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1、2022外出学习考察报告优秀范文篇一4月28日下午至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到信息职业技术学院、经贸高等职业技术学校、财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教化教学管理模式、机构设置、安排制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的校内及试验实训基地。现将详细状况汇报如下：一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的内容主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部安排制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与信息职业技术学院有肯定差距外，而与经贸高职校、财经高职校
2、差别不大。这三所院校在管理模式上基本上都采纳了系部二级管理模式，教化教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格根据制订的教化教学管理规章制度运行。我校于上世纪90年头初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改进后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的阅历，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的干脆领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教化教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必需发生
3、质的改变;搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、安排制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。二、详细建议1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明白，因而可以组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教化教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可马上向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发觉问题，依据学校实
4、际再加以修改，使之日臻完善。2.对职能处室和系部负责人配备要精干。实行系部二级管理，学校要赐予各系部肯定程度上的权利，包括人、财、物;但各系部不得单独设立帐户，全部收入必需交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应担当的责任也应加大，必需全面负责系部的教化教学、学生管理等工作。系部负责人的实力要强，工作方法要敏捷，凝合力要高，但大局意识、听从意识更要强;各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互协作，相互促进，推动学校工作快速发展。3.进一步加强班主任队伍建设。进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会出现一位老师担
5、当1个及以上班级班主任的状况，而对班主任的考核必需强化，奖惩力度要加大。此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用高校生担当辅导员，每人负责23个班级学生的管理工作。4.进一步引入竞争机制，深化安排制度改革。学习总结报告学习工作报告公司学习报告沟通学习报告出差学习报告要坚持“优质优酬、合理安排”的安排制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步形成向突出人才、特别和关键岗位倾斜的安排激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作主动性。篇二为了破解长期困扰我们的工作难题，更加精确地把握政策、理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由副主任带队，等五名财务人员
6、参与，于8月4日至8月6日，赴、经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进阅历。通过三天惊慌的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的情深意重。同时，我们也看到了开发区美妙的前景、坚决了实现目标的信念，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务。详细状况小结如下：一、在两个开发区座谈的主要内容：(一)公司经营方面：两个开发区的总公司都经验了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不同的是一个先合后分，一个是先分后合。xx开发区总公司，在20xx年之前，老总由副主任兼，比较独立。20xx年，因为管委会主要领导变动，并入财政
7、局合署办公，实行“大财政、大预算、大融资”的管理模式。实行“三权分别”，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。xx开发区总公司经过26年的发展历程，成份比较困难。在财务管理与限制方面，初期与管委会合在一起，常务副主任兼老总。现在则相对独立，但总公司财务部还是要担当财政局一部分分工。总公司的定位是：一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置实行了两条线管理;其次是担当基础设施建设;第三是低价位商品房建设。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。另一方面组建外贸集团，现在是全国五十强
8、;三是政府投资机构。一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满意引进外资须要。详细是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很简单得出一个结论：投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，“便利管理、利于大局，增速发展”才是硬道理。独立不独立，只是领导分工问题，不是确定公司发展与否的关键因素。所以，此前始终困扰我们的“新城公司缺乏自主权，运行不顺畅”的问题，说究竟，其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的缘由，是缺乏全局观念的表现。(二)土地运作从介绍的状况看，两地思想都比较解放，擅长规避政策，勇
9、于创新措施，敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源，开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的项目、好的项目，是不会轻易批土地的”。当然，两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx开发区抓住机遇，曾以9800元/亩的价格购买了其他地区10100亩的土地指标，主要作为安置房的土地储备，因为今后回迁户必定要求把他们的安置房由小产权转为大产权，从而引发不稳定因素。而且，对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或者不符合整体产业规划布局要求的企业，实行了合同一到期就不再续约的做法，重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机，发达地区产调整出局的企业，在我们这里应当还是会有肯定的
10、发展空间的，可以与我们其它的招商项目综合考虑。除了土地的一级开发外，两个地区还都进行了房地产开发。xx开发区的一个胜利做法是与xx中学(江*母校)强强联合，由开发区在境内供应土地，xx中学投资，新建xx中学分校，从而带动周边开发的房地产项目升值更快、运营更好，实现了社会效益和经济效益的双赢。xx开发区由于成立较早(1984年12月)，沾了政策的光，起步阶段是国务院投资助推，用他们的话说就是“当时钱都花不完的”，所以，在土地整理方面是做好“七通一平”才挂牌上市。在方面我们目前还不具备这样的财力，只作为状况通报提一下。(三)财务管理和投融资工作第一，财务管理方面。由于其必需符合总公司运营模式的要求
11、，详细业务的处理方法林林总总，这里就不再绽开。但有一个共性问题，就是由于开发区高速发展的特别性，政企业务交叉的现象难以避开，表现在会计处理上，就是即便最新的会计准则里面的会计科目，也满意不了新的业务要求。和我们一样，两地也都实行了“自造”会计科目的做法。比如在处理房地产开发子公司的成本核算上，总公司就设立了“开发成本”的会计科目。由于业务关系过于繁多，区分起来非常困难，有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。最终审计的时候，鉴于业务的真实性和合理性，审计人员也只能一笑认可。信任不久的将来，随着相关法律、法规的进一步完善，国家肯定会出台一个区分于其他的、特地适合于开发区的会计准则。相当于介乎企业会
12、计和事业会计之间的一个会计门类。其次，投融资工作。在投资方面，开发区的投入产出周期较长，在投入产出比上，不能也不应与企业相比较，因为这里面还有个社会效益和社会责任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的状况下，这个周期就更显漫长，投入产出比也更像是杯水车薪。因此，在资金远远满意不了投资须要的状况下，两地开发区在早期的时候，都实行过一些特别措施。比如对于标准厂房的问题，就实行过先给企业运用几年，再成本价卖给企业的“壮士断腕”的做法。看起来开发区是亏了，但其实从另一个角度来说，卖过的厂房还在开发区，收回的资金又可以接着投入。这完全是特别时期的特别之举，是因势而为的变通做法，不能也不应按平
13、常时期的标准来衡量和看待。在融资方面，两地都实行了发展、做实子公司，自主搭建融资平台、提高银行授信额度的主动做法。为了做大企业的营业收入和现金流，满意银行更大授信额度的要求，各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。xx开发区由于资金需求和缺口更大，投入的人力相对更多，有10名融资人员分兵出击，多点开花。尤其值得我们借鉴的是，他们与股份制银行的胜利合作。由于体制的缘由，可以变通的余地相对更大、机会更多。二、总的体会和几点建议(一)总的体会这次考察的两个开发区都是二级市的开发区，起步更早，规模更大，在经济总量、影响力和吸引力上我们的确没有可比性。之所以选择去，主要是两地发展理念、业务水平以及文化底
14、蕴打动了我们，尤其是他们的业务，值得我们学习的地方许多。从结果来看也是收获颇丰，不虚此行。但是，让我们不曾想到的是，我们引以为傲慢的，人家尽然都没听说过。我们的宣扬工作的确太落后了。要知道，我们去的可是这些城市的最前沿开发区，而且又是本省，同在江北。(二)建议1、建议管委会在财力许可的状况下，今后有针对性的多组织人员出去学习，效果当会立竿见影。2、进一步加大宣扬工作力度，尤其要针对各地的开发区。人家都没听说过我们，再多的机会，也不会想到我们。3、招商引资的视野应当更加开阔。可以借鉴政府常用的结成友好城市的做法，与发达地区的开发区结成友好开发区。自不待言的好处是占据了招商引资的有利平台，人脉资源更广、招商信息也更多。短短的三天时间，面对面的座谈也只是几个小时，我们的收获和体会还是许多的。一些深层次的问题和破解之道，我们会在今后不断的工作实践中思索、改进。当然，我们也肯定会与这些新交的挚友长期保持友情、保持联系。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页