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1、2022年xx项目年终安全生产工作总结xx项目年终平安生产工作总结 因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，下面是派克资源网带来的xx项目年终平安生产工作总结，希望大家喜爱! 20XX阜王路项目部在公司领导及各单位大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立平安第一，预防为主，综合治理和管生产必需管平安的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展平安生产月、创建平安文明工地及打非治违等活动，结合公
2、司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20XX年我部的平安生产工作汇报如下： 一、平安生产目标完成状况 平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; 平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故; 重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%; 特种设备定期检验率100%，合格率100%; 在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%; 现场平安防护设施、平安
3、爱护装臵到位率100%; 无职业病发生; 作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。 二、平安生产工作开展取得的成果 健全平安管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本
4、工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。 并依据公司提出的修改看法于20XX年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 加强平安教化培训，提高全员平安素养 20XX下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教化培训，并落
5、实三级责任书签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议5期，参与培训人员达122余人次。 细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况
6、，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。 重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并刚好通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20XX年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。 主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识 平安生产教
7、化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。 1.从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动，由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2.有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场
8、共设各类平安标记牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网3000m2 ，举办平安教化培训5期。平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。 3.以平安月为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕平安生产月活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化
9、，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20XX年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会探讨一样通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并
10、在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： 施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强; 部分管理人员平安意识有待加强; 平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点
11、，实行措施，制定安排，强化实施。 四、20XX年工作安排 工作目标 1.项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制; 2.平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故;歼灭责任生产平安一般事故;歼灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故; 3.重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%; 4.特种设备定期检验率100%，合格率100%; 5.在岗人员平安教化面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%; 6.现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率10
12、0%; 7.有毒有害作业场所监测率100%; 8.无职业病发生; 9.作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。 工作重点及措施 1.接着加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。 一是要落实一岗双责制。坚持谁主管、谁负责、管理生产，必需管平安等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设; 二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件。 2.接着加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。 3.结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。 4.加大施工现场平安隐患排查力度，并刚好反馈整改信息，做好隐患治理工作， 5.接着深化推动平安文明工地建设。 以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页