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1、铸造砂处理降本增效项目 试论项目化管理在降本增效工作中的实践 摘要：为实行国资委对央企“开源节流、降本增效，向管理要效益”的要求，中国石化股份公司河南油田探究实施了降本增效项目化管理，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，通过建立组织机构，加强宣扬引导、细化完善降本增效项目论证立项、项目审核、检查实施、考核奖惩四个环节，形成一套常态化的运行体系和工作机制，保证了降本增效工作的持续推动和企业经济效益的提高，对其他企业做好降本增效工作具有很好的借鉴意义。关键词：项目化管理；降本增效中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2022) 10-0005-01202
2、2年，世界三大经济体处于不景气状态，国内经济发展中不平衡、不协调、不行持续的问题仍旧很突出，经济增长下行压力不断加大。国资委要求央企“必需眼睛向内，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，向管理要效益”。中国石化股份公司河南油田分公司作为大型央企，充分贯彻国资委要求，解放思想，创新管理，大力推动降本增效项目化管理，走出了一条提升企业价值创建实力的新路子。一、建立降本增效项目化管理组织机构河南油田分级设立降本增效项目化工作领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓、部门单位详细抓的领导体系，各级领导全程参加降本增效项目化运作。推行生产经济技术一体化，将生产、科技、经营等系统纳入降本增效项
3、目化工作之中，构建形成全覆盖的管控体系。二、做好降本增效宣扬工作推行降本增效涉及企业的方方面面，须要对全体员工灌输“每一个环节都是价值链的关键”、“每一名员工都有降本增效的才智”的理念，充分利用报纸、内部网络、会议、座谈、调研等多种形式，发挥舆论宣扬的引导和推动作用，让广阔干部职工充分相识实施降本增效的必要性，推动降本增效管理工作深化开展，使挖潜增效观念入脑入耳入手，见之于日常岗位工作中，形成“人人关注成本、时时限制消耗”的降本增效格局和氛围。三、完善降本增效项目化管理体系通过项目立项、论证审核、检查实施、总结考核四个环节，将降本增效项目化管理逐步融入到生产经营中，建立起合理完善的长效降本增效
4、管理运行机制。（一）抓实论证立项，增加可行性1.明确降本增效立项原则。一是坚持突出重点原则。结合实际，以及成本构成中比例较大的项目进行重点立项。二是坚持解决难点的原则。要围绕本单位成本管理上的一些老大难的问题进行立项，破解降本难点，努力把物耗、能耗等降下来，实现项目管理目标。三是坚持效益优先原则。立项要算经济效益账，正确处理局部与整体、近期与远期、投入与产出的关系，提高综合效益。四是坚持切实可行原则。立项要考虑现有的管理体制、经营机制和技术条件等，通过加强组织和协调，合理配置各种资源，项目必需是可实施的，相关的措施必需是可落实的。2.确定降本增效项目。开展立项工作前要做好充分的打算，加强调查探
5、讨，组织专业部门、干部职工开展探讨，找寻本单位的潜力空间，选准降本增效的方向。通过召开经济活动分析会、预算分解会、降本增效工作研讨会等，将降本增效指标层层分解至详细项目上，降本增效项目措施要详细简明，工作量要量化，效益目标符合实际。（二）抓实项目审核，增加科学性由财务部门汇总各单位上报的降本增效项目，并组织生产、技术等职能部门对降本增效项目逐一论证，分级签订责任状，层层落实任务，局级重点项目以文件形式进行明确，厂级项目由厂行政负责人与项目负责人签订责任状，矿大队级项目由矿大队长与项目负责人签订责任状。（三）抓实项目运行，增加可控性1.实行项目长负责制，负责整个项目的实施工作，对关键问题进行决策
6、，协调各方关系，检查项目实施进展，分析项目实施效果等。坚持“三个到位”加强管理，确保每个步骤、每项措施都受控。2.科学制订降本增效阶段性目标、项目运行安排和保障措施，逐项抓好落实。对运行效果好的项目刚好进行嘉奖，对运行不畅、效果不志向的项目，刚好分析查找存在的问题，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。3.建立项目管理和技术阅历沟通平台，刚好调研总结各项目实施状况，总结推广各单位好的阅历和做法，相互沟通，找寻差距，提高项目化管理水平，提升项目经济效益。（四）抓实项目考核，激发主动性建立“项目效果嘉奖”激励机制。局、厂两级对项目进行两次验收评审，每年年底组织有关专家组成评审委员会，对降本增效
7、项目逐一评比和量化打分。根据“有投入的项目有奖有罚，没有投入的项目只奖不罚”方法，将效益评价与激励机制挂钩，颁发降本增效成果证书，赐予不同等级嘉奖。四、降本增效项目化管理的效果目前，降本增效项目化管理已成为融合“勘探开发、工程技术、节能降耗、平安生产、成本管理”等方方面面管理工作的综合平台，成为提升企业管理水平、推动各项工作、提高经济效益、促进文化建设的重要载体。企业生产经营管理实现了“四个转变”。（一）在组织方式上由“经营部门单打独斗”转变为“多部门联合作战”以项目化管理为纽带，提高了项目运作水平。同时进一步增加了机关职能部门“创先争优为民服务”的意识和实力。（二）在运行路径上由“层层压指标
8、”转变为“共同找方法”配套完善、刚好有力的激励机制，极大地调动了项目组成员工作主动性。从决策到实施的各个环节和岗位，心往一块想，智往一起聚，力往一处使，全力以赴完成目标任务。（三）在思想意识上由“挖潜已近极限”转变为“提升仍有空间”瞄准难点，找准薄弱点，挑战极限，突破自我，用管理的思路促项目，用技术的改进降成本，不断创出挖潜新指标、实现创效新提升。（四）在管理行为上由“要我管理”转变为“我要管理”通过降本增效项目化管理，建立一个客观公正的平台，供应了一个施展才华的舞台，形成“比学赶帮超”的动态竞争机制，培育了一批懂生产、善经营的项目负责人（管理人才），熬炼一批高素养技能人才。五、结论降本增效是企业永恒的主题，河南油田实施降本增效项目化管理，克服了一般降本增效工作目标不明、责任不清、动力不足等问题，形成一套常态化的运行体系和工作机制，保证了降本增效工作的持续推动和企业经济效益的提高。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页