《2022年商务局年工作总结年工作打算.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年商务局年工作总结年工作打算.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022商务局 年工作总结 年工作打算*区商务局二oo五年工作总结和二oo六年工作看法区政府：二oo五年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的xx届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教化活动为动力，坚固树立“坚决信念、激昂精神、抓住机遇、团结一样、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务，商业工作取得了特别显著的社会效益和经济效益。一、二oo五年商务工作总结（一）各项目标完成状况1、*区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上
2、升11%。2、我区社会消费品零售总额占地区生产总值（gdp）14.51亿元的60%。2、商务系统企业税金上交230万元。3、局机关招商引资完成840万元。（二）主要工作1、稳定推动流通改革，强化企业内部管理推动流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损限制目标及“三金”交纳仔细进行分解，逐项落实到每个企业，并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入135
3、60元。公司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全公司日益严峻的收支倒挂问题，强化了收支安排性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支安排，在详细操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核，从领导到办事员，人人有目标任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成状况等项工作评分结果挂靠，达标嘉奖欠收惩罚，从而提高了大家工作责任心，使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。XX年应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率101.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店，在经理朱金环同志带领下，今年又取得了很
4、好的经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质服务、强化管理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想，班子之间相互协调，相互协作。较好地处理了五味全其次轮租赁问题，企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费问题上，为了兼顾公司绝大多数职工的利益，公司提前分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了冲突，还使大多数职工发了生活费，企业得到了稳定。二饮公司始终坚持严管理，促效益，在今年工作中，接着对各中心店实行目标责任制考核，采劝月评、季考、年总结”来调动主动性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增加十
5、万多元，款待费下降30%。批发总公司从稳定大局，谋求发展动身，想尽方法帮助解决110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一至三楼经营空间约400多平方米，对外租赁，增加收入23万元；二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际状况，实行租赁租赁合同一年一签的方法，从而使今年租金每间增收1千多元；三是企业节约费用开支，全年各种费用比上年下降40%左右。糖酒公司主动抓好增收节支工作，主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，对水电线路进行修理和改造，全年在水电费上可节约近万元，另外公司全年无款待费，办公费。电话费每月也限制在80元
6、左右。食品公司主动大胆的改革，提高企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损状况，实行对外公开招标的方法，11月份把宰场承租给个体经营户，年租金16万元，增收7万元。对食品大厦菜场实行定额管理的方法，加大内部设施的改造，先后投入了4.3万元，变更了经营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫，公司通过反复论证，确定对综合楼和菜场进行局部的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增加收入近20万元。一百零一货大楼领导班子主动调整思路，全力盘活现有资产，努力保证企业稳定。一百零一货大楼考虑
7、到原老楼分楼层租赁不利于平安、管理，难以取得最大效益，更不利于大楼的整体形象，班子经过探讨，必需走整体租赁的路子，5月份通过多次磋商，在区、局相关部门领导的支持下，最终与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金60万元。老楼整体租赁后，不仅使企业经济效益增长57.8%，而且装潢过的老大楼面貌面貌一新。另一方面大楼想方法处理有问题的库存商品，减轻企业负担，解决历史遗留问题，账面上价值115万元库存商品，因时间太久，已变质、霉烂、虫蛀，绝大部分商品已无价值，在报经国资、监察部门同意后，进行公开拍卖处理，收回资金3万元，从根本上解决了这一麻烦问题，腾空了仓库，为企业重新整体租赁创建了良好的环境。酱醋厂在局
8、里的支持协调下，主动的帮助承租场地的青华中学创建条件，取得了办中学部的资格，保证了租金的稳定收入。二一百零一公司狠抓增收节支工作，对于将要到期的黄金地段门面房，调整租金，为企业增加了收入。总之，各企业都能立足本单位实际，主动开展工作，实行不同的方式找出路，想方法，创效益，不拘一格求发展。同时还为下岗职工供应了就业机会，为企业的生存发绽开辟了新的途径。2、扩大招商引资，盘活闲置资产招商引资是商务局担当的一项重要政府目标，局党组把招商引资作为商务工作的重中之重来抓，主管领导详细抓，相关科室共同参加的工作格局。一是制定招商引资实施方案；二是因地制宜，实事求是地将招商引资任务分解落实到各企业；三是集中
9、时间对引资任务大、涉及项目多的单位进行跟踪调查；四是依据有关单位的引资潜力和招商优势，帮助其制定招商引资安排。全年共招商引资840万元，基本完成了任务，其中一百零一货大楼200万元、二饮公司500万元、饮服公司70万元、蔬菜公司70万元。3、加大维稳力度，确保了全局的稳定我局始终把维护稳定工作纳入重要议事日程，明确了局长为维稳工作第一责任人。在做企业军转干部思想工作方面，局党组一班人和有关企业负责人深化到每个军转干部家庭，对他们的家庭生活状况进行了具体了解的同时，进行了政策宣讲和耐性细致的思想工作，仔细落实各项政策和生活待遇，解决他们生活上的实际困难。做到了以理服人，以情感人。在信访接待方面，
10、我局紧紧围绕“立足稳定、排查冲突、重视信访、促进工作”这个大局，制定了商务系统信访稳定工作制度、关于在商务系统内集中开展信访秩序整治活动的实施方案，全年共接待来访230次、580余人次，受理上级交办信访5件，协调处理3起，做到了件件有回音，事事有结果。4、主动推动商务机构改革，扎实做好各项工作商务局是区政府的重要经济管理职能部门之一，担负着管理全区对外对内贸易、生猪定点屠宰管理、整顿和规范市场秩序、食品卫生平安工作等职能。为了尽快实现机构的有机整合，发挥整体功能，推动商务工作快速健康发展，在较短的时间内理顺了三个关系。即内设机构间的关系，科室人员快速到位，职责明确，各项工作健康有序发展；同上级
11、主管部门的关系，主管领导、科室之间顺当对接，上下畅道；同区直各有关部门的关系，加强了联系，加深了感情，增进了了解。同时，局里重新制定了工作管理制度、开展政务公开工作状况，各项制度上墙，用制度来规范约束每个领导和机关人员的行为，努力创建优质、便捷、高效的服务型工作机制，形成了一种团结进娶干事创业的良好氛围，为各项工作的开展奠定良好的基矗机关并配制了电脑、打印机、传真机等办公设备，目前已经建立了电子信息化和商务网站，并有三人到区里参与电脑培训班学习，初步实现办公自动化。5、扎实开展两批保持共产党员先进性教化活动历时一年的两批保持共产党员先进性教化活动，在区委的详细部署和指导下，商务局机关支部和商务
12、系统基层4个党总支、19个党支部、165名党员参与了两批保持先进性教化活动，从全面动员部署集中学习到开展大探讨进行主题实践活动；从广泛征求群众看法到自我剖析、撰写党性分析材料；从制定整改方案和措施到仔细落实整改方案和措施，广阔党员能够统一思想相识，各总支、支部都能细心组织，实施学习方案，充分发挥党员领导干部的示范带头作用，把先进性教化活动与推动工作紧密结合起来，做到了学习工作“两不误”，详细做了以下工作：一是仔细组织学习，观看电教片；二是组织探讨，围绕志向信念、宗旨观念、组织纪律观念、发挥先锋模范作用四个方面进行了大探讨；三是主动参与保持先进性教化考试，平均每人都获得96分以上的好成果；四是主
13、动参与主题实践活动，局机关11位党员主动捐交101元特别党费，并将这1600元刚好送到15户困难家庭。企业各支部慰问困难群众，救助特困职工子女上学33户，送出慰问金5350元，为民办事66件，结成帮扶对子18户。通过先进性教化活动，每位党员都能从思想上先人一步、行动上奋勇争先，作风上领先重范，努力做到为民、务实、廉洁。6、加强素养建设，队伍战斗力全力提升一是创建学习型机关，提升队伍素养。我局制定了学习制度，收集编印了有关商务行业的行政法律法规选编，明确每星期集中学习法律、法规1到2次，干部职工将每次学习作为提升自身素养的难得机会，机关上下呈现出建立“学习型机关”创一流业绩，建一流队伍和讲学习、
14、讲团结、讲奉献、争一流的良好氛围。二是创建服务型机关，进一步转变工作作风。为适应商务局职责繁杂，涉及面宽，点多面广的新特点，全局上下一切为企业服务、帮助解决实际问题动身，常常深化基层，亲密联系群众，倾听群众呼声，了解民情民意，努力为基层、群众服好务，全年共下基层走访300天，开展商务调研活动150次，为企业指导决策20次，主动为基层协调关系260次，帮助解决实际问题或困难120件，精神文明、政治文明的不断加强，有力地促进了机关工作作风的改进。三是坚决志向信念，仔细开展党风廉政建设。年初，我局重新下发了商务局党风廉政建设责任实施看法、关于在商业系统内集中开展信访秩序整治活动的实施方案、企业领导干
15、部廉洁自律若干规定等，并同下属12个企业领导签订了二oo五年党风廉政建设责任书。全年在全系统企业班子中，共召开二次党风廉政、反腐败专题大会，从而促进了全系统的改革、发展和稳定大局。四是狠抓组织建设，提高党员干部素养。局党组和党的分工委今年着重抓好党的建设，努力提高党员队伍的素养，“五一”前后全系统党员大会、xx届四中、五中全会的宣扬学习，对一些企业班子进行勤政廉政、团结务实教化，用学习、教化、民主生活会等多种形式来提高他们的素养，在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动，要求党员干部作风硬、纪律严，努力营造清正廉洁的良好环境。7、加强平安工作，确保一方平安抓好企业平安生产、平安保卫
16、、平安防火工作。一是与各企业签订平安目标责任书，督促落实各项平安措施，并顺当完成区里下达的平安生产目标管理任务。二是开展平安工作大检查，比照制度和责任目标查看落实状况，消退担心全因素和事故隐患，全年共检查10次。三是主动开展平安培训教化，增加消防平安意识，提高防火技能。四是建立健全平安防范值班制度，重大节假日领导和干部轮番值班，做到了有备无患。一百零一货公司在平安上抓的比较好，平安意识强，一百零一货仓库全年无事故。8、树立大商务的观念，努力完成政府和市商务局交办的行政职能。我局会同区食品平安协调委员会成员单位制订了*区重大食品平安事故应急预案、关于XX年食品平安工作目标管理责任书，并且进行工作
17、任务分解。为快速、刚好、妥当限制和消退我区突发食品平安重大事故的危害，建立了制度上的保障。根据省政府关于促进流通业加快发展的实施看法，我局已将滁州市南门街道高巷社区申报作为省级商业示范社区，等待验收。主动协作市局做好我区“万村千乡”市场工程试点企业申报工作。9、仔细做好其它各项工作一是努力抓好安排生育工作。安排生育工作是基本国策，必需长期坚持，我局根据区委、区政府、区计生委的要求，切实做好了全系统育龄职工和蔬菜公司交通路菜尝食品大厦的流淌人口育龄人员的康检、孕检在内的安排生育工作，仔细落实“三到位”。二是努力抓好“四五”普法工作。今年是“四五”普法检查验收年，我局为了做好迎检工作：（1）收集、
18、整理了四年来的软件资料、装订成册。（2）专题写了“四五”普法汇报材料。（3）组织商务机关干部和各企业领导班子成员进行法律法规考试，考试合格率达101%。（4）征订普法教材，做到机关人员人手一册，企业领导班子各有一份。（5）举办机关人员法律学问培训班，制定了商务局机关人员法律学问学习培训方案，学习培训时间定为一年半，每周1-2个小时，学习时间从XX年9月15日截止到XX年3月15日结束，聘请了律师特地进行了授课。由于这项工作做的扎实到位，顺当通过了市、区领导的检查验收。二oo五年我们虽然取得了一些成果，受到区委、区政府的好评和确定，商务形象和地位大大提高，商务工作健康有序开展。但也存在明显的不足
19、和问题，如工作效率与新商务、大商务的要求尚有较大的差距；服务意识有待进一步提高加强；企业管理还不够完善，费用较大，影响大局稳定因素仍旧存在。对此，我们要高度重视，仔细对待，绝不行以掉以轻心，努力在二oo六年的工作中加以改进和提高。二、二oo六年工作的总体思路、奋斗目标和主要任务明年，我们要在区委、区政府的正确领导下，树立信念，增加决心，上下一心，以饱满的热忱、务实的作风，解放思想，迎难而上，努力开创商务工作新局面。重点要抓好以下几项工作：（一）接着将招商引资工作作为商务工作的重中之重来抓。首先要接着加大招商引资工作力度，在主抓重点项目的同时，对一般项目也纳入招商的范围，其次是刚好统计上报，实事
20、求是搞好招商资金认定，保证年终区委、区政府的认可，仔细组织项目推介，努力扩大*区商业的知名度，最大限度地吸引外商向我区投资，确保区政府下达我局招商引资任务的完成。（二）接着强化企业内部管理，进一步完善企业内部配套机制。狠抓企业内部管理，开展增收节流。要从维护稳定的大局动身，增加责任感、使命感，妥当解决拖欠职工“三金”与拖欠职工集资款等热点、难点问题，刚好为职工排扰解难，加强企业财务监控力度，严格限制企业款待费等各项费用，提倡企业实行岗位目标管理责任制，充分调动职工主动性，为企业创建更大的效益。（三）主动做好食品卫生平安、平安防火、安排生育及其它中心工作。全面落实食品卫生平安、平安防火的各项措施
21、，开展食品卫生平安和平安生产工作大检查，比照制度和责任目标，查看落实状况，对大的商店、商尝仓库等重点单位和部位进行不定期检查，消退担心全因素和事故隐患。（四）加快现代流通业建设的步伐，增加流通企业的竞争力在XX年工作的基础上，今年我局将在市局的统一支配部署下，在努力完成我区的“万村千乡”市场工程建设、省级商业示范社区建设的同时，主动申报滁州市生猪机械化集中屠宰生产线项目的落实工作，真正使滁城人民吃上“放心肉”，提高滁城人民的生活质量。（五）进一步加强商务部门自身建设。不断提高做好新时期商务工作的实力和水平，真正把商务局建成一个团结和谐、开拓进娶求真务实、廉洁高效的政府职能部门。工作作风上，我们
22、要联系工作和业务实际，常常深化基层和一线，调查了解状况，有的放矢，对症下药，解决实际问题，在服务看法上和服务质量上，要树立公仆意识，服务意识，要设身处地为服务对象着想，要坚决克服“门难进、脸难看、事难办”的恶劣服务看法和老爷作风。对企业、对职工、对一切服务对象都要做到热忱周到、随到随办、急事急办、不推诿扯皮。同时，要加强团结，领导班子要团结和谐，成员之间要常常沟通，求同存异，同心同德，共谋商务工作的进步和发展。二oo五年十二月八日第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页