行政部工作计划格式例文.docx

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1、行政部工作计划格式例文 ( 行政工作安排 ) 姓 名：_ 单 位：_ 日 期：_ 编号：YW-JH-044035 行政部工作安排格式范文 Format of work plan of administration department 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 2 页 行政部工作安排格式范文 【篇一】 为切实协作 20xx 年公司安排目标的顺当实施，行政部将紧紧围绕组织、实施、协调、监督、执行这一宗旨，在 20xx 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、限制办公费用管理、强化企业文化凝合力和竞争

2、力、巩固信息平台建设、抓平安、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营安排目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、20xx 年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革 20xx 年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员年薪制，绩效指标 KPI 量化，变更固化考核标准，实施高标准、高考核的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展须要。 2、创新绩效管理 依据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行高绩安排简介：常常制订工作安排，可以使人的生

3、活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作安排，于是让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依靠，养成一种做事胜利必需具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载干脆打印运用。 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 3 页 效、高考核，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险 以人力资源是第一生产力为导向，做好聘请用人安排，加强对人力资源各岗位任职资格

4、、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行兼岗、并岗、合岗的管理机制，限制人力成本费用。同时加大聘请力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。刚好签订劳动合同，避开用工风险，推动公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行能者上、平者让、庸者下的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，削减人员流失率，培育后备力气而努力。 5、限制办公费用管理 以开源节流为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作

5、，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。 6、强化企业文化凝合力和竞争力 在增加公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，呈现公司经营管理模式、 组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 4 页 通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣扬不流于形式，让员工增加凝合力和竞争力的思想意识，贡献每一份力气，为公司的发展点亮生命的火花。 7、巩固信息

6、平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固 ERP、OA 办公系统、网站的信息资源运用，保障网络与系统的运用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣扬力度，使公司的高科技力气促进经营目标的实现。 8、抓平安 坚固树立平安发展理念，高度重视平安教化与平安生产，加强平安设备检查，规范平安操作，让一线员工提高平安生产责 【篇二】 行政工作理念： 三先精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目标：满意公司发展的须要，实现个人的提高； 工作准则：绝不把当天的事情留到其次天做； 工作看法：态度温和、心平气和、效率第一、坚持原则 行政部门职

7、能 1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、找寻解决方案、有效执行； 2、成本限制：找出公司节约能源、成本的方法，创建工作价值； 3、安排组织：针对公司各行政事项，明确详细的拟订安排、行动步骤、工 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 5 页 作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标； 4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的方案； 5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈； 6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互敬重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。 行政部工作职责 年度

8、工作目标 围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作： 1、行政事项全面开展； 2、行政体系基础建设； 3、后勤服务流程建设； *年工作进度基础建设年 行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标绽开，取得肯定成果，也有待完善的方面，下面，就行政部已经绽开的工作进行汇报： 工作总结 1、过去一年工作目标； 2、过去一年部门大事； 3、行政体系建设； 过去一年部门重要事项 小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力协作下，行政部推行了以上工作。 随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。 行政工作安排 | Administrative Work Plan

9、 行政工作安排 第 6 页 三、工作总结 1、制度建设 管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清楚； 2、已完成工作 初步建立行政制度手册 初步建立岗位工作手册，明确各项工作关键点。 3、待开展工作 完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细微环节等； 完善、细化岗位工作手册； 按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案； 文件管理 1、管理目标： 规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档刚好，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。 2 完成工作 制度建设：文件管理制度、图书管

10、理制度、图书馆管理规定； 工作内容：按时分发公司内刊、刚好存档，有效限制。 【篇三】 在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 7 页 作作风，全面开展的工作。现制定工作安排 一、人力资源 (一)建立人力资源规划工作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司发展规

11、划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定) (二)聘请与配置 1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。 2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88 等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 (三)培训 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请

12、深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 12 次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 8 页 源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核 1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。 2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，

13、为办理退休、资遣事项供应依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。 (3)详细执行工作。 二、行政事务。 (一)车辆管理 帮助主任开展相关工作。 (二)公章管理 1、帮助主任做好相关审核工作。 2、制作公章管理登记薄。 (三)会议支配 帮助主任支配会议议程及相关打算工作。 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 9 页 (四)公司大型活动的组织策划。 帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。 (五)公司邮箱管理。 三点原则 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件;

14、 3、慎重对待重要邮件。 (六)部门预算。 精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。 (七)宿舍管理 1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。 三、对外事务 (一)证照的申办、年审。 帮助主任进行资料打算及提交工作。 (二)政府扶持项目的申报。 帮助主任开展相关工作。 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 帮助主任填制和递交相关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。 四点原则 (一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。 行政工作安排 | Administrative Work Plan 行政工作安排 第 10 页 (二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。 (三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 (四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 YW 工作安排设计 YuWen Work Plan Design. 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页