2022年公司新员工培训计划范文.docx

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1、2022 公司新员工培训计划范文20xx公司新员工培训安排怎么写?下面的范文希望可以帮到你!20xx公司新员工培训安排范文1一、 新员工培训目的1、 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,激励新员工的士气2、 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,供应探讨的平台4、 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、 新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答

2、新员工提出的问题。二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发员工培训手册(简述公司的历史与现状,描述公司在xx市地理位置,交通状况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内

3、容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)三、 培训对象x公司全体新进员工。四、 新员工培训教材员工培训手册、x公司规章制度五、 培训地点公司办公大楼。六、 培训时间公司可依据员工实际状况支配,一般7天为宜。七、 新员工培训实施1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案。2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作公司组建从上至下的培训管理网络。3、 公司内部宣扬新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、 全部新员工在

4、正式上岗前,都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训),然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训),公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。八、 培训反馈与考核1、 培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行,公司每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表。2、 训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改、完善。3、 培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训状况每季度给公司总结反馈一次20xx公司新员工培训安排范文2第一是企业文化学习内

5、容有:员工须知、六个一流、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位学问、公司运行流程、部门职能等其次是业务学习相识板材、行吊学问、销售基本学问、精品车间加工学问、家装安装施工学问第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参与考勤第四是考评相识板材学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;打算好新员工学习场所、办公用品,打算好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新

6、员工培训负责人。2、到职后其次、三天:公司组织班组长以上人员参与新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工相识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特别规定;新员工工作描述、职责要求;探讨新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工面谈,探讨试用期一个月来的表现,填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起探讨新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页

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