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1、金融保险中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案 中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案 中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案 依据中国农业银行股份制改革实施总体方案、中国农业银行三农金融事业部制改革和监管指引、中国农业银行股份有限X公司章程和中国农业银行股份有限X公司三农金融部管理章程的有关要求，中国农业银行建立三农金融部，对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式。为稳步推动三农金融部改革，实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，从体制机制上更好地服务“三农”和县域经济，特制定本方案。 壹、改革目标 通过实施三农金融部改革试点，达到以下目标： 1、根据“边界清楚、治理高效、核算
2、精确、保障有力”的原则，建立起三农金融部壹级的权责利相结合的运营管理体系。 2、根据“服务到位、风险可控、发展可持续”的原则，建立健全三农金融部治理和运作机制，实现资本足够、内控严密、运营平安、服务和效益良好的总体目标。 3、充分利用农业银行在县域的资金、网络和专业等方面的优势，发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，更好地为“三农”和县域经济服务。 二、合理划分三农金融部边界 三农金融部机构边界。 以地域为界，对全国2003个建制县内的2048个县支行，实行事业部制管理。各县支行成为三农金融部的基本运营单元。自2022年起，根据分类指导、按部就班、点面结合、突出重点的原则，稳扎稳打，逐步推开三农金
3、融部改革。 总行重点抓好甘肃、四川、广西、福建、浙江、山东、重庆等现有七家省分行的试点工作。主要任务是：实行人民银行、银监会关于三农金融部改革的有关要求，在七家分行所辖的81个二级分行和503个县域支行全面推开，健全组织体系，完善运作机制，下沉决策重心，提高核算精度，强化激励约束，做实体制机制和各项改革内容。 同时，考虑到三农金融部改革涉及到运营体制、管理文化和内部管理格局的重大调整，须要有个相识、探究和改进的过程。其他分行也要根据年初全行工作会议的要求，选择部分二级分行，开展属地化改革试点。重点是：统壹思想相识，搭建组织架构，理清业务边界，加强人员培训，推动服务“三农”试点的政策措施，探究单
4、独核算的路径，为下壹步全面推开积累阅历、探究路子、做好打算。 总行依据各地试点状况，择机在全系统推开三农金融部改革。 三农金融部职能边界。 三农金融部主要对县域机构的客户和业务行使管理职能，县域支行全部业务纳入三农金融部核算范围。 为发挥大型银行城乡联动的优势，银行卡、电子银行、基金、代理保险、国际业务、投资银行等产品部门，按原有模式为三农金融部分支机构供应服务，且依据原有渠道开展产品交叉销售。科技、法律、审计、监察、保卫、党团工会等后台支持和行政管理部门维持现有管理关系不变。 三农金融部业务边界。 三农金融部客户营销、维护和管理事权的划分，原则上以地域为界，注册地或居住地在县域的客户由三农金
5、融部管理。 县域大型客户由城市板块提出直管客户名录，城市大中型涉农客户由三农金融部提出直管客户名录，发挥各自专业优势，分别牵头营销管理。跨越城乡的集团性大型客户、垂直管理的系统性客户实行名单管理，由城市板块X公司、机构、房地产等部门牵头营销开发和统壹管理，三农金融部负责上述各类客户的县域端的功能落地和客户关系维护，上述各类客户在县域的贷款反映在当地县支行。城市涉农贷款按人民银行、银监会涉农贷款专项统计制度统计在涉农贷款之中。 三、建立相应的治理机制 董事会和高管层。 1、在董事会设立“三农”金融发展委员会，推动全行“三农”金融业务发展，负责审议“三农”业务发展战略规划、业务运营安排、基本政策制
6、度、风险战略规划等事项，评估服务“三农”效果和风险管理、内部限制状况，监督本行“三农”业务发展战略规划、政策和基本管理制度的落实。“三农”金融发展委员会至少应由3名董事组成，其中，应包括由农村经济金融专家担当的独立董事。引进具有涉农金融领先理念和技术的战略投资者，发挥其在X公司治理中的作用。 2、在总行高管层成立三农金融部管理委员会，统筹推动全行“三农”金融服务工作，协调解决三农金融部改革发展中的重大问题，落实董事会有关“三农”业务发展的各项决策。中国农业银行行长担当主任，分管副行长担当常务副主任，三农业务总监担当副主任，“三农”和相关部门负责人担当成员。三农金融部管理委员会设立办公室，详细负
7、责管理委员会的日常工作。 总行三农金融部。 1、根据事业部管理体制，总行挂牌组建三农金融部，作为独立核算的利润中心，负责全行“三农”金融业务的政策探讨、制度制定、产品研发、客户营销、风险管理、考评激励、信息披露等职责。中国农业银行行长担当三农金融部总裁，分管副行长担当常务副总裁，三农业务总监担当副总裁。三农金融部实行总裁负责制，重大问题经过三农金融部管理委员会全体会议确定。 2、三农金融部下辖三农金融部管理委员会办公室、三农政策和规划部、农村产业金融部、农户金融部等专业部门，分别履行三农金融部的综合管理、政策探讨和发展规划、农村产业产品研发和客户营销、农户金融服务等职责。 3、设立“三农”核算
8、和考评、信贷管理、风险管理、产品研发、人力资源管理、资本和资金管理等中后台管理中心，为三农金融部供应支持保障服务。 管理中心设置在相关部门内；也可依据工作须要，实行集中办公或设置在三农金融部内。中国农业银行可向三农金融部派驻风险、审计等方面的管理专员。 三农金融部分部。 1、各壹、二级分行挂牌设立三农金融部省分部，作为三农金融部系统管理的机构。壹、二级分行行长担当三农金融分部总经理，分管副行长担当副总经理。北京、天津、上海、深圳和厦门分行可不设三农金融分部，按原有模式管理。管理半径较小、所辖县少的省区，可不设二级分部，实行壹级三农金融分部直管县域支行的管理模式。三农金融分部负责对辖内“三农”业
9、务和事业部建设的系统指导、业务规划、绩效考核、产品研发和风险管理。 2、壹、二级分行三农金融部分部，比照总行三农金融部设立管理委员会和组织架构。由壹、二级分行行长担当管理委员会主任，分管副行长担当副主任。管理委员会办公室和农村产业金融部合署办公。 3、依据“三农”经济发展和业务需求，设置二级分行三农金融分部组织架构。城市业务占比高，或城乡业务相对均衡的二级分行，比照壹级分行设置专业部门和中后台管理中心。“三农”业务占比高的二级分行，中后台部门主体纳入三农金融部管理；可依据城区业务须要，在相关中后台部门设置单独的管理团队，条件具备的可上收壹级分行管理。 4、三农金融部总、分部可设置跨部门的“三农
10、”项目管理团队，在主管授权下开展服务“三农”专项工作，形成服务“三农”的合力。 三农金融部运营单元。 1、全部县域支行逐步改造为中国农业银行三农金融部运营单元，且加挂“中国农业银行三农金融部县营业部”的牌子。 2、三农金融部运营单元应依据规模和业务发展须要调整内设机构。根据精简高效的原则设置县域支行中后台部门，优化劳动组合，促使中后台人员向前台和服务“三农”壹线流淌。前台客户部门依据当地“三农”和县域经济特点，因地制宜、敏捷设置，如农村产业金融部、农户金融部、客户部等。在人力资源部门核定的机构编制内，可单独设置，也可实行“几块牌子、壹套人马”。依据须要，可设立流淌客户经理团队，专职负责对没有农
11、行网点的乡镇区域营销和服务。 3、稳定和发展县域网点，调整优化网点布局。加大对县域的电子化建设投入，加快网点转型步伐，强化网点服务功能。仔细探讨、周密论证，择机选择部分有条件的营业网点，开展村镇银行改革试点。 三农金融部治理和报告关系。 1、三农金融部实行授权运营，农业银行给予三农金融部相对独立的运营自主权，包括业务规划、信贷制度制定、绩效考评、资源配置、人事管理和产品研发等方面的权利和责任。三农金融部内部实行逐级授权运营。 2、农业银行和三农金融部之间签订目标责任书，明确三农金融部的运营目标、责权利和相关奖惩规则。三农金融部内部逐级签订目标责任书，明确相关运营责任。三农金融部定期向总行管理层
12、或董事会汇报运营管理状况。总行管理层定期考核、评价三农金融部的运作状况。 3、县域支行行长向二级分行三农金融分部总经理报告工作，二级分行三农金融分部总经理向壹级分行三农金融分部总经理报告工作，壹级分行三农金融分部总经理向三农金融部总裁报告工作；三农金融部各级副总经理在本级总经理的领导下，按授权开展工作。 前台客户部门接受上级分部客户部门业务指导。中后台管理中心接受三农金融部和所在条线的双重管理，管理中心内设的“三农”专职机构接受三农金融部和所在部门安排的工作任务，向本级三农金融部和所在部门双线报告。总行向三农金融部派驻的风险和审计专员，在向主管副行长报告工作的同时，向三农金融部主管副总裁报告工
13、作。IT及其他中后台部门维持现有报告关系。“三农”项目管理团队项目经理向本级三农金融部总经理报告工作，团队成员向项目经理报告工作的同时，向所属部门报告工作。 四、下沉信贷决策重心 三农金融部信贷政策制度。 三农金融部应以惠农卡为载体，以农户小额贷款为推手，以县域规模化融资和中小企业金融为基础，努力服务好“三农”和县域经济发展。根据低平台、短流程、高效率、能控险的原则，推行决策重心下沉的“三农”和县域信贷业务运营模式，建立健全适应“三农”和县域业务特点的信贷政策制度。三农金融部在农业银行信贷基本制度框架内，自主制定和实施“三农”及县域信贷业务管理方法。 三农金融部信贷审批体制。 建立分层审批制度
14、，区分业务品种、金额、风险程度，对“三农”和县域信贷业务实行干脆审批、合议审批、会议审批三种决策模式。在省级和地市分行设立信贷业务审查审批中心。依据“三农”和县域信贷业务规模和客户数量占全部信贷业务的比例，配置“三农”和县域信贷业务审查人和独立审批人。向三农金融部运营单元派驻信贷业务独立审批人，符合条件的三农金融部运营单元可比照地市分行设立信贷业务审查审批中心。对“三农”和县域业务独立审批人实行分级认定和管理，统壹选拔聘用，定期考核轮换。 三农金融部信贷业务授权。 1、三农金融部将除总行直管客户和大型项目外的“三农”和县域信贷业务审批权全部转授给省级三农金融分部。省级三农金融分部要针对“三农”
15、和县域信贷业务特点，依据“因地制宜、区分对待”的原则确定对分支机构审批人的信贷业务转授权；综合考虑分支机构信贷运营管理综合评价结果和独立审批人资质等级，确定“三农”和县域信贷业务授权品种及额度。 2、将“三农”和县域信贷业务审批权下沉到事业部运营单元是国家批准的方案的确定，鉴于我行现状，原则上将县域小企业、个体工商户和农户等信贷业务审批权下沉至县支行，使其决策更加贴近市场和客户。对县域大中型客户的信贷业务审批在省地县三级实行分层授权。 三农金融部信贷创新。 三农金融部应适应“三农”和县域业务须要，在信贷准入、授权、担保等方面进行创新，拓宽信贷服务范围，提高业务响应速度。对风险程度较低的县域中小
16、法人信贷业务和个人信贷业务，简化业务流程，合且评级、授信、用信审批。大力推广应用CMS信贷决策管理子系统，推行信贷业务网上审批，运用先进技术手段提高决策效率。 五、实现三农金融部单独核算 单独核算体系。 1、三农金融部各级机构执行农业银行统壹的会计制度，运用农业银行统壹的会计系统、会计账簿、会计凭证和会计印章，对“三农”和县域业务进行会计核算和会计报告。运用农业银行统壹会计科目体系，且依据“三农”和县域业务发展须要，统壹调整、细化或增设三农金融部会计科目，完善三农金融部会计科目设置，精确反映“三农”和县域业务状况。 2、引入市场机制，采纳价格杠杆，通过资金转移定价、成本分摊、收益共享和风险计量
17、等方法，精确计量三农金融部各级机构的效益和风险，形成公允、透亮的核算机制。 3、三农金融部运营单元作为单独的会计核算主体，账务设置自成体系，完整反映县域支行各项资产、负债和运营管理的指标状况。三农金融分部的业务收入、资本成本、资金成本、资产减值成本、服务成本和管理成本，根据管理睬计方法进行成本、收入归集和分摊。各个核算主体之间的业务和资金往来、共同的成本和收入，根据总行统壹定价、往来方合约定价、市场价格等方法确定转移价格进行核算和分摊。制定和完善成本费用分摊方法，细化分摊项目和标准，实现对中后台服务和管理成本费用的分摊和仍原。 4、通过业务财务核算系统自动生成完整的农业银行三农金融部会计报告，
18、包括业务状况报告表、资产负债表、利润表等，独立、完整地反映三农金融部财务状况和运营成果，满意分部披露信息的要求。 三农金融部综合运营安排。 依据全行发展战略和“三农”及县域业务发展规划，单独编制、下达三农金融部包括经济资本安排、业务安排、信贷安排、财务安排和风险安排等在内的综合运营安排。三农金融部据此将各类安排的运营目标和管理要求分解下达至各事业分部。三农金融部资产、负债总额在全行的占比应逐年增加。三农金融部增量贷款占全行增量贷款比重高于存量贷款占比，且逐步提高到50之上。从2022年起，三农金融部成本收入比应限制在50以下。三农金融部的资产回报率2022年达到0.5，之后逐年提高到0.8之上
19、。其中，2022年，浙江、山东、四川、福建、广西、甘肃、重庆等七个事业部制改革试点行的增量贷款安排，分别为148亿、124亿、112亿、76亿、60亿、31亿和50亿。 三农金融部营运资本管理体制。 1、建立相对独立的三农金融部营运资本管理体制，按略高于全行水平的资本足够率核定三农金融部营运资本。在每年资本安排中明确配置三农金融部的营运资本总量和比例，优先保障三农金融部运营发展须要。 2、制定三农金融部经济资本管理方法，对事业部分部和运营单元实行经济资本安排管理。 三农金融部财务资源配置。 1、三农金融部在授权范围内依法合规进行财务决策和财务预算管理。对三农金融部单独支配费用预算，适度提高“三
20、农”业务发展费用率。建立“基础费用激励费用+战略费用”的三农金融部费用配置机制。单独支配三农金融部的资本性支出。 2、稳定和发展县域网点，调整优化网点布局。单独制定三农金融部固定资产投入安排，适度降低三农金融部骨干网点建设的准入标准，加大三农金融部电子化建设的投入力度。实施倾斜性的工资资源配置政策，单独核定三农金融部工资总额，优先保障“三农”和县域业务发展战略须要。三农金融部的成本收入比应高于全行平均水平。 3、总行统壹缴纳企业所得税，设二级科目单独反映三农金融部应计缴的所得税。其他税种由三农金融分部、运营单元按属地管理原则刚好缴纳。 六、实施有效的风险管理 三农金融部风险管理目标。 三农金融
21、部在主动开展“三农”和县域业务的同时应将风险限制在可承受范围内，做到业务增长和风险限制相适应，风险和收益相匹配，确保实现“三农”和县域业务服务到位、风险可控、发展可持续。三农金融部的不良贷款占比应持续限制在5以下，同时，三农金融部的市场风险和操作风险得到有效限制，发案率应逐年下降。2022年，三农金融部拨备覆盖率不低于80，之后逐年提高，三年内达到130。 三农金融部经济资本约束。 1、依据三农金融部分支机构运营业绩、风险管理实力和所处的经济社会环境，综合评价确定其经济资本安排。各三农金融部分支机构严格根据经济资本安排开展业务运营。 2、建立经济资本约束机制，对“三农”金融服务工作突出的三农金
22、融部分支机构，增加其经济资本，扩大其运营权限和业务范围。对运营持续恶化的三农金融部单元实行机构降格、调整高管职务和薪酬、收缩业务范围、内部合且或关闭等措施。 三农金融部风险管理体系。 1、三农金融部实行风险垂直管理制、风险经理派驻制和风险管理人员上岗资格认定制，建立健全三农金融部风险管理组织体系，落实各层级风险管理职责，强化三农金融部的风险管理。三农金融部运营单元风险管理机构接受上级风险管理部门垂直管理、向其报告的同时，向三农金融部运营单元汇报。 2、依据“三农”和县域业务的风险特征和风险限制目标，制定和完善包括信用风险、操作风险、市场风险等在内的壹整套三农金融部全面风险管理政策制度体系。健全
23、优化“三农”和县域业务风险管理的识别、计量、监测、报告、限制流程，开发满意三农金融部风险管理须要的工具、手段和系统。 3、健全三农金融部内控机制，实施三农金融部业务风险在线监控和现场检查，建立县支行运营授权停复牌制度和县支行重大风险集体谈话制度。建立风险管理的正向激励和刚性约束机制，全面推动农村小额贷款“三包壹挂”制度，合理设定三农金融部各类业务的风险容忍度，对正常范围内的风险损失实行尽职免责，对超出容忍度的风险实行严格的管控措施。 三农金融部风险资产处置。 根据银监会相关风险分类指引，在全行统壹的风险分类框架下，依据三农金融部各项业务特点，以提高分类效率和适用性为动身点，构建“三农”和县域业
24、务风险分类体系。依据财政部等部门的规定，对涉农和中小企业不良贷款实行单独的风险资产处置和核销政策。 七、建立正向激励机制 三农金融部考核体系。 1、依据“三农”和县域业务发展规划和年度综合运营安排，考虑城市和“三农”和县域业务的差异、运营基础和运营环境的差异，以服务实力、盈利实力、风险限制实力和可持续发展实力为重点，建立总行对三农金融部的综合绩效考核体系。 2、依据各分部战略定位、业务范畴和职能部门分工，三农金融部对各分部、内设机构和项目团队建立差异化的考核评价体系。考核结果和事业部各级领导干部和员工业绩、绩效工资安排、业务授权及资源配置挂钩。中后台管理中心“三农”专职机构接受事业部和所在部门
25、的双重考核。 3、从客户数量、业务规模、资产质量、运营绩效、工作效率等方面，建立三农金融部客户经理、风险经理绩效考评体系。 三农金融部分支机构等级管理。 建立三农金融分部、运营单元等级管理制度，以分支机构的当期业绩贡献和持续发展潜能为评价基础，以其运营管控难度和运营环境差异为调整因素，从运营业绩、运营规模和运营环境三个维度进行综合衡量，对三农金融部分支机构运营管理实施内部等级管理。等级评定结果作为资源配置和业务授权的重要依据。 三农金融部人力资源管理。 1、制定适应“三农”和县域业务须要、符合县域实际的员工聘请政策，招收本地生源的优秀高校应届毕业生充溢三农金融部单元；同时充分挖掘现有人员潜力，
26、调整充溢三农金融部人员。依据工作须要，给予三农金融部和其运营管理相适应的人力资源管理权限。 2、结合全行人力资源综合改革，构建三农金融部岗位体系、员工绩效考评体系和薪酬安排方法，事业部薪酬安排向业务壹线和关键岗位倾斜。建立三农金融部管理层和员工共享运营成果的机制，制定和完善预期收入账户等长期激励制度。落实三农金融部最低工资保障制度和艰苦边远地区津贴制度，激励县支行广阔员工安心工作。 3、建立员工培训制度，以提高员工个人的岗位胜任实力和提升员工队伍整体素养为重点，开展三农金融部员工培训工作，保证每个员工年集中培训时间不少于12天。加强对培训结果的考核评估，不断提高培训质量。 八、方案的组织实施
27、组织领导。 总行成立三农金融部改革试点工作领导小组，负责探讨解决三农金融部改革推动中的重大问题。董事长任组长，行长任常务副组长，各位副行长任副组长，三农业务总监任专职副组长。办公室、战略管理部、股改办、财务会计部、资产负债管理部、风险管理部、内控合规部、个人业务部、三农政策和规划部、农村产业金融部、农户金融部、信贷管理部、授信执行部、资产处置部、银行卡部、电子银行部、产品研发部、信息技术管理部、人力资源部、软件开发中心等部门负责人为领导小组成员。各级行要根据总行模式分别成立相应的领导小组，加强三农金融部改革试点实施工作的统壹领导和协调。 工作职责。 1、总行各部门要在领导小组统壹领导下，分工协
28、作，共同做好改革试点各项工作。三农金融部管理委员会办公室担当领导小组办公室职责，负责做好改革推广的统筹、沟通和协调工作，总结先进典型，编写案例教材，通报工作进度和效果。 财务会计部、资产负债管理部、风险管理部、三农政策和规划部、农村产业金融部、农户金融部、信贷管理部、授信执行部、资产处置部、人力资源部等部门要制定且下发三农金融部改革试点相关配套制度方法，且按职能对口指导和解决分支行试点中遇到的困难和问题。办公室统壹牵头，宣扬我行三农金融部改革、服务“三农”的工作措施和工作成效。股改办牵头向农业银行改革工作小组成员单位汇报工作进展状况，做好信息沟通工作。 2、壹级分行、二级分行实行三农金融部改革
29、试点“壹把手”负责制，组织推动辖内三农金融部改革推广各项工作。探讨解决改革过程中遇到的困难和问题，刚好总结汇报辖内改革工作进展状况。针对可能出现的问题，事先制定相关预案，确保改革工作平稳顺当实施。县域支行要全面落实三农金融部改革工作的各项要求，明确运营目标，推动综合改革，增加运营活力，全力做好新时期“三农”金融服务。 3、4月底前，各壹级分行三农金融部分部的组织架构要到位；5月底前，试点二级分行三农金融部分部要全部到位。7家样板行要编制出2022年半年、年度的分部会计报告；其他行针对试点二级分行试编分部会计报告。10月起，进入试点总结、制度修订阶段，各试点行要对本行改革试点状况进行仔细总结、编
30、写报送典型案例。总行对全行三农金融事业部制改革试点状况进行全面总结，修改完善配套制度方法，择机向全行推广。 感谢阅读 1、 1、鸣筝金粟柱，素手玉房前。 TIME yy.M.d 20.6.29 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE MMM-yy Jun-20 DATE HH:mm 12:46 2、宫中明丽的花儿在孤独寥落中开放。 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 3、幸存的几个满头白发的宫女。 DATE HH:mm
31、12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 4、闲坐无事只能谈论着玄宗轶事。 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DA
32、TE HH:mm:ss 12:46:27 5、皇帝在京城之外的宫殿。 DATE MMMM yy June 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 DATE M/d/yyyy 6/29/2022 6、这里指当时东都洛阳的皇帝行宫上阳宫。 TIME h时m分 12时46分 TIME h时m分 12时46分 DATE d-MMM-yy 29-Jun-20 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 7、行宫里的花。 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29。 T
33、IME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 8、一些宫女天宝末年被“潜配”到上阳宫。 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 1、在这冷宫里一闭四十多年。 TIME yy.M.d 20.6.29 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE MMM-yy Ju
34、n-20 DATE HH:mm 12:46 2、成了白发宫人。 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 3、白日依山尽。 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 4、黄河入海流。 DATE M
35、.d.yyyy 6.29.2022 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE HH:mm:ss 12:46:27 5、欲穷千里目。 DATE MMMM yy June 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 DATE M/d/yyyy 6/29/2022 6、夕阳依傍着山峦渐渐沉落。 TIME h时m分 12时46分 TIME h时m分 12时46分 DATE d-MMM-yy 29-Jun-20 DATE
36、M.d.yyyy 6.29.2022 7、滔滔黄河朝着大海汹涌奔流。 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 8、想要看到千里之外的风光。 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 1、那就要再登上更高的一层城楼。 TIME
37、yy.M.d 20.6.29 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE MMM-yy Jun-20 DATE HH:mm 12:46 2、旧址在山西永济县。 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 3、楼高三层，前对中条山。 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DAT
38、E HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 4、下临黄河。传闻常有鹳雀在此停留。 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE HH:mm:ss 12:46:27 5、故有此名。 DATE MMMM yy June 20 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29
39、, 2022 DATE M/d/yyyy 6/29/2022 6、消逝。 这句话是说太阳依傍山峦沉落。 TIME h时m分 12时46分 TIME h时m分 12时46分 DATE d-MMM-yy 29-Jun-20 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 7、想要得到某种东西或达到某种目的的愿望。 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29 TIME yy.M.d 20.6.29。 TIME yyyy年M月d日星期W 2022年6月29日星期一 TIME EEEE年O月A日 二二年六月二十九日 8、但也有希望、想要的意思。 DATE HH:mm 12:46 DATE HH:mm:ss 12:46:27 DATE M.d.yyyy 6.29.2022 DATE dddd, MMMM d, yyyy Monday, June 29, 2022 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页