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1、2022年煤矿建立廉洁评估体系经验材料(精选多篇) 第一篇：煤矿建立廉洁评估体系阅历材料 一、廉洁评估体系的提出与功能 近年来，我们在推动惩治和预防腐败体系建设过程中分析发觉，对党员领导干部的廉政考核工作还不够全面系统。主要表现在：一是动态考核的长效机制还不够健全完善，负责考核的部门责随意识不强。二是考核重点仅局限在基层单位党政主管和机关科室负责人，副科级干部的管理考核还不到位。三是在考核内容上比较零散，如对党风廉政教化、党员干部履职和廉政信息的填报等考核，还没有规范统一。四是在考核结果的运用上效果不明显，对一些违规违纪人员能够出据廉洁鉴定，但对那些疏于学习、思想滑坡等隐性的现象，常停留在通报
2、、现金惩罚等层面。年终考评时，存在凭印象而不能量化评估的弊端。 我们矿参照有关廉洁评估的理论及实践阅历，初步建立了党员干部廉洁评估体系。所谓廉洁评估体系，就是坚持定性与定量相结合,把软指标量化成按规范动态考核一个单位或个人的廉政状况，切实把源头预防、规范从业行为的要求纳入日常考评机制。建立廉洁评估体系，旨在通过采集党员干部廉洁行为有关信息并建立量化指标体系，定期评估党员干部廉洁状况，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题刚好进行提示警示，从而保证党员干部廉洁从业，做到品德高尚、工作规范、生活健康、勤勉敬业。 二、评估的内容与结果应用 完善评估内容，明确界定格次。党员干部廉洁评估指标采纳10分制计分
3、方法，分为“自我评价”、“认知评价”、“客观评价”和“民主评价”四个指标，所占分值依次为0.5分、1.5分、6分和2分。自我评价就是党员干部回顾当年廉洁自律状况，实事求是进行自我评价。认知评价主要是对党员干部参与反腐倡廉宣扬教化、驾驭廉洁从业应知应会学问等状况的考核。客观评价主要是对廉政信息填报、遵纪遵守法律、接受监督，落实党风廉政建设责任制等状况的考核。民主评价就是组织职工群众对党员干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行的评价。经过评估，所得的分值越大表示廉洁程度越高，反之表示廉洁程度越低。详细划分是，廉洁评估分值在10.08.5（含）之间表示廉洁程度良好；8.57.0（含）之间表示廉洁程度一
4、般；7.0以下表示廉洁程度较差。 严格评估结果，发挥惩戒作用。廉洁评估每季度进行一次，由矿纪委牵头组织实施，组织科、宣扬科、工会、审计科、保卫科等部门协作。评估结果刚好在党支部书记例会上通报，在矿办公系统内公开。年终评估结果进入党员干部个人廉政档案，由矿纪委进行“廉洁评估预警”和“廉洁鉴定”。对当年廉洁评估分值在7.0以下的党员干部，由矿纪委实施预警机制，赐予诫勉谈话和黄牌警告，促其限期整改；对廉洁评估分值连续两年在7.0以下的党员干部，建议矿党委调整其工作岗位或降职运用。对当年廉洁评估分值在8.5以下的党员干部谈话提示，原则上次年不予提拔重用，并取消其当年度的评先树优资格。对领导班子成员有三
5、分之二以上廉洁评估分值在8.5以下的单位，由矿纪委对其主要领导进行谈话，责成召开领导班子专题民主生活会，深刻剖析根源，开展指责和自我指责，并有针对性地抓好整改。党员干部年度廉洁评估结果与落实党风廉政建设责任制状况结合起来，与个人党风廉政建设责任风险抵押金挂钩考核，依据廉洁评估所扣分值所占比例，同比例扣除党员干部年度风险抵押金。 三、取得的初步效果 增加了党员干部廉洁自律意识。今年以来，先后有20名副科级以上党员干部因没有按规定参与矿组织开展的反腐倡廉宣扬教化活动被扣分。物业公司罗某因签订合同不负责任、风险意识不强、票据管理混乱等状况被查处，矿纪委对其诫勉谈话，扣去1.5分；同时依据廉洁评估体系
6、客观评价相关规定：“班子成员中有一人发生违纪违规问题，班子其他成员每人扣0.2分”，物业公司机关班子其他成员也相应扣去0.2分。2月份，保洁公司党政主管因擅自更改工资安排方法等问题受到行政处分，廉洁评估分值一次扣去3分。此举对个别“大错误没有，小错误不断”的党员干部起到了警醒和警戒作用，增加了广阔党员干部廉洁自律意识。 强化了党员干部的监督意识。作为廉洁评估体系指标之一的民主评价，是落实广阔职工民主权利，检验党员干部接受监督自觉性的重要内容。今年2月份，全矿各单位召开车间职代会，副科级以上党员干部向单位职工代表进行述职述廉并接受职工代表的民主评价。我们将评价结果在单位区务公开栏内公示，同时纳入
7、廉洁评估指标体系进行考核评估。全矿有115名人员的评议结果在95分以上，党员干部威信明显提高。同时，对42名民主评议结果在9094分的，扣去廉洁评估分值0.2分；对15名民主评议结果在8589分的，扣去廉洁评估分值0.4分。 提高了党员干部廉政学习主动性。少数党员干部被扣去廉洁分值并通报，给其他同志带来了压力，提高了参与学习接受教化的主动性。今年以来，党员干部登陆网上廉政文化室接受教化，撰写百字感言近百篇。今年初，矿纪委为200余名副科级以上党员领导干部发放春节前夕致党员领导干部配偶的一封信，在回执中，党员领导干部家属提出了举办廉政教化培训班等看法和建议20条。在构建家庭“护廉网”活动中，涌现
8、出一批勤廉兼优领导干部和廉内助， 全矿形成了塑造廉洁品德，提倡廉洁之风的深厚氛围。 提升了党员干部履职尽责的自觉性。党员干部履职尽责状况是廉洁评估体系客观评价指标的重要内容。通过实施评估体系，提升了党员干部的责随意识。全矿党员干部在今年初开展的“四查一促”活动中，领先垂范，自觉查思想、查岗位、查制度、查隐患，主动促进平安行为规范，为职工群众树立了榜样。在矿开展的“两保两促”向国庆六十周年献礼竞赛活动中，综采工区、掘进六区等8家单位获得月度先进。全矿广阔党员干部延长“自主管理、平安诚信”活动，用实际行动诠释廉洁诚信的内涵，做到品德高尚化、工作规范化、生活健康化、形象勤廉化。 其次篇：煤矿构建平安
9、管理体系阅历材料 *集团煤电股份有限公司新庄煤矿是一家年产90万吨的地方企业，从建矿时起，就以高起点、高标准严格要求自己，在实践中着力构建适合自身特点的平安管理体系。 一是制度严密。几年来，新庄煤矿的平安管理工作渐渐形成了以矿安委会为领导、安检科详细负责的网络化管理体制。建立了以剿“三违”、查隐患为 主要职能的监督管理体系。除遵守国家有关矿山平安的法律法规外，还结合自己的实际状况增加了很多平安管理内容，形成了一套科学、全面的平安管理制度。 二是领导重视。新庄煤矿平安工作成果的取得与矿领导班子的高度重视密不行分。为给全矿的平安工作作一个精确的定位，新庄煤矿不仅确立了“任何时候都不能放松平安，任何
10、地方都不能忽视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安”的“四个任何”平安工作准则。而且还特地下文，明确规定了副科级以上干部每月都要下井抓“三违”数量。一月一考核，一月一奖惩，完不成抓“三违”指标者取消当月平安抵押嘉奖；半年累计完不成“三违”指标的取消年终各种嘉奖；全年累计完不成指标90%者自动离岗。 三是监督到位。新庄煤矿的平安监督网络分为三个层次：首先是安检人员执法状况监督；其次是工会等群众组织“四点突击”、“零点行动”以及基层区队的“技术员上岗”等活动，全面监督检查；第三是全面落实“狠、严、细、实、快、新、质、岗、讯、责、自、预”的十二字平安方针，从而形成了一张横到边、竖究竟
11、、时时有人问、到处有人管、无盲区、无漏洞的缜密平安网，确保广阔矿工的人身平安。 四是落实有力。为了保证各项制度的全面落实，该矿对上岗期间不仔细履行职责，出现违章或无视重大隐患的责任人，无论职务凹凸、资格深浅，一律到安检科过“五关”，严峻“三违”者必需请其家属来矿帮教。充分发挥战斗堡垒作用，主动主动开展“党员示范岗”、“党员身边无三违”等一系列行之有效的活动，有力地推动了平安生产工作的顺当开展。 第三篇：建立健全惩防体系阅历沟通材料 加强惩防体系建设力推民政事业 又快又好的发展 敬重的各位(第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页