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1、成控部负责人述职报告3篇 成控部负责人述职报告第1篇 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！充溢挑战的2022年已经过去了，这一年里，面对着十二五规划的起步，机遇与困难同时向我们袭来，我在上级领导的带领下，不断加强自身熬炼，严格履行工作职责，紧紧围绕发展经济，增加效益，打造队伍为主线，不断突破工作难点，依靠集体的凝合力、号召力和战斗力，依靠全体干部职工的鼎力支持，精彩地完成了上级领导下达的各项工作目标，现将工作状况述职如下： 一、立足岗位的要求，与时俱进抓学习 始终以来，我始终坚持注意学习，勤于思索，我深知只有不断学习，努力提高自身的政治素养和业务素养，才能做到与时俱进，才能适应公司飞速发展的须
2、要。我通过根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，不断加强政治理论与业务学问学习，通过重点学习公司企业文化体系，专业学问以及管理学问，并把它学深学透，领悟在心里，运用到详细实际工作中，主动针对预算结算目前存在的难点、重点问题，进行深化分析，帮助公司谋划发展方向及发展策略。 二、加强队伍建设，提高工作效率 一是创建共同目标，加强队伍共进。将考核内容与个人绩效挂钩，构建部门互帮互助氛围，增加队伍共进的荣誉感。二是基础建设，铸造业务质量。以基础管理工作为媒介，组织开展各种专业培训学习，深化工作人员业务实力，提升业务质量。三是强化管理，提升责随意识。加大人员岗位的管理力度，提升预算工作
3、的精准度，全面调动员工的工作责任心和主动性，形成了和谐共进的独特氛围，增加了队伍的凝合力。 三、坚决落实工作职责，全面攻克工作难关 针对工作过程中发生的重大事务，我始终保证公允、工作的看法，刚好进行限制和处理，尤其是别墅工程的预算工作中，由于别墅结构特别困难，给预算工作带来了极大的难度，但为了保证预算工作的精确性，我坚持做到反复多次到达现场核对，保住了工程量算的精确。而在完成都明工程的量算后，随之而来的结算办理，更是让人头疼，各项结算数据错综困难，甚至还有许多不符合要求的状况，给工作带来了极大的难度，为保证全部预算工作精益求精，我始终保持冷静的看法，理顺全部数据，最终基本完成了结算金额。在开展
4、滨江三期工程预算工作时，由于范围广，人手紧等因素，随着时间的推移，预算工作的任务日渐加重，我合理支配成控部人员配置，主动调动人手参加到预算工作中，在最短时间内实现了整体预算，其中我参加预算达到了，土建预算16227平方米,完成土建预算16721平方米（依据您的总结报告而来，但是感觉不对，请您结合实际更改）。保证了滨江三期工程的顺当开展；此外在开展预算的过程中，依据上级领导的支配，主动落实龙韩工程的修理和材料价格等工作，以及上级交代的其他工程总平、室外水电等预算及发包价，坚决做到周全考虑，保证了公司的利益。 四、严于律己抓工程，自觉遵守廉洁规定 不断增加廉洁自律意识，以身作则，严格遵守廉洁自律各
5、项规定。一方面，带头遵守廉洁自律各项规定。到处事事严格要求自己，不搞以权谋私，生活勤俭节约，不参与任何不健康和庸俗的消遣活动，较好地维护了廉洁形象。另一方面，加强了对成控部工作人员遵纪遵守法律、廉洁自律状况的督促检查，未出现违法违纪现象发生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服务上不差，在公司队伍中树立了良好形象。 一年来，尽管自己能较好地完成了工作，取得了肯定的成效。但也存在肯定问题和不足之处。今后，我决心在上级的正确领导下，根据我公司发展步伐，不断改进工作作风，主动履行职责，廉洁从业，克己奉公，不断加强自身修养、努力提高个人素养的同时，严格要求下属工作人员围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓
6、实干，努力提升各自的工作水平，按时并保质保量完成各项预算工作，为我给公司的发展做出贡献。 以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 成控部负责人述职报告第2篇 各位领导、同志们： 我作为XX负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行修理及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业实力为目标，坚持勤奋学习，仔细履行职责，带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职状况作以汇报。 一、履行职责工作 （一）坚持勤学习、多思索，不断提高自身理论素养及专业实力。担当机
7、电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更困难更疑难的实际问题，我深感自己的实力应当跟上新形势的发展，有待进一步提高，为此，我始终坚持把专业理论素养及动手实力作为一基本工作来抓。坚持学以致用，结合理论学问和工作实际，对日常工作有很大帮助。 （二）带领组员，抓好供水设备的修理保养等日常管理工作。对主要供水设备进行日常修理保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上，做好日常巡检记录和修理保养记录，保证全部问题都记录在案，有据可查，形成良好的工作习惯。并主动协作程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星修理工作。 （三）重视平安生产，解
8、除平安隐患。供水系统的'平安运行，在平安生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的意义。由于部分修理人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生一些操作问题或平安隐患，对此，就必需加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，解除不必要的设备故障发生，确认供水设备的平安正常运行。 （四）注意改进作风，不断增加团队工作效率。坚持以老醇厚实做人，踏踏实实做事勉励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，我很注意做好组内人员的思想工作，并刚好了解他们的思想动态、工作状况和技术水平，还常常对组内人员的工作进行详细细致的业务指导，主动组织和协调组内
9、人员完成领导交付的各项任务，保证各项工作的高效完成，由此形成良好的工作氛围。 二、存在的主要问题及改进措施 回顾自己任职以来的职责履行状况，我认为自己较好地完成了领导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着肯定差距： （一）学习不够刻苦，学习自觉性不强。由于平常忙于设备修理保养的本职工作，静下心来学习理论、思索问题的时间少。个人感觉自己的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进行更紧密结合。 （二）作风不够扎实，工作细致度有待提高。虽然任职多年，已对各种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和相关记录的细致程度还有待进一
10、步提高，对组内人员的工作管理也有待进一步加强。 （三）对自身要求不够严格。在从公司建设全局和长远发展方面相识事物、解决问题的方面做得不够。在管理工作中有迁就思想，探讨事务性工作居多，从整体全局动身思索问题少。 基于以上存在问题，在下一步的工作中，我将从加强理论学习，努力提高自身专业素养；加强责随意识，切实提高工作效率；加强业务指导，不断提高工作质量，这三个方面进行重点改造。以上报告，请各位领导和同事予以指责指正。 成控部负责人述职报告第3篇 XX年，是我国电力体制改革起先实施，竞争格局初步形成的一年，公司负责人述职报告。我公司抓住西电东送战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。试验分
11、公司在XX年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填，我们都做了相关的工作。项目工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下： 基本思路和所取得的成果 我作为试验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资源和人力资源，依据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成试验实力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个项目部供应了优质的服务，与项目部、监理都进行了沟通，使工作便于顺当进行。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、项目部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工
12、作，XX年全年经营成本没有亏损， 执行政策法规、规章制度方面的状况 严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格执行中层干部十不准。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要求自己，听从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。督促各有关人员按时向公司各只能部门供应精确数据和报表。在工作中没有违反政策法规、规章制度现象。 理论学习（政治理论、业务学问）状况 不断加强理论学习，仔细学习十六大精神，江总书记三个代表的理论，结合实际工作，干好本职工作，把握机遇，迎接挑战，述职报告公司负责人述职报告。始终坚持党的基本路途，能刚好惯切执行党和国家的各项方
13、针、政策及上级和公司的部署。履行岗位职责，尊纪遵守法律，树立正确的人生观。大力宣扬国企改革的方向，维护稳定，维护公司的利益。 工作作风及廉洁自律状况 以一个共产党员模范带头作用，严格要求自己，与职工上班时间是上下级关系，工作以外是挚友关系，关切职工的困难，在力所能及的范围内，尽力解决职工的困难，能支配离家较近的就近支配，解决职工忧患，也调动职工主动性，提高了工作效率。自己与职工之间再生活等方面，没有差距，同吃同住，不搞特别化，始终同职工同甘共苦，始终保持亲密联系。 工作中存在的问题及自身主要不足 工作改革力度不够大，有瞻前顾后思想，怕得罪人，不求有功，只求无过，创市场实力较差，这种思想不利于改
14、革的发展，不利于开拓创新。特殊是在电力体制改革的今日，施工企业进入机遇和竞争并存阶级，这种思想是要不得的。 对父母、配偶、子女以及其他亲属在本单位工作状况的说明。 父母均不在本单位，妻子以内退，孩子在上学。 XX年分管的工作及主要工作思路和目标。 落实公司XX年工作安排会议精神，用三个代表以十六大精神指导我们各项工作，转变观念，适应电力体制改革须要，增加忧患意识，居安思危，倍加珍惜公司来自不易的成果，确保永济工程、漳三工程、王曲工程土建试验任务的完成和新开项目试验室的组建和担当任务。对降低混凝土成本和提高混凝土表面工艺质量，进行摸索，总结阅历。协作公司三证合一的认证，抓住有利时机，落实公司各项管理规章制度，建立完整的管理体系，大力私扬同心、诚信、创新的企业精神，与时俱进，开拓创新，规范行为，把企业文化引向深化，同心同德，不断提高自身素养，为企业改革奠定基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页