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1、银行运营负责人竞聘演讲稿3篇 银行运营负责人竞聘演讲稿第1篇 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别激烈也特别惊慌。我本着进一步熬炼自己，为XX银行多做贡献的宗旨，参与这次运营负责人的竞聘。首先特别感谢各位领导和同时给我这次展示自我的机会，为我供应了一个这么好的竞争平台，让我可以在这里呈现风采。 我叫XXX，今年XX岁,中共党员，于XX年XX月毕业于XX高校XX专业，后于XX年XX月进入在XX银行从事XX工作。在XX银行工作的的XX年头，我始终坚持将自身的青春与激情投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在银行的发展历程中发挥了我应
2、有的作用。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，我觉得自己有信念也有实力担当一名运营负责人，能仔细履行好自己的职责。今日我参与XX银行运营负责人竞聘，我想自身具有以下特点和优势： 一是，明确的思想动力。在XX银行从事XX工作期间，我始终坚持正确的志向信念，坚持一心一意为人民服务的根本宗旨，并作为全部工作的动身点和归宿。坚固树立正确世界观、人生观和价值观，仔细落实到详细的XX工作中。把三个代表重要思想作为自己的指导思想，坚持可持续发展观，努力营造学习廉政作风、查改剖析、整顿提
3、高的良好氛围，坚决抵制走表面形式化流程。加强自身廉政思想建设，争做我行廉政作风建设的主动提倡者、模范实践者以及良好风气的自觉引导者。 二是，精彩的工作实力（针对这一段，我不知道您目前从事的详细工作，希望您自己可以补充一下）。在XX银行从事XX工作期间，本人本着做好每件小事的工作原则，创新服务意识，帮助领导做好银行的各项管理工作，熟识银行业务，努力为客户做好服务工作，完成工作任务，取得较好工作业绩，得到了客户和同事们的一样好评。 三是，团结的带头作用。在工作中团结同事，廉洁奉公，起到表率作用。坚决执行领导的支配，不遗余力地支持领导的工作，维护领导班子的权威形象和核心地位。在工作中能够起带头作用，
4、在须要同事协作开展工作时，我尽量避开用生硬的、吩咐式的口吻布置任务，而是向员工讲清要求，争取他们的支持，让他们能开心地参加到工作中。 四是有敢为人先的竞争优势。我有一颗不断学习提高的心。责任与实力是密不行分的。信誓旦旦的喊口号却因为实力不足无法办到绝不是我想要的。我深知新时代的人才应当是一个全面加特长的复合型人才，不仅要驾驭精深、广博的学问，拥有吃苦耐劳的健康体魄，还要有良好的修养。学习型社会强调的就是不断充电，学习的步伐要大于或等于改变的步伐才行。为了提高自己的素养，我无时无刻不在加强学习，提高自己。 五是有对工作的剧烈责任心。酷爱工作才能胜利。XX年来，我目睹了各位领导和同事为了XX银行的
5、发展而付出的艰辛，目睹了公司稳步发展增加综合实力所取得的成果。心怀对银行领导培育的感恩，我有责任也有义务为了XX银行的发展尽一份自已微薄的力气。正因为有着对自身事业执著的酷爱，我时刻将感恩的心化做责任心投入到工作中。 成果属于过去，激情成就将来。各位领导、各位评委：假如我有幸在本次竞争上岗中，获得领导及同志们的信任和支持。我会以身作则、廉洁自律，恒久牢记发展是硬道理，阻碍发展的观念要坚决突破，束缚发展的做法要坚决变更。以下是我的工作设想： 一是抓好自身建设。我要依据银行运营负责人的岗位职责与工作任务，仔细学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期政治强、业务精、善管理的标准严格要求自己，
6、做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的运营负责人。 二是强化信息管理，提升我行服务水平。假如我能竞聘胜利XX银行运营负责人一职，在接下来的工作中我首先要成立服务和流程的优化队伍，不断实现我行柜面服务流程的优化，并出台账户与审核等措施，从而使原来客户开户办理时间从最初的四十五分钟降低到十五分钟；然后是要制定出切实可行的非工作时间出账的应急预案、出账预报制以及显示服务等措施，从而提高我行的出账效率，降低客户等待服务的时间，并制定出我行营业网点电子渠道推广方案，并指定渠道支持专员，走出柜台，拉近和客户之间的距离。并指导客户如何运用网银以及如何通过自动设备办理各类业务。 三是加强内控督导，强化风险管控。
7、抓住三个要领、做好内控管理。一方面加强教化，做好事前防范。通过有效的合规培训、警示教化和案例教化，使一线员工树立正确的价值观，使合规理念深化人心；让每位员工清晰每项业务的操作规程和风险点，懂得如何操作和限制，清晰各业务条线违规应受到的问责力度，使得内控工作在合规学问全、内控意识强、监督到位的前提下予以开展，知才可行，行才有果，避开不训而罚、不教而罚，让违规者心服，守规者满足；同时创新措施加强对重要岗位及重点人员管控。另一方面加强监督检查，重点做好事中整改。带头履行监督检查职责，特殊抓好网点负责人、营业主管、事中复核人员的专业监控管理实力的提升，调动其内控工作的主动性，加强多视角多层次监督和制约
8、。做好日监督，周检查和月检查等一系列规定动作，履行一道防线内控职责，加强自我检查。尤其加强对重点业务、重点环节的检查，让每一个员工都知道监督随时随地都在进行，通过时时提示、事事要求来提升员工的合规意识。不给非分之想留有想的空隙，更让不规则的人因为严格的监控和检查不敢动作。并对检查发觉的差错或问题，刚好有效予以主动整改，不淡化处理，不遗漏，落实到人、详细到各个细微环节，做到有错必整改，整改必到位，有错必问责，问责必有效。三是跟进辅导检查，做好事后总结提升。严格根据内控要求，对检查发觉的问题除严格问责外，还要跟进辅导，重点进行分析并再次明确有关规定，以风险提示函的形式供全体员工借鉴学习，提高员工的
9、业务实力和防范技能,以便实现自我限制。 四是加强队伍建设，提高整体战斗力。我要结合目前XX银行服务对象层次普遍提高的状况，加强对员工业务学问、营销学问、理论学问等多层面的培训；要结合业务发展，重点抓好能够胜任经营资产业务、具有金融理论学问的管理人才和营销人才队伍建设；要结合提高队伍工作实力和业务水平的工作目标，常常性地开展员工技能培训，进一步激发XX队伍的工作主动性，营造争先恐后赢先进，你追我赶创优良的工作氛围；要结合社会发展需求，培育一支素养高、业务精，有向心力、凝合力、擅长打硬仗的员工队伍，为圆满完成全局的各项工作目标供应人力保障。 五是加强运营基础管理，提升运营管理水平。假如我能够竞聘运
10、营负责人胜利，我将始终围绕强管理之基，固发展之本这条主线，切实加强XX银行的运营基础管理。一方面要接着将运营管理跟网点的日常管理工作、重点问题落实整改以及监管履职等工作紧密结合起来，争取通过创建工作带动运营基础管理水平的整体提高，从而带动部分屡查屡犯问题的彻底解决，提高我行风险防范水平，实现全辖柜员行为规范和素养的提高。另一方面要充分利用我行业务运行响应平台的上线推广工作，从而切实提高我行基层柜员的服务支持实力，实现对柜员业务全覆盖、无障碍、贯穿式的服务指导。 拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好士兵，但是无论此次竞聘的结果如何，我都会正确对待，在其位，谋其政，我将接着勤奋学习、擅长思索、锐
11、意改革，进一步增加事业心、责任感和使命感，坚固树立为服务的观念，尽心尽责做好人民银行各项工作。 以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家指责指正。 银行运营负责人竞聘演讲稿第2篇 敬重的各位领导： 大家好！ 首先感谢行党委给我们供应了这个公允竞争、熬炼自我的机会，在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和相识，能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。 首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势： 从参与工作至今已十几年，我经验了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟识我行的工作环境，积累了丰
12、富的工作阅历，酷爱本职工作，有剧烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素养和道德品质，对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟识，银行业务和技能功底扎实。 二、有较为丰富的实践阅历 自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟识本岗位的职责、任务、操作程序，基本具备了一名岗位主管的工作素养和实力，面对新起点，我能够虚心请教，熟识业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作阅历和管理阅历充分运用到现在的工作当中。 三、在运营部半年多的时间里， 对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣扬月、
13、反洗钱宣扬活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术竞赛，工作中勤钻研、多思索，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织实力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。 四、竞聘后的准备： 首先我认为要进一步提高自身素养，作为一名岗位主管，应当具备较高的业务素养和管理阅历，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应当帮助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。 其次、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满意监管部门的监管要求，而是从如何可
14、以从业务操作方面发觉风险，将风险发生概率尽可能的限制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。 三、对先进银行现金管理状况进行调研，根据我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理的可行性，探讨引进他行现金管理先进阅历，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。 假如此次竞聘不胜利，说明自己还有差距，我会查找不足，主动改进，一如既往的做好自己的本职工作，听从组织安排，接着为我行的将来做出主动贡献。 感谢大家！ 银行运营负责人竞聘演讲稿第3篇 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常
15、荣幸。首先感谢行领导和同志们给我供应了这个展示自我、回顾自我的机会，感谢大家！ 我叫，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参与工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。 在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1、我为什么要参与此次竞聘？ 2、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？ 3、假如竞聘胜利，我能为专卖局做些什么？ 我想对这三个问题的专心思索和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问
16、题的思索结果。 一、我为什么要参与此次竞聘？ 我的回答是，因为我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。 爱因斯坦曾经说过：爱好是最好的老师，信念是胜利的源泉。我想，要想做好任何事情，爱好和信念都是不行或缺的。入行12年来，我始终以一颗爱岗敬业之心醇厚做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特殊是担当部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考核均为a。 我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地酷爱着这份充溢挑战的工作。正是出于对工作的至
17、爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了精彩的成果，而且我坚信，这份酷爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就是我参与这次竞聘的初衷。 二、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？ 信任事实胜于雄辩，下面我结合自己的工作经验，从以下三个方面进行汇报： 首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。高校里，我系统地学习了会计学等各方面的理论学问。参与工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了方法及协议书，特殊是在分行担当委派财会主管期间，分行安排财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。
18、其次，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积累，使我对全行的工作有了整体性的相识，识别风险的实力得到了提高。我在担当支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切阅历与成果的积累，都使我有信念有实力担负起运营团队主管重任。 再次，我具有组织、协调与沟通实力。在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强凝合力和战斗力的团体，财会科也多次被评为先进科室；在担当支行系统上机的业
19、务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作；而担当委派财会主管期间，我负责安排财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。三、假如竞聘胜利，我能为营销部做什么？ 虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，个人的力气只是沧海一粟，微乎其微，只有发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气，才能使我们的工作更上层楼。因此，假如我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将协作领导从以下几个方面开展工作： 第一、摆正位置，当好三种角色 在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好三种角色。三种角色即助手、领导和挚友。一是当好领导的助手。做
20、到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识管理中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。 其次、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财宝中心供应强有力的后勤保障。 做好服务工作，做好财宝管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好服务以优质的服务，始终是我思索的问题。详细来说，我将做好三服务工作，切实做好为领导服好务，为中心服好务，
21、为客户服好务的各项工作。我将把为领导分忧和为财宝中心服务有机结合起来，努力在、上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的'事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。 第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，主动推动财宝管理中心的各项工作。 当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财宝中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工作的重点，
22、就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财宝中心全部工作的主力军，工作人员的工作实力和水平和我们的业绩休戚相关。 首先，要加大他们的专业学问的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的看法，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地激励工作人员，打造一支特殊能战斗的人员队伍。 与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，削减工作程序，健全规章制度，搞好目标管理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤服务都有章可循，努力消退服务保障工作中的缺位
23、和越位现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。 敬重的各位领导，评委，此次竞聘，我为胜利而来，假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理打算，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，今日，无论结果如何，我都要说我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页