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1、营销总监助理竟聘演讲稿3篇 营销总监助理竟聘演讲稿第1篇 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。参与这次竞聘，我的心情是特别激烈，因为这是对我多年来工作业绩与工作看法的充分确定！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。今日，我演讲的题目是：爱岗敬业，忠于职守，努力争当一名优秀的营销总监助理。 在这个充溢朝气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，我觉得作为一名优秀的营销总监助理，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是
2、我的毕生追求。下面我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，今年岁，毕业于，本科学历。2002年进入营业部工作，先后在柜台、办公室、客服中心工作过，2022年8月进入了营销中心担当营销主管至今。回顾往昔，岁月如梭，在营销中心工作的这个年头，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，曾被被评为等称号。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，我想我有信念也有实力担当营销总监助理一职，能做好相关工作。今日参与竞选，我想我有以下特点和优势： 一
3、、阅历丰富，有工作阅历 从年起先，我就在营业部工作。在工作中，我以工作落实为重点、工作创新为特色，不断提高了服务形象和营销业绩，提高了自己的整体素养，取得了良好的成果，受到了领导的一样确定。在年的工作时间里，我始终坚持努力学习理论学问，主动践行实际工作，身体力行多个工作环节，从而获得了许多珍贵的阅历，为以后工作的深化开展和正确管理打下了坚实的基础。 二、不断学习，有发展潜力 在工作中，由于踏实肯干、细致仔细的工作作风，得到了领导和同事的确定。我曾在多个岗位做过多项工作，有些岗位虽然时间不长，但无论从事什么工作，轮换什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱
4、一行，并尽可能做好这一行。在几年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。 三、品质优良，有进取精神 在工作中，我始终比照着老醇厚实做人，踏踏实实做事的人生信条在努力。对于上级，能够做到听从支配，努力完成任务，能够以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。因此每一点成果，每一次进步，都是对自己苦干实干的回报。同时，我始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培育，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责随意识和剧烈的进取精神。 成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步
5、，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。千里之行，始于足下我将通过以下几个方面的努力，仔细履行岗位职责。 一是找准定位，做好参谋。假如我能够走上营销总监助理的工作岗位，我肯定会严于律己，在工作中，在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与上级领导在工作上保持高度一样，当好领导的参谋和助手；同时还会站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局，坚持上为领导分忧、下为队伍服务的原则，全面完成上级下达的各项工作任务。 二是是以提高队伍凝合力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。 （一）树立敬业的精神
6、。一个人有敬业精神，才能把公司的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才能更好地发挥自己的聪慧才智，才能在工作中想方设法完成自己担当的任务，从而才能做到务实、踏实、勤勉、敬业，才能以事业为重、以工作为重。 （二）树立全局意识、大局观念，形成强有力得合作品质。一个人的价值只有在集体中才能得到体现。我们要逐步培育整体协作的协作精神，提高合作共事的实力，逐步树立整体意识、全局观念，做到相互敬重、相互支持、相互协作、相互帮助；做到大事讲原则，小事讲风格，同时，要能把大家的力气凝合到同心同德的行动上和甘苦荣辱的感受上，从而能使大家都能产生团结感和集体感。 （三）强化学习培训。通过强化学习培训，强化纪律作风
7、整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进队伍员工自我学习提高，进一步增加队伍的整体综合素养，提高战斗力。 （四）注意团队精神，打造强势的凝合力。团队精神是一个集体胜利的基石、发展的动力、效益的源泉。常言道：众人拾柴火焰高，只有靠团队集体的力气发挥众人的才智，取长补短，相互帮助，协同作战才能完成好全部的事。因为团队精神的核心是协同合作；团队精神的境界是凝合力；团队精神的基础是挥洒特性。团队精神是看不见的堡垒；团队意识是同心合力、团结共进、同心同德、众志成城。我们要注意团队精神，打造强势的凝合力。 三坚持求真务实，切实解决专心想事、专心谋事、专心干事的问题。我们要通过多种形式，加强对营销人员的教化，
8、着力解决工作按部就班，创新意识不强等问题。进一步完善责、权、利相结合的考核奖惩机制，促使营销人员真正把心思用在工作上，把精力用在解决问题上，不断开创工作新局面，创建良好营销业绩。 各位领导、同志们，我深深懂得，成果的背后总是隐藏着艰辛的劳动，闪光的荣誉来自于静默的奉献。成果不是终点，而是更高、更新的起点，是前进鼓和冲锋号。无论这次竞职胜利与否，我都会一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作，力争在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。从而为证券事业的发展做出自己的贡献。 营销总监助理竟聘演讲稿第2篇 大家好！ 今日，我们公司实行竞
9、争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参与竞争演讲者而兴奋。首先我来做一下自我介绍： 我叫某某某，是河北省某某县人，生于1979年，共青团员。 20xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。 在中旺集团工作期间，由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，生产管理，生产统计，成本核算与限制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人
10、力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作仔细、主动、负责，得到了公司领导的认可。 在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行修理保养，甚至出现了东北部分司机定点修理的现象，这在其它分公司从未出现过。 今年5月份我特别有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。 在这近三年的工作期间，使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实
11、力和调查探讨实力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不行少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门确定了它必定要求工作者具有细致、仔细、严谨的工作看法，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，主动向上的工作作风。 依据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路： 一目标：把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。 首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据，根
12、据整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素养和工作实力。搞好团结，增加凝合力，调动一切主动因素，充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。储运部的工作许多，人少事多的冲突会出现。因此，要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了许多珍贵的工作阅历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。 一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，刚好精确的信息可以
13、帮助领导做出正确的推断，制定正确的决策。因此，肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，刚好精确地为领导供应有用的信息； 二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要根据刚好、精确、规范、平安的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化，努力进一步提高办事效率； 三是要接着提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必需提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，提高电脑操作的应用水平； 四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要
14、活动。须要通过科学的组织、合理的支配、仔细的协调，把整个部门步调一样，相互协作，同步向前。 最终强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务，为公司服务，为基层服务。搞好这个服务，是储运部的工作性质和特点所确定的。 为领导服务要做到：一是要刚好、精确为领导供应各种信息，使领导不失时机地驾驭各种客观状况，以便做出正确的推断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要擅长领悟领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。 为公司服务要做到：是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要根据领导的要求，支配好储运部各个时期的
15、工作，保证储运部工作的正常运转；三是要帮助领导当家理财，加强办公管理，既要开源，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等能够满意公司的须要。 为基层服务主要做到：热忱接待；热心服务。 以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何，我都特别感谢领导给我创建的这次机会，也特别感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐性。 我的演讲完了，感谢！ 营销总监助理竟聘演讲稿第3篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各
16、位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的基本状况以及我对pmc助理工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本状况 我叫xx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。 在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感
17、觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的
18、机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点： 1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样
19、？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的实力。 作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关
20、键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的。包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的。而这
21、样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的限制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是
22、导致生产安排无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页