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1、油区建设管理工作方案3篇 油区建设管理工作方案第1篇 为切实维护油区秩序稳定，促进油田增储上产，服务全市发展稳定大局，依据省油区办关于开展油区规范化建设管理年活动的通知要求，确定自5月15日起至11月20日止，在全市油区开展油区规范化建设管理年活动。现制定以下实施方案。 一、指导思想 仔细学习贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，根据省委、省政府的总体部署和省油区办的详细要求，深化开展油区规范化建设管理年活动，强化基层基础，治理平安隐患，切实保障油区秩序持续稳定，为油区平安生产、增储上产创建良好的环境。 二、工作目标和标准 开展油区规范化建设管理年活动，对影响油区增储上产的行为进行两规范一打
2、击，即：规范油田井场建设，规范油区用电秩序，打击影响油区生产建设的违法行为。 规范油田井场建设，实现四无一通，即：油田井场无权属纠纷，无非法耕种，无非法侵占，高压线下无树木，油田井场进井道路畅通。规范油区用电秩序，实现依法用电，防止私接乱拉、非法盗用油田电，用电秩序明显好转。严厉打击管道打孔盗油盗气、井口盗油盗气，破坏油田生产设施等涉油违法犯罪行为，发案率同比明显下降。有效遏制非法收购原油、非法运输原油、非法收购油田废旧物资行为，坚决取缔小土炼油场点，防止死灰复燃。 三、工作步骤 (一)动员打算阶段(5月15日至5月25日)。在党委、政府领导下，各县区油区办牵头，组织召开由有关部门、油田有关单
3、位参与的动员大会，对规范化建设管理年活动进行动员发动和支配部署。 (二)规范整治阶段(5月26日至11月20日)。要加强油地协调协作，组织有关部门联手联力，支配精干力气，调查摸底，制定方案，集中人力、物力、财力，全方位开展工作，确保活动取得实效。 (三)总结验收阶段（11月21日至11月30日)。11月25日前，各县区油区办、驻滨油田及管道企业要对活动开展状况进行自查，并形成书面材料报市油区办。市油区办将组成检查组，对整个活动的开展状况组织检查验收。 四、工作要求 (一)加强宣扬教化，营造深厚氛围。各县区、各单位要充分利用电视、报纸、网络等媒体，通过悬挂宣扬横幅、刷写墙体标语、散独创白纸等多种
4、形式，大力宣扬能源平安的重要意义，宣扬油田对我市经济社会发展的重要作用，宣扬国家和省石油自然气方面的法律法规，在油区乡镇、村庄营造油区规范化建设管理年活动的深厚氛围，推动活动顺当开展。要建立有奖举报制度，公布举报电话，对举报线索属实的举报人赐予嘉奖。市油区办举报电话：。 (二)规范井场建设，妥当处理冲突。油田井场处于乡村田野，与群众利益休戚相关。由于历史上的各种因素，有些井场存在地界不清、权属不明、圈占占压等问题，简单产生工农冲突和纠纷，影响油田生产建设。通过油田井场规范化建设，妥当处理工农冲突，亲密油地关系。油地双方要根据属地管理、谁主管、谁负责的原则，明确分工，亲密协作，接照规范建设标准，
5、制定切实可行的方案，共同完成油田井场规范化建设的目标，为油田稳产上产创建良好的条件。 (三)严格依法行政，加大打击力度。要根据国家管道爱护法和省管道爱护方法的有关规定，坚持依法行政。 各有关部门要亲密协作，统一作战，集中开展联合行动，实行围堵和跨区域联合作战的方法，严厉打击管道打孔盗油盗气、井口盗油盗气、破坏油田生产设施的不法行为，对非法收油、非法运油的，加大惩罚力度。对有确凿证据非法收购原油的小化工厂，要会同公安、安监、工商、环保等部门进行检查，该规范的规范，该取缔的取缔，该关闭的关闭。 (四)加强油区稽查，堵塞非法流通渠道。针对犯罪分子团伙作案，盗、运、销一条龙的特点，各县区油区办要加强油
6、区稽查，采纳敏捷多样的稽查方式，加大巡查的密度和力度，从运输环节切断作案链条。要加强落地原油管理，规范拉运原油车辆，严格省油区油品废旧物资器材准运证的发放，对油品来源不明和有效证件不全的一律不予办理，严格实行一车一证，坚决防止重复运用。一旦发觉违法违规运输的，没收油品油料，对当事人进行严厉惩罚，对因把关不严造成不良影响的要追究有关人员责任。 (五)规范用电秩序，严防私接乱拉。用电秩序混乱和私接乱拉问题，严峻影响油田的正常生产。对用电秩序混乱的区块，各县区油区办要会同油田有关单位拿出整治方案，成立队伍，靠上工作，解决私接乱拉盗电问题。要进一步规范油区用电秩序，主动帮助油田搞好用电规范化整治。 (
7、六)加强领导，齐抓共管。这次活动涉及面广、时间紧、任务重，要切实加强组织领导，市油区办将成立领导小组，负责活动的组织、指导、协调和监督。各县区要在党委、政府的领导下，成立活动领导机构，加强组织协调，形成政府组织，油区办牵头，有关部门齐抓共管，油田亲密协作的工作格局。 各单位要仔细履行职贵，确保完成工作目标。市油区办将适时组织召开油区规范化建设管理年活动阅历沟通现场会，进一步推动活动的深化开展。年底，市油区办将组织检查验收，对达到工作目标，做出突出成果的单位或个人进行通报表扬和嘉奖;对完不成工作目标的，进行通报指责，取消年底评优资格。 油区建设管理工作方案第2篇 为推动我公司企业规范管理基础工作
8、，保障公司生产经营活动顺当进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，依据广元市国资委关于印发开展企业管理基础工作规范化达标活动实施看法的通知(广国资委20xx51号)，结合我公司的实际经营管理状况，特制定20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案。 一、实施该项活动的必要性和重要性 20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了肯定的成果，但是，我们应当醒悟的相识到，我们在经营管理方面仍旧存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新实力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教化培训不
9、能完全达到预期效果，现场管理流程不够清楚，标准化工作细微环节不到位等等。而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是特别有必要的，也是特别重要的。 二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标 1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，深化开展以构建现代企业制度，创新企业经营管理机制为核心，以更新思想观念，变革管理体制，完善内控体系，狠抓节本降耗，提升服务质量为重点的企业管理基础工作规范化达标活动，促使我公司科学、健康发展。 2.指导原则： (1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。(2)管理目标与公司实
10、际经营状况相结合原则。(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。 3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。 三、企业管理基础工作规范化达标活动内容： 依据国资委关于工业企业管理基础工作规范化达标评价标准的内容，我公司企业管理基础工作规范化达标活动的主要内容也分为八个方面(如下图)： 1.制度体系方面： 公司严格遵照国家法律法规，结合公司实际状况，对公司目前的包括组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、程序或流程、管理表单、考核制度等在内的制度体系进
11、行评估。对公司缺失的相关制度由相关部门进行制定，使公司制度得到完善;对现有、现行及新制定的公司各项管理制度进行系统分类、分层管理，使公司制度体系有层次性;对公司各项管理制度之间的连接和关联部分进行理顺，避开各管理制度之间的冲突，使公司个管理制度之间有一样性;结合我公司经营环境的内外改变，对公司管理制度进行修订、增补、审核和废止，确保公司管理制度体系的有效性。最终使公司的管理制度体系能够确保实施有依据、操作有程序、过程有限制、结果有考核。 实施步骤与进度： 2.基础信息方面： 结合公司基础信息管理现状，公司要建立和完善信息管理体系，包括设置信息管理机构，配备特地的基础信息工作人员，建立健全包括信
12、息管理机构职能分工、工作人员岗位职责、工作程序或流程、考核制度等在内的基础信息管理方面的各项制度。做好公司各部门与信息管理机构之间的协调和协作工作，使信息管理机构能够真实、精确、刚好、全面、连续的采集和统计与公司经营管理相关的各种基础信息，为公司各类资料的整理和分析乃至做出决策供应牢靠依据。此外，在全公司通过包括通知文件、培训宣扬等在内的各种方式提高员工对基础信息的重要性的相识。 实施进度与步骤： 3.教化培训方面： 依据公司发展的须要，建立适合我公司的教化培训体系，设立特地负责员工教化培训的组织机构，配备特地的教化培训管理人员，完善教化培训制度。结合公司的发展安排，制定长期的教化培训规划和年
13、度实施安排，建立教化培训制度、规划和执行安排相结合的长效机制。对全体员工进行本岗位专业学问进行定期培训，达到岗位技术要求;新职工进厂先培训、后上岗，特别工种和关键岗位的操作人员必 须取得操作合格证书。实行内部培训和外部培训相结合的多种培训形式，提高员工教化培训爱好;注意理论联系实际，做好教化培训与培训考核相结合，提高培训的实际效果。 实施进度与步骤： 4.现场管理方面： 现场时各种生产要素的集合，是实施标准化管理的载体。治理现场环境，除了有专人负责以外，还要完善现场管理制度和管理流程，明确现场管理目标，实行定置管理，变更现场脏、乱、差的状况，做到人流、物流运转有序、畅通，现场环境整齐，建立起文
14、明生产秩序。根据供水行业标准要求，进一步调整布局，严格按要求组织生产，使生产处于受控状态，产品质量稳定提高。此外，还要完善现场管理的考核制度。 实施进度与步骤： 5.班组建设方面： 建立健全班组管理制度，按程序选出班组长，明确职责，通过多种形式加强班组管理，要求班组建设有规划、有目标、有措施。在完成班组的生产任务的同时，开展包括偶业务竞赛、平安生产考核、定期组织学习在内的班组管理活动，加强班组的思想、文化、业务建设，营造主动向上的班组管理氛围，充分发挥职工加强班组建设的主动性，形成班组建设管理体系。 实施进度与步骤： 6.标准化工作方面： 以供水服务质量管理为核心，以现代管理手段为支撑，以管理
15、制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程限制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系。制定生产、业务、监察、修理、财务、办公室等各科室的工作标准和各类人员的工作标准，完善、规范标准化体系各相关文件，确保供水服务严格执行国家标准和行业标准，还要做到人员落实，有安排的组织、实施标准化管理，并做好监督检查。 实施进度及步骤： 7.计量工作方面： 不仅要建立完整的计量管理制度、管理流程，还要设置管理机构，配备计量管理人员，对计量检测人员上岗严格把关，能满意计量管理工作的须要。绘制合理的计量监测点、计量图，配备满意生产经营和顾客需求的计量器具。同时要做好定期的计量记录和档案的汇总整理。 实施进度
16、及步骤： 8.定额工作方面： 公司要以建立包括劳动定额、物资定额、资金定额在内的定额管理体系，结合公司的长远目标，将效率管理作为定额管理工作的核心，建立有权威的管理机构，提高定额管理人员的整体素养。加强定额执行状况的统计、检查和分析。驾驭定额的原始记录，通过统计分析了解定额的贯彻执行状况，以便有针对性地实行措施，提高定额的完成率。对定额进行分类管理，建立定额管理奖惩措施，并刚好兑现。定额在保持相对稳定性的基础上，也应定期或不定期地进行修订工作。 实施进度及步骤： 四、成立企业管理基础工作规范化达标活动组织机构： 为了更好的保障企业管理基础工作规范化达标活动的开展，我公司特地成立了企业管理基础工
17、作规范化达标活动领导小组，由总经理任组长，副经理、各部门负责人担当组员。建立起总经理负总责和分管经理详细负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。 油区建设管理工作方案第3篇 精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和将来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推动，取得成效，特制定本实施方案。 一、指导思想 紧密围绕集团公司建设世界一流矿业公司愿景目标，通过夯实基础工作，细化
18、工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推动精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序详细、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 根据集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是精、准、细、实。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必需运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素养，加强企业内部限制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到精、
19、准、细、实。 二是关注细微环节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够精确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的五精四细精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细微环节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化
20、指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是根据管理对象的不同进行分解量化的详细指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要根据公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到刚好固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以年度安排月度安排周安排周督办为主线的战略目标管理体系，依据战略目标分解出策略→依据策略分解出一系列方案&
21、rarr;分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推动的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。 四、工作目标 1.刚好梳理规章制度 根据精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，刚好总结先进管理阅历，梳理成企业规则。 2.完善工作流程体系 根据精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位(部门、人员)进行探讨、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设
22、中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。 3.完善定额标准体系 根据精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定具体的定额标准，完善计量手段，满意量化标准和定额管理的须要，实现考核指标可量化。 4.完善岗位职责体系 根据精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责;对公司现行全部岗位职责进行重新修订，加强职责分工。 5.完善制度约束机制 根据精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要根据制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。 6
23、.完善考核评价体系 根据精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。 7.完善激励机制体系 根据精细化的管理要求，对公司、单位(部门)现有激励制度机制进行重新修订，注意考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工嘉奖、任用挂钩，充分调动职工主动性。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页