《寿险公司营销部策划方案3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《寿险公司营销部策划方案3篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、寿险公司营销部策划方案3篇 寿险公司营销部策划方案第1篇 一、企划背景 为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在群雄逐鹿存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增加团队凝合力，发扬一部人的坚韧拼搏精神，必需确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。 二、企划时间 *年10月10日至*年10月25日止。 1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。 2.10月14日至10月17日为其次阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。 3.10月
2、18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，坚韧拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。 4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺成功。完成目标任务50万元。 三、企划目标 完成个险期交新单保费50万元。 四、竞赛领导小组 组长：杨晓红 副组长：谢军 成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰 竞赛指挥部下设五个执行小组： 1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提示。 2.宣扬布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；依据业务竞赛的须要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数
3、据，用战报的形式赐予报道。 3.晨会策划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；依据竞赛活动的相关支配，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、支配。 4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。 5.后勤保障组：组长李红（大），成员：根据工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件刚好落实，并依据竞赛活动须要落实24小时出单。其他物资的供应。 五、达标嘉奖： （一）团队达标嘉奖 1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用200元。 2.在竞赛期内达成8万元的团队（现有的6个
4、召开二次早会的团队），嘉奖团队费用500元。 3.在竞赛期内达成15万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用1000元。 (二）个人达标嘉奖 1.出单奖 凡在竞赛期内出单的个人，每单嘉奖一份2006年精致台历，发完为止。 2.参加奖 在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，嘉奖白玉玲珑碗一套。 3.进取奖 在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，嘉奖盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。 4.精英标兵奖 在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，嘉奖春节团聚餐券300元或同等价值的年货；。 5.特殊贡献奖 在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，嘉奖海南旅游
5、。 以上嘉奖1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必需是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受嘉奖的，可由本人指定一人更换自己，但必需是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金嘉奖。每件期交保单必需附加一张卡式保单。全部业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。 六、措施 1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召全部人员行动起来，包括兼职人员。各团队必需按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死攸关的任务对待，加大探望量，确保竞赛目标的完成。 2.实行分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力
6、，实行重点突破。强化各级主管的责随意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。 3.各级主管要切实负起责任，仔细召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。 4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培育的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持昂扬的斗
7、志和激情，带动全体销售人员的展业主动性。 5.仔细召开好说明会。依据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以依据业务伙伴的要求召开家庭说明会。接着借助开展诚信服务宣扬和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增加业务员的探望自信，提高伙伴激情。 6.强化落实，增加责任感和使命感，各团队要协作本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都相识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢
8、休。 一部的伙伴们，让我们团结一心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。 寿险公司营销部策划方案第2篇 1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。2.10月14日至10月17日为其次阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，坚韧拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺成功。完成目标任务50万元。 三、企划目标大秘书网-d完成个险期交新单保费50万元。五、达标嘉奖：一团队达标嘉奖1.在竞赛期内达成5万元的团
9、队现有的6个召开二次早会的团队，嘉奖团队费用200元。2.在竞赛期内达成8万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，嘉奖团队费用500元。3.在竞赛期内达成15万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，嘉奖团队费用1000元。(二个人达标嘉奖1.出单奖凡在竞赛期内出单的个人，每单嘉奖一份2009年精致台历，发完为止。2.参加奖在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，嘉奖白玉玲珑碗一套。3.进取奖在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，嘉奖盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。4.精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，嘉奖春节团聚餐券300元或同等价值的年货；。5.特殊
10、贡献奖在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，嘉奖海南旅游。以上嘉奖1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必需是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受嘉奖的，可由本人指定一人更换自己，但必需是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金嘉奖。每件期交保单必需附加一张卡式保单。全部业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。 六、措施1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召全部人员行动起来，包括兼职人员。各团队必需按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死攸关的任务对待，加大探望量，确保竞赛目标的完成。2.实行分
11、类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责随意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。3.各级主管要切实负起责任，仔细召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培育的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表
12、。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持昂扬的斗志和激情，带动全体销售人员的展业主动性。5.仔细召开好说明会。依据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以依据业务伙伴的要求召开家庭说明会。接着借助开展诚信服务宣扬和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增加业务员的探望自信，提高伙伴激情。6.强化落实，增加责任感和使命感，各团队要协作本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都相识到以完成全年目标为荣，完不成全年目
13、标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。一部的伙伴们，让我们团结一心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。2009年10月10日人寿保险公司营销部企划方案飞雪 寿险公司营销部策划方案第3篇 一、网络营销环境分析 当前，我国饲料添加剂行业的整体网络营销水平还处于初级阶段，究其缘由还是大部分企业对饲料添加剂网络营销项目没有一个系统性、策略性的相识，没有做好项目的整体前期规划，纵观国内整个饲料添加剂行业，饲料添加剂企业网络营销的效果还是有很大的提升空间。 在国内很少人明白厦门美尔吉生物科技有限公司，当然对它的产品也就知之甚少。依据这一存在的主要问题我们实施网络营销方案，最根本
14、的目的就是对企业进行网络宣扬！在短期内（也许一个月）建立一个全新的网站并快速投以运用，用一年的时间将企业网站知名度提高到国内同行业前几名，并最终提高企业的销售业绩。 战略重点：以网络为重点辅以其他相关媒介进行广告宣扬、拓展市场，为产品精确定位，突出企业形象和产品特色，实行差异化的网络营销竞争策略。 二、网络营销盈利模式 （一）营销目标 1、项目好处 借助网络快速提升贵公司在国内饲料行业的品牌知名度，提升网站流量，进而提高流量转化率，促进销售业绩的增长。 借助网络快速为招代理商带给足够的意向客户。 借助网络快速获得饲料添加剂主要选购公司的客户资料。 最终销售须要靠线下。 2、整体思路 针对选购客
15、户和代理客户这两大类群体策划建设一个营销型网站。 立足搜寻引擎实行竞价和SEO两种方式守住目标群体的网络必经渠道。协助以行业网站、论坛、群等相关性网络圈子，向目标群体主动传播。 3、目标客户 饲料添加剂企业处于饲料工业产业链的上游末端，饲料添加剂企业客户构成多数是饲料生产厂、大型养殖公司、省市一级的大经销商和中小型养殖户。 4、产品定位 保健促增长，平安绿色环保。 （二）渠道策略 饲料添加剂鉴于在国内网上在线销售并不志向，且饲料添加剂的在线支付额大，对网络的平安要求高，消费者大都还是喜爱以传统的方式购买的详细状况，我们将策略的重点放在建立一个宣扬官方网站以及网站的推广促销上。 1、业务流程 网
16、站规划建设网站推广目标客户获得信息访问网站网上或电话询问线下约谈成交售后服务转介绍 网络只是为客户带给初步沟通，筛选客户的同时顺当入围客户的选取名单，并获得客户资料，线下约谈更为重要。 2、网站资料策划 网站主要由7个部分组成，分别是：网站首页、公司概况、产品中心、技术中心、行业动态、客服中心、联系我们。 网站首页公司概况、行业动态、产品中心、技术中心 公司概况公司简介、管理层介绍、组织机构图、企业文化（企业战略、经营理念、荣誉表彰）、联系方式、各种关联网站链接、聘请与培训（聘请信息、培训、人力资源信箱） 产品中心产品特色、产品成分、产品功效、价格介绍 技术中心生产设备、技术人员 行业动态综合
17、财经、饲料添加剂市场、网站通告、行业专题、行情分析、专业评论客服中心用户注册及权限给予、回音栏（询问与解答）、投诉与举荐、总经理邮箱、联系我们。 联系我们公司名称、公司地址、联系电话、传真、邮箱、网址 （三）400电话（由贵公司完成） 400电话能够提升企业形象、提高广告效果、增加信任度、加强客户满足度、避开流失客户资源、是800免费电话升级版，已经成了众多企业公司必备的营销工具之一。 400电话要在网站建成之前申请胜利。 三、网站推广策略 实行针对性网络传播推广。目标：让行业遍布公司产品信息，一有需求立即能想到贵公司。主要网络推广传播策略如下： 1、百度 百度竞价投放、SEO优化自然排行、百
18、度明白、百度贴吧、百度百科等。 2、行业网站 饲料添加剂类及相关网站、社区论坛等。 3、新闻门户 在新浪、网易、搜狐、腾讯等门户站投放新闻，树立品牌形象的同时抢占百度首页入口。 4、B2B平台 在阿里、慧聪网等大小B2B平台做推广。 5、其他协助 透过其他如论坛、分类信息、批发类网站平台等做常规日常推广。 四、网站推广效果评估 网站上线运营3个月后，初步预料能做到日IP400以上，日询问20人次以上。而最终能否成交主要看线下沟通，这目前没法测算。但是依据我们以前项目阅历来看，日询问20人，那确定至少有50%既10人留下联系方式。也就是说在6个月后，网站每一天能够积累10个深度意向客户，每月就是200多个。 同时，不管是代理批发还是选购，成交数额都比较大，所以最终成交相对也慢一些。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页