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1、2022年安全生产目标管理及考核办法为了充分调动广阔职工的生产主动性，确保矿山的平安生产目标任务按安排顺当推动，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际状况，特制定平安生产目标管理及考核方法。一、考核目的1、实现全员目标管理，将矿山的平安管理指标和生产任务细化分解到全部的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面（班组），逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺当完成。2、把职工的切身利益与矿井的平安生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广阔职工进一步提高平安意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井平安和工程质量达标。3、把职工的切身利益与生产任务干脆挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，
2、进一步激励先进，淘汰落后，增加职工的危机感和紧迫感，提高广阔职工的生产主动性和劳动热忱，锐意进取，奋勉工作。二、总体目标（一）平安管理目标井上下全年平安考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用限制在10.0万元以内。（二）生产任务指标1、2022度全年安排（1）煤炭产量：10万t，其中采煤9.5万t、掘进0.5万t。（2）掘进进尺：2960米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。2、回采工作面安排及工作面状况（1）采煤工作面状况及接替依次： 安排机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。（2）工作面月推动度及月度安排： 安排工作面投入生产后月推动度36m。（3）各个工作
3、面可采储量及可采期： 911工作面可采储量9.5万吨，可采期11个月。3、掘进工作面安排2022年度掘进安排为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。4、掘进详细安排：（1）工程名称及工程量：901运输平巷掘进工作面300m、901回风平巷掘进工作面300m、912机巷掘进工作面680m、9122回风巷掘进工作面680m（待瓦斯抽放
4、安装完善后）、9121回风巷掘进工作面680m、912煤仓掘进工作面20m、912回风联络巷掘进工作面50m、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面40m、9122工作面切眼掘进工作面100m、9121工作面切眼掘进工作面100m。（2）月进尺：煤巷：炮掘100米，综掘200米。 岩巷：炮掘100米。 （3）901运输平巷巷工程明细：+901m运输平巷300米，岩巷，开拓巷道。+901m回风平巷300米，岩巷，开拓巷道。（4）开拓大巷（包括临时水仓）预料工期：901运输巷、901回风巷预料工期三个月完成。（5）2022年月度安排： 工程名称工程量（米）施工时间（月）备注901运输巷3001
5、.5综掘901回风巷3003炮（岩）912机巷6803.3综掘9122回风巷6805.5炮（煤）912回风联络巷500.5综掘9121回风巷6803.3综掘912煤仓201炮（岩）901-2联络巷400.3综掘9121采煤切眼1001炮（煤）9122采煤切眼1001炮（岩）合计300020.4全年安排完成掘进进尺2960米，安排二个掘进头同时作业，安排2022年1月完成。5、三量状况2022年底三量状况及可采期开拓煤量：73万吨 可采期：6年打算煤量：21万吨 可采期：21个月回采煤量：13.5万吨 可采期：13.5个月三、管理考核（一）目标管理1、矿山依据生产发展的要求，客观科学地制定年度、
6、月度平安生产目标任务报公司批复，平安生产目标任务明确后，公司要组织开展矿山平安生产检查活动，督促、检查和指导矿山对月度平安生产目标，尤其是生产任务指标（根据矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表）的再细化分解，以及对目标任务实行状况。2、跟踪检查目标任务的执行和完成状况，分析总结完成目标的阅历做法，查找未完成的问题和缘由，以便实行针对性措施，促进平安目标任务的完成。公司负责督促矿山组织相关人员进行调查、分析、查明缘由，制定措施，并在次月进行落实整改。3、公司和矿山每半年对各自单位的平安目标完成状况进行总结，由公司统一时间，煤矿矿长、总工及相关人员参与进行总结分析，找出不足或差距，对下半年完成目
7、标的措施进行审核，对于目标安排有较大的调整的，统一看法后进行刚好审批调整。（二）考核原则依据平安第一，保证质量，重在任务的原则，实行分级考核。（三）考核方式1、矿长、总工，按各作业点（工程项目）的生产任务、平安指标、工程质量等方面执行状况对矿级班子、头面挂钩责任人进行考核。2、 班子依据全矿的任务、平安指标、工程质量等方面执行状况，对矿井综合保障人员（即从事井下工作，但不能细化工作头面和量化工作任务的人员，如测量员、平安员、机电员、测风测尘员、放炮员等）进行考核。3、矿级班子依据全矿的生产任务、平安指标、工程质量等方面执行状况，对矿山后勤服务人员（即自井口检身工以上的地面行政后勤服务工作人员）
8、进行考核。4、矿山副矿级按班子分工，或按专业分工，或按分管项目等所辖管理人员、作业人员在生产任务、平安指标、工程质量等方面的执行状况进行考核。（四）考核方法1、平安生产目标考核平安管理目标实现双零，年终完成全年年度生产任务，矿山 将按年度实际出勤天数，并按以下标准对矿山各级人员实施嘉奖，矿长、总工 元，副矿级人员 元，矿井科队级人员 元，井下特种作业人员 元，地面行政后勤服务人员 元。年度中途离职人员不参加年终考核。2、月度平安管理目标考核平安生产推行红线管理机制，矿山实行每月分类底线考核，月平安管理目标：零死亡、零重伤、轻伤事故限制在6起（含6起）以内。（1）考核标准工作头面、工程项目（机安
9、工程、临时工程、阶段性工程）凡月度内发生二起轻伤事故的，全部参加的管理人员取消当月平安奖。全矿月度内发生六起以上（含六起）轻伤事故的，全部参加的管理人员取消当月平安奖.（2）嘉奖标准各工作头面、工程项目将平安管理目标限制在规定范围内时，根据责任大小实现标准嘉奖。详细嘉奖标准为：矿长、总工嘉奖各1000元，副矿级领导嘉奖500元/人，各科队级嘉奖200元/人，井下特种作业人员嘉奖150元/人，地面后勤人员每人嘉奖50元。（3）惩罚标准超过月度限制指标的，对干脆及间接责任人除按事故调查担当三违惩罚外，实行倒扣工资制，倒扣标准分别为事故干脆责任人轻伤50元、重伤200元、死亡500元；挂钩科队级领导
10、轻伤100元、重伤500元、死亡1000元；挂钩矿级领导及矿长、总工轻伤150元、重伤2000元、死亡5000元；带班矿级领导轻伤200元、重伤2400元、死亡5800元。（4）平安嘉奖条件：享受嘉奖的人员，除参加工程项目的平安指标外，必需完成月度生产任务的90以上；工程质量月底验收时全部合格，可以按时结算（须要整改才能合格的，整改时间不得超过2天）。（5）综合考评矿长、总工、矿山各专业、各科室、部门主要负责人每月要对部门所属人员的工作看法、劳动纪律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等状况，尤其是在履职尽责方面进行综合考评，考评结果按考评分数分为五个档（详细见矿山职工综合考评表）。A、考评分
11、在90-100以上者，享受该岗位的最高档；B、考评分在80-89之间者，享受岗位系数的二档；C、考评分在70-79之间者，享受该岗位系数的三档；D、考评分在60-69之间者，享受该岗位系数的四档；E、考评分在60分以下的，享受该岗位系数的最低档；（6）出勤挂钩全部人员的进尺考核及平安奖惩与考勤挂钩，按公司相关文件规定，满勤一律为26天，考勤不足26天的个人最终奖金=该岗位满勤奖金26实际出勤天数+平安奖（平安奖惩标准26实际出勤天数），因26天即视为满勤，多出的考勤天数按实际出勤天数计算。3、月度生产任务指标考核（1）生产任务指标的确定根据班子分工负责制，由主管生产的副矿长详细负责拟定全矿的月
12、度生产安排，交总工程师审核，由矿长主持矿务会探讨探讨后，每月30号前将下月的生产指标安排任务上报公司细致审查批复。在每月月初对当月的生产目标任务进行公示。（2）生产任务的指标考核原则多奖少罚，与个人的工资级档挂钩；凡工作头面、工程项目在月度内发生三次以上（含三次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消参加工作头面、工程项目管理的全部人员当月的生产奖；凡全矿山在当月内发生六次以上（含六次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消全部人员当月生产奖。（3）掘进生产任务考核将每月的掘进生产任务分解细化落实到矿级领导、科（队、室）级、班组。掘进头面及工程质量项目上，将实际完成的掘进工程量与生产任务指标进行比照考
13、核，根据1m进尺和差1m的进尺为单位，实现奖惩（详细见下表）A、井下有分管项目、头面人员的考核 奖惩金额部门岗位人员超一米嘉奖（元）差一米惩罚（元）备 注副矿级人员5025按分管项目、头面科、队级人员3015按分管项目、头面特种管理人员105按分管项目、头面B、无分管头面的井下综合保障人员 奖惩金额部门岗位人员嘉奖系数惩罚系数备 注矿长、总工1.0-1.201.0-1.20按全部享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未安排点面的副矿长、工程技术等享受矿级待遇人员0.60-1.00.60-1.0按全部享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数享受科队级人员0.60-1.00.60-1.0按全部分
14、管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未安排头面井下特种管理人员0.60-1.00.60-1.0按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数C、地面行政后勤人员 奖惩金额部门岗位人员嘉奖系数惩罚系数备 注行政后勤科室负责人0.60-1.00.60-1.0按全部分管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数司机、库管员、杂工0.30-0.500.30-0.50按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数除司机、库管员、杂工工种外的地面后勤人员0.15-0.300.15-0.30按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数个别工种由矿委会对该工种平常的各项工作内容进行考评，按
15、其平常的工作表现状况，确定提升系数或降低系数D、试用期人员部门岗位人员备 注各部门岗位试用期人员各工种各岗位试用期人员享受同工种、同岗位人员奖惩标准0.50系数。（4）煤炭生产考核 为了加强矿山的生产组织管理，确保煤炭生产指标任务的顺当完成，对矿级管理人员进行只惩不奖的责任强化机制，凡达不到以下其中一条的，平安生产即为不达标，对矿级管理人员每人1000元的经济惩罚。 当月内平安出现重伤、死亡事故，或轻伤事故达到6起的； 质量问题不能达到要求的。 （5）机安工程考核矿井的机电安装工程考核，按完成时限（包括平安、质量）对参加人员进行考核。 （6）临时工程、阶段性工程考核临时工程、阶段性工程参照机安
16、工程的考核方式进行考核。 （7）月度平安、生产目标考核须结合当月考勤状况，按实际出勤天数进行考核。 （8）特殊规定为了加强矿山的生产组织管理，确保生产指标任务的顺当完成，对矿级管理人员进行只惩不奖的责任强化机制，凡达不到以下其中一条的，平安生产即为不达标，对矿级管理人员每人1000元的经济惩罚。当月内平安出现重伤、死亡事故，或轻伤事故达到6起的； 工程质量验收时因质量问题不能按时结算的。四、考核公示按公司规定要求，每月要进行矿务会公开制度，矿山在核算出矿山各人员的奖惩之后报公司，公司审核无误后，签署看法返回矿山进行公示。五、考核纪律1、考核人对被考核者作出的考核结果必需是实事求是，客观公正，严
17、禁弄虚作假，徇私舞弊和打击报复，否则，公司将根据有关规定和职工综合考评表的相关条款要求对考核人进行惩罚。2、任何人对考核结果存在疑问时，须实行正确的方式，对分管的上一级提出合理的诉求，严禁采纳极端的方式无理取闹，或越级纠缠领导，否则，公司将根据有关规定和职工综合考评表的相关条款要求对被考核者进行惩罚。3、考核结果的确存在差错时，应刚好纠错和更正。六、其他规定1、实行平安生产一票推翻制。经年度考核，突破年度平安管理目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先选优的资格。2、本管理方法涉及的工伤事故经济损失认定按下列方式进行，重伤事故由公司、矿山相关人员进行事故调查认定，事故损失当月无法统计的由工会负
18、责进行评估；矿山发生的轻伤事故，由平安科进行事故调查认定备案。3、本管理方法所涉及的重伤事故是指干脆经济损失达到8万元以上的非死亡事故；轻伤事故是指干脆经济损失在1000元至8万元之间的非死亡事故；工伤事故不涉及道路交通事故和职业病危害事故；经济损失是指受伤人员的各种费用，不涉及财产损失。4、制定完善考核方法时，结合公司、矿山的年度、月度平安生产的目标任务，以及矿山下发的井巷工程质量管理及考核方法、三违实施细则的总框架，不能有原则性的突破。5、除了正常性的缘由或公司的指令，以及人力不行抗拒的自然因素等造成停产停工外，其他任何缘由影响生产的都不行能扣减当月生产指标任务。6、本方法由公司和矿山负责说明。 本管理方法自下发之日起执行。2022年4月9日 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页