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1、浅析施工项目现场管理对工程成本的作用|工程项目现场管理(中建一局集团，北京 101000)摘 要：文章主要从施工现场合同、经济、技术、材料、 质量、变更索赔管理等几方面，分析了施工项目现场管理对工程成本的作用。关键词：施工项目；现场管理；工程成本；作用中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：10176921(2022)04008701在竞争日益激烈的今日，如何使工程成本最小 化，始终是困扰建筑施工企业的一个难题，笔者认为，搞好工程项目管理，是企业降低成本 、追求经济效益最大化的重要途径，可以从如下六个方面加强管理：1 现场合同管理加强合同管理，首先，应树立合同意识，不管是企业的决策层、
2、执行层，还是合同管理人员 都 应重视合同管理，仔细学习国家的法律和法规，驾驭业务学问，不仅仅在制定施工企业合同 时 应仔细把关；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际状况，制定合同的管理方法 ，明 确相关人员的责、权、利，制定出既爱护企业自身利益又满意业主要求和投标承诺的施工合 同条款；最终实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，仔细进行合同交底，施工人 员 特殊是现场施工管理人员应仔细学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任 、权利和义务等内容，这样才有利于在施工过程中降低成本，争取适当的工程效益。2 现场经济管理实现项目现场经济管理的主要措施是主动推行项目经济责任制，
3、不断完善项目内部的岗位责 任。 目前有一些项目存在着如下现象：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技 术 的人员只负责分工技术和质量，主管现场施工的只负责施工生产和工程进度，主管材料的只 负 责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但事实上当合同价款确定后，唯 有 成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不谋而合地回避了成本管理这一核心。 因此 积 极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套 责 权利相结合的项目成本管理制度，对于降低成本具有特别重要的作用。 对项目经理，要把 工 程成本限制与项目经理的经济利益干脆挂钩，充分调动项目经理的
4、责任心和主动性，在抓好 工 程质量的同时限制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进 度 ，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量削减因质量问题而造成的返工或返修所带来的经 济 损失，同时对施工过程耗用的人工、材料和其他费用仔细把关，对增减或更改项目要做好现 场 签证；对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、运用、回收，并与预算人员及施工人 员 加强联系，刚好调整材料的选购需求安排，削减因安排不妥造成的损失。 同时，应把好质 量数 量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各 个 环节的材料奢侈；对预算人员，应深化现场，驾驭实际施工状
5、况，包括施工进度及工程款拨 付 状况、材料的购置状况等，还应协作项目经理落实现场签证，并依据施工进度及有关定额计 算 好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的支配供应依 据。 此外，作为预算人员，应仔细探讨施工合同，熟识相关定额，根据合同规定的结算方 式和 有关计价依据进行计算，为竣工结算做好打算。这样层层把关，大家目标一样，共同管理， 有利于加强节约成本的意识。3 现场技术管理 现场技术管理的核心工作是编制合理的施工组织设计并组织实施。 施工组织设计是用以指 导施工打算乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工困难 程度、工期要求和建设地
6、区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目 合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。施工组织设计的编制对工程成本的 影响至关重要，采纳的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前 应组 织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同探讨编制施工组织设计，在 施 工过程中针对工程实际状况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施 工 过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，有利于节约成本。另外，施工组织 设计必需充分考虑到周边环境对工程的影响，依据不同的场地状况做好施工前的打算工作。 在施工阶段还必需考虑到冬季、雨季对
7、施工的影响，依据工期合理支配进度，编制相应的施 工 方案，做好场地内的排水设施及打算所需的设备，预防引起场地坍塌等严峻事务的发生，避 免造成不必要的损失。4 现场机械与材料管理 抓好机械与材料管理是现场管理的又一个重要环节。 建筑工程所用的材料费用约占工程成 本的60%70%，因此在工程项目的管理中，材料管理的成效干脆影响到工程成本。 作为施 工 单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查探讨，广泛收集供货信息，尽量寻 找材 料质量和价格的最佳结合点，而且还要依据施工组织设计及有关计算实际须要的材料、设备 总量，编制好机械与材料需求安排。 在施工中做好旬、月安排，要充分考虑资金的合理运
8、 转 和现场场地实际状况以及工程进度须要，合理支配施工所需机械的进退场，特殊要留意材料 的 保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导 致不能运用等现象，避开不必要的奢侈。另外应尽量充分利用当地的资源，特殊是原材料采 购 方面，依据当地的材料资源供应状况做好施工材料进场安排。制定合理的材料选购、保管制 度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高企业利润。 5 现场质量管理加强过程限制，抓好工程质量是项目现场管理的主要任务。 工程质量是建筑产品的最基本 要求，它要求在竣
9、工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可限制和降低工程的质量成本。 假如工程出现质量问题，则需 要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或 是在工程交付运用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增 加，并且在施工过程中如上道工序质量限制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面全部工 序的施工，造成不必要的材料奢侈、人工费增加及工期延误。 假如在施工过程中意识到这 些，做好施工前打算，加强过程限制，严格监控施工过程，把不合格因素消退于萌芽状态， （如：刚好对工程质量进行监测，做好隐藏记录，
10、建立质量平安检查小组，随时检查施工 平安、进度状况，）做好预防工作，并实行必要的订正预防措施，防止不合格品的出现，这 样才能抓好工程质量，将不必要的损失限制在最低限度，对限制好工程成本非常有利。当然 ，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，而置工程成本于不顾 的做法是不行取的。施工单位应细心组织、合理施工，在满意合同的条件下努力降低成本。 6 现场变更索赔管理 加强施工项目变更和索赔管理工作，对降低和限制工程成本会起到重要的作用。首先，要做 好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中，由于施工过程的困难和设计深度、质量等 方面缘由，常常会出现工程量、地质、进度的改变，工程承
11、发包双方在执行合同中须要修改 变动的部分，须经双方同意，并采纳书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目 和费用，必需刚好办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。其次，加强施工项目索赔 管理工作。一方面要仔细探讨合同文件，留意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面 刚好进行总结，发觉工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收 入，提高企业的经济效益。假如证据不足，资料不全，合理费用就会丢失，工程难免要亏损 了。所以说做好工程的索赔工作也是工程项目成本限制的内容之一。再者，加强工程变更管 理，增加工程收入。每个工程项目设计及施工变更都是不行避开的，这就要求负责此项工
12、作 的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，往往有的变更洽商说的比较 模糊，虽然能满意施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而事实上这些费用 都是合情合理的。通过变更管理工作，可以削减损失，刚好爱护工程的合理利益。7 结束语 综上所述，工程施工项目现场管理和成本管理工作贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施 工阶段的工程成本管理尤为重要。 因此，施工单位在留意施工合同及工程竣工结算的同时 ， 应立足现场管理，强化过程限制，找寻施工方案、施工进度、施工质量和资金的最佳结合点 ， 规范工程签证行为，增加索赔意识，不断探究降低工程成本的途径，积累阅历，提高企业施 工阶段的工程管理水平，使企业获得满足的经济和社会效益。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页