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1、2022年市场推广述职报告 市场推广述职报告范文1 敬重的各位领导： 大家好! 2022年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满足，但接近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取阅历、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。 自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能主动参与公司组织的内部培训，更新学问，增长见识。并在努力找寻外部力气争取到更多的学习机会。 七月份正式起先在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司选购人员干脆有过电话沟通，参加报价客户近四十家，胜利达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家
2、最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等缘由，还未能中标；与此同时，负责了公司安排的几家老客户维护工作，其中江阴2022业务稳定，上海2022业务关系也在逐步正常化。新老客户共计探望50多次，通过这些探望，渐渐可以精确的把握客户需求，能良好的与客户沟通，并能渐渐取得客户信任，也积累了一些珍贵的市场阅历。 到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能相互帮助，在工作上更是充溢干劲、阅历丰富，而我在钢材方面的学问还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清晰对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，
3、为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我始终在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、探讨、总结、换位思索”。 虽然已近年终，但还有很多工作尚未能有机会起先“第一次尝试”，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方法、提高工作效率、增加客户探望量，在市场开发过程中避开操之过急，找准目标客户，尽量避开盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到独自妥当处理，今后还需仔细学习产品相关学问，并依据客户需求，制定正确的产品供应客户，不盲目接单，尽量避开损失。 随着国民消费实力不断增加，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的发展机遇，使
4、我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的状况下，只要仔细贯彻公司的路途与方针，以醒悟的头脑、饱满的热忱以及坚决的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进发展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的帮助下，不断发掘老客户、努力开发新客户，顺当完成公司考核。 市场推广述职报告范文2 回顾自己一年的学习工作，通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以提高工作效益，实践企业的文化精神。藉此之际，特向各位领导汇报，并请各位领导指责指正。 1发酵面食部工作 建立规范化的庙会、集会等宣扬服务活动并使其成为一个标准化的模板是我在发酵
5、面食部前期的主要任务，鸡精推广工作是在后期的主要挑战，其间主动帮助各个办事处进行市场开发与产品推广工作。 11馒乡活动（2022.1.102022.2.23） 通过年前与浙江嵊州下隶各乡镇政府的沟通与产品宣扬活动的开展，馒乡活动在年后顺当的根据预订的会议营销的模式从源头做好安琪品牌的植入工作。 找寻并在允许条件下尽量满意当地政府的需求，是获得政府与经销商支持的有效方式之一，政府与经销商参加活动的主动性对于活动的顺当开展和取得预期效果有重要作用。 对于新开发的馒乡地区，我们通过与政府相关人员的沟通与调查，发觉除了如何把我们活动的主旨与当地实际状况、国家政策进行有机地结合，更为重要的是如何赢得他们
6、的信任与支持。 可以通过对表现优秀的馒乡活动进行总结，制作向各“面点之乡”的宣扬手册，在其中包括阐述活动举办模式、活动策划方案、传统的方式、突发事务的应急方案、宣扬物质的安排、宣扬效果、各地政府的相关支持等相关信息，可以极大的调动了当地政府参加的主动性，为馒乡活动的顺当开展与潜力市场的开发奠定基础。 同时，通过这次活动，累积了我们开展特色活动的阅历，也是对之前相像活动的总结和发展。 12发酵面食部日常工作（2022.2.232022.4.20） 通过对面食部已有单品的推广，加深对于产品的认知度，不同的市场重复实践，建立起全国市场宏观视角。 在各个办事处的支持下，跟随本部门的詹中华经理到河南南阳
7、推广100g；刘建华经理到胶东半岛学习推广馒头改良剂；在范经理的指导下独自到山东莱芜、肥城、宁阳、滨州等地推广馒头改良剂、鲜酵母并做好市场调查工作。 在不同市场对终端进行推广时，才明白自己虽然还在面食部，但与实习期是有很大区分，更多的是通过个人的实践、与办事处人员主动的沟通来帮助办事处实现当地的目标，帮助经销商实现销售，增加信念。 在这段时间里，渐渐建立起对于公司产品的大局观，从公司同仁们身上吸取了更多的阅历与学问，如何与经销商沟通，从不同的角度去看待一个市场，这是在实习期时不能相比的一种思想状态！ 13鸡精推广工作（2022.4.202022.6.15） 通过两轮鸡精市场推广工作，胜利实现了
8、新产品的渠道动销，阻挡太太乐在当地干调市场的扩张，为公司供应一线的产品反馈与推广应用报告。 在与陈部长、济办范经理、涂经理进行入市前的沟通时，初步从他们身上学到如何去依据市场竞品状况，再结合我们产品的特点，对产品设立促销力度、价格体系等策划实力； 在推广过程中，从济南办当地业务员刘英新身上学到了许多面对面的实战技巧，进一步熬炼了自己的终端铺货实力。现在让我去推广任何产品，都是充溢了自信与激情，这得益于这次鸡精推广的工作。 2长春办工作（2022.6.15至今） 市场推广述职报告范文3 2022年即将过去，在短短40余天的时间内，我通过自己的努力有了一点收获，也有许多不足之处。做此总结很有必要，
9、目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。我也有信念也有决心把来年的工作做的更好。 一 自我定位 本人职责范围是市场终端推广活动的策划与实施，以及终端形象的维护管理（展厅）。之前虽然在别的公司也做过相关的工作，当时主要是做市场活动的执行，没有从策划，预算等方面做过全盘操作。到公司来第一天我就感觉收获许多，工作范围广了，压力也大了，不过这也是一个挑战自我的机遇，我会努力做好。 二 收获与不足 来公司后出差两次，分别是支援安徽阜阳，浙江宁波的开业活动，前者相对顺当，活动效果基本达到。宁波因为车质量问题未能卖车。 两地之行充分感受到推广“2022安排”启到的效应，与代理商的刚好沟通也增加了活
10、动效果。活动中我尽我所能给了代理商一些指导和帮助，现场执行我已尽力想去做好，但是还有些不足之处：现场主持实力匮乏，车况不够了解，对广告方式的执行缺乏阅历等。 12月底主要工作是为迎接年会把展厅布置妥当，虽然时间很惊慌，终于在客户参观前布置完成。不过许多方面都没有做好：地毯太皱，橱窗没擦干净，车辆名称标牌不足，车辆的摆放问题等。这方面工作我做的不够好，安排年假之前尽力整改完毕。 因公司生产任务惊慌1月6号后基本都是在车间支援生产，在车间这一段时间内，充分感受到生产一线的辛苦。十多天时间学到了许多电动车装配、调试方面的学问，这对我以后的推广工作大有帮助。 三 来年安排 1、加强策划方面的学习，全面
11、弥补策划学问的缺口。多向领导请教，多向营销系统相关人员学习，以提高自身策划实力。 2、熬炼自身主持实力，提高活动现场协调实力，增加对客户心理了解实力，与客户多做沟通以利于增加活动效果。 3、学习电动车性能，配置方面学问，以体现作为终端人员对电动车的了解。 4、努力做好展厅的管理与维护，与公司行政方面共同协调，支配人员对展厅进行维护，自身也需定期依据市场状况对展厅进行整改。 5、对公司相关会议（招商会，展会，年会，述职报告等），提前做好一切打算，制定相关细则、表格，确保会议顺当。 年前本职工作并没有做多少，所以今年的工作成果很少。觉得很是惭愧，来年必定加强学习，多去实践，为公司发展贡献自己的一份
12、力气。 市场推广述职报告范文4 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户状况、选购信息供应、选购活动实施供应商管理等工作。 一、负责市场推广、宣扬。 1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广安排和宣扬安排及工程项目的推广安排，主动在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案； 2、主动开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施媒体传播安排， 制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、托付设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣扬材料进行审查，并刚好评估广告效果，并
13、刚好做出调整； 4、开展对外与业务和产品相关的宣扬、公关活动，刚好精确驾驭社会公众对公司的看法，并反馈到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户状况收集，客户应用状况的调查，帮助质量部门进行客户满足度的调查； 2、负责市场调研与市场预料工作，刚好驾驭市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况刚好上报公司主管领导，并负责将市场分析状况及销售状况总结提交决策层； 3、负责将市场调研与市场预料结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并帮助研发部对新产品的研制、开发、包装，供应基于行业的定制开发服务需求，以刚好最
14、大限度地满意客户需求； 4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所须要供应的客户方资源协调。 xxx区信息中心市场部*年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及安排： 一、区内市场方面：具体调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，仔细了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用状况，听取客户看法，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不怜悯况，提出相宜的信息化建设解决方案；与其它部门合作主动推广我们的新技术、新产品； 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广安排，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；主动和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的运用状况，做好客户跟踪、反馈工作。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页