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1、2022年关于金融管理在企业经营管理中的应用 张尔华 摘要：当前企业的经营管理的过程中，须要有效的借用金融管理相关工作，对现有的企业资金结构进行客观科学的调整，以此来实现企业的盈利。此外国家还须要对企业赐予相应的金融支持，无论是在贷款方面还是在本土企业爱护方面，都须要制定相应的规章制度，来确保我国企业能够实现健康稳定的发展。 关键词：金融管理;企业;应用 引言 随着经济全球化趋势的进步，金融企业发展愈加受到关注和重视。众所周知，互联网金融企业中的金融模式是一种价值信息流通的基本模式，其可通过金融企业所开发出来的管理平台进行信息收费，再以平台上所增加的一些广告政策吸引更多的客户群体进行空间价值流
2、通，属于一种新型的经济往来方式。在该类公司中，须要对虚拟空间中的信息资源进行整理，实现对信息资源的实时更新，确保网络中的金融参加者具有较强的信息关联和信息对称，从而实现价值的互通往来。 1财务金融管理的内涵 金融管理与财务管理的探讨方向有所不同，前者更加偏重探讨投资、银行、信贷等方面的实务与理论，该项管理得以与金融市场所处的宏观环境相融合，从而为企业的投资决策、信贷管理等工作供应有效帮助;后者则将财务分析、融资等问题视为主要的探讨项目，以此可以使企业在充分考虑自身的发展特点的状况下，不断提高自身的市场竞争力。而前者与后者的有机结合，将会在企业中打造出一套新型管理模式，进而令企业能立足于宏观与微
3、观的角度，改善现有的经营模式、优化产业布局、确定发展方针。就当前现状而言，尤以欧美发达国家为首的外国普遍对于金融产业有着较多的探讨，这些国家可参照国际金融的详细发展态势和相关准则，建立一套较为完善的行业标准。譬如，国际商会早在1991年就颁布了国际商会保函规则，意在制定和进一步规范预先通知。就财务管理而言，国外诸多学者也纷纷针对财务管理的详细目的、财务风险等方面提出了很多理论学说。并且，他们还立足于企业管理的层面，使得财务管理中的资本融通、金融管理等方面相融合，继而诞生了金融管理与财务管理合一的新理念，即财务金融管理理念。在斯科特所著的财务管理精要一书中的有关内容就对上述理念有所涉及，但并未对
4、其加以明确界定。 2财务金融管理在应用过程中存有的不足 目前有部分金融企业所构建的财務管理体制与自身的发展状况存在差异，而财务管理者受到财务制度的局限性较大，缺乏创新精神以及开放意识，一味的根据陈旧的财务管理机制进行执行，导致企业内部冲突纠纷大，不利于企业财务管理工作的有效开展。由于受到种种客观因素的影响，企业很难对资产与业务进行综合监管，一旦某个环节出现差异，很简单导致资产流失以及资金链断裂。在财务管理岗位上，由于岗位分工不够细化，业务风险的预料以及跟踪环节缺少，很简单在出现重大事故时出现责任相互推诿。互联网经济虚拟性较强，若是缺乏健全的财务管理体系，还有简单导致金融企业财务管理工作开展时销
5、售多种多样的财务管控风险。例如虚假身份、虚假口令等状况屡见不鲜，严峻的话还会导致企业财务数据的丢失或者被篡改，不利于企业的后续发展。 3加强金融管理在企业经营管理中的应用 3.1建立完善的财务金融管理体系 （1）企业需驾驭财务金融管理的详细内涵，换言之，即为企业须要立足于财务管理的层面，建立起一套可以充分解决金融管理问题、达成金融管理目标的机制，并借由理论与实践相结合的方式，持续健全财务金融管理的方法、目标等相关体系，以及财务金融管理需成为与财务管理、金融管理有所区分却又存在着亲密联系的管理模式。（2）建立一套健全的监督体系与评价体系。现如今，由于我国的财务金融管理模式仍处在初期发展阶段，且该
6、模式主要以金融管理与财务管理相结合的方式予以呈现。因而，倘如企业管理人员想确保财务金融管理工作具备较高的质量与效率，可以快速解决不同管理问题，比如妥当处理不同部门之间的关系，就须要建立起一套完善的监督评价机制，以期有效提高该项工作的成效。 3.2开发高效的信息化沟通平台 （1）在信息化时代背景下，金融企业面临着新的发展趋势，其增加财务管理信息化建设水平，对当前的企业资源做好有机整合以及综合处理，借助互联网预算管理系统实现对资源利用。另外，还须要构建财务分析管理系统，确保财务管理信息技术与发展的一样性，为企业的财务管理工作开展供应技术支撑。（2） 建立一套健全的监督体系与评价体系。 3.3做好培
7、训工作 （1）提高校企合作力度，从而有效扩大优秀人才的来源途径。我国教化机构的教化模式、内容及目标，都在由预算会计转变为管理睬计的过程中发生了变革，以此有效增加了人才培育的实际意义。而企业应当将财务金融管理所涉及到的内容、理念等方面全面融入管理培育会计的过程之中，借以有效提高培育的针对性。（2）提高人才培训力度。企业应当对财务人员的信息素养、专业实力等方面予以高度重视，在培育其成为一名合格的财务金融管理人员的过程中，须要将财务金融管理理念适度融于其中，从而帮助财务人员在心中逐步形成财务管理思想，即财务管理与金融管理相互融合的意识。而后，企业借由组织财务人员参加各类业务培训、学术会议等途径，以期
8、持续提升其业务实力，进而令财务金融管理活动得以充分融入企业的经营管理过程之中。（3） 时刻注意发挥优秀人才的作用。企业可借由明确人才评定标准的途径，进一步提高财务人员的入职要求，此举在于帮助企业获得优秀的人力资源，有助于构建起完善的财务金融管理体系，提高企业经营管理的有效性。 结束语 总之，在新时期企业经营管理过程中，须要对现有的金融管理工作进行落实和完善，以此来提高企业的综合效益，同时在相关管理工作期间，企业还须要对现有的金融政策进行细致地分析，来制定出适应当下企业发展的金融管理工作机制，实现企业更加长远的发展。 参考文献： 1王文.加强财务金融管理的对策探讨J.财经界，2022（11）.
9、2曾馨.浅谈如何加强财务金融管理J.时代金融，2022（29）. 3卢有秀.浅谈如何加强财务金融管理J.中国商论，2022（25）. 猜你喜爱金融管理应用企业企业金融管理中的信息化建设探究现代企业2022-08-092022上海企业100强上海企业2022-12-07信息化背景下金融管理分析商情2022-03-28无线测温技术的探讨及应用山东工业技术2022-09-05论述生活元素在小学数学教学中的运用新课程中旬2022-05-10马路运输经济中信息化管理的应用实践微探商情2022-03-302022，中国企业500强发布现代企业2022-11-25企业金融管理应用价值分析企业导报2022-11-05碳纤维的发展及其应用现状求知导刊2022-02-18新申请企业一经受理便预披露中国证券期货2022-08-09 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页