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1、2022内控工作总结4篇本文书目内控工作总结银行内控年终工作总结范文银行内控工作总结优秀范文内控管理工作总结健全和完善内控管理制度，是农业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保平安发展的须要。近几年来，我行在内控管理建设中，进行了主动有效的探究，对增加我行业务竞争实力，提高经营管理水平发挥了主动的作用，取得了一些成果，XX年内控综合评价首次被评为一类行。但是我们也应醒悟地相识我行内控管理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着全行工作质量的提升。现就我行当前和今后一段时期内控管理工作谈几点设想。一、完善内控主体建设××建立内控机制。要主动培育符合
2、我行实际的内部限制文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。熟识自身岗位工作的职责要求，理解和驾驭内控要点，刚好发觉问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。××完善风险识别和评估体系。要仔细借鉴同业的先进阅历，主动运用现代科技手段，逐步建立覆盖全部业务风险的监控、评价和预警系统。重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，重视早期预警，仔细执行风险提示制度。××树立正确的业务发展观。要在追求盈利性的同时，重视平安性和流淌性，在追求业务高速发展同时，更重视风险防范和内控建设。×&time
3、s;建立内控信息联络机制。要建立完善内部管理信息系统，为内控的设计、执行、反馈供应信息保障。建立内控管理部门信息联络和定期联系机制，刚好、真实、完整地传递监管意图、沟通信息、沟通问题。××重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督限制，解决控下不控上的不合理现象。把内控文化建设纳入高管人员的管理，实行内控问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。二、强化内控责任落实××加强组织领导。建立内控组织机构，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组，明确职责和目标，形成由行长负责抓、分管领导详细抓、部门协作抓
4、，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调、详细组织实施、拟定有关制度、内控措施评估和提交工作建设，切实加强组织领导，扎实实行有效措施，为开展内控管理工作奠定坚实基础。××建立例会制度。全行要加强学习，娴熟驾驭各项规章制度，做到有章可循，定期进行风险排查和案件分析;要晨钟暮鼓地强化防范意识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛教训，有备无患地完善预防措施;要加强制度建设，不断完善内控管理制度，各部门要充分发挥指导、监督作用。××强化部门自律监管。业务主管部门要实施一岗双责、发挥再监管作用，要强化授权管理，仔细履行岗
5、位职责，确保监督不流于形式;同时各业务主管部门制定的确可行的自律监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留监管盲点;监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水平。××落实防控措施。在日常经营管理中，要注意对风险点的防范，全行员工都应切记隐患险于明露，防范胜于补牢，责任重于泰山。各业务部门要真正把各项防范工作落到实处，组织飞行队加强内控管理工作检查力度，做到边检查、边通报、边整改、边处理。详细做到以下几点：一是指定特地专人负责各项规章制度的详细落实、实施;二是对上级行的各项制度仔细
6、组织学习并刚好下达贯彻;三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则;四是对以前规章制度的执行状况进行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查;五是配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，刚好反馈信息。六是抓好整改落实。对各类检查中发觉的存在问题要抓好后续跟踪检查，仔细分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，仔细对待，逐条落实，确保规范;对能整改的，当场予以整改;对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防边改边犯、改后再犯的现象;确保整改工作取得肯定成效。七是严格追究责
7、任。要真正提高内限制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理，建立违章责任登记制度，实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度，强化监督检查，根据责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则肃穆对违法违纪人员的查处。三、强化各种规章制度的执行力××强化检查。要重视检查制度落实状况的重要性，不要等上级布置时来抓检查，或发生案件后进行检查，而是应当要做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，各业务主管部门要定期制订检查方案，事后的检查结果要书面报告行领导，以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。一要提
8、高检查频率。平安保卫、信贷、会计、科技、员工行为检查或考评等要订出规划，规定多少时间必需检查一次。二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有书面总结。三要突出风险点检查。全面检查是须要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。××严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。其内容主要有：业务主管部门有无按规定组织本专业制度执行状况进行检查，其方案和检查质量结果，问题的整改状况的落实状况如何;检查组人员有无做和事佬状况，有无该查而不查，有无
9、应发觉而未发觉，有无发觉了未作报告、未要求其进行整改等状况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出指责。如造成损失的，则视其损失状况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要刚好进行表彰以弘扬正气。××实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层，在操作人员，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，建立检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量;各业务主管部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未刚好组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。××定期轮岗。轮岗工
10、作是银监会和上级行业管理部门的要求，是案件专项治理的强制性要求，是防范各类风险暴露和各种陈年老帐的有效途经，也是熬炼人才、培育复合型人员的有效途经。由于我行员工无论何种岗位，都有肯定的职权，所以轮岗应当是全员的轮岗，但关键岗位的轮岗尤其必要。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。信贷人员的轮岗，可以是管片管户的轮岗，也可以是跨网点轮岗。四、强化合规管理××增加合规意识。合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动，是为适应股份制改革和现代商业银行公司治理的须要。目前，我行内控管理还存在诸多薄弱环节，迫切须要增加合规意识，实施合规管理，有利于确立我行风险管
11、理核心。开展合规管理是员工增加自我爱护意识和实力的须要。全面增加合规管理，以有效识别、防范和化解风险为目的，避开因不遵循法律、规则和准则而可能遭遇法律制裁，监管惩罚，重大财务损失风险和声誉损失风险，确保各项业务稳健发展。××加强合规评价。只有加强合规评价，才能刚好发觉各级行执行合规管理的好坏。合规评价的内容主要由组织合规、权限合规、制度合规、监督合规和平安合规五个方面组成。组织合规主要评价岗位责任制度、学习制度、报告制度、休假制度、回避制度等。权限合规主要评价执行上级权限管理规定、授权制度、各岗位权限。制度合规主要评价严格执行各项规章制度、依法合规经营、合规操作。监督合
12、规主要评价各级领导履行检查制度、主管人员落实检查制度状况。平安合规主要评价经营平安的结果，防止各类案件的发生。××提升合规管理水平。强化规章制度的学习和执行，正确运用规章制度和合规操作。构建合规管理平台，把制度执行落实到操作层面，将合规风险发生的概率降到最低。加强对制度和操作合规性的监督和再监督，主要是对各业务主管部门及人员进行自查、检查、督促是否执行各项制度的落实，监督保障部门及人员应强化再监督管理职能。建立存在问题的整改机制、重视违规问题的后续检查，突出抓好存在问题的整改。建立部门合规协作机制，强化部门之间的协调协作与互动，确保合规管理的效率与质量。五、改进内控激励
13、和考评制度××实现激励与风险约束的平衡。内部限制是对内部各职能部门及工作人员的业务活动进行风险监控、制度管理和相互制约的方法和措施。内部限制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度程序和方法，对风险进行事前防范、事中限制、事后监督和订正的动态过程和机制。建立科学的激励与约束机制的重点应当是以建立薪酬与经营绩效和个人业绩相联系的机制为原则，建立科学合理的分层面绩效评价体系的基础上，对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维激励机制。银行内控年终工作总结范文内控工作总结（2） | 返回书目自xx年总行开展内部限制综合评价以来，我行非常重视内部限制管理工作，把内控工作作为一
14、项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、方法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺当贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了主动促进作用。现将全行内控管理状况报告一、内部限制管理的基本状况支行本职设置办公室、人事监察部、安排信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处
15、、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设、*6个储蓄所。到10月末全行员工*人，其中长期合同工*人，短期合同工*人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分别;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上刚好，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范实力日益提高。找范文二、当年内控管理实行的主要措施、取得的效果和成果为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上实行了以下措施1、领导
16、重视，组织落实，xx年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素养的重要手段来抓，做到思想相识到位，工作措施到位，组织体系健全，惩罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计*次，参与人员*人次，依据行长室要求制订了工作安排，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计;储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作;重要岗位责任移交*个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发觉的问题进行延长检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。2、刚好传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新
17、方法。据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只，收文后刚好组织了员工学习，强化了全行员工娴熟驾驭国家金融政策、制度、方法，规范了员工业务操作程序。3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。依据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到详细业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了、委员会，调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小组;出台了*年度经营目标考核方法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资安排方法、工作质量考核方法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、方法出台使全行在组织上、职责上为内
18、控管理供应了有效的制度保障。4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送通知书，全程监控各单位的整改状况;业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并依据通知书深化基层抓整改落实;问题存在单位重点落实整改责任人，坚持谁经办，谁整改，谁不整改处理谁原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观缘由确难整改外，做到整改不留死角，不走过常5、自律监管程序逐步规范，惩罚力度明显提高。*月
19、，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，根据*银行员工违反规章制度处理方法和审计处理惩罚方法进行了肃穆惩罚，共惩罚*人次，金额*元。6、主动组织员工培训，提高员工规范操作意识。银行内控工作总结优秀范文内控工作总结（3） | 返回书目银行内控工作总结分行内部限制综合评价小组：自XX年总行开展内部限制综合评价以来，我行非常重视内部限制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、方法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化银行支行内控管理状况报告正文分行内部限制综合评价小组自XX年总行开展内部限制综合评价以来，我行非常重视内部限制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，
20、在严格执行上级行制度、方法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺当贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了主动促进作用。现将全行内控管理状况报告一、内部限制管理的基本状况支行本职设置办公室、人事监察部、安排信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、
21、分理处十一个营业机构，另设、*6个储蓄所。到10月末全行员工*人，其中长期合同工*人，短期合同工*人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分别;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上刚好，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范实力日益提高。找范文二、当年内控管理实行的主要措施、取得的效果和成果为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上实行了以下措施1、领导重视，组织落实，X
22、X年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素养的重要手段来抓，做到思想相识到位，工作措施到位，组织体系健全，惩罚整改加强。我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计*次，参与人员*人次，依据行长室要求制订了工作安排，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计;储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作;重要岗位责任移交*个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发觉的问题进行延长检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。2、刚好传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新方法。据统计，到9
23、月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只，收文后刚好组织了员工学习，强化了全行员工娴熟驾驭国家金融政策、制度、方法，规范了员工业务操作程序。3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。依据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到详细业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了、委员会，调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小组;出台了*年度经营目标考核方法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资安排方法、工作质量考核方法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、方法出台使全行在组织上、职责上为内控管理供应了有效的
24、制度保障。4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送通知书，全程监控各单位的整改状况;业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并依据通知书深化基层抓整改落实;问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观缘由确难整改外，做到整改不留死角，不走过常5、自律监管程序逐步规范，惩罚力度明显提高。*月，支行对违所会
25、计基本业务操作和制度的有关人员，根据*银行员工违反规章制度处理方法和审计处理惩罚方法进行了肃穆惩罚，共惩罚*人次，金额*元。6、主动组织员工培训，提高员工规范操作意识。内控管理工作总结内控工作总结（4） | 返回书目健全和完善内控管理制度，是农业银行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保平安发展的须要。近几年来，我行在内控管理建设中，进行了主动有效的探究，对增加我行业务竞争实力，提高经营管理水平发挥了主动的作用，取得了一些成果，20xx年内控综合评价首次被评为一类行。但是我们也应醒悟地相识我行内控管理在执行和落实上还存在一些薄弱环节和突出的问题，制约着全行工作质量的提升。现就我行当前和
26、今后一段时期内控管理工作谈几点设想。一、完善内控主体建设建立内控机制。要主动培育符合我行实际的内部限制文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。熟识自身岗位工作的职责要求，理解和驾驭内控要点，刚好发觉问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。完善风险识别和评估体系。要仔细借鉴同业的先进阅历，主动运用现代科技手段，逐步建立覆盖全部业务风险的监控、评价和预警系统。重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，重视早期预警，仔细执行风险提示制度。树立正确的业务发展观。要在追求盈利性的同时，重视平安性和流淌性，在追求业务高速发展同时，更重视风险防范和内控建
27、设。建立内控信息联络机制。要建立完善内部管理信息系统，为内控的设计、执行、反馈供应信息保障。建立内控管理部门信息联络和定期联系机制，刚好、真实、完整地传递监管意图、沟通信息、沟通问题。重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督限制，解决控下不控上的不合理现象。把内控文化建设纳入高管人员的管理，实行内控问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。二、强化内控责任落实加强组织领导。建立内控组织机构，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组，明确职责和目标，形成由行长负责抓、分管领导详细抓、部门协作抓，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调、详细组织实施、
28、拟定有关制度、内控措施评估和提交工作建设，切实加强组织领导，扎实实行有效措施，为开展内控管理工作奠定坚实基础。建立例会制度。全行要加强学习，娴熟驾驭各项规章制度，做到有章可循，定期进行风险排查和案件分析;要晨钟暮鼓地强化防范意识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛教训，有备无患地完善预防措施;要加强制度建设，不断完善内控管理制度，各部门要充分发挥指导、监督作用。强化部门自律监管。业务主管部门要实施一岗双责、发挥再监管作用，要强化授权管理，仔细履行岗位职责，确保监督不流于形式;同时各业务主管部门制定的确可行的自律监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、
29、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留监管盲点;监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水平。落实防控措施。在日常经营管理中，要注意对风险点的防范，全行员工都应切记隐患险于明露，防范胜于补牢，责任重于泰山。各业务部门要真正把各项防范工作落到实处，组织飞行队加强内控管理工作检查力度，做到边检查、边通报、边整改、边处理。详细做到以下几点：一是指定特地专人负责各项规章制度的详细落实、实施;二是对上级行的各项制度仔细组织学习并刚好下达贯彻;三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问题，制定配套的措施和实施细则;四是对以前规章制度的执行状况进
30、行综合考核，确定重点监控部位，进行重点检查;五是配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞，刚好反馈信息。六是抓好整改落实。对各类检查中发觉的存在问题要抓好后续跟踪检查，仔细分析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。对整改不到位进行补缺补漏，做到正视问题，仔细对待，逐条落实，确保规范;对能整改的，当场予以整改;对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防边改边犯、改后再犯的现象;确保整改工作取得肯定成效。七是严格追究责任。要真正提高内限制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理，建立违章责任
31、登记制度，实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度，强化监督检查，根据责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则肃穆对违法违纪人员的查处。三、强化各种规章制度的执行力强化检查。要重视检查制度落实状况的重要性，不要等上级布置时来抓检查，或发生案件后进行检查，而是应当要做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，各业务主管部门要定期制订检查方案，事后的检查结果要书面报告行领导，以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。平安保卫、信贷、会计、科技、员工行为检查或考评等要订出规划，规定多少时间必需检查一次。二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、
32、目的要求等，检查之后要有书面总结。三要突出风险点检查。全面检查是须要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。其内容主要有：业务主管部门有无按规定组织本专业制度执行状况进行检查，其方案和检查质量结果，问题的整改状况的落实状况如何;检查组人员有无做和事佬状况，有无该查而不查，有无应发觉而未发觉，有无发觉了未作报告、未要求其进行整改等状况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出指责。如造成损失的，则视其损失状况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要刚好进行表彰以弘扬正气。
33、实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层，在操作人员，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，建立检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量;各业务主管部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未刚好组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行业管理部门的要求，是案件专项治理的强制性要求，是防范各类风险暴露和各种陈年老帐的有效途经，也是熬炼人才、培育复合型人员的有效途经。由于我行员工无论何种岗位，都有肯定的职权，所以轮岗应当是全员的轮岗，但关键岗位的轮岗尤其必要。轮岗除了暴
34、露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。信贷人员的轮岗，可以是管片管户的轮岗，也可以是跨网点轮岗。四、强化合规管理增加合规意识。合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动，是为适应股份制改革和现代商业银行公司治理的须要。目前，我行内控管理还存在诸多薄弱环节，迫切须要增加合规意识，实施合规管理，有利于确立我行风险管理核心。开展合规管理是员工增加自我爱护意识和实力的须要。全面增加合规管理，以有效识别、防范和化解风险为目的，避开因不遵循法律、规则和准则而可能遭遇法律制裁，监管惩罚，重大财务损失风险和声誉损失风险，确保各项业务稳健发展。加强合规评价。只有加强合规评价，才能刚好发觉各级行执行合规管
35、理的好坏。合规评价的内容主要由组织合规、权限合规、制度合规、监督合规和平安合规五个方面组成。组织合规主要评价岗位责任制度、学习制度、报告制度、休假制度、回避制度等。权限合规主要评价执行上级权限管理规定、授权制度、各岗位权限。制度合规主要评价严格执行各项规章制度、依法合规经营、合规操作。监督合规主要评价各级领导履行检查制度、主管人员落实检查制度状况。平安合规主要评价经营平安的结果，防止各类案件的发生。提升合规管理水平。强化规章制度的学习和执行，正确运用规章制度和合规操作。构建合规管理平台，把制度执行落实到操作层面，将合规风险发生的概率降到最低。加强对制度和操作合规性的监督和再监督，主要是对各业务
36、主管部门及人员进行自查、检查、督促是否执行各项制度的落实，监督保障部门及人员应强化再监督管理职能。建立存在问题的整改机制、重视违规问题的后续检查，突出抓好存在问题的整改。建立部门合规协作机制，强化部门之间的协调协作与互动，确保合规管理的效率与质量。五、改进内控激励和考评制度实现激励与风险约束的平衡。内部限制是对内部各职能部门及工作人员的业务活动进行风险监控、制度管理和相互制约的方法和措施。内部限制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度程序和方法，对风险进行事前防范、事中限制、事后监督和订正的动态过程和机制。建立科学的激励与约束机制的重点应当是以建立薪酬与经营绩效和个人业绩相联系的机
37、制为原则，建立科学合理的分层面绩效评价体系的基础上，对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维激励机制。实现激励方式多样化。激励供应方式要克服过去单一的物质激励，而是要实行物质激励和精神激励相结合。为全体员工供应各种必要的保障。物质激励是除绩效工资，奖金外，还包括各种补贴、假期、培训机会、办公、生活等方面的福利。精神激励是要将农行在业务经营管理凝合的企业理念转化为全行员工的共同价值观和精神家园，让个人的成长与农行的发展生死相依，让每个员工乐在其中。实现激励考核以积分结果为重要依据。推行全员违规积分考核制度，依据中国农业银行员工违返规章制度处理方法、中国农业银行审计惩罚处理暂行方法以及总行关于案件防范工
38、作指引等有关制度规定制定，对单位、部门或员工违反各种规章制度，但不足以根据其他各种处理方法进行处理的稍微违规行为进行积分。在积分对象上从柜台人员，扩大到营业网点负责人、会计主管、客户经理等各岗位人员，使每一项次违规违章都留下痕迹。在一年的积分考核周期内，依据不同类别人员不同的总积分标准，分别赐予相应的处理。六、提高整体风险防控实力加强对领导干部合规经营意识和实力的培训。每年都要制定合规教化学习活动方案，实行自学和集中学习相结合的方式，有安排、有步骤地学习有关法律、法规，学习金融政策和各项规章制度，学习合规手册和行为准则，仔细剖析农行乃至整个金融系统的典型案件，向领导干部灌输主动合规、合规创建效
39、益的理念。开展合规宣讲教化，提高广阔员工合规经营和防范案件实力。强化规章制度培训学习，是员工熟识政策、规章制度，正确运用规章制度和合规操作的前提，把法规和准则作为合规的依据，让广阔员工自觉遵守和执行，才能从源头上防范合规风险。学习的内容为各个时期的政策、法规学习和培训，使员工懂得自己在工作中有所为，有所不为，增加员工的合规操作意识，严格操作程序，坚决克服大错不犯，小错不断的违规行为，防止案件的发生。创新培训方式，提高针对性和效果。培训方式要克服过去一言堂的老方式，要实行敏捷多样的培训方式。首先针对不同的内容实行不同的培训方式。其次，要针对不同的对象实行不同的方式。再次，要针对不同的时期实行不同
40、的方式，从而提高培训效果。七、创建良好的内控环境坚持正确价值引导，加强员工政治思想工作。思想政治工作是一切工作的生命线。任何时期都要注意员工的政治思想工作。要加强对员工的世界观、人生观、价值观的教化，坚持不懈地进行平安形势教化、典型案例教化、规章制度教化，通过多种形式和方法切实抓好风险教化工作，提高全行员工的平安防范意识和遵纪遵守法律观念，做到警钟长鸣。加强改革政策的连接和配套，从根本上保障员工基本权益。各级行要增加员工的亲和力和凝合力，要关切员、爱惜员工，时刻把员工的困难和冷暖挂在心头，了解他的想法，倾听他的呼声，驾驭他们境况，一心一意解决员工工作、生活、学习等方面的实际困难。针对当前农行改
41、革、机制转化中存在的一些冲突和问题，要深化实际调查探讨，刚好了解员工的思想动向和行为排查，做到刚好化解各种冲突。大力提倡新的用人观，激发员工主动性和能动性。人是生产力中最活跃的因素，任何事情都是通过人做的。因此，要充分相识选人用人的重要性，要做到敬重人、培育人、运用人相结合。各级领导要做到敬重学问、敬重人才，只有这样，才能留得住人才，通过搭建舞台，不间断的有效培训，开发员工的才智和精神诸能，使之最大限度地释放能量，实现其价值。更要合理运用人才，要大力推行能上能下的管理人员聘任制度、双向选择的岗位竞争制度、人尽其才的内部沟通制度。从根本上稳定人才，激发员工的主动性和能动性。加强领导班子建设，提高
42、队伍整体执行力。各级行领导班子既是制度的制定者，又是执行者，既要授权，又要担当授权产生的责任，是提高系统制度执行力的重要角色。因此，领导班子要通过营造良好的执行文化、身体力行地执行制度，提高下属的执行力，嘉奖优秀的执行者，严格监督制度执行等措施，提高领导者执行力。特殊是要形成有章可循的制度管人的组织体系，增加内部管理的公允性、公开性，使管理职能化、制度化，从而全面提高队伍整体执行力。加强内控文化建设，构建和谐风险防控环境。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念，行为规范，企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财宝的总和。要主动培育符合农行实际的内控文化，让风险意识和内控文化渗透到每一位员工的思想深处，使内控成为每位员工的自觉行动，熟识自身岗位工作的职责要求，理解和驾驭内控要点，刚好、努力发觉问题和风险，确保各项业务的健康发展。第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页