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1、2022年生产厂长述职报告生产厂长个人述职报告范文篇1 xx年x月xx日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;驾驭了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 依据这两个月来的视察和了解，我认为：我们威力高
2、公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上实力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效限制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任须要，一线劳力较为足够;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的奢侈。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，主动性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企
3、业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应当是：健全、规范、提高。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放低保相配套的工资政策，确保工人进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有安排、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时
4、补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。 规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立重点突出，宽严结合的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度;要引导职工树立领导就是服务，工勤是更干脆的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产的指导思想，奖优罚劣
5、，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，刚好做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要刚好清点空袋，保证完袋率，精确驾驭投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准运用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。 质量是企业的生命。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科
6、，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，出现问题赐予惩罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产实力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃不饱的状态，一年十二个月，我们有一
7、半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的主动性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。 生产厂长个人述职报告范文篇2 大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作状况。 在日常生产管理中,我依据公司生产管理方法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工支配、材料管理、过程限制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产平安的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工
8、中,为了保证施工用车的平安,我细心组织,合理支配,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺当进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断,接到修理吩咐后,在库房没有备件的状况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的兴奋。 在基础管理方面: 一是加强学习,注意提升
9、自身及全体职工的思想整治及业务技术素养。 在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能仔细学习理论学问,刚好做好笔记,到处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深化实际,理解相识科学发展观的深刻内涵,创建性地开展工作,因此获得2022年度优秀共产党员的荣誉称号。 在班组学习教化活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素养;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工
10、教化培训,另外对新出版的接触网作业车管理规则组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的接触网作业车管理规则的娴熟驾驭,并应用到生产,为生产服务。 二是贯彻零九年上级工作支配,主动有效开展节支降耗工作。 1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的运用方法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺当完成。 3、缩减成本,自制制动系统试验台。 我厂原有的701型三通阀试验台,由于年头久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过细致的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验
11、系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员探讨技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的状况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,选购管件,根据图纸进行加工、连接经过一个多月的惊慌而严谨的加工作业,试验台顺当完工。首次操作试验,基本满意运用要求。仅此一项,节约成本十余万元。 在平安管理方面: 1、刚好仔细学习贯彻上级各种平安文件精神,广泛开展平安生产月和落标明责求发展,
12、节支降耗提效益严两纪、反违章、重现场、落标准回顾警示活动和平安生产隐患排查治理和督促检查工作活动等平安专项活动,加强宣扬教化,营造深厚的平安氛围。 2、学习3.23、7.31、6.29等典型事故案例,开展平安警示教化,举一反三,让平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平安学问,增进平安法制理念,维护治安综治平安。 3、仔细落实逐级负责制,抓好平安关键,做好平安预想和平安巡查,第一时间发觉隐患,并刚好解除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面平安。 在自控性班组建设中,我勇于探究,主动行动,接到上级通知后,马上按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性
13、班组建设的全面领导工作。制定出本厂2022年自控性班组建设活动支配和安排,对人员分工、建设标准、推动安排作出具体规定,用以规范指导自控性班组建设活动。 根据年初推动安排,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际动身,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理方法有:轨修厂计算机设备平安运用管理方法、食堂设备定检制度、补充完善了轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。 二季度完成工作有: 1、接着规范管理制度,新制定了轨修厂能源管理方法、轨修厂办公室平面图、轨修厂平安生产管理制度、完善了防火、防盗及综合治安管理制度等,进一步提升了
14、管理水平。 2、针对以前车辆检修记录存在格式简洁、对单个车辆故障显示不明白等的弊端,我们依据段内作业车的运用和分布状况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。 3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。 下半年的工作主要就是: 规范有序推动自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能
15、单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。 当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有肯定的差距,在今后的工作中,我肯定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,根据高标准、讲科学、不懈怠的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,领先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增加自己的一份力气。 生产厂长个人述职报告范文篇3 对于一年的年末时，各项生产工作都到了一个年末总结的时候，对于生产部门的管理人员生产厂长如何来总结一年的工作呢?以下是一篇生产厂长
16、工作总结的范文，仅供参考。 2022年已经过去，2022年业已到来，下面我将2022年一年来得工作学习状况做以下汇报： 一、2022年的工作内容 2022年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按安排指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成
17、，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、平安生产的落实状况 本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了平安要求。同时检查出的平安隐患刚好进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行
18、了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的变更了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的奢侈。在工、卡、量具的运用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到
19、了产品单项成本核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在政治学习方面 本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更醒悟的相识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充溢了信念。在领导干部的六不现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上相识不足，与纲要的要求有些差距。 四、工作中存在不足 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊相识。又被动
20、学习的现象。现在比较情形相识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应接着学习钻研理论学问，看清发展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就须要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量限制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就须要我在今后工作中加以改进。 五、2022年的工作安排 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务学问学习，接着提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，
21、使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。 3、接着开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点 4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高相识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们指责指正。 生产厂长个人述职报告范文篇4 敬重的公司领导，同志们： 在以石总为核心的公司领导班子的培育和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，
22、超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面对领导、同志们作以汇报： 一.平安方面： 作为布厂平安第一责任人，我自始至终以平安为天的平安理念，并时刻牢记职工生命大如天;平安责任重如山;担心全绝不生产的原则。狠抓职工平安观念的培育和平安意识的提高，且常常性地利用班前、班后会对职工进行平安教化，使广阔职工紧绷平安弦，在做好职工平安教化的同时，加大对平安生产的监督、检查力度，在布厂成立了安检小组，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的修理与保养，刚好驾驭设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工平安操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现平安生产
23、。 二.生产管理方面： 1. 111月份全厂共生产坯布5007309码，A布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，A布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。 2. 合理组织生产支配。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理刚好的支配机台，并主动主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。 3. 强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能达到相互理解，亲密合作，消退误会，消退阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终
24、处在一个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。 4. 创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产安排的支配，并且依据实际状况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增加了团队凝合力，培育了团队精神。 三. 质量管理方面： 1. 在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到
25、坯布出库均有质检人员把关，更加注意每道工序的过程限制。 2. 制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。 3. 利用布厂内部生产例会，对每周的质量状况进行汇总，分析本周每浆次降等的缘由，实行措施，削减降等布数量。针对一些特别的质量问题，刚好组织有关责任人进行分析当场实行订正措施。 4. 刚好更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并
26、对P401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。 四. 设备管理及小改小革方面： 1. 依据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对P401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。 2. 全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4. K88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。 五. 存在不足： 1. 与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。 2. 现场文明管理方面需进一步加强。 3. 专业学问学习
27、不够。 六. 明年工作准备： 1. 在新一届公司领导班子的带领下，听从管理，团结一样，献计献策，努力拼博。 2. 努力完成公司下达的各项工作任务。 3. 质量上A布率达到98%以上。 4. 设备上设备完好率达到95%以上。 5. 进一步加强管理创新，向管理要平安、要质量、要效益。 在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成果，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结阅历，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这刚好我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 感谢!感谢大家! 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页