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1、公司2022年度务虚大会讲话3篇 公司2022年度务虚大会讲话第1篇 各位领导： 召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的看法和建议，现在,接到公司关于召开2022年工作务虚会的通知后。代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是2009年工作的基本阅历；二是2022年面临形势任务的分析；三是2022年工作的目标和措施；四是谈几点建议。 一、2022年工作的基本阅历 分公司在上级领导和部门亲切关怀下，2022年。兄弟单位的大力支持下，全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，
2、为安排的%实现利润万元，为安排的%应当说，油资料涨价幅度大、潜石化运价低、人工利息增加、社保金巨增的状况下，实现这个目标，来之不易的详细讲，10年我有六项基本阅历值得今后借鉴： 既有经济目标，1企业生产经营活动。更有政治任务，处置好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份起先，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务特别繁重的状况，这个状况下，自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元）没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保证了全局的原油生产，受到采油厂和上级部门的高度赞扬，同时
3、，也得到运费结算的优待。 抓制度落实是关键。去年的民主生活会上，2要实现制度管人。分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加平安会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处分，收到非常显著的效果。现在准时参加平安的达到95%以上，再没有发觉不盖罐盖的问题，回场检查率达到98%超速罚款大大削减，油料消耗也在限制指标之内。 必需从细化源头管理着手。今年我抓管理工作，3提高管理水平。非常注意从管理的细微环节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，推行日清日结管理方法后，相识到路单回收是日清日结最基础的
4、工作，便强制实行了当日路单回收制度，当我发觉管理人员把关不严问题比较严峻时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我发觉车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到实质性的提高。 就必需把基础性的工作做扎实。今年我平安管理从穿工作服、系平安带抓起，4抓平安生产管理。从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特殊是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，对油罐车运行的留意事项和关注要点进行了仔细的总结归纳，编写出了危货运输车辆平安要点发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点仔细的关注，做好自觉应做的工
5、作。与此同时，还请高管二大队的执法人员来我分公司作高速马路平安操作专题讲座由于我把基础性的工作抓的非常扎实，今年不论是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。 树立队伍正气的最基本方法。今年以来，5不间断的对员工进行正面教化。坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责随意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身平安、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，还在员工队伍中开展了选树责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、利息最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教化，员工队伍的素养普遍提
6、高，坚持上午出车下午挂吊针的中长途一个月连续跑两趟的一天都没有休息过的互帮互助的等先进典型时常涌现。 要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，6开展主题活动。但，不管组织落实那一项主题活动，都立足解决一到两个本单位的突出问题，开展的管理制度执行年争当五星级班组竞赛党员平安帮教责任区全员利息目标管理课题攻关夏时制平安生产课题攻关油料管理课题攻关选树一线岗位明星党员公开许诺等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。 主动了一些基本的工作阅历，尽管我即将过去的一年里。但是也有不少工作教训。一是由于我对油料管理工作的监督不力，呈现了司机卖油的问题；二是由于我平安教化和管理还不到位，发生了
7、三起上报事故；三是对废品油社会运输市场的探讨分析不够，使得废品油运输走向社会市场的目标始终没有实现。这些，都是须要我新的一年里仔细探讨和解决的问题。 二、2022年分公司面临的形势分析 油田十二.五规划实施的第一年，2022年。也运输公司三个垮入、三个增长战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输雄伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个快速发展的大好机遇，就目前我面临的形势和发展势头来看，感到完成2022年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件： 为分公司增加收入供应了有效的保证。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到100吨，1荆州采油厂原油产量的逐年上升。江陵区块目前日产量也达到112吨，
8、随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。 使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我驾驭的状况来看，2江汉采油厂原油稳产。江汉采油厂原油运输市场的产量，不只没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍坚持着原来的水平。 提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，3车辆的更新和人员的补充。为分公司增加100方的运力，这
9、5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我新安排来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。 为提高经济效益独创了良好的条件。今年，4内部管理的逐步深化。上级领导和部门的指导下，各项内部管理工作都得到进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特殊是全员目标利息管理活动开展以来，全员的利息意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了深厚的氛围。 实现新一年经济责任制目标的牢靠保证。就目前而言，5一支过硬的危货运输队伍。经过多年的教化、引导和磨练的油品员工队伍，油品运输过程中是能够打硬仗的值得信任的信任，只要把大家心凝合在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了困难，就肯定能够全
10、面完成新一年的工作目标。 实现新一年工作目标的有力保证，以上五个比较牢靠的因素。但，也将面临肯定的工作难度。一是随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于非常惊慌的状态，给平安工作带来了很大的压力；二是荆州采油厂原油产量越提高，往潜石化运输的就越多，相应的利息就越高，利润空间就越小；三是油价攀升、车辆老化、人工利息高等因素，将干脆影响单位经济效益的提高；四是员工队伍成份困难、素养整齐不齐，稍有放松，就有可能出现大冲突和问题。尽管新的一年我将面临诸多的压力和困难，但是有决心、有信念，夺取明年工作的全面成功。 三、2022年工作的目标和措施 实现内部利润270万元，经济发展目标是完成
11、产值2800万元。利息限制在2530万元以内，其中改变利息限制在41%以下。平安生产不发生重大责任事故，四指数下降30%设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。 支部无三类班子，党建目标是总支班子坚持一类规范。无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。 工作措施是从根本上提高各级干部工作的运作实力和水平。围绕懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心规范，1加强干部队伍建设。一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年轻有为的人才空虚到干部岗位上来。三是利用干部
12、大会，坚持一月向干部教授一个专题的工作阅历。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。 确保原油拉运的基础上，2攻坚啃硬。实现废品油社会运输市场的新突破。今年我对废品油运输如何向废品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开废品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可接着发展闯出一条新路。 细心组织好生产运行，3全面协调。努力提高车辆的利用率。车辆惊慌、司机缺员仍旧是明年生产运行的突出冲突，要在今年一车多点、一站多带、多车多带运行方式的基础上，实行单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合运行方面，全面提高每一台车的利用率。 把平
13、安工作融入到生产的每一个细小环节。明年的平安工作，4从最基础性工作抓起。除了坚持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一平安日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部在车辆入口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前平安普遍提示，向对重点人进行个别交待改进，不留一个平安死角。 确保车辆满意生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，5强化设备维护。明年我车辆维护上要作到四个到位。一是实行有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位
14、；三是实行下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆刚好抢修到位。 深化正面教化，6坚持以人为本。真正培育出一支团结友爱、拚搏奉献员工队伍。一是开展争先创优升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台，刚好驾驭员工队伍的思想动态，把各种冲突和问题解决在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。 四、几点建议 以缓解运力缺乏的问题。1希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆。 有利我加强车场管理。2给油品和物流车场装置平安监控系统。 便于基层和职工群众询
15、问问题，3运输网页设立经理、书记信箱。反应看法和建议。 公司2022年度务虚大会讲话第2篇 人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今日公司这支队伍这么整齐做出了这么多成果，你们功不行没。从学习外国的先进阅历，探究公司管理的理论，你们作出了宏大的贡献，有很多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。我们对过去的成果是要高度确定的，要合理表彰的。 今日我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。 一、改革，改什么，怎么改？ HR及干部部门是 AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助 AT团队培育和选拔优秀员工，发觉攻上山头的英雄，发觉死守防线的无名勇士、找
16、到引领项目胜利的领袖。孤独的英雄也是宏大的英雄，用科学的考核方法，去优 化及激活上述程序，使团队效率提升、作战实力提高，能多 产粮食、增加土地肥力。 HR及干部部门的员工，肯定要熟识我们人力资源的*个模块的精神内涵，以及活学活用。以此促进对干部与员工的 考核更加真实，更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及胜利的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。 我们虽然允许一部分部门实行肯定考核，但我们坚持对管理干部仍旧进行末位淘汰的机制不动摇。每年必需有 *-*的AT团队要改组，*的AT主任要下岗。只有平凡的领导，没有平凡的员工，李云龙手下人人是英雄，马谡拥有 千万雄兵仍会痛失街亭。要
17、以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的状况，创建多个世界第一。 二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能帮助大队伍前进。 改革是很苦痛的，人间的正道从来都是沧桑的。公司三十年来是胜利的，人力资源功不行没，现在在考军长，在自身组织改革也是很好的。怎么在三十年胜利的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。当前公司组织层次太多， 管理太困难，作战人员太少。非作战人员比例过大，实行肯定的精兵简政是必需的。研发的改革是大刀阔斧的，坚决不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以胜利和成功的产品线上来，战时状态冲不上山头就淘汰。在这个过程中必需要转换自己角色，跟上时代的步伐。研发的改革刚刚才起先
18、， 步伐还要快一点。我们要帮助他们的变革，越是困难改变多， 越是困难，越须要较强的干部管理力气，也越须要敏捷机动的人力资源管理。 我特别赞成华为机器的口号：增产不增人涨工资；提高质量，改善效率，改进贡献者的收入。激励和鞭策全部人通 过艰苦学习和努力实践，转变为工匠，适应社会发展，避开 过早淘汰。 HR和干部部要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，我们只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。 明年的改革就更多了，但在整体改革节奏上，财务、供应链、华为机器，包括一些保障部门短暂不改革或者延缓改革，或适当改良。作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织实力。改
19、革的考核结果就是多产粮食和增加土地肥力，组织结构改革肯定要对准这两点。但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式，改快了会改乱的。 三、战略领先，祛除平凡，打造能打胜仗的干部队伍。 我们的目标是成功，唯有优秀的干部队伍，假如干部队伍不优秀是肯定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。有人说我们战斗到最终一滴血，那是苍白的，是没有用的，唯有成功才是真正有劝服力的。为了成功，只有激发这个队伍。有一个名人说堡垒是最简单从内部攻破的， 堡垒从外部被压力加强了，现在我们公司是更团结了，战斗实力更强了，改革的阻力减小了，事实上是外部压力
20、给了 我们机会，我们要借此机会，把自己变得更强。管理部门的 责任肯定首先是要选出优秀的员工，选出英雄来，选出领袖来。 对于聘请工作，首先要指责你们 HR，有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。你们不知道什么是优秀的人， 为什么不让科学家去聘请科学家，专家去聘请专家呢？HR应搭好服务平台、供应专业方法，别把自己当成了权力部门。管理干部的人肯定要有洞察实力，肯定要勤学苦练，不要满意自我驾驭权力，要有通过成就他人来成就自己的胸怀。 随着我们管理体系的改革，我们就能够铲除平凡。祛除平凡不能简洁地拿员工来凑数，我们再次强调，没有平凡的员工，只有平凡的干部。祛除平凡关键在于去除平凡的干部， 尤其是平凡
21、的AT成员，平凡的AT主任。 四、妥当安置改革产生的编余人员，增加组织的粘性。 公司开展组织精简后，除了平凡的干部要清理外，我们要关注努力奋斗的员工，并妥当支配岗位。对于因组织精简而富余的人员，我们是有责任安置他们的，他们也要主动接受新岗位要求的考核，主动转身以投身新的战场。 原则上，岗位空缺首先要从内部聘请来补充，只有在肯定时间内的确无法获得人才，才可考虑社招。研发裁掉了一些部门，有些部门经理们接着做研发可能实力跟不上了，可以转换上战场。擅长沟通的人可以去对口市场&销售，不擅长沟通的人可以对接到服务，这样来用人所长、合理分流。我们还要从精简干部的秘书、文员中，选择一批人进入 战略后备
22、队，训练她们去做财务，将来应对金融斗争。我希望 HR 和总干部部充分爱护好这些秘书、文员，因为公司的电子操作系统很困难，而这些秘书、文员熟识电子流操作， 这是很不简单的，她们也是公司珍贵的财宝。 我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验 提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应当开欢送会。HR要通过机制运营管理，把前期出台的一些政策与做法坚决深化地落实下去。 五、人力资源要努力去改革自己，先改自己再改别人。 HR必需在炮火中转身，成为助力业务发展的好帮手。提高主战场的作战实力，能不能打胜这一仗，改革的重担就在你们身上，怎么用好人、怎么评价好人，这是最重要的事情。干部和人力资源部门
23、肯定要驾驭基本武器，你们的武器就是*个工作和应用模块，假如驾驭不了，不能综合应用， 说明你们没有作战的基础实力，就要被淘汰。先从你们自己办公室淘汰几个，淘汰到自己胆战心惊。我们在这个问题上要仔细，改革先从自己革命起，假如 HR自己不革命，就不要去革别人的命。我们 HR考自己，越是高层的干部和专家就越要严格要求，提高他们改革承重的实力；越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向，人力资源和 干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获，整体上能奋进、帮助业务胜利。 HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为， 每一个HR都要上战场去开几炮，打不准就下岗，下去后复习功课
24、，再商议打两炮，但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，这样逼着大家学习，浑浑噩噩度日是不行的。我们许多 HR还没有深化过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出优秀干部呢？这些都是问题，我们必需要苦练内功， 淬炼出优秀的 HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深化一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板学问转变为作战主管管理队伍的实力， 用实践案例来内化自己的书
25、本学问，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。 公司2022年度务虚大会讲话第3篇 当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境困难严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必需对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。 一要看到问题，找准发展痛点。 2022年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的状况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业
26、的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依旧不大，加快发展的任务非常艰难。 二要看到机遇，坚决发展信念。 机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推动，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。 三要看到压力，提升发展效率。 2022年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本变更，这就须要我们在保住优势的同时，主动拓宽
27、市场。特殊是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被减弱，原有产业强项，可能成为发展的短腿。对此，我们必需保持醒悟的头脑，增加压力感和紧迫感。 直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作非常必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出珍贵看法。 一是坚决不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司许久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异
28、的科技革命和产业变革，科技创新实力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必需坚决不移实施创新驱动发展战略，始终坚持以人为本，科技创新的战略思想，坚持锐意进取，勇于开拓的发展理念，让创新落实到创建新的增长点上，加速推动高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争实力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整优化产品结构，着力提高运行质量，不断满意市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利实力，使公司
29、始终保持在行业内的领先地位。 二是坚决不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但专业技术人员只有28人，不足总人数的非常之一。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列人的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只拦路虎。因此，在将来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培育方面的投入，力争在2022年引进3-5名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，接着推动薪酬体系改革，建立员工收入与公司效益同步增长机制，主动调动起广阔员工的主动性。同时，建立健全专业技
30、能培训制度，定期对各工种开展专项技术培训，持续补齐广阔员工在专业技术方面的短板，通过岗前培训、见习安排、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深化推动技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素养，为企业持续发展供应稳定优质的技能人才。 三是坚决不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必需提高管理水平，就必需从细化源头管理着手。今年我们要狠抓管理工作，注意从管理的细微环节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理
31、，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督限制工作的有效执行，保障公司日常经营活动的顺当进行。同时，主动探究建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。 我坚信，有为才有位，只要我们提振信念、奋勉进取，埋头苦干、扎实工作，肯定能在2022年推动公司发展迈上新的台阶。 我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导指责指正。感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页