日清月结，确保材料管理受控。 3、规范的管理行为使文明施工常建常新 严格执行员工日常管理制度、教化培训制度，培育员工规范的工作行为习惯，形成了标准约束行为、行为落实标准的良性循环，促使现场文明施工不断提升。 四、过程限制标准化 为严格过程限制，确保项目策划的各项措施落到实处，创建了四抓管理模式，即抓重点、抓细微环节、抓监控、抓考核，实施闭合式的管理，充分释放管理效能。 1、抓重点，攻克关键工序施工难题 先后邀请同济高校、清华高校、北京鸟巢钢构专家以及中铁十二局内部专家，组织了困难软土地区24米深大基坑降水、支护、开挖综合施工，站房高支模与支撑体系，南站房大跨度钢结构施工，钢结构
9、施工模拟与合拢温度分析等方案评审。方案先行、照案施工、专家指导、合理组织，突破了关键技术难题，在深大基坑施工、高支模施工、大型钢结构安装及地铁逆作法等施工方面积累了丰富的阅历。 2、抓细微环节，确保平安质量受控 针对本工程机电设备点多面广、平安隐患多的特点，建立了三级平安管理体系，通过危急源辨识、技术平安方案评审， 一法三卡、三字经、三句半等多样性的平安教化，以及平安责任风险抵押等方式，使安 全在我心中，平安在我手中成为每一个参建者的座右铭；特殊是针对接近既有线施工、大型机械作业、高空作业等危急源，制定了既有线三不施工、大型机械吊装令、等卡限制度，严控平安事故易发点，确保了施工平安生产。 实行
10、工程精品目标定位，编制站房、地铁、线下桥梁作业指导书、施工过程监控细则128条，制定各项操作规程、管理细则、细部做法、样板引路等措施，细化管理、实现细微环节管控。 3、抓监控，推动管理措施落实 实行建立自控体系、严控原材料质量，架子队长组织、技术人员跟班旁站、副总工监督、班子成员巡查督导等措施，把好每道工序质量关，确保每道工序严格根据设计和规范要求进行，实现过程精品。 4、抓考核，充分发挥激励约束作用 制定了激励约束考核机制实施细则，根据百分制进行阶段性考核，对项目部领导班子、职能部门等分层次按月进行考核，对参建主体施工队伍采纳红旗、黄旗、黑旗制度每周进行考核，严格的奖罚机制极大的调动了全员主
11、动性。 严谨细致地标准化管理举措有力地促进了项目均衡发展，质量受控，实现自开工至现在未发生一起平安事故，连续四年被上海铁路局苏州站改造工程建设指挥部评为优秀项目部和平安标杆项目部，被中铁十二局集团公司华东指挥部授予标准示范项目部和先进单位称号，被中铁十二局建安公司评为平安生产优胜单位，保持了质量信誉评价连续第一名的佳绩。 申报平安生产标准化考核材料第3篇 一、安徽省标准化示范企业申报条件 1、在安徽省境内注册的各类规上企业； 2、企业要建立标准化机构，配备工作人员，制定标准化实施安排，标准的执行率、达标率纳入企业的绩效考核体系，开展或参与标准化培训工作； 3、企业生产的产品制定了企业标准，该标
12、准需涵盖产品质量、物料消耗、能量消耗和工艺执行等全部限制参数，并在企业标准信息公共服务平台进行备案； 4、企业需建立质量限制和贯标对标体系，其中，标准定标率达到70%以上，贯标率达到90%以上，达标率达到80%以上； 5、企业近3年（2022年2022年）牵头或参加起草国家标准、行业标准、团体标准、地方标准的制修订工作； 6、以下状况不得申报：企业执行强制性标准不到位，出现质量、平安生产或环境污染事故的。 二、 安徽省标准化示范企业申报程序 1、申报企业填写安徽省工业和信息化领域标准化示范企业申请表（附件1）、企业定标贯标状况表（附件2）和相关材料，向所在市、县经济和信息化委提出申请； 2、各
13、市、直管县经济和信息化委根据要求初审，出具举荐看法，正式行文上报省经信委； 3、省经济和信息化委会牵头组织审查、考核、公示和认定，并授予安徽省工业和信息化领域标准化示范企业铜牌和证书。 三、工作要求 1、请各市、直管县经济和信息化委结合本区域发展优势，仔细指导符合申报条件的企业组织申报，并做好培育储备工作。申报企业要在标准化工作方面具备标杆、引领、示范效应，管理科学规范，产品质量和效益良好。 2、申报名额：合肥5个，芜湖、蚌埠、铜陵各3个，其他市2个，广德、宿松各1个。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页