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1、2022关于工程部的年底工作总结篇一20xx年上半年，市政工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想相识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作都取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高。现将上半年工作有关状况总结如下：一、各项目工程完成状况。上半年本部门负责组织建设的项目共4项，累计完成总产值约1010万元。其中高庙110kv变电站场平（围墙及站外道路）项目、下独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报建设单位。北
2、京奔驰南方中转库二期场平（围墙）工程，目前完成总量80%。莲花小区三期围墙项目8月初进场，目前开展顺当。二、上半年的主要做法（一）市政工程部建设管理工作1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目，我部依据公司各项管理规定,主动完善各项规章制度，落实工作职责，本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、加强成本限制意识，以“成本限制，集思广益，同心同德”“成本限制没有，只有更佳”等指导思想，仔细制定工作方案，主动发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本限制与施工管理工作顺当开展，依
3、据各项目进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、加强农夫工工资监督与管理工作，为保障农夫工的合法权益，刚好按节点结算，刚好发放劳务费，避开存在拖欠农夫工工资的现象和行为。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，采集过程中重要的图片资料，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我部严格根据公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实市政项目部管理岗位责任制
4、，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配施工班组，合理安排工作任务，明确责任，避开返工。抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。抓好机械的管理工作。根据工程须要，合理支配机械作业，充分发挥机械的生产实力，提高工作效率，增加公司经济效益。施工方法上，严格根据国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工
5、作开展前，仔细对施工班组进行交底，保证施工人员能充分理解、熟识设计文件及施工规范,按要求进行施工。2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我部加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下3项工作：完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化。并依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施
6、，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。加强现场平安管理。我部严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。3、加强对成本方面的限制。加强对材料成本的管理。我部仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场，并做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象；加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟识图
7、纸，严格根据图纸和施工规范施工。据施工任务详细须要，合理安排支配人员和机械，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成成本增加。4、加强对工程进度的限制。在进度管理上，我部依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，并严格按进度安排施工，争晴天、斗雨天，合理支配，科学组织施工，确保了工程进度根据工期要求顺当推动。三、下半年的工作安排和措施20xx年已经过去一半，下半年的任务将更加艰难，市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保平安、抓工期、确保完成今年的工作目标，详细做到：1、努力推动在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期
8、场平项目到了收尾阶段，莲花小区围墙项目刚刚起先，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。2、进一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。主动学习先进的管理方法，结合本部门工作完善各项管理制度，努力使本部门规范化，人员固定化的前提下主动研讨市政行业相关操作规程与规范，把本部建设成一个更专业的市政强军，为公司在以后的市政业务上创建更多的利益。篇二20xx年上半年工程部工作总结20xx年已经过去一半，半年来在公司的领导正确领导下，工程部效好的完成了上半年的工作。一、以下是工程部半年来的工作状况：1、4月份（1）协作地产工程部/监理、承建单位起先分户初验，验收了1栋3栋共85户，并刚好的将承接查验发
9、觉的问题发送给地产工程部及监理部门。（2）修理技工聘请工作，于4月26日已聘请1人到位，按编制要求还差1人，下月持续跟进。2、5月份（1）依据公司相关作业指导书的规定，协作地产公司内部验收对相关工程进行了现场查验（电梯前室安装工程、给排水及强电安装工程、外墙涂料、土建工程、凹凸压配电设施设备、气体灭火系统、低窗护栏、消防风机、电梯机安装工程、外围给排水工程）结合实际运用要求，对不符合运用要求的刚好的给出了整改看法，保证设备设施的平安运用和运行。(2)协作地产工程部/监理、承建单位起先分户初验，验收了1、2、3、4、5、6、7、8、9栋共509户，并刚好的将工程验收的整改结果并报项目部，确定修理
10、方案及复验事宜。（3）顺当接管3、4、5栋业主入户门钥匙、住户水电表的核实及消防配套设施设备、公共照明，以保障业主正常入伙，陪伴业主入伙验收104户。(4)为保障管理处日常通信工作正常运用，去电信公司报装1部电话对外公布电话。(5)跟进管理处办公室的装修，落实员工宿舍申报与员工宿舍选址、设计、报审、施工管理；(6)5月20日顺当聘请修理技工一名。3、6月份（1）业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、打飘窗违章作业，对违反装修管理规
11、定刚好的赐予了制止，耐性的向业主说明室内装修应留意的事项。（2）跟进3、4、5说业主入伙及零星入伙提出的房屋质量遗留问题进行汇总分项等修理处理状况如下：1、截止6月30日业主提出土建问题共176项，已处理169项，未处理7项；2、截止6月30日业主提出给排水强电问题共146项，已处理94项，未处理52项；3、截止6月30日业主提出铝合金门窗共113项（其中有玻璃刮花的20项），已处理85项，未处理28项。截止6月30日业主提出阳台围栏共55项（其中玻璃刮花的7项），已处理40项，未处理15项。截止6月30日业主提出入户门共116项，已处理0项，未处理116项。截止6月30日，业主提出低窗护栏共
12、4项，处理4项。（3）根据施工图纸和工程量对管理处办公室及员工宿舍进行了验收，对不符合运用要求，并要求施工单位赐予整改复验工作。（4）对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察，并选购日常修理电工工具一批，为保证日常修理工作顺当开展，刚好有效的为公司及业主服务。（5）顺当完成165户用电过户工作。（6）完成公司领导交代其他任务。上半年工作任务是比较繁重的，基于金域半山的业主入伙时间比较紧，工程部全体同仁加班加点，顺当完成金域半山3.4.5栋165户业主入伙工作。二、施工管理及团队建设上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素养，主动参与各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家主动的团结的完成公司的各项工作。三、下步工作支配7月份之后的主要工作进入到内部管理、装修阶段，工程部将接着依据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把平安关，做到质量、平安同时抓，确保工程目标的顺当实现。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页