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1、2022公司领导班子民主生活会主题发言材料公司领导班子民主生活会主题发言材料范文一：各位领导、同志们：大家好!根据上级领导的指示精神，经过细心细致的会前打算，我们的领导班子民主生活会最终成功召开了。今日我们很有幸请到集团党工部的领导主任来给我们做指导，让我们对他的到来表示热情的欢迎。经过前期的探讨探讨，我们给本次领导班子民主生活会定的主题：科学管理，和谐建企。这个主题是结合我们会前征求到的看法状况确定的，也很贴近我们的企业发展实际，下面我先就这个主题作个简洁介绍，就算是抛砖引玉，请大家畅所欲言。一、主题剖析“科学管理，和谐建企”的内涵企业要发展，管理是关键，要使企业持续健康发展，就要做到科学管
2、理。我们认为，科学管理就是用科学发展观来完善企业管理，用科学的手段变更传统的发展思维和克服盲目发展，使企业管理科学化，并以此来促进企业向前发展。管理科学化，包括管理理念的科学化，管理体制的科学化，管理行为的科学化等。这些内容是建立现代企业的重要组成部分。要使企业管理科学化，我们必需：首先，要树立全新的科学管理理念，仔细落实科学发展观，把科学发展观贯彻到企业的管理实践中，贯穿到对企业的考核、评价与监督中，贯穿到整个企业管理系统工程的建设中，以科学发展观来谛视和衡量企业管理科学化的质量和进程。其次，要用科学的方法充溢、调整、细化各系统的管理职能，使之逐步达到管理科学化的目的，明确管理目标、管理责任
3、、管理方法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科学管理机制，形成强大的凝合力和推动力。第三，企业管理科学化还要求每个管理者要深化了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实集中民力，在履行管理职能的过程中自觉接受职工群众的评价和监督。坚固树立一心一意为人民服务的思想和企业高度负责的精神，把权为民所用，情为民所系，利为民所谋的要求落实到企业经济发展的各项任务之中。从企业管理科学化的基本要求来看，和谐建企是企业科学管理的应有之义。和谐建企，就是要把企业建设成和谐企业。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中之义，也是企业不断发展壮大的必定要求。和谐企业的基本内涵应当包括：经济发达、制度健全、科
4、学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动等。我们认为构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章遵守法律、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐;职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐;只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。要全神贯注搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不行少。企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。从思想观念的突破到实际问题的解决，再到管理水平的提高，科学管理体
5、系的建立和完善，管理制度建设的成形，这是一个按部就班的过程，也是一个理论与实践良性互动的过程。科学发展观的灵魂是“科学”发展，而科学管理体系的灵魂也是“科学”。科学发展要靠科学管理来实现，科学管理体系的形成，要靠管理者正确的思索，敏锐的洞察，科学的分析，仔细的探讨，不断的充溢和完善。在学习实践科学发展观活动中，有一条非常清楚的思路：就是通过转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题 ，进而构建有利于科学发展的体制机制。当前，xx公司正处在高速发展的过程中，项目多，任务重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加点工作，领导累，员工忙，这是大家共有的一个感受。但是
6、时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对企业发展最要害的制约，我们是否考虑过从科学管理这个角度来变更一下我们的现状呢?实业公司很年轻，才刚刚起步，在体制机制上还存在诸多问题，制度上不健全，流程上不成熟清楚，企业文化也没成形等等，这些问题都较大程度上影响着我们的效率，从而最终制约我们的发展。因此，我们必需根据科学发展观的思路，在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和管理和谐推动企业科学发展。二、探讨导言结合公司实际探讨详细做法我建议从以四个方面来探讨我们的主题：一是在建立管理科学化体系中注意以人为本，注意调动人的聪慧才智，发挥每一个人的主动因素，把抓好人才培育
7、和管好职工队伍作为企业管理体系的核心，使管理体系既科学化又人性化。二是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要体现一切从实际动身，一切从代表先进生产力的发展要求动身，一切从最广阔人民的根本利益动身。管理制度要体现严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必需建立完全能够闭合的“制度环”。三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落实，必需要配套激励和约束机制。激励机制就是要激励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智，为企业创建更多的财宝，对遵章守纪，对企业发展有重
8、大贡献的职工要赐予表彰、嘉奖、重用的激励。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束，给与打击或制裁。激励和约束要形成规范的机制，体现公允、公正、合理性。四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党和职工群众给予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体制、机制和制度，为科学发展供应制度保证。同志们，实行科学发展观，逐步完善管理科学化，建设和谐企业，必需要在当前形势下，留意探讨新状况解决新问题。科学发展观与管理科学化是指导与被
9、指导的关系，科学发展观的实质是要实现经济社会又好又快的发展。落实到企业，管理科学化是科学发展观的一种实践，从根本上来说，坚持以经济建设为中心，争取较快的发展速度，用发展的方法解决前进中的问题，促进企业的全面发展、和谐发展，以管理科学化带动管理现代化，应当是一种主动的尝试。公司领导班子民主生活会主题发言材料范文二：一、总结回顾今年的工作今年上半年我担当公司的总经理，下半年上级对我们公司班子作了调整，支配我担当公司监事会主席。、经营管理方面。上半年主抓的工作，体现在以下几个方面：1、落实全面预算管理，做好做实各项基础工作。一是搭建架构，打造基础;二是修订制度，细分责任;三是改进管理，落实监督;三是
10、内外借力，增加收入。2、在市场业务方面，坚持“优胜劣汰”的发展方针，在稳定现有优质项目的基础上，发挥公司的主业优势，拓展市场优质项目，逐步退出非优势、非高质量项目。3、贯彻实施全面预算管理，在成本管理上，一方面严格执行工程立项报价审核预决算，节约费用;另一方面加强费用申请和报销审批流程管理，限制支出。4、落实品质考核与薪资挂钩机制，抓好服务质量检查，持续改进服务流程，提高业户满足度，提升企业品牌形象，获得了多项荣誉。5、落实平安生产管理要求，巩固平安基础，努力提高平安生产水平，确保了上半年平安生产无事故发生。、思想作风方面。主动参加党员先进性教化活动，依据领导干部作风建设的要求，坚持崇高的志向
11、信念，遵从党的为人民服务的宗旨，严格遵守党的纪律，树立良好的工作作风，做好表率，强抓经营管理工作和企业和谐维稳。、理论学习方面。一是抓好理论学习落实，并重视学以致用，把所学理论应用到实际工作中;二是抓好学习风气转变，反对形式主义、本本主义，扎扎实实提升学习实力;三是抓好文化氛围塑造，将学以致用作为“指南针”，对自身工作定方向，对问题冲突定原则，对工作效果定标准。、勤政廉政方面。作为一名领导干部，一名老党员，我深知个人的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观等方面始终都应当保持高规范严要求，做一个品德高尚的人。时刻警示自己保持严谨端正的作风，主动与其他领导干部一同推动企业党风政风的建设。三、指责
12、和自我指责通过深刻分析自身思想根源和工作实践，发觉自己存在一些不足。1、在创先争优活动中，理论学习不够系统深化，学习渠道开拓不足，在日后的学习中须要针对性提高。2、经营管理方面缺乏创新。面对新问题，比较保守谨慎，有时不能以创建性思维探讨解决方法，今后要注意开拓思维，提升解决问题与冲突的实力。针对这些问题，在以后的工作中，我将紧密围绕“创先争优”主题思想，从发挥党员领导干部表率作用的角度动身，发扬优良传统，明确努力方向，同时抓好学习与工作，把理论学习、党性修养和监事会工作实际紧密结合起来，切实做到“互不误、互促进”，仔细履行监事会主席的职责，尽职尽责。以上是我个人评议的发言，不足之处，还请各位同志赐予指责、指正。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页