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1、2022员工拓展培训的方案篇一：员工拓展培训的方案一、培训背景。M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增加相互之间的情感沟通，建立主动向上、轻松的组织气氛，增加团队精神，激发昂扬士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快驾驭岗位所须要的技能，更快适应工作。二、培训需求。依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合聘请阶段新员工通过素养测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。三、
2、培训目标。对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素养。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那快速成长；另一方面，根据马斯洛的须要层次理论，员工在企业中工作，除了满意其生理以及案例层面的须要外，还希望得到归属感、自尊、受人敬重甚至自我实现须要的满意。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些须要得到满意。通过进行培训需求分析发觉员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素养与技能、端正员工的工作看法以及提高工作绩效的方法。对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工协作公司的总体战略的
3、实施，加强团队凝合力以及战斗力。更重要的是通过分析发觉公司在经营运作过程中出现的问题，更深化全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。四、培训项目。1、培训的对象：20xx年校内聘请员工。2、培训内容：看法培训、学问培训、技能培训。3、看法培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。4、学问培训：产品学问培训、业务学问培训等。5、技能培训：各岗位须要的技能如英语、计算机、软件等。五、培训实施过程设计。1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参加。2、由策划小组进行拟定整个新员工培训安排。3、物资打算：包括晚会、
4、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等4、后勤打算：包括交通工具、培训设施与设备、座位支配、费用（场地、餐费）5、人员打算：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。篇二：员工拓展培训的方案一、训练背景。由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责随意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。二、训练目标。1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。2、打破成规，重新谛视自我，增加创意思维实力。3、
5、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。4、熔炼团队精神，加强团队凝合力，树立合力制胜的信念。三、拓展训练后参训人员素养和意识将得到提高。1、主动主动的沟通精神。2、双赢思维、补位意识。3、面对改变的正确管理方法。4、对团队具有高度的责任感。5、富于创新精神、主动求变。6、观赏他人，激励他人，赞美他人。四、方案设计理论特点。项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热忱及参加感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在嬉戏中进行意识、体会和理解，再共享探讨并融会
6、贯穿形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。五、拓展培训纪律要求。1、培训时必需严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。2、参与培训时必需穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。3、如患有不适于参与激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一支配。4、请保持训练区域的整齐，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉爱护环境卫生。六、课程设计方案。1、参训人员：新员工特训班全体员工。2、拓展地点：公司拓展训练场。3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行嬉戏，教练就嬉戏的目的和作用对学员进行引导，学员对嬉戏过程进一步进行体验和感受。4、课程流程。（略
7、）七、拓展训练嬉戏方案。嬉戏一：报数。1、所需时间：45分钟左右2、小组人数：15人至20人左右3、所需物品：秒表4、嬉戏概述：一个关于促进团队效率嬉戏5、嬉戏目的：（1）使团队通过竞争提高他们的效率；（2）使队员仔细体会自己在团队里担当的责任；（3）让团队领导发觉团队问题，改善团队管理方法，提升团队领导力。6、嬉戏规则：（1）将全部参与的人，在两分钟之内分成平均分成两组。（2）选择男女队长各一名，组织团队进行竞赛，队长不参与竞赛。（3）教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信念战胜对手”、“假如失败，敢不敢于面对队员的指责”、“假如失败，愿不情愿担当由此所带来的一切责任”（4）全队学员进行报
8、数，速度越快越好。（5）分别进行6轮竞赛，每轮竞赛间隔休息1分钟。（6）每轮竞赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并由男女队长做俯卧撑10次，假如以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示成功。（7）记录每轮竞赛的结果。7、嬉戏结束，教练引导大家探讨：（1）每个人都同意全部的看法吗？假如不是，为什么？（2）谈谈责任心对我们人生的体会？嬉戏二：一圈究竟。1、 嬉戏时间：45分钟左右。2、 小组人数：18人左右。3、 所需物品：呼啦圈2个。4、 嬉戏概述：人与人之间通过沟通相互了解，达成共识。此嬉戏旨在检视一个团队中人员彼此沟
9、通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。5、 嬉戏目的：使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。6、 嬉戏规则：全部学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。7、 嬉戏结束，教练引导进行探讨：（1）各位刚才是如何完成目标的？（2）刚才最关键的改善动作是什么？（3）大胆请教各位，平常工作中是否也能这样互动，相互仿照学习，形成公式？（4）你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？（5）改变：可以思索
10、以不同方式传递呼啦圈。嬉戏三：信任背摔。1、嬉戏时间：45分钟。2、小组人数：不限。3、所需物品：暂无。4、嬉戏概述：一个关于促进团队信任的嬉戏。5、嬉戏目的：这是一个振动力较大的嬉戏，目的为挑战自我的平安区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。6、嬉戏规划：（1）首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形态。（2）让打算做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。（3）当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的打算时才让站在墙上的队员从空中落下。（4）这项活动对某些人来说难度很大，尽量用劝服及激励的方法去激励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任
11、务，但千万不要牵强。7、嬉戏结束，教练引导进行探讨：（1）当你站在墙上的时候，心理感觉如何？（2）当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？（3）在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不行能完成的事情。8、留意事项：本嬉戏具有肯定危急性，需留意平安。嬉戏四：众志成诚。1、嬉戏时间：45分钟左右。2、小组人数：8人至10人。3、所需物品：废报纸25张。4、嬉戏概述：一个关于促进团队协作的嬉戏。5、嬉戏规划：（1）教练进行分组，每组约十人左右。（2）教练分别在不同的角落（依组数而定）地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，
12、就是不行以脚踏报纸之外。（3）各组完成后，教练再请各组将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参与下一回合。（4）上述进行至淘汰到最终一组时结束。输家应全体向赢家表示庆贺并推选代表表演一个小节目。6、嬉戏结束，教练引导进行探讨：（1）要求得团体的胜利或成功，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献一己之力，并截长补短，同心同德共同创建团体胜利之机会，必要时为了团队的目标须要团队个别成员做出肯定的个人利益牺牲。（2）解决问题时应藉团体才智思索达到目的，每个个体在团体中都有肯定的重要性。7、留意事项：（1）留意成员平安。（2）考虑异性成员一起参加的可能性，必要时可男女分组进行。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页