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1、2022安全事故感想心得体会平安生产关键在作风，着力点在基层，危急点就在生产现场。下面是第一范文网为大家打算的平安事故感想心得体会，希望大家喜爱!平安事故感想心得体会范文1平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工
2、作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平
3、安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我
4、们都知道严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司做精做
5、强创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想，站在三个代表和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工
6、平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。二是增加干部的责任感和危机意识。实践：平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际
7、，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。
8、结合开展安康杯竞赛活动、落实一法三卡工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如职工平安生产学问竞赛、职工平安技能比武、提合理化建议和推行班组平安生产自主管理等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工三交、三查等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安生产、文明施工八到位。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究
9、、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。平安事故感想心得体会范文2平安生产关键在作风，着力点在基层，危急点就在生产现场。要强化平安生产始于现场、最终现场意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层供电所都非常重视，这对限制和削减各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，依据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这
10、是抓大放小的弊病，特殊要引进各级领导和施工人员的高度重视。这就应验了一句俗话：阴沟的翻船，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必需在安排之列，不草率从事，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能抓大放小的必需齐抓共管，一样对待。所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员结构简洁。针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有：(1)对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视，平安意识淡薄，工作作风涣散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。(2)对小型现场打算工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进行，见机行事，形式上的口头宣
11、读工作票，不带领工作人员到现场交待平安措施，对平安措施的交待或接受不清晰，草率行为。(3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对平安管理措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不仔细，得过且过;怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。(4)小型施工项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，平安管理力气不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能刚好出新。(5)小型工程平安经费严峻缺乏。其缘由：一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰;二是对平安重要性相识不足，不能正确处理平安与效益的关系，施工单位经费不足，平安物
12、资匮乏，必定导致施工现场平安设施不足，平安隐患迭出。(6)小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题，其根本缘由是必需着力解决和提高人员平安思想意识，要从公司系统上下，各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，实行行之有效的措施予以防范。在系统基层单位(特殊是农电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些小型现场在平安管理上
13、存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上有轻视小型施工现场的想法，有时自己到现场巡察和检查工作也不能做好表率。甚至还会为某些违章行为说明辩护，其消极影响可想而知。在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强，怕麻烦，图省事，许多工作是凭阅历，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见的人。有些甚至忽视、漠视最基本上规程制度的执行。更为严峻的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有至少的责任心和职业素养。最终来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本
14、不当回事，存在平安责任不强，平常学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不根据施工程序来实施，凭阅历主义，甚至认为各种规程、规定，各项平安技术措施对小型施工来说都是多此一举;总认为小河沟里难翻船，不必事事讲平安不能做到关切施工平安，相互监督规程实施的作用;存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能一般低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知道常在河边站，迟早要湿鞋的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。我们的平安督查队伍存在老好人主义的现象，总认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到一
15、百零一分之一百零一的督查到位，对现场发觉的一些违章现象，未动真格进行处理。综上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生产的第一道防线，正确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只有员工的平安思想意识真正得到提高，平安生产管理以及小型施工现场的平安才能真正得到保证。平安事故感想心得体会范文3事故已然发生，伤者正在接受着苦痛的治疗，这次事故又一次给我们敲响了警钟，让我们从事故对当事人所造成严峻深切感受到它的无情和残酷，他的人生因此而变更，他今后的路不知该如何的走下去。通过事故的学习，我在为他感到惋惜和怜悯的同时不仅在想，造成事故的缘由是什么，我们该吸取什么教训，从而避开重蹈他的覆辙呢?从
16、本次及历次事故来看，事故现象虽有不同，但导致事故都与当事人的主观因素有着较大联系，说白了，就是三大敌人在做怪。纵观人们的实际工作中，违章、麻痹、不负责任现象的确存在，当上级来检查或是要求严格些，下边就收敛些，否则，风头一过就又放松了警惕。些次事故主观上即当事人平安意识淡泊，麻痹大意所致;客观的缘由诸如：工作负责人不负责、许可人许可随意，监护不到位，危急点分析不足等等。保证平安，首先就是要严格遵守各项规章制度，这是保证平安的首要前提，假如我们的每一项工作都做到有章可循，有章可依的话，事故发生几率必定会大大减小，如在一项详细工作中，工作前，仔细进行危急点的分析，办理工作票，做好平安措施，开好班前会
17、，将各项制度履行到位，也就是把环境的不确定因素、物的担心全状态、人的担心全行为造成事故的可能性隆到最低。其次要提高思想意识，这是保证平安的根本。此事故中当事人的工作阅历不行谓不丰富，技术水平不行谓不高(听说是位高级技师)，但还是出了问题，就是因为他思想上有了松懈，才犯了这样的低级错误，阴沟翻船。提高思想意识，即：开展形式多样的平安思想教化，坚固树立平安第一，预防为主的思想，把三不损害的确贯彻到工作当中，变要我平安为我要平安，使平安深化人心，平常工作提高警惕，多留意视察员工的精神状态，发觉不利因素刚好调整。另外，加强对规章制度及业务学问的学习，努力提高业务技能，这是平安的重要保证，安规、两票三制
18、这些都是保障我们工作平安顺当开展的法宝，对此无论是管理者，还是我们员工自身都应自觉的仔细学习，驾驭。业务学问的重要性，不言而喻，没有它，我们工作就好比初生的孩子不会走路，难免碰壁、摔倒。为了使我们的工作更得心应手，不致于盲人摸象，我们必需不断的学习，以适应改变更快的学问需求。还有就是营造良好的工作氛围。工作中相互关切、相互帮助，人人为工作着想，为平安把关。总之，我们应当把各自好的想法落实下去，不应只流于形式，停留在口头上。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页