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1、油田公司职工年终工作总结3篇 油田公司职工年终工作总结第1篇 一、自身修行建设状况 （一）、坚持党性修养，深化理论基础 在2022年度，我主动参与各项由油田公司，采油厂党委所组织的各项学习培训活动与专题辅导活动，并充分利用自身的业余时间加强了自身的政治理论学习，深化了自身的党性建设，不断提升了自身的政治鉴别实力，坚固树立了正确的价值观、人生观和思想观念。坚决落实了党的政治理论方针，以实践党的科学发展观为基础，深化了自身的责随意识与发展意识，逐步提升了自身的政策自觉性。 （二）、坚决作风建设，树立廉洁风范 一年来，在坚持加强自身党性修养的同时，我还极为重视自身的作风建设。在工作生活中，我严格要求
2、自己时刻保持廉洁自律的工作作风，仔细遵守我油田公司有关于领导干部作风建设的各项制度和党风廉政建设责任制的相关要求。深化理解廉政廉风建设的重要性，进一步相识廉洁作风在我油田公司的形象建设中发挥的作用。坚固树立廉政思想，严反作奸犯科，严查自身存在的四风问题，刚好贯彻结合党的照镜子，正衣冠，洗洗澡的作风要求，改善自身的作风问题，增加自身的拒腐廉政实力。 （三）、保持高度一样，持续民主路途 2022年，为与我油田公司的上级阶层工作保持高度一样。我始终坚持仔细实行有油田公司、采油厂党委所制定、下达的各项政策确定。定期进行基层走访下方工作，仔细听取各级同时看法，绽开建议调查活动，剖析自身不足之处，结合集体
3、看法整改。与此同时，我还深化绽开分管工作调研，对于自身所分管的各项工作状况进行了切实的驾驭和了解，实际分析差距和缺陷，刚好制定改善措施，尽心回复反应问题。 二、主要工作绩效状况 （一）、企业管理工作 1、完善工作制度，巩固管理基础 为满意经营管理须要，在2022年度刚好制定出了工效挂钩实施细则等6项规章制度以及广告宣扬品申报、审批等3项工作流程。并根据中心八项规定的要求，实施修订了业务款待管理方法等3个管理方法，进一步的规范和促进了全厂各项工作的有效开展。此外，为解决基层突出问题现象，牵头组织了进行了报表、台账统一的优化整合，规范了技术、生产、平安环保、设备管理、消防管理等专业填报要求，以改善
4、解决填表，台账设置等繁杂性问题。 2、健全组织机构，调整部门职责 经过与上级部门进行沟通与协调，公司批准正式发文成立了罗庞塬采油队等5个科级、副科级组织机构。其他如供电大队等组织机构的调整，公司已形成初步方案，并将予以批复。在2022年度我公司的组织机构正在逐步建立健全。 为实现管理的效率效能，在2022年刚好对采油队，油田建设科等6个部门的工作职责进行了部分调整，进一步加强了全厂油田建设管理、生产成本费用安排和注水考核等工作。 3、拟定目标责任书，力求严谨工作制度 为实现全年工作早安排、早支配、早行动的工作目标，拟订了各单位的目标责任书，使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了
5、进一步的改进和优化。使得我公司的各项工作制度，逐步向明确地责任化、严谨化和科学化迈进。 4、加强法律事务，完善资质年检 一年来，严格根据公司法律事务部门的统一支配开展了：全年口头解答各部门及工作人员的法律询问178次，宣扬普法教化共计471人次。并强化了合同的审查管理，通过网上签订办理各类合同817份（含油田公司8大类合同55份），涉及金额13.89亿元（不含据实结算合同）。此外，在2022年4月份通过与县工商管理局、技术质量监督管理局多次沟通，顺当地完成了本年度采油厂工商营业执照、组织机构代码证的年检工作，有效地保证了采油厂生产经营的正常开展。 5、推动管理工作，建立标杆典范。 为了进一步提
6、高我厂基础管理水平，2022年在各采油队开展了标杆管理工作，设立了支撑产量、平安、成本三位一体的16项标杆管理指标。为了进一步深化标杆管理工作，组织编写了标杆管理工作手册，为员工在实际工作中供应一些指导和帮助。截止2022年底，在全厂建立有8个标杆管理示范区队，有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推动。 （二）、审计工作 1、工程项目审计 全年共开展工程审计339项，总送审金额43410.96万元，审定金额32578.13万元，审减10832.83万元。其中权限内工程结算审计322项，总送审金额6185.66万元，审定金额4579.35元，审减1606.31元，审减率25.97%；开展樊学
7、地面工程等项目权限外工程初审17项，送审金额37225.3万元，初审金额27998.78万元，初审审减额9226.52万元，审减率24.79%。 2、审计监督 全年开展工程最高限价审核5项，总送审金额5174.42万元，审定金额4988.78万元，审减185.64万元。 3、节约选购成本 全年共出具审计建议价格50余项，涉及物资种类上万条。通过签订第三方询价机构与市场考察等多种渠道进行询价，全年共询价400余项，共计3000余条，有效降低了物资选购成本。 4.规范费用标准 全年共对井下作业、运输、油建等费用进行调整、制定相关费用标准300余项。 5.多领域参加 全年对合同的价款及结算方式的合理
8、性、合法性进行审查，共参加签订合同700余份；对我厂油建、基建、安环、雨毁等工程，严格执行审计监督职能，全年共参加新推井场土方量计量250余场次。 （三）、油田建设工作 1、标准化井场建设。 全年共建设标准化井场375个。其中:建设2-4人驻井房61座；锅炉房25间；消防棚150间；长期缺罐台171座；临时罐台308组；污水池16325方；收水池4754方；煤池134个；收油池656个；垃圾池334个；旱厕120座；水窖977方；锅炉保温113台；大门210付；铁艺围墙40314米；砖混围墙26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修护坡125个井场。 2
9、、小片集输。 全年共建设小而全集输点61座，集输井场239个、693口井。其中新建31座，向老区域集输30座。管输总长度271公里。 3、内部产建队工作。 全年共负责8个联合站、12个集输站的设备、管网更换和修理、维护工作，累计280余处。制作多井式总机关52套；各类换热器46套。加热盘管36片，井场修理76个。 5、内部管理制度。 全年共对18个施工队伍21个井场进行了惩罚，罚款4.42万元。并实施功效挂钩，全年安排完成26712个工时，实际完成29069个工时，超额完成2357个工时。力求做好外部协调工作，确保正常施工。全年共协调300余次，最大限度维护了采油厂的利益。 三、自身存在不足
10、我应进一步加强各项分管工作力度，切实创新分管工作方式。正确处理好与各级各部门员工的沟通与协调，进一步增加自身学习的主动性和系统性。做到带头查四风，建作风，实际提升自身的业务素养和综合素养实力，加强科室文化建设，为我油田公司树立良好的企业和个人形象。与此同时，我还应，进一步加强自身对于各个分管工作状况的驾驭与了解，以便于刚好完善各项分管工作制度，强化分管工作力度。 油田公司职工年终工作总结第2篇 敬重的公司领导： 首先祝大家新年欢乐愿在新的一年里工作顺当、业绩蒸蒸日上。我在20xx年5月10日进入XX三公司ZZ项目工作。一年来，我专心学习公司文化与制度，努力提升自己的专业素养，快速地融入公司群众
11、与部门团队，完成各项工作。现将这一年来的工作总结与将来展望向各位领导汇报。 一、工作总结 1.加强学习，努力提高自身素养 坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧把握理论联系实际这一主线，努力把学问技能运用到工作实践当中，丰富阅历，开阔视野，主动参与公司举办的活动，仔细学习规定的学习资料，仔细记录工作中的心得，使自己的职业素养有了较大提高，为自己工作带给了强大的动力支持。同时正视自己的不足并专心订正，为更好完成本职工作奠定了基础。 2.专心进取，加强团队合作 在工作中我不仅仅自己努力工作，同时也和同事相互沟通，增进了解。工作中遇到不明白的问题，我会虚心向同事求教;生活上我也常常
12、和同事谈心，了解彼此的想法，缓解工作的压力，克服困难，共同进步。这样不仅仅增进了彼此之间的友情，也大大提高了工作的效率。 3. 进一步强化职责意识 在学习良好的职业技能同时，树立正确的人生观和价值观，增加事业心和职责感。仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，凡事从点滴做起，踏实肯干，求真务实。 二、工作展望 1.专心学习相关的专业学问具备优秀的专业素养。 2.专心学习公司制度与文化，酷爱公司，具备剧烈的职责感与使命感，有较高的道德素养和专业素养。 3.专心思索，努力学习、进步，具备优秀的思索与解决问题的潜力。 4.具备优秀的团队精神与沟通协调潜力。 我由衷的感谢公司对我的知遇之恩，我将努力地
13、工作学习，提升自己的专业潜力，为公司鞠躬尽瘁，奉献自己的青春和才智。 我酷爱XX，我期望自己能成为一名合格的铁路职工，恳请领导指责指导。 油田公司职工年终工作总结第3篇 一年来，在市卫生局的亲切关怀和正确领导下，医院班子带领全院干部职工，广泛开展了创先争优活动，以医疗质量万里行活动为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点工作，团结一心，众志成城，奋力拼搏，1-11月份业务总收入1761万元，比去年同期增长67.9%，全年总收入预料突破xx万元，较好的完成了全年工作任务。主要工作现汇报如下： 一、项目建设有序有效快速推动 1、20xx年元月，投资1800万元放疗中心投入运用。 2、20xx年
14、11月，建筑面积1.5万平方米三栋家庭式小高层病 房楼主体完工外墙粉刷完毕。 3、黎阳(5000平方米)长风(xx平方米)两社区扩建改造项目进入招标阶段。 4、医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计即将完成。 5、地下车库进入设计阶段。 6、棚户区医院项目正在接洽中。 二、肿瘤专科建设发展快速效益明显 1、新院经济收入大幅增加。 46月收入是13月收入的1.8倍。三季度收入与新院前半年总收入几近持平。新院收入大幅增加。 2、肿瘤专科技术人员结构合理。 肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在筹备培训进修。 3、肿瘤专科设备技术渐渐齐备完善。 添置了
15、直线加速器的配套设备，购入数字遥控x射线诊断机(数字胃肠机)，还使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的精确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标记物的检验项目，为肿瘤的诊断和治疗效果的推断供应了有效依据。 4、加强与省肿瘤医院的合作。 从6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅便利了患者，也给我院临床医生供应了很好的学习机会。 5、加大市场开发力度。 首先建立内部激励机制，调动全院职工工作主动性。其次建立市场开发网络,探望无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣扬材料。刚好回访患者或有业务往
16、来的医务人员。 三、社区卫生服务中心工作效益显著 1、黎阳、长风两社区中心设有健康教化宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教化设施，今年开展了入户建档、免费给老年人体检工作，在辖区举办了20余场健康学问讲座，赢得了辖区居民的赞扬，取得了良好的社会效益，巩固了现有医疗市场并培育了医疗新市场。 社区中心工作状况： 老年体检 建档人数 辖区户数疫苗注射 传染病管理 长风 384 39199 13175 22978次 263 黎阳1629 40010 12590 12391次 80 2、基本药物制度实施工作。 3月份-10月份共销售基本药物29556.15元，社区居民得到了实惠，受到了社区居民的
17、好评。 3、社会影响增加。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、副市长以及省内其他地市领导和专家到黎阳社区中心参观指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中心召开。极大地提高了医院的知名度和美誉度。 4、经济效益大幅提高。由于黎阳社区中心良好的社会影响，淇滨分院8月单月收入84.33万元创历史新高，前三季度收入552万元，超额完成全年分院任务600万元已成定局。社区中心的建设为医院的整体发展供应了新的巨大的经济增长点和增长平台。 四、科学的分院目标管理推动了医院整体快速发展 1、今年初，医院主要领导与肿瘤分院、淇滨分院、新院三个分院分别签订了，内容主要包括卫生局下达目标任务和各分
18、院详细工作，分解成八项20条100分的具体工作目标责任书。 2、医院特地成立由三个分院抽人组成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会刚好公布点评。好的发扬，不足的指责，限期整改。 3、本院内部考核不走过场。首先是考核内容渐渐细化;其次依据每月工作，考核指令性工作目标不断调整;考核到工作不足，不能等下季度、下月，要立刻整改。 4、考核结果与各分院责任人奖金挂钩，年底现金兑现. 5、各分院加强管理和业务学习记录(仅二、三季度) 行政会议管理及业务讲座状况公布(次) 班子会 职能会 中层会 业务讲座 淇滨 6 2 7 14 新院 10 7 7 7 肿瘤 5 7 7 8 五、创新思路招商引资成效显著
19、 1、产权式病房楼引资2500万元，建成三栋1.5万平方米小高层产权式家庭式病房楼。 2、设备回租引资900万元，建成肿瘤放疗中心。 3、其他方式引资200万元，购置数字胃肠机、四维彩超监护仪等医疗设备仪器。 六、扎实开展医疗质量万里行活动 1、开展了医疗平安活动。 围围着主题进行了相关学习和探讨，今年的重点是围手术期系列制度，核心是检查与平安，抓平安确认，建立手术分级标准及规范，制订了手术分级书目，围绕手术平安，手术质量规范去做工作，进一步保障了医疗平安，不断提高医护质量。护理上仔细落实河南省医疗护理核心制度，经过培训考核，我院各级各类护理人员驾驭了护理核心制度，护理核心制度执行率100%。
20、如分级护理制度、护理差错事故报告制度、护理质量管理制度、护理睬诊制度、健康教化制度等。 2、落实护理三基、三严培训制度和安排 共实行业务讲课培训22次，参与讲课20人次，参与听课729人次。组织了1次理论考试、1次护理技术操作考核，共参与182人次。每季度督导各科室业务学习。有安排 对河南省卫生厅下发的12项操作技术、急救技术进行训练考核，使基础护理技术操作合格率达100%，专科护理技术操作合格率达95%以上。 3、开展了急救技能比武活动。 依据市局支配，我院主动参与，下发了文件、成立了领导小组，进行了全院动员全院临床科室都组队参加，经过主动演练，主动参赛，全院评出了优秀个人和小组，进而参与了
21、全市的急救比武，取得较好成果。这次活动，有力促进全院临床科室岗位练兵，熬炼基本技能的主动性，反响良好达到了预期目的，提高了临床的医疗质量. 4、加强护患沟通，开展健康教化和整体护理。 进行沟通讲座1次，制定完善护患沟通制度，执行健康教化制度、术前访视制度，开展特性化服务，亲密护患关系，提高护理质量，整体护理覆盖率达到100%，患者对健康教化的知晓率达到90%以上等。 5、加强医院感染管理工作。 对医院感染发病率进行监测和进行患病率调查。1-10月份共调查2161人，医院感染发病人数25人，感染率1.16%，无菌伤口感染率为0,医院感染患病率调查人数为137人，实际调查135人，医院感染患病率为
22、2.22%。进行了抗菌药物临床运用调查，抗菌药物运用率为56.20%。 6、主动开展防治甲流感工作。 规范设立了发热预检室，派设了专职人员，做了明确标识、标牌、宣扬版面，对全院职工进行两轮以上全员培训，参与培训人员160余人，下发三次全员培训资料240余份。 七、党务行政后勤工作新跨越 1、创先争优争一流 加强领导成立领导小组、制定方案。确定工作奋斗目标争一流。 实行措施围绕目标调整党支部。建立黎阳社区党支部、肿瘤分院党支部、新院党支部。 紧密联系本岗位、本工作任务，详细扎实开展好党员个人承诺、党支部承诺、先进典型选树、医院三年事业发展规划、。利用好创建学习型、上评下议、作风建设民主生活会等载
23、体开展好创先争优活动，确保医院全年工作目标完成。 将活动与本职工作、党支部建设、团委工作、文明单位创建、年度目标、三年规划、12.5规划紧密结合起来，推动医院整体工作上水平。 卫生局组织的市直各单位创先争优活动现场观摩会上，受到好评。组织测评名列前茅。 2、今年卫生系统市直各单位医院综合治理平安建设上半年考核中，医院得分83分，名列第一。 3、医院主动组织参与市卫生系统首届文化艺术节，编写院歌、院训，设计院徽，参与摄影、书法作品展览。在市卫生系统首届文化艺术节上获舞蹈类竞赛优胜奖、扑克牌双升竞赛其次名。 4、20xx年11月，医院文明单位验收顺当通过。 5、20xx年6月份，在市委宣扬部、团市
24、委等部门举办的读书演讲赛上，医院两名选手获优秀奖。 6、医院职工刘京荣获首届全市卫生系统十大医德楷模。 7、团市委授予医院肿瘤内科青年文明号、骨科五好团支部、雒隽同志优秀团员荣誉。 8、主动开展行风政风评议工作，在辖区内单位发放征求看法表，广泛征求各单位看法和建议，并分类整理制定整改方案。 9、医院主动开展无烟医院活动。 回顾过去，成果已成历史，医院的建设和发展还存在许多不足和缺陷。医院整合一体，还须要一个过程;社区工作须要各方面协调;资金缺口，须要在招商引资和医院发展中解决;人才建设是一个永无止境的工作，需常抓不懈等等亟待解决的问题。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望将来，我们满怀信念，众志成城，决心在新的一年里用新的更大的成果向社会、各级领导、医院交上一份满足的答卷。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页