《鲁班奖创优协会 [鲁班奖工程创优措施] .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鲁班奖创优协会 [鲁班奖工程创优措施] .docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、鲁班奖创优协会 鲁班奖工程创优措施 鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺当实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 图7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施工技术部 商 务 部 质量平安部 施工技术部 商 务 部 质量平安部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构
2、体系如图7.7.1所示：2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、协作企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的看法，并刚好按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题刚好进行缘由分析，并对有关人员进行培训、教化，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺当进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法
3、将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，详细落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发觉有不利于创优的因素刚好订正。 项目副经理：是整个创优工作的干脆责任人，有效合理地调配资源，保证各项安排的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥当保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的具体质量保证
4、措施和平安保证措施，依据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行具体交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中主动推广运用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发觉不符合要求的刚好进行订正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量限制，并对质量通病的预防实施监督
5、；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；刚好做好工程的隐藏验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并刚好将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主供应的材料），并刚好收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进
6、行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必需挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料刚好收集，根据规范要求进行整理、汇总；仔细比照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料刚好剔出，由项目总工处理。 4 创优安排质量限制点 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率101%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，依据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量限制点及创优安排。 质量限制点的设置见一览表7.7.1-1。 表7.7.1-1 质量限制点设置一览 限制过程 限制环节 限制要点 责任人 限制内容 限制依据 见证 施 工 准 备 过
7、 程 一 设 计 交 底 1 图纸 自审 各专业 工程师 图纸资料是否齐全、是否满意施工 图纸、技术文件 自审记录 2 设计 交底 各专业 工程师 了解设计意图提出问题 图纸、技术文件 设计交底记录 3 图纸 会审 各专业 工程师 对图纸的完整性、精确性、合法性、可行性、进行会审 图纸、技术文件 图纸会审记录 二 制定 施工 工艺 文件 4 施工 组织 设计 项目总工程师 编制施工组织设计并报雇主、监理审批 图纸；规范 批准的施工组织设计 5 施工 方案 各专业 工程师 编制施工组织设计并报雇主、监理审批 图纸；规范 施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目 班子 配备 项目经理 懂业务、懂技
8、术、 会管理 项目法管理文件 任命文件 四 现场 布置 7 施工平面 生产经理及生产调度员 水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位 施工总平面规划 按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地 五 材料 机具 打算 8 项目提 出需用 量安排 合约部 物资动力部 编制、审核、报批 图纸文件 定额 批准材料机具安排 施 工 准 备 过 程 六 材 料 选 用 及 验 收 9 设备开 箱检查 各专业 工程师 物资动力部 核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全 供货清单、产品说明书 材料 验收单 10 材料 验收 各专业 工程师 物资动力部 审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验 材料
9、；预算 材料验收登记 11 材料保管 物资动力部 分类存放、进帐、立卡 设备；材料；安排 进料单 12 材料发放 物资动力部 核对名称、规格、型号、材质、合格证书 材料；预算 领料单 七 开工 报告 13 确认施工 条件 项目经理 三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场 施工文件 批准的开工报告 八 技术 交底 14 各工种 技术交底 各专业 工程师 图纸规范；操作规程 图纸、评定标准 交底记录 九 工程处选择 15 适应本标段工程施工 项目经理 技术水平；人员素养 施工业绩 劳务合同、总分包合同 十 测量 定位 16 轴线、标高限制 测量工程师 复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量
10、定位 雇主、设计院供应的有关 图纸 测量定位记录 十一 钢筋 工程 17 钢筋制作 土建工程师 钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸 设计图纸、有关规范、钢筋翻样图 质检评定表 18 钢筋绑扎 土建工程师 接头位置、钢筋规格、型号、绑扎坚固 设计图纸有关图集、规范 质检评定表、隐藏验收记录 施 工 过 程 十二 模板 工程 19 模板支设 土建工程师 模板尺寸、垂直度、平整度、加固状况 设计图纸、施工方案 自检记录 隐藏验收 20 模板拆除 土建工程师 拆除时间；模板清理修整 施工日记 砼试块强度 施工日记 十三 预应力梁板 21 梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、砼浇捣 土建工程师、
11、预应力工程师 梁、板几何尺寸、张拉限制应力、脱模、砼级配、砼浇筑 设计图纸 质检评定、砼试块强度报告 十四 砌块 墙体 22 砼空心砌块墙体砌筑 土建 工程师 砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁 设计图纸有关规范 质检评定表 十五 装修 工程 23 装饰工程施工质量 装饰 工程师 装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理 施工方案施工图纸规范 质检评定表 十六 门窗工程 24 木门、铝合金窗及钢门窗安装 装饰工程师 成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体坚固 设计图纸规范要求 质检评定表 十七 楼地面工程 25 水泥砂浆面层质量
12、土建工程师 楼面标高，面层平整度 设计图纸规范要求 质量证明表 十八 回填土 26 回填土的平整度、密实度、标高 土建工程师 土质状况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高限制 设计图纸规范要求 土壤环刀取样试验报告 施 工 过 程 十九 设计 变更 27 设计变更合理 各专业 工程师 确认下达执行设计变更的合理性 设计变更单 批准后设计变更通知单 二十 材料 代用 28 材料代用合理 总工程师 代用文件代用，申请审批 材料代用通知单 变更后的材料预算 二十一 隐藏工程验收 29 分项工程 各专业 工程师 隐藏内容 质量标准 图纸规范 隐藏工程记录 二十二 质量 评定 30 分项工程 专职质监
13、工程师 保证、基本、允许偏差项目 验评标准 验评记录 31 分部工程 专职质监工程师 各分项工程资料 验评标准 验评记录 32 单位工程 总工程师 所含分部资料、观感 验评标准 验评记录 二十三 最终检验和试验 33 最终检验和试验 项目经理 项目总工程师 交工前的各项工作 图纸规范标准合同 各种检验资料 交 工 验 收 过 程 二十四 成品 爱护 34 成品爱护措施得力 总包经理 项目总工程师 竣工工程作好看管，爱护措施，确保美观 图纸和合同 成品无损坏、污染 二十五 资料 整理 35 资料整理齐全 总工程师各专业 工程师 技术部 全部质保资料、技术管理资料、验评资料齐全 图纸、规范标准；档
14、案馆有关文件 各种见证资料 二十六 工程 交工 36 办理交工 项目经理等组成交工领导小组 组织工程交工、文件资料归档 办理移交手续 图纸合同 交工验收记录、竣工验收证明书 二十七 工程 回访 37 质量状况 项目经理项目总工 了解用户看法，提出组织实施 整改报告 二十八 料具 盘点 清理 38 料具 盘点 清理 物资动力部 对未用完的材料和设备清退出场 材料对帐单 材料盘点报表 二十九 竣工 决算 39 竣工决算 合约部 按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算 合同 竣工决算书 5 创优过程和要求 5.1 前期打算 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1 做好宣扬
15、工作 做好对雇主方的宣扬工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的状况下，都要对雇主做好宣扬，让他们从根本上产生创优意识，协作我们的工作。 做好对设计方的宣扬工作。工程最终能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优安排，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的宣扬、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优安排，宣布各种激励措施，激发参建员工的主动性和创建力。 2 做好技术打算工
16、作 由项目部总工程师牵头，依据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长仔细学习质量验收规范、强制性标准条文，驾驭各工序质量限制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关安排，并就有关的资源占用安排报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，仔细探讨施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用安排，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制
17、相应的预防措施，并就措施中的资源利用安排报项目经理批准。 3 制定工程创优总体安排 在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“广东省优良样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。 5.2 工程创优管理要求 1 对于本工程的施工，主动推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量限制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程平安、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主
18、技术负责人）检查认可。 2 高标准、严要求，做好工程质量平安管理。 （1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并详细落实到每个职能部门及个人。 （2）项目部编制具体的项目质量管理安排（工作支配），对于施工技术关键要制订出详细、有针对性的质量限制措施。 （3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量限制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周
19、组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应根据质量限制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。 （4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、肃穆性，项目管理人员、特别工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。 （5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。 （6）项目部应坚持“平安第一、预防为主”的方
20、针，自始至终坚持职业健康平安、环境教化，坚持现场职业健康平安和强化作业层的管理，做好平安防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。 （7）做好最终收尾阶段的细部处理，局部细微环节不能疏漏，特殊是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。 （8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时干脆反映了总承包单位的对外形象，一方面要参与各类验收、检查、评优工作，捕获质量特色，征求领导、专家看法，主动帮助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导运用单位（用户）自觉地爱护好工程
21、产品，要将制定的成品爱护安排与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。 5.3 申报资料与工程资料的收集与整理 项目部从前期工作起先即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去支配资料的收集和整理，高标准严要求。 1 申报资料（最终以当年“鲁班奖”评比方法为准）工程项目安排任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合
22、同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付运用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量状况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量状况看法与评价等等。 有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主
23、要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采纳新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间限制在5分钟左右。 成品爱护安排、要求与实施：除在施工过程中的成品爱护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品运用要求和回访实施状况。 鲁班奖申报表一式两份；申报资料总书目，并注明各种资料的份数。 2 工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清楚、盖有红章。 材料试验的试样应有代表性。焊条、焊
24、丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。 设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。 3 工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐藏工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。 项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必需具体、精确；本工程全部的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时干脆在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员保藏；资料员按资料形成日期分类妥当保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、
25、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，全部的验收记录与施工记录相对应。 隐藏工程记录必需按施工状况照实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐藏记录上必需讲清晰对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验看法时，要求具体、明确，验收看法填写“合格”或整改看法，出现整改看法的要写清晰整后的质量状况，切不行出现“符合验收规范”等字样。 质量验收记录要齐全、具体，手续签证要完整，表格必需按国家标准样表的要求填写。 资料形成肯定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要依据当天的施工状况检查各项资料的形成状况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。 4
26、资料装订 全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、平安）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。 二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，托付书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐藏工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。 三类资料是质量验收资料。详细有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量限制资料核查记录、单位（子单
27、位）工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。 四类资料是管理资料。 五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。 上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工依次装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总书目，每册还应有分书目。 5.4 创优申报与组织 创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部协作实施。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页