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1、2022年教育局局长经济责任审计述职报告 首先，真诚地欢迎区审计局、审计组各位领导和同志来我局对我进行任期内的经济责任审计。下面，根据审计组要求，我将20*年至20*年人局长以来的工作状况作以简要汇报。 我于20*年元月任*区教化局局长。任职以来，面对特别的形势和繁重的任务，在区委、区政府的正确领导下，带领教化一班人，坚固树立科学的发展观和正确的政绩观，主动克服种种不利因素的影响，推动了*教化事业的持续快速健康发展。在经济社会发展相对滞后的状况下，*区坚持“政群重教、多元投入、改革创新、均衡发展”的原则，以小财政办出大教化，取得了可喜成果。先后荣获全国基础教化、特别教化、素养教化、扫盲工作先进
2、区4项国家级荣誉和全省成人教化、迎“两基”国检先进区等1项省级荣誉。20*年以来，共有21人考上清华北大，各项高考指标连续6年名列全市前茅。教化成为*区的一大亮点。 一、不断加大教化投入，全面改善办学条件。一是以两项督导评估为契机，争取财政投入按时足额到位。20*年以来，我们以迎接省、市两项督导评估为契机，主动向区委、政府领导反应教化的困难，使得我区在财力非常有限的状况下，区财政对教化的预算支出做到了优先考虑、尽力保证、只增不减。光20*年20*年，财政对教化的投入累计达到2.95亿元，年均增长12.56%，其中20*年教化支出占到同期财政支出的32.48%，确保了教化经费的“两个比例”、“三
3、个增长”。二是大力兴办民办教化。为有效缓解公办学校的办学压力，我局主动激励社会力气投资办学，致力发展民办教化。近年来，由民营企业投资8000多万元办起了一批上档次、上规模的中小学校和幼儿园，如铂金玫瑰幼儿园、恩雅幼儿园投资都在500万元以上。目前，全区民办学校（幼儿园）总数达到64所，在校学生（幼儿）达到14000多人，民办教化成为区域教化体系的重要组成部分。三是多元投入强硬件。为把公办学校做大做强，我局实行多元投入的形式全面改善公办学校的硬件设施。20*年以来，吸纳社会资金1560多万元，完成了12所薄弱学校的改造任务，彻底消退了d级危房。二、三、四中3所中学学校通过银校合作、社会赞助和老师
4、集资共筹措资金8000多万元，建好了学生公寓、食堂、科教楼和体育馆。城区教化布局调整取得实质性进展，今年投资600多万元的先锋学校、娄底五小等项目建成后，城区大班额的惊慌局面可望得到肯定程度的缓解。 二、围绕体制机制创新，不断深化各项改革。改革创新是教化发展的不竭动力。我区以小财政办出大教化，改革创新是活教之源。一是课程改革创特色。我区财政虽小，但通过领先课改创新教化特色。20*年，我区作为全省第一批新课改试验区，局里就优先支配了60多万元专项资金，对3000多名老师进行了通识培训，组织近300名青年骨干老师外出学习沟通课改阅历，先后有12个课题在国家、省级立项。体育教化、校内文化、血性教化、
5、家庭教化等校本教化独具特色。20*年，全省基础教化课程改革现场研讨会在*区召开。20*年，*区被教化部确定为“全国校本教研制度建设基地”。近3年来，有21名老师在全国、全省各类教学比武中获一等奖，89名学生在全国、全省各类竞赛中获一等奖，我局连续3年荣获教化部主题教化活动集体一等奖。成人学校坚持市场导向，致力培育技能型农夫，目前已有3所成校先后被评为省级示范性成校。二是人事改革添活力。我区财政虽小，但通过“精兵简政”激发全员活力。从20*年起，全面实行教职工聘任制、行政干部竞聘选拔制和全员绩效工资制，彻底打破了“铁交椅”、“大锅饭”和“终身制”，切实增加了行政干部和教职员工的竞争意识、责随意识
6、和效率意识。目前，全区共待岗培训老师580人，转岗分流老师32人，并全部清退代课老师和临时工；全区1*名局管干部全部通过公开竞聘产生，30名优秀老师走上行政岗位，24名原有的行政干部被转岗分流。三是体制改革提效益。我区财政虽小，但通过体制改革提高资金效益。20*年，我局在全市领先建立了教化资金管理中心，这不仅大大缩短了教化资金的运转周期，而且大幅节约了公务费支出成本，切实提高了教化资金的运用效益。20*年全区中小学校的公务费支出只有313万元，比20*年的1*2万元节减749万元。同时，为有效削减教化管理层级，节约行政成本，20*年至20*年，我局实行先行试点、分期分批的方式，在全省领先撤销了
7、乡镇办事处学区，原学区的管理职能由所在地中学或中心小学担当，45名行政人员重新回到教化教学第一线。!-empirenews.page- 三、坚持维护群众利益，努力构建和谐教化。均衡发展是人们对教化的迫切要求。我区以小财政办出大教化，均衡发展是稳教之策。一是城乡教化一体化。小财政的区情，确定我局必需坚持城乡教化一体化，促进城乡教化的均衡发展。20*年，通过资源整合，我局将原有的117所区属中小学校调整优化为69所。为有效缓解中心城区学校班额大、上学难问题，通过扩容提质和新建学校，新增学位2700多个。近几年累计投入4700多万元完成了农村学校现代远程教化工程以及中心小学以上学校的现代化教学设施装
8、备工作。目前，全区有6所学校成为省级现代教化技术示范学校。二是惠师政策人性化。小财政的区情，确定了我局对事业单位进人必需严之又严，但因老师结构老化和补员渠道不畅又需对补充优质师资给编从宽，20*年以来，全区每年支配50名以上专项编制用于聘请优秀专任老师，新聘请的老师全部支配到师资薄弱的农村学校任教，并规定6年之内不许调动。同时，优先保证师资培训经费，努力提升专任老师的学历层次。目前，全区小学、初中、中学专任老师学历合格率分别达到99.9%、96.8%、92.5%，远远高于全省平均水平。通过实行工资统发、足额缴纳“三金”、参照公务员津补贴标准发放老师适当补贴以及设立偏远农村学校老师专项津贴等，给
9、全体老师以真情关怀。三是办学行为规范化。小财政的区情，确定了我局要以小财政办出大教化，决不能因为小财政而违规办教化。我局从1987年起即取消了小学毕业升学考试，并严格学籍管理，义务教化阶段全部实行免试就近入学。从20*年下期起，全区停办了“校中校”招生，取消了全部学校开办的重点班、试验班，全部新生一律实行电脑随机编班、任课老师均衡搭配、班主任抽签确定班级。仔细落实义务教化阶段学杂费减免政策，全面推行学校收费公示制度，坚决杜绝乱收费行为。20*年以来，共免除城乡义务教化学杂费1546.9万元，为贫困生供应生活补助和书籍费356万元。对农夫工子女到城区学校就读全部免收借读费。严禁家教家养，对公办老
10、师以给学生补习为名乱收费的行为进行了肃穆查处。 四、注意勤政廉政，严格约束自己。仔细履行班长职责，带头贯彻执行中心和省、市关于加强廉政建设的各项规定，仔细开展保持共产党员先进性教化活动，切实做到立党为公，执政为民。一是充分发挥班子成员的整体合力。始终紧紧地团结在区委区政府四周，在教化局班子中讲团结，讲风格，互敬互谅，互帮互让，严于律己，宽以待人，留意依靠集体的力气，调动方方面面的主动性，真正形成了既有民主、又有集中，既有自由、又有纪律，既有统一意志、又有个人心情安逸，生动活泼的政治局面。二是主动接受各界监督。勇于开展指责和自我指责，自觉接受党组织和人民群众的监督，主动向人大报告工作，征求人大代表和政协委员的看法和建议，主动和班子成员、学校和基层干部谈心交心，让他们指出自己的缺点与不足。三是坚持廉洁自律。工作中要求别人做到的事情，自己首先做到，要求别人不为的事情，自己坚决不为，在抓好政府廉政建设的同时，更注意管住自己的亲属和身边工作人员，管住自己的一言一行。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页