2022年年6月骨科护士述职报告800字.docx

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1、2022年年6月骨科护士述职报告800字 一、主要工作 依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟识并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公允对待; 对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理; 针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人; 不断深化平安管理,强化平安意识,做好平安护理工作,平安工作是一切工作的基础,更是全部成果取得的前提。因此,做好平安护理不仅能保障护患双方的平安,而

2、且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情,敬重病人,了解病人的心理改变,重视心理护理和精神关怀,亲密巡察病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。 了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新学问、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的须要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急; 护

3、士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先,从我做起,严格限制科室支出,对一切奢侈的现象,刚好提出指责,必要时辅以经济惩罚,虽然这样或许会得罪一些人,但是我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必需做到的。 我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在工作至之余,我注意提高自己的业务水平和政治素养,同时对党的先进理论也是仔细学习,深化领悟,不断提高自己的思想政治素养。 二、好的特点 责任心强,一心扑在工作上。自担当护士长一职以来

4、,我就没完整休过一个周末,没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里,时刻保持与同事和病人的紧密联系,刚好驾驭科室发展的第一手资料。 思维敏捷,为单位建设出谋划策。护士长这一岗位,既是管理者,又是基层建设者,怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。今年以来,本人在科室发展中,主动协调、勤于动脑,将好的想法汇报上级,将上级的思想落实到实际当中去,起到了较好的纽带作用。 工作标准高,树牢争第一的思想。我们的目标只有一个,那就是最好。即使现在不是最好,我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中,我坚持要干就要干的最好的工作理念,严格把握工作标准,为科

5、室的长远发展打下坚实的基础。 严格管理,关切部署。我坚持严在格内,管在理中的管理理念,把握管理的尺度。同时,在生活方面,对部署的关怀细致到位,使每位员工都能感受到科室的暖和。 三、存在问题 个别护士的专业素养还不高,主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够,业务标准要求低。 整体护理的水平还不高,护理书写方面有差距。 病房管理方面尚不能尽如人意,个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。 在凝心聚气方面做的工作还不够深化,怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来,是我下步主要应当思索的问题。 四、下步准备 接着学习专业素养,明年争取在专业素养方面有个质的飞跃,以自身的素养带

6、动部署,提高全科室的护理水平。 在管理的学问和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习才能达到。我要抱着为单位负责,为自己负责的看法,主动向书本学,向同事学,向领导学,学习先进的方法和理论。 主动参与科研活动,加深对护理事业的探讨。争取在论文发表方面再有建树。 主动支持和参加护理部的各项工作。 虽然工作是平凡而辛苦的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的赞扬,得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步,以后的路还很长,路遥知马力,我坚信只要通过不

7、断的努力,把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就肯定会把工作开展的更好。 敬重的x院长、各位领导、同志们: 我叫xxx,大专学历,*党员,主管护师,现任骨科护士长。95年毕业于许昌卫校、99年毕业河南省职工医学院。工作以来,曾多次参与许昌市、长葛市卫生局举办的护理学问竞赛与技术操作比武并获奖。2022年获许昌市中医护理学问竞赛一等奖,2022年在中外医疗杂志发表护理论文一篇。 2022年,中医院新一届领导班子赫然成立。他的睿智领导、英明决策、大张旗鼓的工作作风感染了我们,唤醒了我们、鼓舞了我们,骨科焕发了崭新的精神风貌。我们团结一样、通力合作,既分工明确又做到和谐统一。主任

8、负责组织病员、手术治疗,我负责组织收入、管理病人、细心护理。一年来,在全科人员的共同努力下,共收治病人500人次,总收入达210万元,纯收入达95万元。 2022年,我本人的详细工作开展如: 一、主动迎检。 我在仔细学习创二甲评价标准的前提下,高标准、严要求地打算各项创二甲资料,力求做到精益求精。 支持并协作科职能科室,又快又好地完成下达的各项任务,落实了十六项护理核心制度,明确各级岗位职责,规范了中西医专科护理常规。 二、主动创收。 我科在做好西医护理技术操作的同时,与科主任协商,探究开展了中药熏洗、中药涂擦、中药贴敷、磁热疗法、拔火罐等几项中医护理技术操作,既增加了科室的业务收入,又促进了

9、患者肢体功能的复原;充分利用医院的设备资源,督促提示管床医生重视高氧液的治疗和创收的双重作用,力求让每位患者享受到医疗高科技带来的福音。 三、加强护理质量管理。 根据年初工作安排,每月组织业务学习,每季度进行中医学问培训,不定时进行相关护理学问提问并记录,这个举措有提高了科内护士主动学习的主动性。成立科内护理质控组,刚好发觉工作中存在的问题与不足,仔细总结、探讨、整改。每月组织召开护理人员会议,工作中的一些心得体会:比如留置针的护理、气压治疗仪的应用、压疮的预防措施、老年病人的心理护理等,相互沟通,总结阅历,并为以后书写护理论文供应牢靠的素材。 四、加强了患者的平安管理。 1、完善了各项规章制

10、度,强化护理风险意识。建立了防范应急预案和处理流程,规范了各项护理文书书写,严格遵循护理技术操作规程,有效遏制了护理不良事务的发生。一年来,无重大护理差错发生。 2、落实了患者的身份识别制度,配戴腕带,悬挂床头卡,病室内悬挂张贴温馨提示语等,保证了患者的住院平安。 3、坚持护士长夜查房制度。 夜班和节假日是工作中的一个薄弱环节,工作人员少,突事务多,有急诊时与各检查科室联络又多,所以坚持夜查房,刚好解决护理难题,保证急诊的绿色通道,供应足够的后勤保障。 4、多次组织科室人员学习院感学问、手卫生学问,并成立科内院感监控小组,监督科室人员的手卫生、标准预防等,大大削减了院内感染的发生。 在充溢挑战

11、与机遇的2022年,假如领导信任,同志们认可,我将在去年的基础上,做好以下几项工作: 一是仔细学习十八大会议精神。学习贯彻十八大精神是全党当前和今后一个时期的头等大事。作为一名党员,我要听从组织支配,要学习好、领悟好、贯彻好十八大精神,进一步提高相识,把思想和行动统一到医院和科室的发展上来。 二是主动组织病源,提高科室经济收入。宣扬科室的特色和技术力气,利用我院新农合独特的政策优势,加强与周边卫生员的联系,加大出院患者的回访力度。增加护患沟通,力求诊一位患者,交一位挚友。在以前的基础上,通过学习、沟通等形式,不断开展新技术、新项目;利用痊愈患者的宣扬力气,扩大科室的知名度,增加入住病人数,从而

12、提高科室的经济收入。2022年,我科力求达到业务收入。 三是开展优质护理服务。坚固树立科室护士优质护理服务新理念,依据创二甲精神要求及现行医疗环境的须要,供应有效的优质护理服务、给患者以人文关怀已成为当务之急。患者从入院到出院,建立系统的健康指导及切实可行的护理安排。深化病房,从细微环节着手,发觉工作中的不足,从基础护理到专科护理,从常规护理到优质护理,既遵循医嘱又不拘泥于医嘱,为患者供应周到满足的服务。 四是加强科室管理,确保医疗平安。落实各项核心制度,规范技术操作和医疗文书书写,并刚好督促医生、护士时书写病历。加强业务学习,提高科室人员的业务素养。时刻警醒提高服务质量,加强工作责任心。增加

13、医患、护患沟通,重视患者的每一个主诉。加强重点病人的管理,危重病人、急诊病人、老年病人、输血病人、特别用药病人等。 各位领导、同志们,在2022年,假如可以我接着担当重任,我将以党的十八大精神为导向,以创二甲工作要求为准绳,以院领导的指示精神为导向,接着发扬南丁格尔的敬业奉精神,脚踏实地的做好本职工作,为中医院光辉绚丽的明天贡献星星之火,为中医院扬眉吐气的明天增加一抹新绿。 感谢大家 时间飞速,转瞬又是一年,回想去年,我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成,发展不断壮大,而今年,更是值得庆贺,不仅顺当通过了卫生部三甲复审工作,还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长,随着时间

14、的推移,在院领导和护理部的指引及帮助下,我渐渐理解了护士长这个角色,懂得如何团结一样、人文化管理,圆满完成了各项护理工作,现总结如下: 一、严格落实医院各项规章制度,保障护理平安 1、依据科室目前工作状况及人员构成,根据护理部要求,重新制定各班工作职责及流程,分工明细,各尽其职。 2、核心制度的落实 主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱,每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量,保障护理平安。 治疗室统一规范药品标签及位置,在治疗时严格执行三查七对制度,定期提问核心制度,让每位护士牢记于心,将理论运用到临床工作中。 规范诊疗医嘱

15、本、长期及临时输液卡格式,字迹清楚,颜色一样。 每天严格交接班,老年肯定卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤的护理,防止并发症的发生。 做好转交接工作,尤其全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发觉刚好,主动胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。 3、责任组长每天检查病历的书写,对出现的问题,以便签形式留言,督促年轻护士不断成长,护士长每周不定时检查病历,保障病历的精确性。 二、人文管理,协调科室顺当发展 1、病房管理是护士长的主要职责所在,只有从病房中才能发觉问题,每天晨会主动与夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,随时巡察病房,与患者沟通沟通,询问患者心理感受。 2、身边随时携带小

16、笔记本,将科室出现的问题记录下来晨会反馈,每月科会集中反馈,保证每一位护士均能了解科室发展的动态,使科室顺当发展。 3、每月护理查房去除以往按部就班模式,选择科室病重病人为查房题目,科室全部人员均提前复习,由护士长随机指定人员进行讲授并提问,业务学习自定题目,制作幻灯,全科讲授,充溢护士长及科室护理人员理论学问,调动大家主动性。 4、定期与其他科护士长沟通管理阅历,取长补短,提高护理管理实力。 5、在护理部及科主任的支持下,参与了卫生部举办的万名护理管理人员培训班和骨科coa高峰会议,充溢管理学问,提升管理实力,提高管理质量。 6、做好一次性耗材的管理,杜绝奢侈,防止过期。 7、组织科室人员主

17、动参与医院各项活动,在今年趣味运动会中获得了优秀奖,学制度用制度竞赛中获得三等奖,全院授课竞赛中获得二等奖,科室均赐予了肯定的嘉奖,并激励大家今后再接再厉,踊跃参与,发挥才能及光线。 三、强化培训,提升护士综合素养 护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习,利用晨会定期抽查驾驭程度,在医院组织的理论和操作考试中,我科护士考试合格率100%。 护理科研今年护理人员忙于工作,忽视了护理科研的重要性,使得今年发表的文章较少,通过探讨生期间学习的科研学问,主动向科室人员讲解,凡是遇到有疑问的课题,大家主动查阅参考文献,共同探讨可行性,争取在明年的工作中争取发表23篇核心文章。 弹性排班每周排

18、班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的实力和需求等5个因素实行弹性排班,满意大家需求,促进科室和谐发展。 接着教化俗话说活到老,学到老,医学是一门困难的学问,须要大家不断接着学习,才能够提高自身综合素养,年初给大家定一个学习的目标,年底考核,作为评优的标准之一,让大家主动学习,主动沟通,并争取为大家供应更多的出去沟通和进修的机会。 四、深化优质护理服务,提升护士及患者满足度 1、仔细落实优质护理服务内涵,对卧床患者做好基础护理,为病人供应舒适的环境,定期检查优质护理服务落实状况。 2、改革原有工作模式,科室共有xx名护士,故实行责任制整体护理,即每位护士依据病房病人的数量分管

19、23个病房,负责病房病人的一切治疗,为病人供应连续而优质的护理服务。 3、为了把护士还给病人,使护士有更多的时间为病人服务,在院领导及护理部领导的帮助下,实现了药品、器械及物资的下收下送。 在辛勤的工作中,2022年即将过去,在完成医院工作目标的同时,我们本着以病人为中心,给病人送去了光明,带来了生活上的福音,然而略感缺憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱,希望在新的一年里,让我们接着携起手来,团结一样,踏实敬业,在圆满完成工作的同时,重视科研培训,加大科研力气,灌输科研意识,使骨二科护理人员不仅在工作中表现一流,在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进,走在医院的前列,为科室和医院的发展做出更大的贡献! 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页

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