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1、试论建筑施工现场的质量控制与管理 摘要：本文对建筑施工现场的质量限制与管理做出分析和论述。 关键词：施工现场 质量管理 一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命平安。这样，建筑工程的现场管理显得特殊重要，它贯穿于整个工程施工过程的始终，假如做得到位合理，那么就会确保工程质量和平安，不会带来工程隐患与问题。多年来的阅历告知我，作为甲方，现场管理应注意以下几个方面： 1 质量管理 建筑质量关乎财产平安和人的生命平安，不能小觑。作为一名管理者，应当赐予很高的重视。质量限制的过程包括事前限制、事中限制、事后限制。事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，这说明，事前限制和事中限
2、制是特别重要的，不要等到造成了重大的损失才寻求弥补。作为甲方，应当更加注意事前限制和事中限制。 1.1 事前限制 在工作中，事前限制是最有效的限制手段。而前期工作的限制均为事前限制的措施。由于钻孔灌注桩施工的隐藏性及工序的不行逆转性，前期工作限制尤为重要。 1.1.1 资质审查。资质审查是任何工程开工前必不行少的工作，对建筑施工方的资质审查应更加严格细致，并要从两方面进行。一是施工队伍的承建资格及现场人员的素养及阅历的审查。工程质量的把关很大程度上是靠现场工人的双手来完成的，必需了解他们以往的施工阅历，检查特别工种的上岗证书等。施工过程中，往往由于现场工人一个错误的操作，就造成整根桩报废的严峻
3、后果，因而除了要具有相关的工作职责及制度外，还应进行责任心的教化。二是施工机械的审查。施工单位运用的机械必需与现场环境等要求相适应，应留意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场；假如机具破旧，施工中打打停停，势必严峻影响质量。 1.1.2 施工组织设计的审查。前期工作除了人机进场、通水通电等基本条件外，更重要的是编制好施工组织设计，这也是应严格把好的一道关。施工组织设计应依据施工单位自身人员、设备等实际状况编写，要留意细化、量化和可操作性；审查时要仔细关注其关键环节、关键部位的做法及质量限制措施。此外，还必需审查其施工管理制度、岗位责任制、质检制度等。 1.1.3 组织设计交
4、底及图纸会审。设计交底与图纸会审可同时进行，以设计交底为主，设计人员申明设计意图，重申质量标准，应提出必要的以求保证质量的一些工作要求。 1.2 事中限制 作为甲方事中限制主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求，对工程项目进行跟踪监督，在跟踪监督的过程中，应留意运用肯定的方式方法，如组织各参加方有关人员参与的定期质量检查、抽查等，保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。 2 进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付运用，干脆关系到项目经济和社会效益的发挥。甲方的进度管理应从以下几个方面考虑： 2.1 事前限制 依据要求编制项目总进度规划及总进
5、度安排，并确定项目的总工期及每单位工程的总工期及阶段性重要事务工期。依据确定的总工期要求及阶段性重要事务工期要求确定单位工程合同工期及单位工程节点工期。许多施工方往往更重视合同总工期要求，对于节点工期的要求并不重视，节点过程限制是进度限制实施的主体阶段，也是进度限制成败的关键阶段。这样作为甲方，应当注意在此方面加强与施工方的沟通与管理，必需严格根据安排进行节点工期的查验，才能确保总工期的实现。 2.2 事中限制 在项目实施中，由于受到现场实施条件、气候、地质条件等各种不行预见因素的干扰，常常出现实际进度与安排进度不一样的现象。这种偏差必需实行措施予以订正。甲方要对进度安排的执行状况进行跟踪检查
6、，发觉问题后，刚好要求施工方实行措施加以解决。在进度管理跟踪监控的过程中，刚好收集进度实际值，并对进度实际值与安排值进行比较，当工程进度出现大于10天以上的偏差时，刚好要求施工方分析偏差的缘由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，必需要求施工方实行措施进行纠偏。 2.3 事后限制 在施工过程中，甲方管理人员必需进行阶段性进度检查，假如出现延误工期的现象，不得不进行安排变更。安排变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的改变须要变更进度安排，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发安排发生改变则施工安排须要做相应变更。不管何种安排
7、变更，作为甲方，都应刚好与相关部门取得联系，最好是组织召开安排变更协调会，应选择加快进度安排的工序，以保证总的进度安排得以实施，将安排变更的影响降到最低。相关部门应做出安排变更的缘由分析总结，为以后工作的改进供应建议。 3 平安管理 平安管理是工程施工中甲方管理的重要环节，根据建筑法和建设工程平安生产管理条例，甲方对建设工程负有监督管理的责任和义务。详细来说，甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；二是审查施工方案和平安技术措施是否可行；三是依据工程进度进行风险识别，编制施工平安检查表，对现场进行平安监督检查，并做好隐患整改工作；四是对简单发生问题的工序重点
8、监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；五是平安防护措施如消防器材、平安帽、平安带、平安网、警示牌等必需到位；六是对场地状况、营地状况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。 4 投资限制 工程管理中的投资限制，是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工阶段的投资限制主要是从施工组织设计的审核;工程图纸的变更、技术经济签证的处理，工程进度款的支付限制及工程竣工结算审核等方面进行的。投资限制应从事前、事中和事后去考虑。 4.1 事前限制 在签订设计合同前，要依据项目成本签订设计合同，并要在合同中具体注明设计的工程造价和目标成本
9、。能压缩的成本应尽量压缩，对设计者进行肯定的经济嘉奖，充分发挥设计方的主观能动性。 4.2 事中限制 在建筑工程施工过程中，甲方要留意在工程签证和材料选购等方面加强监督与限制，刚好发觉并处理出现的问题。现场变更签证的限制主要在施工图设计阶段提前预控，尽量削减图纸错误及削减变更。 5 信息资源管理与组织、协调 信息资源管理是目前整个工程项目管理中最为薄弱的环节，对信息资源进行有效的组织和协调，能为项目建设增值服务。据统计：建设工程实施过程中存在的诸多问题，其中有三分之二与信息沟通的问题有关，可见信息沟通对项目目标实现的影响之大。因此，甲方应组织相关人员刚好收集项目的各种信息资源，并对信息进行管理
10、，使项目的信息能便利和有效的获得、存储、处理和沟通，并能实现不同程度的共享，从而达到为项目建设增值的目的。 由于一个工程项目由多个不同的参加方共同参加完成，而甲方对工程项目的组织与协调主要通过行政手段和合同手段进行，其中行政手段主要在内部的组织与协调中采纳，而合同手段主要是在与项目各参加方的组织与协调中采纳。 6 加强团队建设 人员素养的好坏干脆影响工程的质量、工期、平安，而人员又包括建筑施工劳动力、施工单位管理人员、监理人员、甲方现场管理人员。各种工种的人员组成了团队，因而一个项目要想获得胜利，有一个好的团队是不行缺少的，合适的团队机制有利于提高项目管理班子成员和项目管理的工作效率。因此，在
11、选择工作人员前首先应明确工程所需人员的类型、素养及要求等。形成合适的团队机制，则有利于提高项目管理班子成员和项目管理工作效率。严格管理项目管理班子成员，明确项目管理班子的成员的职责、权限，以确保项目管理班子成员对工作的理解。 总之，建筑工程的质量关乎企业的经济效益和人的生命平安，是特别重要的工作。作为甲方现场管理人员责任重大，必需要在建筑工程的全过程中留意适时进行监管，协调解决好出现的问题，严格根据合同约定进行沟通与管理，结合现场千变万化的状况来理解及执行规范，以确保建筑工程质量优异。 参考文献： 1宋广伟.当前工程质量投诉处理面临的问题与对策J.工程质量，2022，(09). 2刘杰.运用全面质量管理理论提高建设工程质量J.科技信息，2022， (08). 3徐金祥，史文诗.浅谈工程建设的全面质量管理J.江苏水利，2003，(06). 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页