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1、2022年从优秀到卓越优秀读后感 一、为什么要从优秀做到卓越？ 当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广袤是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不信任眼泪，不怜悯弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到肯定的胜利高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从嬉戏的参加者变为嬉戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。 二、如何从优秀做到卓越？ 海纳百
2、川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚决与不懈的追求。公司从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循肯定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，根据业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、全部人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚决的信仰以及追求目标的决心加以融会贯穿。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得胜利的。追随别人的道路，恒久不能做到卓越。 三、谁能够从
3、优秀到卓越？ 水往低处流，但不是全部的水都能流向大海，有些中途干枯，有些流向小水沟。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必定的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创建转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越亲密相关的是，选定适合的目标和路径，坚决地走下去! 从优秀到卓越读后感2 作为牧场管理人员，我们必需要有清楚的头脑和远大的志向，牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念
4、，他的言行举止确定牧场的一切。所以说，从优秀到卓越这本书为我们每位管理人员指明白道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会： 其中一篇“先人后事”，让我震撼。作为管理者，平常在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽视了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的指责这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的沟通，也就是“先人后事”没有做好。 通过这一节的学习，我深刻的体会到，要想赢得他人的总重，必需优于他人。作为管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代沟。要想从根源上解决问题，我们必需从现在起严格要求自己，刚好驾驭员工的思想动态，以德服人
5、，使大家同心协力，圆满地完成2022年的各项工作。 作为管理者，我们还要具备诚信公允的原则。对每一位员工诚信，对每一位员工公允，从而增加团队的互助性和团结性。从目前的状况来看，在团队建设方面，我还有许多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力.学习这本书之后，我觉得作为管理者首先要慧眼识人，依据员工的性格和技能来支配详细的工作，这样才能做到人尽其才，才尽其用。 其次是牧场的发展方向，我们必需紧跟公司的步伐，落实公司制定的管理制度和发展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来说，牛群结构确定错峰生产的效果，不能说我们的牛群平均胎次已达3.5，还要错峰，那是不科学的，也会不行取的。随着牛龄的
6、增大，相应的泌乳性能及产犊实力均有所下降，但是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以，我们要结合牧场的实际状况，详细问题详细分析，只有这样牧场才能有更好的发展。 同样，生产安排如何实施，就须要管理者提出详细的实施方案，刚好反馈公司高层领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求发展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我们前进发展的必经之路。 从优秀到卓越，是我们每位管理者所追求的，也是我们每位管理者的终极目标，那么怎样做？如何做？是我们目前要解决的首要问题，通绝不能有好高骛远、大而浮夸的思想。 此刻，我更加清晰自己的定位。从零起先，一步一个脚印的夯实基础，把工作干实、干稳，在实际工作中磨练自己、熬炼自己、
7、完善自己，不断地更新自己的专业学问，平常多问几个为什么，用发展的眼光看待问题，明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引领他人，让我的团队快速成长，让大家渐渐优秀，最终顺当完成从优秀到卓越的蜕变。 从优秀到卓越读后感3 冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分打算的基础上进行的变革。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不行能在别人的眼中绽放出刺眼的光线，都不行能创建稀奇迹。我们所看到的美妙瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。 从优秀到卓越是美国作者吉姆？柯林斯所着，这是柯林斯继基业长青之后又一管理力作，是一本关于“胜利
8、之后如何更胜利”的着作。柯林斯和他的21人工作探讨小组运用半年时间把30多年间出现在财宝500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大胜利的企业，并与那些实现跨越却并不能长久的公司（柯林斯称之为间接比照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为干脆比照公司）进行比照分析，发觉了从优秀到卓越的内在机制和确定性因素。作者详细围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面绽开分析。他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟
9、技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。 柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪慧、更有魅力、更有创建力和有更高深的思想”，他们也“并不肯定比我们更擅长想出好点子”。卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的幻想，卓越的企业也始终成为每个企业家效仿和追捧的对象。在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题： 一、为什么要从优秀做到卓越？ 当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广
10、袤是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不信任眼泪，不怜悯弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到肯定的胜利高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从嬉戏的参加者变为嬉戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。 二、如何从优秀做到卓越？ 海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地汇入大海，是源于水对海的坚决与不懈的追求。公司
11、从优秀到卓越的模式虽然千变万化，但其背后的形成机制却遵循肯定的法则。做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，根据业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。做到卓越是要求企业的各个部门、全部人员、每一个环节都能把一种卓越的理念和坚决的信仰以及追求目标的决心加以融会贯穿。没有哪个实现跨越的公司是沿着别人走过的道路获得胜利的。追随别人的道路，恒久不能做到卓越。 三、谁能够从优秀到卓越？ 水往低处流，但不是全部的水都能流向大海，有些中途干枯，有些流向小水沟。纵观国内企
12、业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必定的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创建转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越亲密相关的是，选定适合的目标和路径，坚决地走下去！ 从优秀到卓越是美国作者吉姆柯林斯所著。是继基业长青后又一管理力作。柯林斯和他的工作探讨小组从1965年至1995年30年间出现在财宝500强排行榜上的企业进行逐一分析；找出了11家实现了从优秀到卓越业绩跨越的企业，与
13、未能实现跨越的公司进行比照分析。发觉了从优秀到卓越的内在机制和确定性因素。读后给我带来了无限的共鸣和感悟。本书由中信出版社出版，俞和军翻译。 该书讲解并描述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力气？.再实现跨越！详细是围绕三方面绽开分析：训练有素的“人”，训练有素的“思想。 从优秀到卓越读后感4 在介绍这本书之前，先来聊聊作者其人。吉姆柯林斯，管理专家，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。从企业人的利益视角来看，我给他的标签是管理询问行业的先锋。 在阅读这本书之前，我对作者、书的定位一窍不通，始终到看完，才算弄清晰了几件事。 第一，作者做的是管理询问。做询问的风格是，做大量的探讨，自己得出结论，在表述的时
14、候并不须要把各类信息一一道来，给客户的是明确的结论，要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论，再辅以各类事实佐证。如，其次章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”，等等。 其次，作者对自己所剖析的这些企业，远非我们平常所认为的学术探讨或是简洁的面对面访谈那么简洁，作者曾服务于大量的名企。从书中，我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解，作者并未做背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念，脱离详细的市场运作，空谈企业管理，很简单掉进“只讲大道理，实际行不通”的陷阱。以作者及其探
15、讨团队的经验，可以推断，书中的观点并非空中楼阁。 弄清晰这两件事，才能更好地理解“这本书堪称管理经典”，更好地去接受作者的观点。 一、看作者如何做调研 1、确定探讨对象 本书的探讨团队花了6个月的时间做“财务分析”探讨，选定探讨对象。选定条件异样苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;其次，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必需独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司;第三，保证依据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给探讨带入个人偏见的选定条件都不予接受。 花6个月的时间、
16、以如此之高的标准作一项探讨的打算工作，看法之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平常言必及执行力，但是正向的执行力，应当是把对的事情彻底地做好。 2、大量资料的收集与系统的分类 整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。3、全面的分析方法：定性+定量 4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念 “先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，始终到全部的观点都能融合汇合成一个前后贯穿的理念框架。”假如你须要常常写报告，你就能理解这句话的价值。事事求完备的结果经常是寸步难行，写报
17、告亦如此。 二、最有启发的几点 1、第5级经理人 书中对于第5级经理人的描述，与我们平常生活中、媒体中见到的胜利领导有点差别。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言，第5级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。 看这一章的时候，脑子里想起一个人：马化腾。始终没有关注过这个人，只是记得一段访谈，大意如下：马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人，但是现在因为公司须要，才常常会在媒体露面。就这么一个细微环节，始终记得这个人，看到这一段的时候第一时间想起。 2、先人后事 “卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里
18、。相反，他们首先让合适的人上车，然后才确定去向何处。首先，假如你是从选人而不是做事起先的话，就更加简单适应这个变化莫测的世界;其次，假如你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不须要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的胜利，并成为创建卓越业绩的一部分;第三，假如车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。” 3、刺猬理念的三环图 这个没看懂啊，长期以来，我始终试图弄懂“我对什么充溢热忱，在什么方面能够成为世界上最优秀的”，但是木有找到啊! 从优秀到卓越读后感5 最近读了一边由吉姆科林斯写的从
19、优秀到卓越，该书用对比方法比较卓越公司与比照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得体会： 一、卓越的企业必需要有卓越的领导。 书中将公司经理人分为5级，分别是实力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚毅有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是确定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识确定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人
20、确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力实行主动行动。 二、卓越的企业必需要有卓越的理念。 “先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创建让实事说话的大气候理念。创建人们有多数机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸
21、”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的困难，往往让人处于一种浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很胜利了。就像射雕英雄传里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。 三、卓越的企业必需要有卓越的员工。 实现从优秀到卓越转变的公司，其具有确定性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住卓越的员工。只有优秀的团
22、队和卓越的员工，才能创建出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培育训练有素的文化。训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们担当的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的幻想！ 从优秀到卓越读后感6 看完从优秀到卓越的第一章，我首先想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优秀的学生，老师希望你能不断地进步，追求卓越”。那
23、个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望，或许是年少不更事，竟没能很好的领悟“卓越”的含义，今日再读这本书，却让我对这个词的重量有了新的理解。 其实第一章主要是阐明白这本书的整体框架，逻辑结构，探讨方法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将用科学的方法分析和论证如何从优秀到卓越”。不难看出本书的探讨结论都是在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的，而且本书的逻辑结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越”的过程了然与心。卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。笨重巨大的飞轮，刚起先推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚决地朝着一个方向不停留地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界
24、点的时候，巨轮也就飞速的旋转起来，而且势不行挡。当然推动巨轮的力气也很重要，它要有“第五级经理人”的领导，要遵循“先人后事”，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念”在我看来更多的是要有一种信念。 文章开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“卓越”的实现呢?但想想现实中的例子，就不难发觉，这句话却有道理。在某个行业优秀的企业有许多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有肯定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而
25、言各个方面已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。一旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。其实这也就符合了为什么第一一般只有一个，而其次第三却可以有多个，而且排名越往后数量越多的现状了。而没有做到卓越的企业许多时候是没有相识到什么是“卓越”，为什么要“卓越”，怎样“卓越”。 “令死神望而却步的，是永无止境的新奇心”，我想说的是“卓越”也不能仅仅局限为“优秀”的更高一个层次，她应当是无限向上，向前的一个级别，没有最好，只有更好。保持对生活，对世界的新奇心，不断去发觉和创建美妙，让整个人类，整个世界，甚至整个宇宙变得更加美妙! 从优秀到卓越读后感7 从优秀到卓越是一本能带给人灵感和思想以顿悟的
26、书籍。作者对世界上众多大型公司进行了深化的探讨，得出很多珍贵的财宝，特别值得我们去不断理解与消化汲取，使我们相识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。这本难得的好书，能为事业指明一条路，并把一个人从“优秀”引向“卓越”，带上另外一个高峰。 什么是卓越？许多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。希望自己力求做的更好，仅做到优秀是不够的，应当追求卓越的突破性进展和许久的可持续发展。另一方面，当领导不计个人得失时，其必定能发挥出超人的实力。就像杜鲁门所说的“只要你不计功利，就能做
27、成任何一件事”。明确每个管理人员的责、权、利是特别重要的，也是干脆影响公司发展的主要因素。 残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为“危机”，其中既包含有“危急”，也包含有“机遇”。对于一个卓越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过面对残酷的现实为起点，从而走向胜利。我认为对于一个企业来说，首先要诚恳，领导层要多倾听员工的看法，创建一个让事实说话的氛围；其次是保持坚决的信念，并主动的实行行动。 看完本书感觉自己距离卓越还很遥远，须要学习和实践的东西还许多。同时通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作，还会发觉其他更深层次的内涵。 从
28、优秀到卓越读后感8 读了从优秀到卓越，感想好像许多，但要表达出来，好像又觉得自己的语言是那样的缺乏，不过我确的确实感觉到这是一本难得的好书，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它静默变更着我的思维方式、行为习惯是的，改善思维，变更习惯，的确很难，常言道：江山易改，本性难移。但是我想只要相识到了，就是新的起点。一个人只有不断的完善、挑战自我，那么他的人生才是有意义的。从优秀到卓越就是你完善自我的良师益友。本月的学习心得： 从优秀到卓越这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作看法、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的相识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为
29、我的成长指明白方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。看法确定一切。想要做好一个工作，首先就是要端正看法，包括对自己的，对工作的，对别人的。 对自己严格要求。在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。同时要保持良好的心态，并在工作中找寻乐趣。“一心一意酷爱工作”“今日比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。对工作负责。工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要主动主动、尽善尽美、善始善终并敢于担当责任。接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要主动参加到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。不因为工作中有困难而
30、放弃，主动找寻解决方法，对每一项工作都有圆满的交代。假如工作中有了错误要勇于担当责任，不找借口推脱，并在错误中学习，不重复同一个错误。对工作伙伴亲切友爱。繁重的工作对每员工的身心都会造成压力，而压力避开不了的同时，对工作环境的气氛就有很高的期望。每个员工都希望自己能在一个和谐、友爱的环境中工作，而我们每一个人都是工作环境的制造者，所以，给别人一个微笑就是对别人的一种关怀，而这种关怀是相互的，最终的受益人还是自己，所以，微笑吧，微笑着面对自己，微笑着面对他人，微笑着面对生活。有了对各方面正确的看法，是为了更好的投入工作，而工作能否做好，还取决于工作的方法是否正确。 而依靠团队的力气，具备较强的执
31、行力，并用最好的方法提高工作效率是达到工作目标最正确的途径。“没有完备的员工，只有完备的团队”员工再完备也就是一滴水，一个高效的团队就是大海，任何一个员工都不能脱离团队，而没有团队精神的组织就是一盘散沙。员工作为团队的一份子，要首先考虑团队的利益，只有团队的利益得以保证，员工的权益才有保证。要与团队里的其他人员通力合作，相互帮助，优势互补方能完成团队共同的工作目标，也使员工的价值得以体现。与团队成员的协作涉及到与上级和与同事之间的关系。其中与上级的关系要求员工要具备较强的执行力。对上级的工作布置，要求员工要有较强的执行力，因为“没有付诸实施的话，再周密的安排也一钱不值”正确理解领导的意图，明确
32、自己工作的目标，贯彻始终的尽职尽责，工作中个个环节的把握限制，最终达到合乎要求甚至比要求标准更高的工作成果，该员工方可称为具有较强的执行力，并具有不行替代的核心竞争力。当然，专业的学问和技能是具备执行力提高核心竞争力的基础条件。 另外，在执行的过程中，要驾驭方法“走捷径”。勤于思索、主动学习、快速驾驭就是提高工作效率的有力法宝。工作的方法不是教条的，也不是僵化的，将困难的工作简洁化的程度越高，工作效率就越高，反之则越低。勤于思索就是担心于现状，不受前人的思路约束，在工作的过程中，必需有主动找寻有效的“捷径”提高效率的思想；主动学习就是努力挖掘自己本身的潜力，并向四周的人学习，汇合全部人的才智，
33、致力于工作效率的提高；快速驾驭就是在“捷径”找到以后，快速汲取、驾驭学习到的新学问，为工作方法的进一步改进储备学问力气。 勤于思索、主动学习、快速驾驭的有效运用就会使工作效率逐步的提高。无论是员工还是团队所依托的强大后盾都是所在的企业，员工与企业是相互依托的，企业对员工来说就是最大的团队，企业给了员工归属感，员工是企业价值的创建者，企业与员工是休戚相关、荣辱与共的。对员工来讲，应当将眼光放长远，看到企业利益与员工利益的亲密关系，不要只想着自己的利益，企业的利益有保证员工的利益才能保证，要酷爱自己的企业，维护本企业的形象，随时保持高度的企业危机意识，时刻不忘给自己的企业供应有益建议，为企业发展注
34、入簇新血液，员工的热忱，就是企业的活力。企业须要的员工不仅要具备工作的各项实力，还要拥有忠诚的品行。忠诚是人的珍贵品行，也是一个员工应有的最基本的职业操守，没有忠诚的品德，即使有再强的工作实力，企业和社会也不会认可。没有忠诚的品质、没有良好的职业操守的员工，在企业中难以得到认可，败德行为得到的利益也只是短暂的。简洁说，就是要学会工作先要学会做人。 以上是我对从优秀到卓越这本书的读书心得。我想假如我们都能根据书本上的法则“修炼”，我们每个人都向着卓越员工的目标迈进，肯定能使我们企业和员工的价值共同实现！ 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页