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1、高含硫气田管理调研报告3篇 高含硫气田管理调研报告第1篇 去年来，气矿作业区始终坚持以科学发展观为指导，仔细落实分公司、气矿工作会议精神，深化践行精细管理、挖潜增策效、强化执行、平安和谐四大理念，多并举，多管齐下，确保气井平安平稳生产。强力推动HSE体系，全方位深化开展创先争优活动，团结和带领全体干部员工攻坚克难，锐意进取，作业区基层建设再上新台阶，实现了平安、清洁、和谐、快速发展，为气矿又好又快发展做出了主动贡献，成为成为落实国家能源战略的样板区。 一、基本状况 气矿采输气作业区以丰富的自然气资源泽润巴渝大地，所产自然气惠及、，输往三省和湖北等广阔地区,在祖国大的建设和西部大开发以及三峡工程
2、的建设中发挥着不行替代的作用。主要从事自然气生产和销售的专业化单位，现有员工296人，硕士探讨生8人，大专以上文凭80余人，拥有数十个生产场站，所辖高峰场等三个气田及数百公里自然气输气管线广泛分布在、忠县、梁平和垫江等区、县境内。作业区目前正以日产三百多万立方米自然气的规模组织生产。采输气作业区坚持解放思想，谋划发展的方针，促进了两个文明建设协调发展。作业区不仅自然气产量连年上升，历年来累计开采自然气已有数十亿立方米，上交国家利税上亿元，而且还先后被市委、市人民政府、市人民政府市容管理委员会、市移民开发区管委会授予文明单位、文明小区、市市容整齐小区和园林式单位、绿化单位等称号。 2022自然气
3、生产、营销创历史之最。全年生产自然气10.27亿方，超产3100万方，较去年增产1.64亿方，增产19%；集输气量27.51亿方，增长3435万方；民用气输供突破1.7亿方，较去年增长4000万方，增长30.7%，气款回收率100%，均创历史新高。同时，平安环保实现三零目标。通过深化推动HSE体系，全面践行有感领导、属地管理、直线责任，全员平安意识、安防素养显著提高，隐患查找刚好有效，隐患治理成效突出，平安环保事故零发生。节能减排再创佳绩。全年节水505吨，节电65546度，节气26853方，各项能耗指标在去年基础上均有5个百分点的下降，资源节约型、环境友好型作业区建设稳步推动。 二、锐意创新
4、，求真务实，是作业区高含硫气田管理胜利的巨大动力 1、科技发展上创新。 在中国石油自然气股份公司和油气田分公司的大力支持下，从美国、加拿大等国引进了成套脱水装置和自动化限制装置以及增压机组。广阔技术人员学以致用，充分发挥自己的聪慧才智，不仅使引进的脱水装置和自控设备正常运转，大幅度提高了现场数据采集的频率和精确率，实现了原料自然气干气输送低腐技术的重大突破，填补了一项国内空白，而且在自然气开采中，还创建性地胜利应用了现代试井技术，数值模拟技术和稀井高产工艺，特殊是实行的排水和控水采气技术在国内自然气开采行业中居于领先地位，高峰场气田被评为全国优质高效开发气田。 2、班组建设上创新 将五型班组创
5、建作为党政领导一把手工程，全面实行井站对标管理，严控创建关键节点，充分发挥典型班组的示范作用；狠抓原开发公司移交和新投产井站班组的创建指导，实现全部29个井站建制班组五型班组创建达标；井站管理受到李鹭光总经理等分公司领导的好评。忠县末站、黄金站获得气矿优秀五型班组，末站获得分公司三•八红旗集体。 3、高效协调上创新 作业区以互利双赢为目标，以民用气输供为杠杆，主动强化与地方各级政府的沟通协调，确保了气矿二维地震等数十项在境内开展的重点工程建设顺当实施和完成，打开勘探开发新局面，赢得了气矿和地方政府的一样赞誉。 4、关爱员工上创新 实施民心工程、暖心工程成效斐然。作业区领导班子致力于解
6、决员工群众最关切、最干脆、最现实的利益问题，充分敬重员工意愿，倾力增进员工福祉。基地182套集资房年内全面竣工并交付运用，先后解决了8名员工子女就学难等问题，受到了广阔员工、家属的交口赞扬。 5、基层党建上创新 作业区领导干部领先垂范，大力提倡树先进、学先进、当先进，围绕平安、环保、创新、和谐等主题，深化开展党员红旗责任区、党员平安示范岗等活动，创先争优蔚然成风，党员的先进性充分彰显，作业区生产经营管理焕发蓬勃朝气。 6、管理理念上创新 以作业区高含硫井站管理方法为指导，根据环保优先、平安第一、质量至上、以人为本的管理理念，在管理上勇于创新、在技术上敢于攻坚，为高含硫气井生产供应了技术及管理支
7、撑，为气矿高含硫气田开发管理供应了有益借鉴。五口高含硫气井全年产气达4.3亿方，撑起了作业区自然气生产半壁江山。 三、九个持续，科学管理，是作业区高含硫气田管理胜利的基本阅历和做法 （一）持续强固生产技术攻坚关，自然气产量刷新历史记录 1.动态分析常态化开展，实现产能最大化。作业区将动态分析工作纳入了常态化的管理机制，大力开展全员动态分析，为各专业、各井站量身打造动态分析模板，增加了生产措施的针对性。 2.开源挖潜多措并举，实现产量颗粒归仓。一是抓好云安012-1井重点产能建设投产组织，一次投产胜利，日新增产量近60万方。二是加大工艺改造力度，重点抓好气田的泡沫排水、增压气举排水、储层改造等措
8、施增产。三是仔细开展以井网调整为主的老气田改造工作，延缓气田递减，保持气田相对稳产。四是实行四大举措实现寨沟湾气田高产稳产。 （二）持续强固精细生产组织关，脱水、增压、高含硫气井生产平稳高效 1.严格规范生产组织，实现生产平稳高效。一是规范生产调度管理，严格执行调度值班工程师负责制，强化调度人员和井站员工责随意识教化，维护调度指令的肃穆性。二是优化生产方案，确保每日生产受控。通过年度配产安排大表，把好全年任务指标安排关。三是关键生产装置实现精细化管理。 2.四大举措精细增压开采，切实提高气井采收率。一是通过完善增压机组运行台帐，加强运行分析，仔细编制增压机组半年保方案，强化外委维护半年保考核等
9、，实现增压机组维护保养全过程受控管理，节约了保养停机时间，削减影响气量近20万方。二是通过仔细执行增压机组预检制度，具体编制机组常见故障大表并强化排障培训，降低了增压机组的故障率。三是通过抓好寨沟湾气田石炭系增压工程收尾工作和降噪部分施工，确保工艺完善和噪声达标。四是通过提前编制冬季增压平安生产方案，调整增压机组工况、储备易损配件、加强机组重点部位巡检等，保证了增压机冬季平稳运行。 3.创新创效，实现高含硫气井高效开发。通过深化调研，结合5个高含硫单井站和3个高含硫集输站的生产管理实际，以精细化、数字化、特色化为原则，制定了作业区高含硫井站管理方法，夯实了高含硫井站的技术及管理基础。 （三）持
10、续强固平安生产保障关，大修改造和产能建设快速、优质、高效严格根据气矿自然气生产设施投运九项制度、气矿危急作业风险限制七项制度等HSE管理相关要求，深化践行四有工作法，仔细抓好项目勘察设计、招投标合同签订及物资选购前期工作，狠抓项目节点限制，注意施工工序优化，仔细开展施工前的平安分析、启动前平安检查等，保证了项目管理全过程受控。 （四）持续强固管道平安关，完整性管理日臻完善 1.强化管道爱护基础，实现管道本质平安。一是坚持不懈推动管道平安爱护宣扬工作。二是进一步完善基础台账。定期对输气管线进行壁厚测试，利用GPS卫星定位仪录用现场资料，结合管线测绘成果，对辖区内管线高后果区重新审定，落实风险限制
11、措施。三是强化重点区域监控。 2.强控硫化氢含量，高含硫管道平安运行。为限制天高线的硫化氢含量，通过将云安002-2井所产气及云安11井所产部分低含硫气引入外输管线生产，整体调整了云安厂输配气量，将该管线的硫化氢含量限制在每方75克左右，并在7月初完成天高线B段的缓蚀剂预膜工作，降低了管线运行风险。 （五）持续强固民用气保供关，外销气量刷新历史记录 1.优化供气结构，强化民用气输供支撑。云新线、云万线、申清线担负着每天30万方的输送任务，是作业区输供民用气的主动脉。作业区实行三大举措确保了三条管线的平安平稳运行。一是加大巡检检查和管道平安宣扬力度，规范管道的三桩标识，细致排查原川东开发公司移交
12、的云新线、云万线管道平安隐患，刚好上报立项整改。二是配套开展了申清线管道绝缘层修复和申清线万九支路段改线工作。三是通过方案论证和工艺改造，提高三岔坪高点嘉陵江气藏管网压力，将云安11井导入外输管线生产并补充民用气生产；提高申清线管输压力或返输至申明坝站生产，充分利用净化厂充裕的净化气气源输供民用气等措施调整供气结构，取得了充分发挥气井产能、降低云安11井干法脱硫的运行成本（全年节约脱硫剂百余吨）、充分保障气源、优化供气结构等四大成效，外销气量达1.7亿方，创历史新高。 2.推价与保供并重，强化民用气和谐营销。一是坚持市场、效益、和谐、规范的方针，强化日常监控力度，完善了营销突发事务应急处理预案
13、。二是主动开展用户调查，驾驭用户动态刚好驾驭了解市场供需状况。三是根据月安排、周分析、日监控加强营销动态监控，在确保平安平稳输供气的同时，严格执行气矿下达的供气指标。四是主管营销领导任组长，对辖区内的分公司直供和终端公司转供自然气用户进行了自然气价格承受实力状况调查和自然气调价推价，顺当完成了自然气调价工作。五是加强用户代管资产的管理，完善了原开发公司所辖井站及用户的基础资料，规范用户交接计量，对T接管网状况进行整改或停用，特殊是对用户代管资产做了进一步的责任界定，明确了供用气双方设备设施管理范围和平安责任，规避可能出现的风险。 （六）持续强固平安环保责任关，全面实现三零目标 1.强指导强履责
14、，重宣扬重培训，夯实HSE管理体系推动基础。一是在学习借鉴宁夏石化和气矿HSE体系试点单位阅历的基础上，根据统筹规划、以点带面、传承创新、持续改进的原则，编制了作业区HSE管理体系推动规划及2022年推动安排，成立了推动领导小组和生产技术、绩效考核、宣扬等7个专业小组，明确了HSE体系推动工作界面和工作职责，狠抓关键节点，责任落实到人头。二是以多层次、多方式开展全员HSE学问培训为重点，深化宣贯HSE管理理念，使平安环保真正成为作业区核心价值理念。 2.严对标强执行，工具运用求实效，HSE体系推动常态化。一是组织HSE体系推动生产技术和平安环保管理专业组对井站管理制度及相关表、单、卡等进行了修
15、订和完善，编制了作业区突发时间应急处置预案、作业区中心站管理方法、工作前平安分析（JSA）手册、班组绩效考核记录表、风险识别卡、施工作业风险识别评价确认单等，进一步规范了HSE体系标准文件，强化了现场平安健康环保工作指导。二是成立了由主管生产领导牵头负责的工作循环分析小组，对作业区在用的各类岗位操作卡进行清理。三是大力开展平安阅历共享，抓好工具方法应用。四是在井站标准化建设的基础上，从人员目视化、工用具目视化、设备目视化、工艺目视化、作业现场目视化等进行全方位覆盖，井站目视化建设有序推动，为生产现场平安环保供应有力保障。 3.创新完善监督检查，平安环保隐患治理不留死角。一是创新HSE委员会会议
16、内容，将平安阅历共享大家谈等列入议程，深刻剖析未遂事故、事务，为现场监督检查充电。二是坚持月度安检制度，严查严罚，防微杜渐。三是仔细执行重大节日、关键时段的作业许可升级管理。四是创新平安联系检查方式和内容，将平安培训和行为视察与沟通纳入必作项；针对不同类别井站编制了不同的平安联系检查表，每期突出一个检查、考核和培训重点；将自然气管道纳入平安联系检查范畴，实现了站场管线的并重双联。五是规范完善了平安隐患的闭环处理程序。对于发觉的平安隐患必需填写平安隐患跟踪卡，隐患整改纳入网上督办系统，现场实施挂牌督办，全程跟踪。同时将限期整改状况纳入井站产平安管理的过程考核。六是刚好与蓝盾保安公司对63个看管点
17、签订了看管协议，实现了无人值守井、视察井、阀室、阀井的规范、平安管理。七是加强建设项目、施工作业过程中的平安监督。4.创新气田水处理模式，主动消减平安环保风险。5.交通平安管理常态化，实现交通平安零事故。 （七）持续强固经营管理精细关，成本开支合理、全过程受控 1.狠抓预算限制，成本开支规范平衡。一是将成本预算分解到各办站、班组，增加全员成本意识。二是建立了经营管理过程限制体系，动态监管各办站、班组成本费用开支，定期公布和逗硬考核。三是以每季度预算委员会会议为载体，强化成本执行过程分析、考核及监督。四是加强财务核算基础工作，重点推行会计核算资料表单化，做到步步确认、证据确凿。五是严格执行气矿限
18、额管理和货币资金支付权限规定，同时依据作业区的资金运用规律和特点按时上报资金预算安排，确保了作业区各项资金用度的须要。 2.突出制度创新，成本开支全程受控。先后完善和健全了一系列规章制度，出台了车辆外购油料管理方法、接待工作管理方法、车辆修理管理制度、自控成本修理管理方法等规范业务流程和规章制度。 （八）持续强固地企协调双赢关，重点工程建设一路绿灯 作业区高度重视地企协调工作，坚固树立宗旨意识、大局意识、责随意识、诚信意识，仔细总结阅历，完善协调机制，以互利双赢为目标，以民用气输供为杠杆，主动加强沟通协作并取得突出成效。 （九）持续夯实基层建设基础关，创先争优成效显著 一是仔细践行有感领导、直
19、线管理、属地责任，严格执行三重一大民主决策，四好领导班子建设取得新成效。二是党建与生产经营紧密融合，扎实开展四强党组织、党支部六个一、党员责任区、党员示范岗、四优党员等系列创先争优活动，为作业区圆满完成各项任务供应了强力支撑。三是以轮班培训、干部承包井站培训、平安联系现场培训、专业技能竞赛等为载体，三支人才队伍建设进一步加强，涌现出一大批技术、技能骨干和岗位明星。四是以五好办站创评、股级干部述职述廉、管理人员述职等为载体，机关后勤服务一线与解决问题的实力、提高素养与优化管理的实力、提高效率与改进作风的实力得到明显增加。五是坚持把维护稳定作为首要的政治任务，进一步完善了信访工作网络建设，加强了一
20、人一事的思想政治工作，深化开展送暖和、金秋助学等帮扶活动，努力从治本上化解冲突，从源头上保持稳定，稳定和谐作业区建设稳步推动。 四、有益启示 1发挥党政领导的管理体系作用，组织领导是关键 在市场经济新的形势下，注意建设一套相对稳定、精干高效、运转有序的党政融合型组织机构。在队伍建设上，注意培育一支政治坚决、素养过硬、充溢活力的复合型政工队伍。健全完善了各单位党政主要领导亲自抓，职能部门归口管理，党政工团主动协作，党员包、保、帮、教结对子，全员共同参加的工作运行机制，形成了气田和谐稳定、创新发展的良好局面。 2、在气田管理上大胆解放思想，理念更新是前提 思想解放定位高。对于位、于群山又没有固定套
21、路可循的气田管理城管执法工作，他们敢于冲破旧的条条框框传统观念的限制，立足发展、解放思想、大胆探究。在科技发展、班组建设、高效协调、关爱员工和基层党建等方面，拓宽视野，大胆借鉴国内外一切胜利的阅历，在管理上勇于创新、在技术上敢于攻坚，从而各个方面实现了新的突破。 3、因地制宜创新破难手段多，精细管理是支撑 在管理制度建立健全方面，他们先后完善和健全了一系列规章制度，并且通过培训和监督提高制度落实的执行力。平安环保检查上，坚持月度安检制度，严查严罚，防微杜渐。在生产经营上，创建性推出九个持续，实行精细化管理，把管理内容细化到生产经营的各个环节，确保每个环节不出问题和差错误，不断提升工作质量和效率
22、。 将来的征途上，作业区将以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，根据分公司、气矿工作部署，深化践行强本固基、创新管理、全面受控、平安和谐四大理念，接着强化气田管理，以争创分公司先进基层单位为目标，稳产高产提效、推动科技创新、突出平安环保、强化基层建设、主动构建和谐为重点，全面完成作业区年度绩效指标，为气矿稳住60亿、再上70亿贡献中坚力气。 高含硫气田管理调研报告第2篇 一般发票既是纳税人记载经济收入的主要合法凭证，又是确定纳税人应纳税额的重要依据，更是税收征管工作中缺一不行的一个重要环节。一般发票管理是否规范，干脆影响到税收征管质量。因此，加强一般发票规范管理势在必行。
23、 一、一般发票管理中存在的问题 1、个体工商户和相当比例的私营企业普遍都不建账或做假账，税务部门只得实行"定期定额"的征收方法征收税款，对发票实行限制配售。个体工商户和私营企业主为躲避纳税义务，销售商品或应税劳务时尽可能不开或少开发票，或开具购买的假发票，或用商品信誉卡代替发票，或用"收据"、"白条"代替发票。 2、一般发票则由各省级税务机关指定企业印制，由此带来一系列的问题。一是发票印制企业过多、过滥，为发票源头管理带来巨大困难。二是部分发票指定印制企业的技术设备不先进，生产出的发票质量低下，有的甚至不及假发票质量，为发票监管带来极
24、大困难。 3、一般发票管理监控手段落后，目前一般发票仍以手工操作为主的状态，手工操作就留下了人为的操作空间。一般发票运用原始的手工审核，面对大量的一般发票违法违章行为，只能处于鞭长莫及的被动局面。对一般发票的保管重视程度不够，不论是税务机关还是纳税人，都是重专用发票的保管，轻一般发票的管理。 4、一般发票违章惩罚力度不够。不行否认，增值税专用发票违法相对于一般发票违法而言，涉案金额往往较大，管理上应当有所区分。但现实生活中，只重视对增值税专用发票的管理而轻视对一般发票的管理。之所以存在大量的一般发票违法案件，归根求源，是税务部门查处力度不够，不能真正触到纳税人的痛处，使一般发票陷入想管管不了，
25、能管管不好的尴尬局面，从而给纳税人造成了利用一般发票偷逃税款的机会。 5、对于利用一般发票偷、逃税违法犯罪行为的法律规定却不够严密，管理也欠规范，惩罚相对较轻，只有情节特殊严峻的才赐予相对较轻的刑事惩罚。使得很多单位和个人都利用一般发票做文章，非法印制、倒买倒卖、虚开套开非常盛行。 二、加强一般发票管理的建议 1、建立一般发票信息化系统，通过信息化管理，构建起发票监督管理制约机制，提高发票管理的质量，提高发票管理工作效率。另一方面，为相关单位和个人辨别发票真伪，比对发票金额供应便利、迅捷、高效的服务，有利于刚好发觉发票犯罪线索。 2、统一发票印制单位，尽量削减发票印制企业。指定的发票印制单位应
26、具备技术力气雄厚、生产设备现代化、管理严密科学、社会信誉高等条件，以增大制假者的制假成本。同时要统一发票制作材料和工艺。选择的发票制作材料品质要好、技术含量要高、工艺要先进，增大造假者的仿制成本，增加一般发票的防伪功能，在印制技术上推行多种防伪方式；在印制过程中严格执行有关保密制度；将一般发票全面实行防伪税控，从源头上限制利用一般发票偷逃税款现象的发生。另外统一发票联次、规格大小。在充分调查发票运用单位、运用个人管理须要的基础上，分单位（行业）和个人发票运用对象统一发票制作的联次、规格大小。 3、主动推行裁剪式发票和计算机发票，努力化解发票"头大尾小"行为，削减人为操作因素
27、。对某些难以控管的特别性行业，由主管税务部门代开、代保管发票。 4、通过健全发票管理法制，加大一般发票惩罚力度。规定全部纳税人在销售商品、供应服务时必需按规定开具国家规定的正规发票，不得以任何理由拒开发票。对拒开发票的纳税人，干脆消费者或其它社会公民均可向当地税务部门举报，税务机关赐予相应的嘉奖。 5、要多渠道多形式对广阔公民和消费者普及发票基础学问。在他们充分了解发票重要作用的基础上，要对现行发票的基本内容，如发票种类、发票名称、发票联次、发票防伪标识、统一监制章以及哪种发票具有哪些特定运用对象和用途，要有所了解和驾驭。要树立正反两方面的典型。在纳税用票户中开展依法用票、诚信纳税的评先选优活
28、动。对诚恳经营、依法用票、诚信纳税、利国利民的先进单位和个人要大张旗鼓地进行表彰激励。对那些以偷逃税为目的，利用各种手段和借口不给消费者开具发票、非法运用发票和运用假、废发票的违法违纪户要实行有力措施，依法查处。对其中屡查屡犯，有重大违法违纪行为的用票户，要公开曝光，严厉惩罚。触犯刑律的要刚好移交司法机关依法处置。对这两方面的典型要借助媒体功效，使人人皆知，个个知晓，真正起到褒优贬劣、赏罚分明的作用。 高含硫气田管理调研报告第3篇 一、人才流失缘由分析 依据调研分析，近年来企业人才流失的缘由主要有以下几点： (1)员工对个人的职业发展满足度低 (2)员工对薪酬满足度低 从对员工薪酬满足度调研看
29、，大部分被调研员工都在埋怨薪酬低。认为采油企业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比较低，与付出的努力不相称。另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比较细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不行避开地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公允感比较低。 (3)员工对企业培训方式及效果满足度低 从对员工培训措施及效果满足度调研看，许多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。培训的内容脱离实际，培训形式过于简洁，导致学员厌恶培训。其次，培训不规范。培训安排实施不能一以贯之，培训的时间支配随意性很大，没有特地的培
30、训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。培训项目和内容不是依据企业的实际须要和员工的须要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训;对培训的授课内容也缺乏必要的检查。第三，培训方法单一。企业培训还是采纳最简洁的课堂式教学，单纯的理论灌输。 (4)没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财宝的满足度低。 从对员工工作环境和企业文化建设的满足度调研看，一是企业文化的认同感低。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。二是对人的敬重体现不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的
31、成长搭建了良好的平台。三是没有真正形成双赢的文化氛围。企业应将企业文化、核心价值观对员工进行灌输，通过个体的考核指标来达到诠释核心价值观的目的。 二、人才流失管理对策 依据对企业及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必需立足于企业内部的科学管理，应重新谛视企业的管理理念和管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。 (1)确立以人为本的管理理念 人本主义管理思想，在西方早已提出并付过实践。它强调敬重员工需求，关切员工成长和发展，重视员工的主体性和参加性，反对把人仅仅看作生产的工具，强调人是有多重需求的社会人。从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成人才流失的根本缘由。企业把员工当
32、成物来管理，认为只要在物质上满意了员工须要，其它问题就不再重要。如很多企业的管理者在留住人才的对策上，首先想到的是赐予更高的酬劳。当然物质激励是必要的，是基础性的东西，但不是唯一的。我们看到很多企业的薪酬福利还比同类企业高，但却仍有较高的人才流失率，主要缘由在于管理者仍旧把员工树为经济人，认为你劳动，我付酬，公允合理，除此之外，都与我无关。有的企业员工工作场所食堂宿舍三点一线，企业没有文娱活动，员工生活单调枯燥，倍感乏累。同时，这种简洁的工作关系使员工没有工作主动性和责任感，只要遇有不顺意的事，就想离开。 管理者树立以人为本思想的意义在于，一个企业有了合格的员工，才会有好的产品和好的市场，才能
33、创建更多的效益，员工应是第一位的。这种人本理念应贯彻在管理各环节，从员工聘请、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的须要和收益。管理过程中尽量少运用惩罚性措施，多采纳表扬性激励，使员工有受敬重的感觉。其结果必定是关切培育了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的双赢。 (2)开展员工职工生涯规划设计 职业生涯规划的实施是职业生涯规划的重要组成部分。为促进人才发展，要在员工职业生涯规划实施制度建设上进行主动尝试。一是基层轮岗熬炼制度。有安排地支配员工不同岗位进行锻练，实行老带新、师带徒的方式，使他们尽快熟识本专业的生产过程，积累阅历，塑造坚韧不拔的品质，为以后的发展
34、打下坚实基础。二是主动促进人才流淌，适才适用。主要采纳干脆聘任、公开竞聘、聘请、选任和委任等多种方式给大家创建选择岗位的机会。同时，有安排地对优秀员工进行轮岗培训。通过轮岗，提高工作技能，丰富工作经验。三是将员工的学问更新和接着教化工作贯穿员工职业生涯的全过程，使他们树立终身学习的观念。培训以本岗位专业学问培训为主，其他相关专业学问、管理学问、基本技能培训为辅。培训实行脱产与自学相结合的方式，力争形成培训提高再培训再提高的良性循环。还应主动创建条件，支配员工参与本专业或相关专业的学术沟通、技术考察等活动，刚好驾驭国内外先进科学技术发展动态，拓宽视野。四是完善嘉奖制度，增加员工不断进步的动力。当
35、员工取得重大成果或显著成果时，对其成果进行评估、鉴定，并根据有关规定申报、评审有关奖项，享受相应荣誉与物质嘉奖。五是加强绩效考核，使优秀员工沿着职业生涯通道优先晋升。实行以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度，对管理人员和专业技术人员的考核方法，定期对员工进行考核，考核结果作为职业生涯阶梯晋升的依据，让优秀员工优先晋升。为了使职业生涯规划真正发挥培育人才的作用，将逐步完善对它的管理，在企业内部建立职业生涯指导委员会，形成职业生涯发展评估制度，加强信息沟通，进行定期评估，并刚好举办阅历沟通活动。 通过定期对员工职业规划进行评估，适时地调控，刚好地建议，有目的地培育
36、，为员工成才铺路搭桥，调动员工学习的自觉性，激发员工的创建力，帮助他们找到最合适的位置，让他们更好地工作，顺当地成才。 企业的发展既须要一流的管理人员、一流的工程师，同时也须要一流的操作工。为此，明确了各个层次员工的需求目标和发展空间，进行系统设计，使员工学有方向、干有劲头。在操作人员队伍中进行全能操作员岗位技能培训，达到一人多岗、一专多能的目标;在管理和技术人员队伍中，重点强化高层次专家和紧缺人才的培训，着力培育高级复合型人才和管理人员。在培训工作中，实行短期培训、系统讲座、外派托付培训的方式，既有人员走出去，包括到高等学校深造、学习和考察，也有内部组织的一系列培训。培训内容分理论与实际技能
37、培训两大方面，注意岗位技术规程、基本操作、设备运行规程、事故预案等。还激励员工依据自身的条件和发展须要，选择优秀员工参与与其业务相关的学习和培训，激励员工参与自学考试，并在工作支配和经济上予以充分支持和帮助。 为避开在管理人员选拔中可能出现的不合理现象，应制定科学的管理人员选拔任用程序，力求整个过程阳光操作，公允、公正。在民主评议时实行无记名投票的方式，经过初选、终选两道程序举荐岗位竞选人选;在竞岗答辩时依据理论及业务考核，优中选优;在上岗试用前实行任前公示制，确保群众监督;实行上岗试用制度和实行轮岗沟通制，增加管理人员的综合技术实力及协调实力。整个过程透亮、严谨、有序，实施后员工的埋怨普遍削
38、减，聘任的管理人员素养明显提高，群众反映良好。对于擅长技术的探讨骨干，为提高其职位发展的满足度，避开升迁为管理人员后不影响其技术特长的发挥，较好的解决技术人员职务升迁的满足度，避开技术资源的流失。 (3)建立公允公正的薪酬体系，提高员工薪酬公允感和满足度 从影响企业员工敬业度的因素调研表明，薪酬待遇对员工的敬业度的影响很大，尤其在现阶段显得尤为重要。在目前阶段，石油企业的薪酬已经确定，且提高的期望值不高。在这种状况下，要提高员工的敬业度，主要从提高内部公允度入手，提高员工的公允感，从而提高员工对薪酬的满足度。提高公允度的最有效方法，一是建立科学的员工绩效考核体系，二是帮助员工建立正确的公允观，
39、三是让员工参加考核过程，让他们感受到薪酬的公允度，提高员工对薪酬管理的满足度，进而提高员工的敬业度。 要帮助员工建立正确的公允观，让他们明白让人人都满足的肯定公允不行能存在。帮助员工相识到肯定公允是不存在的，让员工相识到这一点，从而降低员工的不公允感。企业还应当帮助员工合理度量其投入和收益，让员工不仅看到物质回报，而且看到企业为其供应的发展空间、工作氛围、提升机会以及地位、荣誉等精神回报。 另外，通过培育公允文化，提高员工的公允感。企业要建立公允的企业文化，必需将公允观念融入企业价值观，把对公允的追求体现在对企业价值的追求中，为员工创建一个公允的工作氛围。 (4)切实搞好员工的技术培训工作 要
40、大力实施人才兴企战略，充分相识到培育一支技术素养过硬的员工队伍是企业实现持续健康发展的法宝，始终把技术干部、管理人员是人才，技术工人也是人才的理念并贯穿于生产经营管理中，将技能人才培育与生产经营目标相结合，不断健全和完善职业技能开发管理体制。针对每个员工业务水平和专业技能的实际状况，以培育精一门、通两门、会三门的复合型人才为目的，制定切实可行的员工培训大纲，从建立健全厂内聘技师、专业技术能手选拔、考评机制入手，通过岗位练兵、导师带徒、职业技能大赛、青工技术比武、劳动竞赛等形式，为科技人员和技术工人快速成长构筑平台。 为提高培训工作的针对性、实效性，企业应提提倡订单式培训、菜单式教学。长期以来，
41、提高培训工作的实效性和针对性，是企业培训工作始终追求的目标。由于员工素养参差不齐，培训需求有很大差异，齐步走、一人得病，众人吃药式培训效果不佳的问题始终困扰着培训工作的组织者。在进行员工培训模式深化调研分析和培训需求问卷调研的基础上，实行了订单式培训、菜单式教学。订单式培训就是依据职工培训需求，由职工出题，再请培训部门组织有关人员编写教材，针对培训对象的不同特点、爱好爱好，在培训内容和方式上不再搞一刀切式培训，而是开小灶，()提高培训工作的针对性。菜单式教学就是职工想学什么教什么，缺什么补什么，提高培训工作的实效性。针对职工需求进行量身定做培训方案，把培训对象划分为领导层、技术员层、班长层和操
42、作层等四个层级，在同一层级上也要依据素养差异和不同的培训需求进行分类培训。 在对领导层的培训上，分别从理论学问、实践阅历、政治素养、经营管理、危机意识和领导艺术等方面进行综合培训。通过培训增加领导干部创新意识，自觉以开阔的眼界视察事物，学会驾驭方向盘，安装助推器，提高谋全局、谋大事，干事创业的实力。 在对技术员层的培训上，分别从专业理论学问、现场阅历、平安环保、质量意识、分析问题和解决问题的实力等方面进行专业培训。特殊是加强对一些新技术、新工艺、新学问等方面的培训，实行走出去、请进来的方法，学习先进单位的阅历，做到为我所用，学以致用，提高技术创新实力，增加管理才能。 在对班长层的培训上，重点做
43、好如何做好一名合格的班组长的培训，努力做多面手、智多星;重点加强综合实力的培训，既要驾驭娴熟的现场操作本事，又要有肯定的组织指挥才能，提高协调解决现场困难问题的实力。 对操作层的培训上，主动创建条件把课堂搬到岗位上，重点加强岗位技能和应知应会培训，提高操作技能即绝活、特长，使特长更特，全面发展，没有短腿。通过培训，提高解除现场各类故障和解决现场实际问题的实力。 (5)培育企业文化凝合力 企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝合功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透亮性，内部安排的相对公允性，人才运用的合理性，职业保障的平安性等
44、，均能反映一个企业所提倡的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并酷爱自己的企业。但企业文化不是一蹴而就的，它须要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。这一工作虽然艰难，但要自觉地去做，就肯定会有成果。精彩的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的，因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。 不同的企业应依据自己的状况，实行不同的方式来限制员工的流失，但无论实行什么方式，都应留意留人先留心。当今，心理学已广泛运用于企业人力资源管理，且颇有成效，也说明白这一点。只有真心敬重关切员工，体察其需求，帮助他们成进步步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然就能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页