《办公室“三重一大”工作制度3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室“三重一大”工作制度3篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、办公室“三重一大”工作制度3篇 办公室三重一大工作制度第1篇 一、基本原则 1、坚持民主集中制原则。党支部根据集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的实力和水平。 2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则。党支部职责范围内三重一大事项，坚持集体探讨确定，确保党的路途方针政策和决议确定得到正确实行。 3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。党支部书记负有实施三重一大制度的监督责任。 二、三重一大的范围 三重一大事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额资金运用。 （一）重大事项决策包括：
2、 1、全县机构编制工作年度安排、重要举措和工作部署。 2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 3、机构编制管理方法、措施的制定。 4、各部门新增职能、部门间职能调整。 5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 6、上级下达编制的安排方案。 7、机关管理制度的建立、修订和完善。 8、机关职能配置、机构设置、编制安排及其调整。 9、上级重要文件、重要会议精神的实行及向上级请示报告的重要事项。 （二）重要干部任免包括： 1、后备干部人选举荐； 2、对干部职工的嘉奖和对违犯党纪政纪干部职工的处理看法； 3、其它应提交集体探讨确定的重要干部任免事项。 （三）大额
3、资金运用包括： 1、大宗物品选购在5000元以上项目； 2、日常经费一次性支出5000元以上的款项； 3、年度经费预算方案及决算报告； 4、其他大额资金运用项目。 三、三重一大的运行程序 对三重一大事项，除遇重大突发事务和紧急状况外，应召开领导班子会议集体探讨确定。领导班子确定三重一大事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。领导班子集体确定主要按以下程序： 1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式探讨通过决策，不得以传阅、会签或个别征求看法等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任办公会。 2、召开决策会议，必需有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行
4、。如遇重大突发事务和紧急状况，无法召开会议决策的，由主任审核确定，但事后应召开会议予以确认。 3、主任提出的决策事项，干脆进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。各股、室和个人提出的决策建议经分管领导审核后报主任确认后进入决策程序。 4、进入决策程序的事项，由综合股汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。相关材料由责任股室打算，包括决策建议及方案和说明。 5、决策建议在提交决策前应深化调查探讨，全面精确驾驭决策所需的有关状况，广泛征求相关方面的看法。对需多方案比较探讨的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 6、在决
5、策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的看法，并说明理由。因故不能到会的可书面表达看法。主任在充分听取其他领导班子成员看法的基础上，最终发表看法，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 7、三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成确定。确定多个事项时，应逐项表决。对三重一大事项的表决，依据探讨事项的不同内容，根据少数听从多数的原则，可实行口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。 8、对探讨中看法分岐较大或发觉重要状况尚不清晰的，除在紧急状况下按
6、多数看法执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特别状况下，可将争辩状况报告上级组织，恳求裁决。 9、三重一大事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决看法、班子成员特殊是正职的表态看法等状况，应具体记录并永久保存。对集体决策过程中须要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。 四、三重一大的监督管理 1、领导干部要严格根据党风廉政建设责任制的要求，带头执行三重一大的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。 2、凡涉及三重一大问题的领导议事例会，必需有详实的会议记录。 3、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。 4、与会人员要
7、严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容。 5、要加大监督力度，从源头参加；对违反三重一大规定的相关责任人依据管理权限要刚好处理，对造成严峻后果的，要从严处理。 五、三重一大责任追究 （一）凡属下列状况给国家和单位造成重大经济损失或严峻政治影响的，应在查明状况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。 1、未经集体决策而由个人或少数人确定三重一大事项的。 2、不执行或擅自变更集体确定的。 3、对集体决策执行不力或错误执行的。 4、未向办领导班子供应真实状况而造成错误决策的。 5、执行决策后发觉可能造成损失，能够挽回
8、而不实行措施订正的。 6、其他因违反本方法而造成失误的。 （二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报指责、责令辞职、撤职、赐予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。 办公室三重一大工作制度第2篇 三重一大事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额资金运用。下面是派克资源网我给大家带来的办公室三重一大工作制度管理，希望大家喜爱。 办公室三重一大工作制度管理 一、基本原则 1、坚持民主集中制原则。党支部根据集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的实力和水平。 2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则。党支部职责范围内三重一大事
9、项，坚持集体探讨确定，确保党的路途方针政策和决议确定得到正确实行。 3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。党支部书记负有实施三重一大制度的监督责任。 二、三重一大的范围 三重一大事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额资金运用。 (一)重大事项决策包括： 1、全县机构编制工作年度安排、重要举措和工作部署。 2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 3、机构编制管理方法、措施的制定。 4、各部门新增职能、部门间职能调整。 5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 6、上级下达编制的安排方案。 7、机关管
10、理制度的建立、修订和完善。 8、机关职能配置、机构设置、编制安排及其调整。 9、上级重要文件、重要会议精神的实行及向上级请示报告的重要事项。 (二)重要干部任免包括： 1、后备干部人选举荐; 2、对干部职工的嘉奖和对违犯党纪政纪干部职工的处理看法; 3、其它应提交集体探讨确定的重要干部任免事项。 (三)大额资金运用包括： 1、大宗物品选购在5000元以上项目; 2、日常经费一次性支出5000元以上的款项; 3、年度经费预算方案及决算报告; 4、其他大额资金运用项目。 三、三重一大的运行程序 对三重一大事项，除遇重大突发事务和紧急状况外，应召开领导班子会议集体探讨确定。领导班子确定三重一大事项，
11、要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。领导班子集体确定主要按以下程序： 1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式探讨通过决策，不得以传阅、会签或个别征求看法等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任办公会。 2、召开决策会议，必需有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事务和紧急状况，无法召开会议决策的，由主任审核确定，但事后应召开会议予以确认。 3、主任提出的决策事项，干脆进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。各股、室和个人提出的决策建议经分管领导审核后报主任确认后进入决策程序。 4、进入决策程序的事项，由综合
12、股汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。相关材料由责任股室打算，包括决策建议及方案和说明。 5、决策建议在提交决策前应深化调查探讨，全面精确驾驭决策所需的有关状况，广泛征求相关方面的看法。对需多方案比较探讨的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 6、在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的看法，并说明理由。因故不能到会的可书面表达看法。主任在充分听取其他领导班子成员看法的基础上，最终发表看法，不得对议题事先定调，不作引导性发言。 7、三
13、重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成确定。确定多个事项时，应逐项表决。对三重一大事项的表决，依据探讨事项的不同内容，根据少数听从多数的原则，可实行口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。 8、对探讨中看法分岐较大或发觉重要状况尚不清晰的，除在紧急状况下按多数看法执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特别状况下，可将争辩状况报告上级组织，恳求裁决。 9、三重一大事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决看法、班子成员特殊是正职的表态看法等状况，应具体记录并永久保存。对集体决策过程中须要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。 四、三重
14、一大的监督管理 1、领导干部要严格根据党风廉政建设责任制的要求，带头执行三重一大的有关规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定。 2、凡涉及三重一大问题的领导议事例会，必需有详实的会议记录。 3、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督。 4、与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容。 5、要加大监督力度，从源头参加;对违反三重一大规定的相关责任人依据管理权限要刚好处理，对造成严峻后果的，要从严处理。 五、三重一大责任追究 (一)凡属下列状况给国家和单位造成重大经济损失或严峻政治影响的，应在查
15、明状况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。 1、未经集体决策而由个人或少数人确定三重一大事项的。 2、不执行或擅自变更集体确定的。 3、对集体决策执行不力或错误执行的。 4、未向办领导班子供应真实状况而造成错误决策的。 5、执行决策后发觉可能造成损失，能够挽回而不实行措施订正的。 6、其他因违反本方法而造成失误的。 (二)责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报指责、责令辞职、撤职、赐予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。 办公室三重一大工作制度第3篇 第一条 为进一步贯彻执行中共中心、国务院关于进一步推动国有企业实行三重一大决策制度的看法精神，规
16、范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推动党风廉政建设和反腐败斗争的深化开展，保证科学发展，结合公司工作实际，制定本制度。 其次条 本制度适用于公司实行重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作（以下简称三重一大）集体决策事项。 第三条 三重一大事项决策应遵循的原则： （1）凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作事项必需由领导班子集体作出确定。 （2）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。 （3）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，根据集体领导、民主集中
17、、个别酝酿、会议确定的要求进行决策,保证权力正确行使。 第四条 三重一大事项的主要内容： （1）公司实行党和国家的路途、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的看法和措施。 （2）上级重要文件、重要会议精神的实行及向上级请示报告的重要事项。 （3）公司人事任免、项目招标、绩效考核、薪酬安排、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。 第五条 三重一大决策程序： （1）提出建议。凡须提请领导班子探讨确定的重大决策事项，主办部门应进行深化的探讨论证，提出工作建议。 （2）集体决策。重大事项必需提交党委会议、党政联席会议或总经理办公会议探讨确定。在充分探讨的基础上，进行表决，形成决策看法。
18、第六条 三重一大 决策监督： （1）对未经领导班子集体决策就实施的三重一大事项，有关部门和人员知情后应刚好向上级党委、纪委等部门报告。 （2）三重一大 事项决策按规定应当公开的，要根据党务、政务公开的要求，在肯定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。 第七条 三重一大 决策监督责任追究。在重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作方面存在以下问题的，进行责任追究。 （1）决策内容违反国家法律、法规的； （2）未经集体探讨，个人或者少数人确定重大事项，或者变更集体作出的重大确定的。 第八条 本制度由党政办负责说明，自印发之日起施行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页