2022年试验室工作总结.docx

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1、2022年试验室工作总结 一、工程概况 本标段东常高速第三合同段起讫桩号：K16+420K25+060，全长8.640km，合同工期26个月。共有大桥：249.75m/2座，中桥：381.88m/7座，涵洞：1028.97m，通道：692.96m,路基土石方：203.6725万m3。 二、工程进度与质量简介 截止2022年12月20日，路基完成46.5万方，全部软基处理处理完毕，桩基204根，箱型通道22道，管涵14道，承台22座，墩柱16座，桩系梁10座，肋板40座，梁板56座。 在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工；同时加强施工的过程限制，把质量

2、隐患歼灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，力争一次性达到验收条件。 三、试验室概况 试验室现有试验人员6人，试验室主任1人，试验技术人员2人；实习生3人，试验室占地面积150m2。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。 四、试验检测工作的开展状况 1、施工前主要是对本工程拟用的砼、砂浆协作比进行试验自检及验证，通过试配，砼、砂浆协作比达到配制强度；检验原材料是否符合标准。选择路基填料料源以满意工程施工须要。 2、施工中主要是加强过程限制

3、。严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于特别规试验托付有资质国家检测机构试验；对于质量欠稳定的材料料，首先对母材强度、试验项目进行检测。对于路基尽量选用A级填料，运用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工；对于砼拌合站的管理：试验人员依据砂石料含水率刚好调整施工协作比；不定期检测配料秤计量状况；加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为；对进入料斗的砂石进行称量，刚好检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼、砂浆

4、试块检测其强度。 3、施工后主要为质量验收检测。主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。详细实施检测手段为：用2m直尺检测其平整度；超声波检测桩基完整性；用回弹法检测衬砌砼强度；从而进行综合评定，是否达到验标要求。 五、试验检测频率及资料管理状况 试验室设资料管理人员3名，主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。同时负责路基填料标准试验、水泥、钢筋、砂、石等原材料的检测，以及混凝土试块抗压强度试验。试验室仪器设备的管理及维护由专人负责。 试验检测工作是试验室的基本职能，为确保工程质量，本项目部试验室加大检测力度，顺当地完成了检测任务。截止2022

5、年12月20日在试验方面：钢筋原材试验43组，钢筋接头试验32组，粗集料筛分试验28组，细集料筛分试验21组，标准击实23组，CBR12组，压实度2022个点，桩基检测164根，混凝土抗压强度1147组，砂浆抗压强度24组，片石保水抗压强度1组，验证协作比6组。外委试验方面：钢绞线1组，外加剂2组，锚具1组。 六、存在的问题 1、由于路途比较远，车辆惊慌导致外委试验送检和取报告带来了肯定难度。 2、由于管理不善实习生业务素养偏低。 七、来年的工作安排 1、加强试验仪器修理和保养，以保证试验仪器的正常工作。 2、刚好送检试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的精确。 3、加大原材料检测频率，

6、杜绝不合格产品用于本工程。 4、对于新材料和新工艺应刚好推广和应用。 5、不断优化砼协作比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。 6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程限制。 7、调动试验检测人员工作主动性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。 8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素养，让试验工作再上新台阶。 9、接着学习并贯彻“一体化”方针。 试验室工作总结3 一、 试验室简介 大理至丽江高速马路开工建设以来，在业主及有关领导的大力支持下，湖南湖大建设监理有限公司第三总监办第七驻地监理办公室于3月份正式建设成立，在驻地高监的大力支持下，工地试验室于4月份组建完成，试验

7、室占地120平方米，分为留样室、水泥室、土工室、集料室、力学室、堆料室、场院等，试验设备已按相关规定自校和请大理州技术监督局进行检定，试验室设备齐全，配备3名专业试验人员，试验环境良好，能满意合同及施工监理试验工作的需求。 二、试验项目 七驻地办工地试验室主动协作施工单位试验室，刚好绽开施工前的指导试验，包括了原材料石料、碎石（压碎值试验、坚实性试验、泥块及含泥量试验、筛分试验）、砂（砂当量试验、压碎值试验、坚实性试验、含泥量试验、筛分试验）、水泥（水泥胶砂强度、水泥细度、标准稠度用水量、凝聚时间、安定性试验、水泥比表面积试验、水泥密度试验）、钢材（金属焊接拉伸试验、金属拉伸试验、金属冷弯试验

8、、钢材机械连接接头试验）等原材料调查与试验工作，经调查及试验，碎石确定在河南石场，砂确定用三营水洗机制砂，高标号混凝土用砂确定用漾濞河砂。水泥确定用云南滇西红塔水泥正规大厂生产的水泥，钢材确定运用武刚集团生产的。外委试验包括：工程用水、土工合 成材料、钢绞线及锚具千斤顶、外加剂、橡胶支座等，紧接着进行土工标准试验（含水率试验、液塑限联合测定试验、颗粒分析试验、比重试验、击实试验、承载比（CBR）试验、干密度与含石率试验）、混凝土协作比试验、砂浆协作比试验、量砂密度标定，做好路基工程压实度检测及各项现场试验打算。 三、 试验工作内容 在7驻地试验室在同事们共同努力下，在驻地高监的正确指导下，试验

9、工作较为顺当，到2022年1月20日止试验室对14、15标（K92+500-K110+380）试验工作抽检频率为：标准试验及外委试验完全抽检，其它原材料及现场试验抽检试验大于30%。完成砂浆及混凝土标准试验12组，土工试验18组，水泥试验108组，钢材试验96组，粗细集料268组，砂浆及混凝土抗压强度727组。压实度145点，外委试验23组，试验路段及总结6段。以上抽检合格率为98%，对抽检不合格的原材料不得用于本工程，对现场抽检不合格工程已进行返工处理。 四、 目前存在的问题 目前施工单位试验检测工作中存在的主要问题有：1、对原材料事前限制不力；2、各种台帐以及试验检测报告不够规范；3、试验

10、人员常常变动、资质不够、人员偏少；4、原始资料涂改严峻且不齐全；5、施工单位领导不够重视试验室工作，对原材料进场没有刚好实行报验制度，原材料进场不提前，造成自检被动，报告不能刚好整理出来，不能很好地限制质量。 五、2022年度工作安排 1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人； 2、充溢力气，主动参与各项试验工作的培训学习； 3、加强学习，娴熟操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间； 4、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教化工作，调动每位员工主动性和创建性； 5、确定人员，不随意变更，在平常工作中加强对试验检测和质监人员考勤管理力度，定期保养试验仪器设备，规范化

11、操作； 6、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和协作； 7、突出重点抓关键，以原材料检测、砼协作比设计验证为主线贯穿日常工作中，以数据说话：以合同和规范、规程为依据，刚好规范的操作，做好事前限制； 8、加强工作安排性和合理支配，有条不紊开展各项工作； 9、要求施工单位领导重视试验检测工作，亲自抓试验检测工作； 10、加强团结、同心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推动，为大丽高速马路建设把好质量关； 11、提高对试验工作的相识，试验工作贯穿整个施工前期中期后期，加强试验学习，提高试验检测人员的素养，让试验工作再上新台阶。 12、.酷爱本职工作，

12、遵守公司的管理规定，听从领导工作支配。 13、.刻苦学习专业技术，工作看法端正,仔细负责，在不懂的地方，要不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在很短的时间内熟识试验的工作，娴熟驾驭各种试验方法和步骤。 14、了解工程所用材料技术性能，在高监领导导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。 15、试验人员要抓好现场施工配比，材料级配，要限制好水泥用量、含水量，按规定进行检测及资料整理。 16、深化施工现场，监督检查工程质量，发觉问题刚好订正处理并向上汇报。 17、仔细填写各种试验资料，刚好整理试验资料并归档。 18、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。 19、娴熟驾驭各

13、种仪器设备操作规程及仪器的修理保养。 20、接着保证工程质量合格率达100%，严防试验操作平安事故。 湖南湖大建设监理有限公司第三总监办七驻地办工地试验室 试验专业监理工程师：吴青城 xx年1月20日 试验室工作总结4 时间飞逝，转瞬间到了年终岁尾，一年的工作也接近尾声。处于工作的机缘，很荣幸能来到漠大项目，成为xx项目第x总监办这优秀团体中的一员。对我来说，新的项目，新的起先，在总监办领导的关切与帮助下，带领着试验人员圆满完成了各项工作。回顾总结过去的一年，在工作中可以全面系统地了解以往的状况，明确哪些是应当做的，确定的；哪些是应当订正和避开的，从胜利中吸取阅历，从失败中记取教训，以便下一步

14、更好地开展自己的工作。 在这一年来，有过泪水，也有过喜悦，由于是项目中期接手试验室，接手之初，发觉存在诸多问题：部分标段今年试验报告缺失严峻、个别标段开工至现在未有试验资料、无原始记录及仪器运用记录、仪器设备档案内容不全并且与现有仪器不符、仪器自检自校不规范、无修理保养记录、试验人员不足、现有人员责任心不强并且缺少凝合力、分工不明确而导致一些工作相互推诿、施工单位上报的协作比资料错误百出、试验监理程序失控、施工单位自检及监理抽检频率不足等等，其中一些遗留问题因未从根源起先限制，已成定局，短期内不简单变更，使我一时未能摸着头脑，不知该从何下手，也未找到自己的精确定位，比较茫然。既来之，则安之，为

15、领导排忧解难是我们的职责，有困难解除困难，有问题解决问题，再难也要接手干下去，给领导一个交代，也给了自己一个磨练的机会。我调整心态，理清思路，排查问题，逐个解决，同时在领导的大力支持与帮助下，这些问题渐渐迎刃而解，思路越来越清楚，头绪也越来越明朗，经过三个多月的努力试验工作现已慢慢步入正轨。 通过这个项目的磨练，使我对试验工作有了新的相识，首先在道路工程中，监理中心试验室是限制工程质量的带头兵，其性质确定了试验部门是一个必需科学严谨工作的部门，是一切质量限制的基础，试验室工作的成效干脆影响工程总体质量。因此，我们的日常工作必需坚持实事求是，在确保基础数据的精确性、真实性的基础上出具相关质量证明

16、资料。其次试验室对人员个体素养要求较高，一方面要具备肯定的动手操作实力，另一方面要具备理论和计算实力，因此日常培训特别重要。同时，监理的一切工作成效体现在资料方面，对资料的正确性、刚好整理、刚好归档要求较高，必需高度重视。在实际的工作中我也将此作为自己的指导思想，主动协作领导交代的各项阶段性指令，为现场供应详细的数据依托，为监理工作的科学性供应依据。在这一年的试验管理工作中,我总结了如下几个方面： 一、思想方面 1、以身作则，坚持监理职业道德，不接受任何相关单位的礼品现金。 2、常常组织试验人员进行思想教化，灌输正确的工作思想，使其能够酷爱本职工作，工作看法端正，仔细负责。 3、严格执行总公司

17、及检测公司的下发文件，学习性文件组织试验人员主动学习。 二、人员方面 鉴于目前公司人员趋于年轻化，安排到试验室的试验人员又是实习的学生，刚刚走出校门步入工作，对自己的工作内容还没有明确的相识，实践工作阅历缺乏，使前期试验工作开展困难。针对此种现象，我便分成三步来对他们进行业务培训： 1、首先对他们进行针对性的培训，熟识原材，工间等基本试验项目及限制指标，使他们能够快速融入集体，并驾驭基本技能，完成日常试验检测工作。 2、其次实行以老带新的方式进行现场实际操作，并依据操作过程中暴露出来的不规范进行指正和重新操作，直到完全驾驭为止。 3、最终再对他们进行业内培训，实行对资料进行汇总，针对资料要求内

18、容，及每项内容的详细填写方式和计算要点进行培训，并要求其进行徒手计算，从而尽快驾驭理论依据和基本资料内容，使他们对试验项目也有了更深一步的理解。 三、工作方面 1、落实责任制，明确详细工作分工，各任其职，各负其责，明确问题追究及责任系担当，使试验工作做到有条不紊、忙而不乱，从而有效的增加了试验员的责任心，提高了工作效率。 2、遇到重大问题刚好逐级向上级领导请示，做到不瞒报，不虚报，将问题解决在萌芽状态。 3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，刚好仔细、正确地做好试验资料。 4、严格执行工作督办制度，刚好保质完成领导临时交给的任务。 总之，2022年是我收获颇丰的一年，但这些收获与领导

19、的信任跟培育是分不开的，同时也特别感谢为我个人供应了一个这么好的熬炼平台。俗话说强将手下无弱兵，通过这一年的磨练及领导的辛勤指导，使我在处理关系上、管理实力上有了新的提高，在面对困难问题的处理上，在业务素养上，在抗压实力上均有了明显的进步，思想觉悟也升华到了一个新的高度，虽然感觉自己在处理关系及问题上还有所欠缺，但我会一如既往的在明年工作中接着严格要求自己，磨练自己，积累总结阅历，全面发展自己的实力，并主动考取本行业相关证件，提高自身硬件实力，同时对自己以后的工作也充溢信念和期盼！ 试验室工作总结5 试验检测工作是对原材料的质量性能、工艺参数等进行测试的活动；是为了加强工程施工质量的重要手段、

20、也是实行“监督、复检”的质量保障体系之一；2022年试验室检测工作基本规范；全部执行新的标准，局内所定任务已超额完成。 一、原材料复检的检测质量在质量方面严把原材料进场质量关，杜绝不合格材料用于在建工程上。同时也加强工程在施工过程中的质量限制，把质量隐患歼灭在萌芽状态，有效的保证了在建工程的合格率，力争每批材料进场都为合格。 试验室今年所服务的在建工程有福众花园、城上城、东城温泉花园、欧洲小镇等一批高档次的住宅小区和部分私人建筑。服务的县重点工程有五路一桥、九支排、城区所建全部道路、以及汇通、天德、捷和廉租房的工程建设。 截止目前所完成的原材料检测任务有：混凝土试块2489组、抗渗试块38组、

21、抗折122组、水泥287组、砂258组，石子243组、砖170组、钢筋2281组、混凝土373组、砂浆配比296组、砂浆抗压629组，总计检测7400余组，质量基本稳定。 二、资料管理状况 一年中试验资料管理不是太志向，设备运转记录、原始记录、检测台账、检测报告、出入库记录等没有完整的记录存档。 三、存在问题 1、砂石料的质量要加以限制，其含泥，泥块，细度，石粉含量，粒径等需限制。 2、钢筋有部分存在肯定质量问题，其主要是重量偏差过大。 3、砖有部分也存在肯定质量问题，主要是抗折不够。 4、专业试验人员和数量严峻不足，将会导致各项原材料检测数据的精确性，也会影响在建工程的进度问题，最终将会给在

22、建工程的质量造成隐患。 四、经济任务状况目前我室已收入177万余元，完成全年任务的186%，到十二月底增取收入突破200余万元，力争完成全年任务200%以上。总结今年的试验工作尽管有肯定的成果，但在一些方面还存在着不足，个别工作做得还不够完善还有待于今后的工作中加以改进。 来年安排 1、加强试验仪器的修理和保养，以保证试验仪器的正常工作。 2、刚好送检试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的精确性。 3、加大原材料检测频率杜绝不合格原材料进场。 4、对于新材料和新标准应刚好推广更新。 5、不断优化混凝土协作比设计，在保证混凝土性能耐久性的基础上给施工方降低成本。 6、调动试验人员检测人员工

23、作主动性，充分发挥其主观能动性搞好试验检测工作。 7、加强新规范新标准的学习，提高检测人员的自身素养。 8、主动完成局内所定的经济任务，让试验室的工作再上一个新台阶。 试验室工作总结6 年终岁尾，一年的时间很快过去了，在项目部领导的关切与帮助下，试验室圆满的完成了各项工作。在工作中我们全面系统地了解以往的状况，明确哪些是应当做的，哪些是应当订正和避开的，从胜利中吸取阅历，从失败中吸取教训，以便下一步更好的实践。在铁路工程中试验是一项特别重要的工作，尤其我们施工的是高铁，它对质量要求更高，我们试验任务就更重，在这一年的试验工作中，我对我们试验室做以下几方面总结： 1、3月份进场以来，我们试验人员

24、抓紧时间进行试验室建设工作，统计试验仪器，对仪器进行标定，以最快的速度完成了试验人员及试验室资质的认定。 2、严格执行现场试验检测标准规程，做好原材料、成品、半成品、试验检测工作，不能检测的项目按频率及批次要求刚好托付中心试验室或有资质的外单位检测。 2、刻苦学习专业技术，工作看法端正，仔细负责，刚好对现场新进材料、钢筋焊接接头、混凝土等进行抽样检测、仔细填写各种试验检测记录，建立各种试验检测台账并负责整理各种试验报告。 3、深化施工现场，监督检查工程质量，发觉问题刚好订正处理并向上汇报。 4、参与混凝土施工值班，按批准的协作比要求，督促拌和站严格按协作比施工，进行混凝土坍落度和含气量的检测，

25、留置混凝土标准养护和同条件养护试件，保管并养护混凝土试件。 5、协作中心试验室、监理中心试验室现场抽样工作，刚好给监理中心试验室送样。 试验室工作总结7 半年来，在公司的正确领导下，本工地试验室，紧紧围绕2022年的工作目标和任务，以主动心态和饱满的热忱坚守在工作岗位上，埋头苦干，扎实工作。现将2022年上半年的工作做一下简要的汇报： 2022年初，xx项目正式开工，依据设计图纸，抓紧时间形成本项目的试验检测安排； 桥涵部分:进行6座大中桥、12座盖板涵、6个箱涵、11个圆管涵的分部分项工程划分，将各个构造物从下到上逐层分解，针对 每一构件划分到砼强度、钢筋原材、焊接及机械连接等各细部的试验检

26、测，并将各分项统一汇总，保证试验检测不漏项；满意试验检测频率；真实、精确反映工程质量状况。 路基部分：全线主线段落3.08km分为安谷互通和杜家场互通2个互通区，包括10个匝道，1个连接线，根据各个段落划分土石填 挖方、软基处理、防护、排水工程等各项试验检测项目。 2022年4月项目进行工地试验室资质申请与认定，主要提高试验检测人员业务水平和改善检测环境，申报的试验检测项目范围与设备配备完善，并刚好鉴定和校准；采纳合法有效的试验检测标准、规范和规程。建立完善的质量保证体系，保证其可操作性 通过工地试验室的认定，达到业主、质监站的要求。 试验室工程检测进展状况： 半年时间，本工地试验室完成原材料

27、检测：水泥5批次，代表数量 1300t；钢筋原材6批次，代表数量190t;焊件和机械连接 检测6组，粗集料15批次，代表数量3130m3;细集料7批次，代表数量1150m3; 土工试验10批次。完成基础及下部构造c20混凝土 协作比设计；混凝土立方体抗压强度检测66组。真正以客观、精确、科学、刚好的试验检测数据，反映到马路桥涵工程实体上，保证工程质量。 在今后的工作中还需积累管理阅历，进一步加强工地试验室的管理工作，总结，实践，理论学习，开拓创新意识，只有坚持不 懈努力，才会有事业的进步，才会提高工程管理实力，才会使自己个人综合素养和整体实力得到全面发展。 试验室工作总结8 1、混凝土试验室的

28、主要工作是依据施工要求的混凝土标号、塌落度等指标，精确为施工供应水泥、砂、石子的协作比例，水灰比，及添加剂（主要是减水剂）的合理配比。 对混凝土的各种材料的国标（行标）要求及材料性能，积累阅历，依据材料状况精确预料不同标号、塌落度的混凝土的配比状况，指导员工进行配比试验。对试验中的技术要求及留意事项要做到心中有数，在出现数据异样状况时能很快分析出缘由，指导员工刚好订正。 对施工现场出现的混凝土施工质量问题，应当有较精确推断实力，并能指导订正。 2、成本限制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时

29、始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。 （1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。 （2）、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量510公斤。 成本限制工作

30、是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。 3、人员培训。在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排。在人司人事部门的支配下今年已派出三名人员前往省厅进行培训学习，并全部通过考核成果合格取得了内审员资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。 一、在上半年工作中存在的问题 （1）在上半年的工作中，我科室

31、在限制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，混凝土质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 （2）、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。 （3）、人员专业技术能参差不齐，公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。 （4）、工作主动性不足，超前意识不强，就是责任心、责随意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于面上不出问题，忽视了工作和主动性、主

32、动性、创建性。 （5）、与各部门之沟通协条不到位。 二、来年工作安排 1、2022年重点工作 今年，保障工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性安排就达10多万方，这将预示是对我司的质量限制、生产实力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过过去的实践，积累了肯定阅历，但对技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产安排，我室作为承当技术开发和质量限制的部门，今年工作任务是相当艰难，所以我室应及早安排，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对工程绽开试验和试配工作。 2、2022试

33、验室整体工作安排 最终，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 试验室工作总结9 xxxxxxxxx测试中心（或简称“测试中心”）是xxxxx（或简称“xx公司”）所属的内部试验室，成立于2022年12月，主要担当xx公司xx零部件产品的试验和测量工作，现占地面积约450平方米，其中试验场地300平方米，主要仪器设备8台（套）。测试中心自成立以来，严格根据国家标准、企业标准和国外标准

34、进行产品的试验和检测，圆满地完成了xx公司下达的各项试、检验任务，为xx公司各部门供应了大量的试验和检测服务，得到了xx公司领导、相关部门及外部顾客的好评。 测试中心现有工作人员10人，其中检测人员7名，管理人员3名。工作人员中拥有中高级职称5人，本科及以上学历的4人，大专学历3人，是一支具有开拓精神、年轻有为的队伍。全体工作人员在中心主任的领导下，严格执行国家法律、法规及有关质量检测的标准、规范、规程，科学、公正、刚好的对待各项检测试验工作，为指导生产供应精确、刚好牢靠的数据资料。努力为xx公司和客户供应更加优质的服务！ 本次试验室认可申请的检测领域为：金属制品及汽车零部件。试验室申请的检测

35、实力范围：涉及4项试验室申请认可的授权签字人：1（名）试验室质量管理体系2022年度运行时间的说明 我中心为母体法人授权成立的第一方试验室，具有相对独立开展检测活动的资格，可以为母体公司供应检测服务。为进一步提高我中心的管理水平，为我公司和公司客户供应更好的服务，于09年起先开展试验室认可工作，于x年x月通过了审核专家的现场评审，x年x月份完成审核不符合项的整改工作，x年x月x日正式获得了CNAS颁发的认可证书。 按测试中心2022年度内审安排，测试中心内审组于2022年x月x日2022年x月x日对测试中心进行了第一次内部审核,共对所采纳的23个要素（测试中心不涉及4.5分包、5.7抽样）进行

36、了审核，发觉存在的问题主要集中：4.6.4试验室应对影响检测和校准质量的重要消耗品、供应品和服务的供应商进行评价，而程序文件中未明确对B类服务和供应品的评价要求一项。5.6测量溯源性，在检测现场运用的xx转向节固定座夹具未标明唯一性标识一项。5.5仪器设备，设备的修理保养安排中缺乏年度修理安排一项。针对这些不足，已由受审核部门负责人针对内审中提出的不符合项，对本部门相关领域的相类似活动仔细检查，提出订正和预防措施，经内审员确认后报质量负责人批准，在规定的期限内都得以整改完成。于xx年x月x日，测试中心在主任的组织和主持下，对管理体系进行了管理评审，目的是按有关法律法规、CNAS-CL01:20

37、22检测和校准试验室实力认可准则、CNAS-CL19试验室实力认可准则在金属材料检测领域的应用说明、质量手册及程序文件要求就管理体系运行状况进行管理评审，以评价管理体系的相宜性、充分性、有效性，不断改进和完善管理体系，确保质量方针、目标的实现满意客户的须要。 在日常工作中我们坚持热忱服务、依程序办事，设立了客户看法箱，主动征求客户看法，在2022年共计发放满足度调查表12份，收回12份，总满足度为100%。 测试中心依据自身状况，根据质量限制程序，制定了质量限制安排，并由专人负责质量限制安排的实施，主要采纳人员比对、设备比对、留样检测及外部试验室间等比对的方式开展质量限制。通过分析质控数据，未

38、发觉超出预定的判据状况。 按人员培训工作年度安排要求完成了各项培训工作达到全部合格上岗要求。 管理体系在2022年的运行过程中，各项活动能根据检测和校准试验室实力认可准则、体系文件的要求进行。 试验室工作总结10 一、 概述: 中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室共有人员七名，其中试验室主任1名、检测工程师1名、检测员3名、试验工1名、见习生1名。下属四个试验分室和四个拌和站。其中一分室正在建设中目前试验人员1名，中心试验室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有试验人员19人，四分室为梁场试验室还没有进场。中心试验室及所属2#混凝土集中拌和站全部安装有信息化管理，于xx年3月底顺当

39、一次性通过业主验收。 中心试验室位于贵州省铜仁市玉屏县田坪镇小江口村，行政上隶属于中铁一局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部领导，主要业务方面，完成局指领导布置的检测任务外，同时完成其次项目部的全部检测试验工作。并协同材料部门以及监理完成对全部进场原材料的现场考察调查检测工作，以及对第三方试验检测机构进行资质考察调查工作，建立试验室管理制度、计量管理制度、仪器操作规程、及各作业队及混凝土搅拌站试验工作管理制度，并制定相应的奖惩措施，规范试验室工作纪律，强化试验室工作。 二、各试验室主要工作内容 1、负责管段全部进场原材料的常规检验，限制原材料的质量，保证合格材料用于施工中。以及特别原材的委外检验，

40、严格按铁建设160号文规定的到期原材的委外检验工作。 2、选定合格料源、选定各标号混凝土、砂浆、压浆等协作比。 3、限制混凝土坍落度、含气量、泌水率等指标，满意高性能混凝土要求，保证混凝土质量。 4、与物机部、工程部、安质部、各作业队、拌合站等部门单位的亲密联系与协作，保证现场实体质量可控、全部资料的可追溯性。 5、主动协作监理单位工作，虚心接受监理单位的监督指导，主动向监理单位汇报工作状况。 6、仔细执行落实铁路总公司 、质检站、沪昆公司、铜玉公司、长沙中大监理的相关要求。 7、中心试验室截至目前共检测钢筋原材133次、钢筋焊接及机械连接210次、水泥132次、粉煤灰104次、机制砂116次

41、、碎石147次、外加剂18次、外委试验43次，混凝土强度检测2654次、混凝土现场回弹68次、协作比设计24个、比对试验2次。（结果均符合规范及设计要求） 三、混凝土质量的过程限制 混凝土质量限制主要从三个方面进行限制：1、原材料质量限制；2、混凝土生产过程的限制；3、混凝土浇筑过程的限制 （一）原材料质量限制：1、砂石料进场前进行料源调查，进场后进行外观检测，由拌合站收料人员进行外观检测，合格后进入待检仓，然后取样进行常规检验，合格后移入合格仓进行运用，不合格清退出场； 2、粉煤灰实行每车必检的方式，合格后进储存罐，不合格拒收，并做好记录，登记不合格台帐；3、水泥、外加剂进场后必需存放4天以

42、上，等常规检验指标报告出来后确定是否运用。 （二）混凝土生产过程的限制：混凝土生产前，由拌合站试验人员对砂、石含水率进行测定，然后依据试验室供应的混凝土理论协作比换算出施工协作比，并请监理签字确认，拌和站实行双密码管理制度，搅拌机操作人员输入密码打开操作平台。由试验人员输入密码将施工协作比输入配料机中。保证无误后起先生产混凝土，在混凝土生产过程中，不许任何人私自更改混凝土施工协作比，要严格根据施工协作比施工，如出现异样状况，要求刚好通知拌合站试验人员进行调整，保证混凝土的出场质量。 （三）混凝土浇筑过程限制：混凝土运至现场时，现场试验人员进行混凝土性能的测试，记录相关数据，并监督现场作业班组，

43、禁止作业班组私自调整变更混凝土性能，保证混凝土质量，若出现混凝土坍损大，影响现场施工时，应刚好通知拌合站、试验室对混凝土进行调整和处理，保证混凝土实体的质量。试验人员对每次浇筑混凝土均在浇筑点随机取样。 （四）对于混凝土拌和过程中出现超标状况刚好有效处理，目前为止2#混凝土集中拌和站1号机中级报警219盘、高级报警96盘 ，2号机：中级报警134盘、高级报警47盘，均已登记台账，处理过程请监理见证并签字。 四、试验教化培训状况 建立培训制度，完善培训安排，除参与业主和总监办举办的培训外，每星期一晚上七点整至九点整对试验检测人员进行培训并考试，不断提高专业技术水平。 五、存在的问题 通过业主及长

44、沙中大监理总站中心试验室检查及日常工作出现的状况，发觉试验工作存在一些问题，针对这些问题我们进行进行了具体的总结、并制定了相应的如下措施： 1、加强试验室日常检测管理力度，严格要求按规范做好每次检验工作。 2、加强对搅拌站的管理 力度，特殊是对原材料的检测限制。 3、加强对现场施工的检测试验管理工作。 4、由于检测人员不足，检测工作繁重，希望能有人员补充。 六、下年工作安排 1、接着完成进场材料质量限制工作。对粉煤灰等坚持一车一检，严把质量关。 2、接着完成现场工程质量限制工作。 3、接着完成工程同步进行的试验检测工作。 xx挥部中心试验室 xx年12月16日 试验室工作总结11 1、2022

45、年全年工作的回顾 2022年度试验室在项目部和公司工程质量检测所的领导下，在项目部各部门的协作下，试验室紧密紧紧围绕施工生产的主线，为工程质量保驾护航。试验室人员工作中主动主动、兢兢业业，严格把关，在试验室建设、试验室管理、资料管理、商品混凝土管理、混凝土外观质量限制、螺栓检测、钢梁质量验收、高拴施工限制、现场协作协作等各方面的工作取 得了肯定的成果，得到了项目部和监理工程师的认可。但工作中也存在不少的问题，现将2022年度工作进行全面的总结。 图1 朝天门大桥效果图 1.1 试验室管理方面 在试验室管理方面，试验室就将2022年度试验室管理最终的目标定位为检测所推行试验检测切块承包的样板试验

46、室。为了实现这一目标，在主桥钢梁起先安装后，针对工程分为南、北两岸同时施工的特点，试验室对原有的管理模式进行了调整，实行了主任负责下的组长负责制，试验室实行分级管理，试验室主任对项目部和工程质量检测所负责，组长对试验室主任负责， 组员对组长负责。依据南北两岸的工作内容，试验室下设：北岸混凝土组、北岸钢结构组、南岸混凝土组、南岸钢结构组，每组设组长1名，组长各自管理自己的组，主任负责对两岸四个组工作的协调。并分别对每个组明确了各自的工作职责，通过分级管理，明确了每个人的责任，将管理的目标和指标分解到了试验室每个人员头上。 对工地现场进场材料，试验室建立的齐全的台帐，全部进场钢筋、锚具、夹具、水纹管、高强度螺栓、钢梁均刚好地进行了抽检。2022度累计抽检混凝土试件720组，水泥5