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1、局长在城市管理执法会发言3篇 局长在城市管理执法会发言第1篇 同志们： 经局党组探讨确定，今日召开全市城市管理行政执法工作会议，主要任务是总结阅历，表彰先进，理清思路，明确任务，动员全系统上下在新的一年里，进一步解放思想，激昂精神，开拓创新，真抓实干，努力开创城管执法工作新局面。 刚才，我们隆重表彰了全市城市管理行政执法系统2022年度工作目标责任考核优秀单位、十佳基层中队和十佳队员，通报了2022年度先进集体、先进个人和党风廉政建设先进工作者。在此，我代表局党组，向受到表彰的先进单位和个人表示热情的庆贺！向在过去一年为城管执法事业作出努力和贡献的同志们表示诚心感谢和崇高敬意！等会，蔡市长还要
2、作重要讲话，希望大家仔细学习领悟，抓好实行。下面，我代表局党组，讲三点看法。 一、2022年城市管理行政执法工作回顾 过去的一年，在市委市政府的正确领导下，在市人大、政协的监督支持下，全局上下围绕中心，服务大局，紧扣两年出形象和五大跨越工作目标，凝心聚力，克难攻坚，各项工作健康、有序开展，取得了可喜可贺的成果，分别被市委市政府评为2022年度目标责任考核良好单位、党建工作先进单位、依法行政工作示范单位、信访工作先进集体，被省住房和建设厅评为2022年度目标责任制考核优秀单位。主要工作体现在以下五个方面： （一）健全体制、理顺关系，城市管理行政执法工作基础逐步夯实。机构建设步伐不断加快，天台局已
3、挂牌成立，仙居筹建方案已获审批，三门正在主动筹建。执法网络不断健全，实现向重点乡镇（街道）派驻执法中队43个，重点村（居）派驻执法队员119人。行政执法关系不断理顺，市区两级协作紧密，初步实现上下联动；部门之间职能基本界定，初步实现协同对接，为推动城市管理行政执法工作打下了坚实基础。直属一大队中队挂牌成立，标记着我局业务主动接轨沿海开发战略迈出重要一步。 （二）狠抓重点、全面履职，城市管理行政执法工作成效初显。去年全市共出动执法人员2.4万余人次，转移疏导流淌摊贩18900多例次，统一设置便民疏导点79个，支配摊位3188个，创建示范街（路）13条，市容秩序较大改观。市区全年共拆除违建面积30
4、.17万平方米，组织大型拆违行动17次，其中一次性拆除工业区块西岸14家企业影响河道平安的违法建设1.52万平方米，违法建设上升势头逐步减缓。推动出台市城市建筑垃圾管理方法，牵头开展联合整治行动46次，责令停止施工35家，惩罚运输企业116例次，市区建筑垃圾抛洒滴漏现象初步遏制。全面跟进交通、环保、河道、绿化等方面执法，共劝导违法停车1.9万余例，查处各类噪声案件39起，订正餐饮企业违法排污100余起，拆除各类违法户外广告5117处，刚好查处椒江区洪家街道小板桥村严峻破坏绿化用地案件，并移交司法机关，追究刑事责任。 （三）建章立制、强化落实，城市管理行政执法工作规范有序推动。大力开展规范化建设
5、年活动，施行规范化建局。突出队伍形象规范，抓着装管理规定、内务管理规定等制度的落实，实现全市服装标记标识、车辆外观喷涂、内务设置管理、执法标准要求和对外形象宣扬初步统一。突出执法制度规范，先后出台行政惩罚程序规定等7大类39项规章。突出执法行为规范，创建规范化中队19个，丰富行风监督员和执法监督员活动形式，主动邀请市民主党派开展民主监督活动，初步形成多层次、全方位的监督制约机制。突出执法规范，全市共办理案件29072起，办案质量明显提升，未发生因行政执法不当引起的较大群体性事务，未引发一起赴京去省上访事务，实现办案零差错，执法零暴力。 （四）创新理念、强化培训，城市管理行政执法队伍战斗力不断提
6、高。扎实开展庆祝建党90周年、争先创优和解放思想、创业创新大探讨等活动，大力弘扬核心价值理念，催化队伍效率活力。主动提倡执法软着陆，引导队员坚固树立执法为民理念，和谐执法氛围初步形成。全体执法队员放弃节假日，加班加点，参加省高能耗、高污染整治现场会、省农房改造现场会、省第十三届高校生运动会等重大会议活动的环境整治保障工作，得到了省市领导的高度评价。推行准军事化教化管理，全市共组织各类教化培训359次，参训1.23万人次，队伍素养明显提高。 （五）搭建平台、宣扬引导，城市管理行政执法队伍形象初步树立。加强和创新社会管理，主动探究更加科学高效的城市管理模式。以共建共管共享试点工作为主要抓手，扎实开
7、展执法五进活动，搭建公共参加平台。全年共发展城市管理志愿者5540名，发动中小学生1.2万余人担当护城小天使，走访共建联系点1.1万余人次，召开民主恳谈会265次，召开新闻媒体通报会、发布会5次，在电视、报纸、电台等媒体开设专栏，在网、19楼等网站开设论坛，队伍形象渐渐被社会各界和市民群众接受和认可。市局党组深化党风廉政责任制落实，对队伍严格教化、严格管理，引导广阔干部职工干事干净、正规养成、自觉拒腐防变，努力锤炼一支忠诚、亲民、公正、奉献的行政执法队伍。 一年来，直属各大队、各县市区局（分局）工作可圈可点，可谓亮点纷呈。直属一大队各项工作稳中求进，在全市关键岗位考核中由前年的34名提升至第1
8、0名；二大队领先实施物队联，无（新增）违法建设小区创建工作；三大队通过强化对乡镇（街道）的考核，确保了辖区城乡规划的有效实施；椒江分局扎实推动创建省卫生区活动，并获省市专家一样通过；黄岩分局通过开展三强三促活动，队伍形象明显提升，城区环境明显改善；路桥分局编制全市第一个城市管理规划，主动打造标准化环卫品牌，严管街整治成效显著；临海局工作抓得绘声绘色，尤其是目前的迎检创建工作，正在强势推动；温岭局创新新疆籍摊贩管理，得到了龚正副省长的批示确定；玉环局清洁家园工作多次得到陈铁雄书记的表扬，城区环境整齐有序得到公认；天台局网格化管理深化开展，效果明显；仙居、三门城市管理局各项工作也都很精彩；市城市管
9、理警察支队在维族流淌摊贩稳控及建筑垃圾违法犯罪打击等警务保障方面，作出了有益尝试。总之，在过去的一年里，大家的成果和阅历许多，我不再一一点评，希望大家在新的一年里再接再厉，再创佳绩。 二、2022年城市管理行政执法工作基本思路 今年是市委和县市区换届以后起先工作的第一年，也是十八大召开之年，更是十二五规划推动的重要一年。从我局的工作来说，也是由第一阶段向其次阶段迈进的关键之年，做好今年工作意义重大。 今年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，围绕市委市政府中心工作，理顺体制，突出重点，全面规范，整体提升，为经济发展、中心城市建设、城市群构建、城市品质提升、社会和谐和人民群众的生活华蜜指数提高，
10、为建设山海秀丽、富有和谐新，创建新业绩、作出新贡献、树立新形象。 工作目标是：全局工作在市委市政府各部门和省内兄弟市局中实现同业对标、争先进位；在人民群众中的形象实现整体塑造、培树品牌；执法环境实现共管共享、包涵和谐。 总体要求是：创新、转型、规范、提升。 创新。创新是动力。城市管理行政执法的本身就是城市管理、社会管理的创新，今年行政执法创新就是要在管理执法理念上创新，在体制机制上创新，在工作方式方法上创新。 转型。转型是途径。要从传统城市管理职能向综合执法职能转型；从管理小城市、小县城、小城镇向管理经营大城市转型；从单纯的市容市貌管理向城市的有机更新、复合型管理转型；从粗放管理向精细化管理转
11、型。 规范。规范是保证。要从制度、人员和监督等多个层面，着力解决制度体系设计缺陷问题、执法人员素养偏低问题、执法自身监督不力等问题，重点抓好执法规范化、管理规范化和队伍建设规范化。 提升。提升是目标。局党组探讨确定今年为工作提升年，包含提升管理水平、提升工作水平、提升队伍形象。城市管理行政执法工作的主题是守护城市、创建宜居，还要实现提升品质、创建华蜜。 在实际工作中，留意把握好四条原则： 坚持依法管理、依法执法原则。城市管理行政执法工作面广量大，涉及社会生活各个方面，是创新社会管理的重要领域。必需严格依照法律规定，明确执法职责，规范执法程序，强化执法监督，坚持依法管理、依法执法、公正执法、文明
12、执法。 坚持规划引领、注意长效原则。城市管理是一项系统性工程，必需以规划引领、全面谋划、整体推动、精细管理；既要立足当前，有针对性地开展专项整治，更要着眼长远，落实长效管理手段和措施。 坚持疏堵结合、刚柔相济原则。疏与堵是实施科学管理的两种方式，刚与柔是有效执法的两个方面，必需坚持疏堵结合、刚柔相济。在执法过程和执法方式上要推行柔性执法、和谐执法，坚持把教化、劝服、沟通放在首位，拒绝简洁、粗暴甚至野蛮执法，要使执法过程成为接近群众、服务群众、教化群众的过程。 坚持以人为本、民生优先原则。城市的主体是人，城市管理的对象是人，离开了人的活动，城市也就失去了生命力。因此执法必需坚持以人为本，以满意不
13、同人群须要为本，以解决民生为先决条件。既要满意城市管理的面子问题，也要满意市民需求的肚子问题，要达到城市管理整体有序的魅力，也要主动增加城市人气旺盛的活力。 三、2022年城市管理行政执法工作主要任务 依据上述指导思想、工作目标、原则和要求，2022年我们要重点把握好四个着力： （一）围绕中心，着力为经济发展和城市建设服务 城市管理行政执法工作必需牢牢紧扣市委市政府中心工作，这样才有生命力。刚刚闭幕的市党代会明确提出建设山海秀丽、富有和谐的新，为我们城管执法工作指明白方向。 第一，要为加快经济发展服务。这次党代会部署的一个中心任务就是构建现代产业体系、提升实体经济综合实力，因此，加快发展将是主
14、旋律。城市管理行政执法工作就是要为加快经济发展这一中心工作，超前服务，主动接轨。首先是要满腔热忱支持实体经济发展。特殊是作为民营经济为主体的我市来说，要支持民营经济的大发展、大提升，既要支持大企业、大项目，更要眼睛向下，支持面广量大的中小企业。其次是要为推动经济转型升级服务。要发挥职能为产业东移、主城区退二进三、现代服务业培育服务。对拟上市企业、技术改造项目、引进外资项目、重大的工艺装备提升项目，要实行一厂一策、一事一议，重点扶持，区分对待；要发挥工作职能，主动协作做好对高污染、高耗能、低小散项目的淘汰、转移和关停等相关工作。第三就是要切实帮助企业解决实际问题和困难，针对企业投资难、融资难、创
15、新难、盈利难等难题，主动进企业、下基层、摸实情、办实事，主动办理企业建设项目规划核实等工作，妥当处置企业违法行为，切实减轻企业负担，优化投资发展环境。 其次，要为加快中心城市建设服务。撤地建市15年来，中心城市建设和发展取得了瞩目成就，但也不行否认，中心城市的经济首位度和城市首位度不高，集聚作用、辐射作用和带动作用不强。产业转型升级困难，要素制约日益凸显，环境爱护形势日益严峻；市区一体化步伐不快，体制性冲突显现；城市化程度不高，规划、建设、管理的水平和档次还不够。市委曾两次召开全会分别探讨市区一体化战略和加快中心城市建设问题。市委市政府明确今年第一件大事就是探讨加快市区发展，对此我们要牢牢抓住
16、这次有利时机，超前谋划，发挥职能，为加快市区发展供应服务。首先要坚持重抓市区，指导全市。要切实把行政执法工作重心放到重抓市区、指导全市上来，市区的工作水平、执法水平、管理水平都要在全市起到引领和示范作用，领先出成果，领先出形象，领先打品牌，以此推动全市工作全面提升。其次要服务发展，推动集聚。加快中心城市发展一个根本任务就是提高市区的经济首位度；其实是推动人口集聚，解决人气不旺问题。而要提升人气的根本就是要解决市民，特殊是外来人员的就业、就学、就医和居住环境问题。我们要主动服务市区发展，在执法中服务，在服务中执法，以包涵心态接纳新人，推动市区产业集聚、要素集聚、人口集聚。第三要建管并举，提升品质
17、。城市发展是三分建七分管，而三分建中规划又占七分，我们要保障城市建设规划的顺当实施，着力提升城市的品位、品质，努力把中心城区建设成宜业、宜居、宜学、宜行、宜游的首善区、品质区，提高市民的华蜜指数。 第三，要为主攻沿海，创新转型服务。这是市委市政府的重大战略部署，经过几届市委市政府的努力，主攻沿海、大力发展海洋经济已经实质性启动，省委省政府批准设立湾循环经济产业集聚区，吹响了主攻沿海的号角，也为城市管理行政执法工作的开展供应了舞台。一是要全力推动管理执法延长。集聚区是一张白纸，能画出最美最好的画图，但假如管理执法不到位，就会糟蹋规划和建设成果，这将是对历史对人民的不负责任，严峻点讲是犯罪。我们要
18、努力实现管理执法机构和职能向湾集聚区延长覆盖，明确职责，理顺关系，加强沟通，无缝对接，确保管理执法到位；要全面履行管理和执法职能，坚决制止和重点整治乱搭建、乱倾倒、乱侵占等问题。二是要全力支持推动产业平台建设。十一塘、三山北涂、三山涂九万多亩围垦区，是承接大产业、大项目、大企业的发展平台，我们要全力支持发展平台建设，支持围垦区水、电、交通道路、围堤等基础设施建设，支持吹泥回填、放水固化、渣土填筑和建筑垃圾消纳场建设，整顿乱倾倒乱排放建筑垃圾、建筑泥浆。三是要全力开展两年工作。要根据市里企业服务年、项目攻坚年工作要求，围绕重点项目、重点建设和重点企业，做到经济发展到哪里，我们的执法服务就贴近到那
19、里；工程推动到哪里，我们的执法保障就跟进到那里。 （二）理顺体制，着力整合城市管理行政执法资源 行政执法局是一个新建局，有许多的先天不足，包括法律法规层面缺失问题，行政机构的上下连贯问题，7+X职能到位问题，管理机制上许可与执法相分别问题等等。因此，2022年，理顺体制、完善机制仍将作为我们工作的重点。体制调整主要包括三个层面： 内外层面。内部体制调整上，三定方案要尽快确定。内部的机构设置要接着探究，争取启动集聚区行政执法机构的设置；主动与省、市编办、法制办协调，争取直属一大队改设直属分局，其他大队改成支队。内部的人员编制，要主动争取增编扩编。外部体制调整上，接着建立健全城市管理行政执法工作两
20、级政府、三级管理、四级网络的体系，形成一盘棋、一竿子、网格化的治理格局，使城市管理行政执法工作的触角向村、社区延长，形成全覆盖的执法网络。 上下层面。上的层面，要主动开展顶层设计，建立市城市管理委员会，加强对全市城市管理工作的统筹协调；对专项执法工作成立特地的联合执法工作协调组。下的层面，指导仙居、三门加快筹建行政执法局，今年挂牌成立；直属各大队与三区分局职能要进一步界定、理顺，同时要依托市政府正在提倡的三区共同发展合作机制，主动创新市区城市管理执法协作机制，形成整体合力；利用当前全市深化强镇扩权改革的契机，推动乡镇执法体制延长，特殊是临海杜桥、温岭泽国、玉环楚门的综合执法体制改革，今年要领先
21、启动。 左右层面。重点是处理好与部门之间的关系，要进一步理顺与建设规划、公安、水利、环保、工商等部门的关系，建立工作机制，重点解决审批、许可与监管执法之间的连接问题。要进一步理顺市容市貌管理、绿化园林管理、户外广告管理、数字城市管理、河道管理等详细职能的界定和协作关系，沟通协商、达成共识。 （三）突出重点，着力开展专项整治 开展专项整治，切实解决领导关切和群众关切的热点、难点、焦点问题，是展示形象、展示业绩、展示社会影响力的有效途径。从当前城市管理行政执法的工作职能来看，今年重点要开展好四项整治，逐一破解四大城市管理难题。 一是开展市容市貌专项整治。目前，城市市容市貌有所好转，但仍时好时坏，难
22、以长效。市容管理难，难就难在：基础设施差、管理力气弱、市民素养低。怎么破解？一要突出节点，深化开展市容顽疾专项整治。以多城同创、清洁家园、和谐乡村（社区）等活动为载体，开展占道经营、公路市场、城市牛皮癣等市容顽疾的集中整治。二要以点带面，深化示范街（路）创建活动。今年每个县市区要新增示范街（路）2条以上，尤其是要根据市里的要求，重点推动入城口街（路）环境整治和街景整治。三要强化覆盖，全面推行片长街长制。在总结工作阅历基础上，今年要在全市范围内推开，每个县市区必需在城区3条以上街（路）推行片长街长负责制。三要疏堵结合，接着推动便民疏导点建设。每个县市区要新建疏导点5个以上，重点解决下岗、残疾、低
23、保等弱势群体就业，最大限度地缓解执法冲突；要提升疏导点档次，做到整体规划、专业设计，把疏导点建成城市的一道靓丽风景。四要共建共管，大力发动市民广泛参加。接着深化城管志愿者、护城小天使等活动，每个县市区要建立不少于1000人的志愿者队伍，要新发动护城小天使500人以上。同时创新市民参加城市管理的各类载体，让群众情愿参加、乐于参加，真正实现人民城市人民。 二是开展建筑垃圾专项整治。建筑垃圾管理的难点主要体现在高压整治易反弹、治本之策待实施、配套措施待跟进、监管手段待改进。怎样破解？一要尽快成立特地机构。上半年要完成市建筑垃圾处置信息中心的筹建，尽快运转起来，发挥作用。二要仔细贯彻实施市城市建筑垃圾
24、管理方法。试点推行建筑垃圾管理四项阳光制度，深化开展建筑垃圾点对点管理，落实消纳费用托管代付。三要推动科技化监管建设。工地出入口标化达标率要达到90%以上，工地和消纳场所出入口视频监控配备率要有提高，建筑垃圾运输车辆四统一力争全部实现，进一步强化建筑垃圾从源头到末端全程管控。四要开展专项整治。各单位要以年初两起建筑泥浆污染河道事务为戒，强势开展专项整治行动。要根据吴蔚荣市长提出的严控、严查、严处要求，全面排查辖区的建筑施工工地、建筑垃圾运输企业、消纳场所，集中开展联合执法，加大监管、惩罚和宣扬力度，确保整治实效。 三是开展违法建设专项整治。当前违法建设之所以突出，其主要缘由是巨大利益驱使、部门
25、服务滞后、少数干部带头、执法力度不大。怎么破解？一要开展两违专项整治。争取市政府层面出台查处违法建设若干规定，与国土、建设规划等部门联动，集中开展较大规模整治两违行动。二要强势拆违。坚决拆除一批严峻影响平安和重点工程推动的违法建设，今年市区力争拆除违法建设面积30万平方米以上，特殊是要协作市委市政府铁腕治水大会战行动，重点加强对沿江沿河沿湖违法建设的整治。三要网格管理。加强源头管理，接着推动无（新增）违法建设小区创建工作，大力发展村居片长、信息员，争取赐予适当物质嘉奖。四要落实主体责任。整治违法建设必需依靠乡镇（街道），将拆违工作与对乡镇（街道）的考核联系起来，强化乡镇（街道）拆违主体责任。
26、四是开展户外广告专项整治。当前户外广告管理的难点，主要在多头审批许可、缺少统一规划、拆除成本较高、创意设计落后。怎么破解？一要理顺户外广告管理体制。主动主动向市政府汇报，建立完善户外广告管理体制机制，明确工作职责。二要出台相关管理规定。着手起草户外广告管理规定，统一加强对城市空间资源的有效利用，推行户外广告设置招投标制度，编制户外广告管理规划，实行分区分级分类设置和管理。三要开展整治行动。大力开展市区户外广告集中整治行动。四要争创户外广告精品。通过规范从业企业资质、提高从业门槛、延长户外广告业主监管、实行户外广告创意设计大赛等方式，优化城市外立面空间资源，把户外广告做成城市的风景线。 此外，河
27、道、环保、绿化、市政、交通等方面的执法工作，各地要依据实际，依据职能，主动开展，确保每项工作都有重点、有特色、出亮点。 （四）正规养成，着力加强队伍建设 思路确定以后，干部是确定因素。市委市政府对我们寄予了深切的期望，全市人民对我们充溢期盼，我们能否完成党和人民交给的任务，关键是看我们这支队伍能否履行起职责，担负起使命，经受起考验。我们既要看到我们这支队伍年纪轻、活力足、主动性高等相对好的一面，更要醒悟地相识到我们这支队伍人员成分困难、素养参差不齐，组建时间短、阅历较缺乏，科技装备落后、执法规范化不够等相对不足的一面。为此我们必需坚持正规养成，坚决不移地坚持政治建局、思想建局、文化建局、正规建
28、局和依法治局。使我们行政执法人员成为城市秩序引领者、城市环境美容师、城市文化排头兵、城市居民贴心人。 1、切实加强教化培训。要虚心诚意地坚持训练学部队、执法学公安、办案学法院，把教化培训作为干部队伍正规化建设的重要载体和有效手段。一是抓参训时间。通过市局组织的封闭式专业学问轮训、综合业务学问培训和各单位自行组织的各项培训，确保全系统每个干部职工每年参与一次不少于10天的封闭培训，确有特别缘由短暂不能参训的，也要在下一期补上。二是抓授课质量。师资力气要整合院校和社会的师资力气，市局领导班子和中层骨干要带头上台授课，各县市区局也要照此操作；授课内容既要有理论学问、法律学问、行政执法业务学问，更要有
29、社会管理、政府危机管理、网络管理、新时期群众工作、信访工作、如何应对媒体、演讲与口才等针对我们工作特点的课程，还可以开设艺术鉴赏，组建爱好小组，使学习成为大家欢乐的精神追求。三是抓达标考核。狠抓培训质量，狠抓培训考核，每个学员都要通过综合的考核达标，特殊是岗前培训学员，未通过考核的，必需接着待岗学习。当然，除了集中封闭学习外，也要激励干部职工参与其他的学习培训，更要注意平常的学习。 2、切实加强执法保障实力建设。装备和科技的落后对我们执法者而言是切肤之痛，没有装备的现代化和科技化，转型、升级都是一句空话。为此我们要主动争取党委政府和财政部门的最大理解与支持，加大对执法装备科技化现代化的投入，改
30、善管理执法条件，提高管理和执法效率，加强执法实力。一是抓装备保障。在接着加强服装、执法器材等后勤装备保障的同时，重点抓执法车辆的保障，争取各方支持，努力使执法车、巡逻车配置达到每名队员一个车位标准，视财力水平适当提高执法车的质量和档次，同时要规范执法车的运用和管理。二是抓科技保障。重点是加快阳光执法系统建设，提升管理执法的信息化水平。已批准的阳光执法系统首期工程要抓紧实施，尽快落实后续建设方案的制定与报批工作；数字城的共享问题，要在前期与建设规划局协调的基础上，依据需求及可利用资源状况，争取实现软硬件资源的最大共享，保证阳光执法系统的稳定高效运行；主动与公安部门沟通协调，争取尽快实现人行道违停
31、处理系统与交警违章系统的交互同步，或通过其他切实可行的方式来保障惩罚率，维护执法肃穆性。三是抓警务保障。城市管理警务工作要坚固树立主动服务的理念，在维护城市管理行政执法权威性上下功夫，严格依法查处相关的刑事、治安案件，探究建立行政执法与公安联席会议制度，逐步完善全市属地管辖警务保障机制，为城市管理执法供应强有力的保障与支撑。 3、切实加强执法环境建设。良好的舆论环境是我们管理和执法工作的重要基础，我们必需牢牢把握舆论主导权，进一步巩固执法舆论阵地。一是主动宣扬阵地。开展六个一工程：即一份工作简报，使我们的工作上陈下达外联，要寄发到党代表、人大代表和政协委员；一个网站，建好城市管理行政执法网，争
32、取开通网上城平台；一个专栏，在原来晚报守护城市、创建宜居的基础上，进一步深化升华为提升品质、创建华蜜；一个节目，就是电视台的专题节目，坚持定时播出；一个政务微博，开通城市管理行政执法政务微博，并激励领导干部开通个人微博；一个广告，就是利用各类电子广告资源在户外、楼宇、交通工具等地播放城市管理公益广告。二是民情沟通阵地。要时刻关注人民群众的新要求、新期盼、新愿景，巩固并提升96310行政执法热线，通过民主恳谈、民情夜谈、圆桌会议、大接访大走访和进村入企等活动，摸民情、解民忧，进一步拉近与群众的距离、消退与群众的隔阂、增进与群众的感情。要高度重视信访工作，仔细落实维稳责任，刚好化解冲突纠纷。三是社
33、会参加阵地。我为人民管城市、管好城市为人民，市民是城市的主子，要管好城市，根本的是要人人参加、人人有责。要普遍建立并不断扩大志愿者队伍，组建志愿者协会；联合妇联、共青团等组织和新闻媒体开展小手牵大手，共建文明城、摒弃陋俗、弘扬新风、垃圾不落地等活动，增加市民文明意识；深化开展执法进机关、进企业、进村居、进社区、进学校五进活动，开展执法体验日活动。 4、切实加强机关文化建设。党的十七届六中全会指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。对一个城市来说，文化是城市的灵魂；对一个单位一个系统来说，文化是维系这个组织和群体的核心和纽带。因此必需把文化建设摆到一个特别重要的位置，我们要着重打造城市管理行政
34、执法文化的三张名片。第一张是核心理念名片。在全系统全面提倡忠诚、亲民、公正、奉献的核心价值理念，叫响守护城市、创建宜居和提升品质、创建华蜜的宣扬主题，塑造干事、干净的队伍形象。其次张是视觉形象名片。要全面策划并导入视觉形象识别系统（CIS）,从标记标识、服装车辆、办公楼装修、门牌设置到城市家具设计都要推行规范化、标准化，让我们城市管理行政执法的形象符号成为城市的新亮点。第三张是队伍活力名片。要接着推动文化长廊、图书角等机关公共文化设施建设，组织开展摄影、演讲、篮球、乒乓球等文体活动，丰富文化生活，适时举办汇报表演、成果展览，提升队伍活力，展示队伍风采。 5、切实加强领导班子和干部队伍建设。各级
35、领导班子要坚持集体领导、民主决策、团结和谐、奉献进取，要发挥党委（党组）的领导核心作用。规范党委会（党组会）、局长办公会、局务会制度。党委（党组）会、局长办公会既要管大事、管人事、管心事，也要探讨解决难事、要事、详细事。要大力增进班子的团结和统一。大力弘扬事业为重、民主集中、换位体察、大肚能容、珍惜缘分的团结精神。要加强干部队伍培育运用和沟通。严把进口、畅通出口，形成能者上、庸者下、平者让、违者罚、劣者出的干部机制，保持队伍的纯净和活力。 6、切实加强党风廉政建设。坚持加强党的执政实力建设和先进性建设。以党建引领机关建设，深化党风廉政责任制、廉政风险评估和廉政风险防控机制建设。一要注意规范。坚
36、持以制度管人管事管物，加强对权力运行的规范，完善人事权、财务权、工程建设权和执法权等方面的制度规范体系，尤其是要进一步规范行政惩罚自由裁量权的行使。二要加强监督。要接着完善内部监督机制，严格案件办理法制审查，强化市县联动督查。三要强调自律。引导党员干部做到干事干净，培育自律心态，延长八小时外管理，时刻展示城市管理行政执法队伍良好形象。 同志们，2022年，对于来说，正处于大建设、大调整、大跨越的转型时期，对于我们来说，更是大提升、大发展的黄金时期。我们要仔细实行市委市政府的战略部署，特殊是蔡市长的重要讲话要求，激昂精神，锐意创新，为建设山海秀丽、富有和谐的新，作出我们应有的更大的贡献！ 局长在
37、城市管理执法会发言第2篇 同志们： 今日，我们在这里召开全市城市管理行政执法工作会议。刚才，长顺同志总结回顾了20*年行政执法工作，查找分析了当前行政执法工作中存在的问题和不足，并就做好20*年我市行政执法工作进行了全面、系统的部署。这些我都同意，希望大家仔细学习领悟，抓好实行。 过去的一年，市行政执法局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市中心工作，在极其困难的状况下，上下同心，凝神聚力，攻坚克难，不断加大行政执法力度，一些影响城市发展、破坏市容环境和影响现代都市形象的难点、重点问题，得到了有效治理，集中拆除了星海湾、体育中心、北站等区域的违法建设，市容市貌发生了巨大变更。在全市行政执法体
38、制调整以来的一年多时间里，共拆除违法临时建设51万平方米，是体制调整前8年总和的10倍。为去年我市承办的大型国际、国内活动供应了坚毅保障，受到了广泛赞誉。成果来之不易，成果有目共睹。市委、市政府对大家的工作是充分确定的，也是特别认可的。借此机会，我代表市政府对在座的各位同志，在过去的一年里为城市管理付出的辛勤努力，表示诚心的感谢! 成果只能说明过去，今后还将面临着诸多挑战，我们必需醒悟的看到当前行政执法工作面临的主要冲突和问题,一是外部环境困难、敏感，社会舆论压力巨大。 社会和公众对城管执法关注度高，要求和标准高，但容忍度低，媒体有时也以偏概全，尤其是在对小商小贩的处理时，往往是舆情不利于我们
39、执法，我们的执法人员既要担当很高的劳动强度，还要承受很大的精神等方面压力。二是行政执法目标责任制落实不够到位、工作责任心不够强。 各级都有行政执法目标责任制，明确了相应权责，但按责任制履职、追责做得很不够。特殊是在追责上，没有动过真格，只是通报指责，从没处理过详细人，没有起到应有的震慑作用，没有真正体现责任制。有的同志工作主动性不强，主动发觉问题、主动解决问题不到位。在工作落实上行动不够快速，方法不够得当，效果有待提高。有的责任心不强，工作标准不高,得过且过。比如在拉练和巡查中发觉的问题，都点到详细事了，但执行起来还是做不到位。三是检查监督不够严格。 层级管理，一级抓一级，层层抓落实不够。检查
40、监督要么是流于形式，发觉不了问题;要么是不敢较真，只栽花，不摘刺。检查监督的标准不高，要求不严。四是队伍管理不够严格。 少数同志自身要求不严，存在不作为，慢作为，乱作为的现象。五是三级管理，四级网络工作协调连接不够顺畅，存在推诿扯皮的现象。 市、区、街三级在管理职责明确上还不到位，有时协调不畅、连接脱节，没有真正做到纵向究竟、横向到边无缝对接。 今年是党的群众路途教化实践活动深化之年，市委、市政府提出了工作落实年，我们建设系统围绕工作落实年提出城市建设管理年，就是要通过加强管理，狠抓落实，来提升我们的城市建设管理水平，满意城市发展须要，满意市民的须要。市行政执法局结合本局实际提出执法服务年，核
41、心也是抓落实、改作风、促工作。今年全市城市管理行政执法工作任务非常繁重，面临的困难也许多，能否完成全年各项工作任务，关键在人、关键在落实。 下面，利用这个机会，就如何做好行政执法工作，我再谈几点看法： 一是要坚固树立剧烈的事业心、责任感 岗位就是责任，在岗就要尽责，就要干事，这是对事业心、责任心的详细要求。作为一名行政执法人员，就要时刻树立岗位意识、责随意识，站好自己的岗，干好该干的事，尽到应尽的责。不管外界环境如何，不管面临的困难如何，我们都要酷爱这个事业，酷爱这个岗位。做好行政执法工作有许多难处，别人的工作都是交人，我们是得罪人。做好行政执法工作不须要太多的学问，关键就是一个责任心，就是看
42、大家对工作上不上心，对一些问题看没看到，管没管到，管没管好，现在大家在这个位置上，拿着这个钱，就必需履行好这个职责。根治老大难问题和多年积累的顽症，就是要敢于碰硬，要发扬勇于负责、敢于担当的精神，不怕得罪人，不能留情面，要知难而进，尤其是违法建设的相对人没有软柿子，都是硬骨头。在拆除星海湾、五一广场大世界、大都会等违法建设或广告牌匾时，假如没有敢于碰硬的志气，是不行能最终完成拆除任务的。市政府提出，20*年市区内43条主干路两侧及广场、车站等繁华重点商业区域违法建筑实现零增长。对主干道两侧占道经营、户外烧烤、店外店、乱堆乱放等违法违规行为，坚决予以取缔。这个目标能不能实现，关键就看全体执法人员
43、，能不能真正尽到责任。 二是要狠抓行政执法目标责任制的落实 构建以执法依据、执法主体、执法职权、执法程序、执法标准和执法责任为核心内容的行政执法目标责任制，是我们抓好行政执法工作的重要制度保证。前几年，根据市政府统一部署，全市行政执法系统在仔细清权确权的基础上，相继制定了本单位、本部门目标责任制。确定执法责任是推行责任制的关键环节，各单位要进一步明确每个区域、每个执法人员的相应责任，完善网格化执法。执法责任制的核心在责任追究,难点也在责任追究。要加强监督检查，充溢督查内容，完善督查安排，建立责任倒查机制，对基层一线执法工作中发生的问题，在追究相关责任人责任的同时，也要追究督查人员的责任。要通过
44、落实责任制，真正做到违法建筑不拆除不放过，当事人不惩罚不放过，责任人不追究不放过。对尽职尽责的，要进行表彰嘉奖，对完不成工作任务、不能履职尽责、造成重大影响的要发觉一个、处理一个。刚才，我在城市管理工作会议上也讲了，绝不能干好干坏一个样，干与不干一个样，对工作中出现的问题不能仅仅是通报指责，要坚决与位子、帽子挂钩。去年小田违法建筑 许多人受到了处理，也为我们敲响了警钟。下一步，责任倒查要常态化，制度化，只有对失职渎职行为的零容忍，才能保证违法建筑的零增长。 三是要进一步改进执法工作方法 要立足现有条件，不断改进工作方法，有时工作不落实、执法不到位，不是装备设备不行，而是我们的执法方法不行。城市
45、发展了，执法对象改变了，执法面临的冲突和困难增多了，假如工作方法没有跟进，就难以达到预期的效果。要善打探头球，对违法建筑和违章广告牌匾等问题，要露头就打，抓早抓小，把违法行为遏制在萌芽状态。要充分利用诚信网和筑信网联动制裁的功能，让违法的企业付出违法的代价，营造不敢违、不能违的良好氛围。在执法过程中，要文明执法，留意执法形象，说软话，不肯定办软事。要严格执法，解除干扰，做到一把尺子量究竟，不能选择性执法，人为制造冲突。同时，属地政府要发挥作用，街道办事处也要主动参加到行政执法之中。 四是要抓好执法队伍建设 行政执法队伍是我们搞好城市管理的主力军，行政执法系统肯定要认清肩负的责任，始终保持良好的
46、精神状态，负重奋起，勇往直前，确保完成各项工作任务。要加强党组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用。要进一步完善各项规章制度，强化内部管理， 用制度管人、管事。要加强廉政建设，教化引导执法人员廉洁自律，拒腐防变，坚守底线、谨慎用权。要订正四风，转变作风，努力打造一支能打硬仗，善打硬仗，纪律严明，作风优良的执法队伍。 同志们，做好城市管理行政执法工作是我们义不容辞的责任。让我们在市委、市政府的坚毅领导下，以饱满的热忱、昂扬的士气，拼搏的干劲，攻坚克难，为建设富庶漂亮文明的现代化国际城市多做贡献。 局长在城市管理执法会发言第3篇 各位领导、同志们： 值此年末岁初之际，我们隆重召开全市城市管理行政执法
47、工作会议，主要目的是总结20* 年城管执法工作，表彰在工作中涌现出来的先进集体和先进个人;支配部署20* 年的工作任务，动员全体城管执法人员进一步解放思想，务实创新，激昂精神，干事创业，推动我市城市管理事业又好又快发展。今日，市委、副市长颜景焱同志，市委、政法委书记彭庆国同志，市人大会副主任王文奎同志，市政协副主席李怀兴同志在百忙中亲临我们这次会议指导工作，这充分体现了市领导对城管执法工作的重视和支持。稍后颜市长还要作重要讲话，希望大家仔细学习领悟，全面抓好实行。下面，依据局党组探讨的看法，我讲三个方面的问题。 一、确定成果，正视差距，进一步增加加快城管执法事业发展的紧迫感和责任感 刚刚过去的
48、20* 年，是城管执法工作负重前行、难中求进、艰苦拼搏的一年，更是城管执法工作在新的起跑线上实现高效率、高标准、高速度大步迈进的一年。一年来，全局干部职工在市委、市政府的坚毅领导下，秉承立大志、谋大略、吃大苦、成大业的新时期城管精神，紧紧围绕建设特色显明、环境美丽、功能完善、秩序井然、相宜人居的现代化城市目标，坚持以六城同创、城市环境综合整治等活动为载体，咬紧目标、把握机遇、克难攻坚、乘势而上，经受了严峻考验，取得了丰硕成果。20* 年，我局代表市政府牵头组织参与枣庄市城市环境综合整治活动，再次获得枣庄市年度总评第一名的优异成果。同时，我局被评为全省迎全运综合整治先进单位、枣庄市创建文明城市工作先进单位、枣庄市维稳工作先进单位。 一年来，我们以城市环境综合整治活动为总抓手，严管重罚各类市容违章行为，市容市貌达到历史最好水平。枣庄市城市管理上水平竞赛活动自去年7 月