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1、城市建设公司会议制度3篇 城市建设公司会议制度第1篇 1、仔细执行中心政治局关于改进工作作风、亲密联系群众的八项规定中关于精简会议的要求，提倡少开会、开短会。公司会议分为业务工作会议、全体干部职工会议、高层管理人员会议、董事会，会议由有权召集人员召集或主持，且尽量压缩会议时间，一般限制在1小时内。 2、以公司名义召开的各项会议一律严格根据节俭原则办会，会议现场一律不悬挂条幅或标语，不摆放鲜花、水果、香烟、食品，不发放笔记本、笔、文件袋。 3、业务工作会议。由业务分管领导召集和主持或由业务分管领导托付业务部门负责人召集或主持，依据业务工作须要召开，参与人员为业务相关部门人员。会议主要分析和探讨详
2、细业务问题，提出解决方案供公司或上级业务主管部门决策。 4、全体干部职工会议。由董事长召集和主持或由董事长托付总经理召集和主持，原则上每月召开一次，参与人员为全体干职工。会议主要传达学习和贯彻上级重要指示、决议、确定和会议精神，部署和支配全年、半年或其它阶段性工作，总结全年、半年或阶段性工作及表彰先进，通报重大事项或宣布公司重大决策、确定，以及需全体干部职工知晓的其他事项。 5、高层管理人员会议。由董事长召集和主持或由董事长托付总经理召集和主持，参与人员为公司全体高层管理人员，依据议题须要可邀请部门经理列席会议，会议主要传达上级有关精神，根据三重一大的要求探讨部署公司工作，探讨探讨公司人事问题
3、、大额资金的支出问题和公司重大决策，听取和审议各部门工作状况或各重点项目推动状况，落实上级工作部署，探讨其他专项工作事项。 6、董事会。由董事长召集和主持，参与人员为董事会全体成员参与，必要时可请有关部门负责人列席，依据实际状况不定期召开，主要探讨探讨公司经营过程中涉及的重大问题。 城市建设公司会议制度第2篇 为了刚好沟通沟通各类信息，统一思想，保障公司各项工作的正常运行，特制定本制度。 一、公司内部会议原则上实行例会制，要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，汇报、分析公司近期的工作状况，提出改进措施，不断提高全体人员的工作效率和业务水平。 二、例会会议支配： 1、 原则上订在每月第一周召开
4、例会。 2、 由事业部指定专人整理睬议议题，通知与会人员参与会议。 3、 与会人员向领导汇报上月的工作状况，对上月的工作进行总结，针对在工作中遇到的问题及困难进行分析探讨，并出台解决方案。部署本月工作任务，提出可预见性问题。 4、 对在项目上的项目经理实行电话会议，同样是对上月工作进行总结，找出工作中的不足，出台解决方案。 三、会议结束后，由事业部将会议内容归纳总结，整理成正式文件，并刚好将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。附录会议纪要。 四、全部会议过程中形成的文件材料，均由专人整理存档，会议记录可在年终归档。 五、本制度经公司总经理办公会探讨通过，自颁布之日起执行。 六、本制度说明权在
5、工程管理部。 项目文化建设制度 为了加强项目工地现场的文化宣扬，建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台，由工程管理部策划，综合办公室执行的方针，特制定项目文化建设制度。 一、 公司全部项目以项目为单位，每月15号之前发送1-2份项目文化宣扬稿。 二、 宣扬稿的内容可涉及项目的技术阅历教训、突出人物事务、客户看法、施工现场问题、工程感受等。工程内容不做限制，附现场照片。 三、 项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩。 四、 本制度经公司总经理办公会探讨通过，自颁布之日起执行。 五、 本制度说明权在工程管理部。 城市建设公司会议制度第3篇 为了加强工程质量、进度管理、
6、平安管理，规范例会操作流程，制定本制度。 一、依据实际状况，工程例会采纳定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。 二、除定期的工程例会外，工程部可依据工程须要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。 三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参与人员必需准时到会。到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款xx-x元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xx-x元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次。
7、 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付全部工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位担当全部责任。 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题须要相关单位协调处理，全部问题该分包自行解决，如不能履行 合同，因此产生的违约责任由该分包担当。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或振动状态，造成严峻干扰会议正常进行的，罚款xx-x元/次。 以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除
8、。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分嘉奖与会一贯较好的单位或个人。 四、例会参与人员 （一）、建设方：专业工程师、预算工程师 （二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。 （三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、平安负责人。 （四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。 另外，可依据详细问题扩大参与例会人员参与范围。 五、例会内容 （一）总包单位汇报内容： 1、 总结汇报本周工程进展状况，质量限制状况、平安及文明施工状况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程安排状况。并在会后将下周进度安排提交监理单位。 3、施工中遇到的
9、问题和下阶段可能遇到的问题。 4、须要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。 （二）甲方指定分包单位汇报内容： 1、本周施工状况，质量限制状况及施工中需协调处理的各种问题。 2、下阶段可能遇到的问题。 3、汇报下一周工程安排状况。 （三）监理单位依据工程状况提出看法： 1、本周该监理单位负责工程的工程进展状况、发觉问题及处理看法。 2、总结本周工程的质量限制状况、总体进度、平安及文明施工状况。 3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步安排状况进行分析，提出合理化建议。 （四）建设单位内容： 1、对本周工程进展状况及遇到的问题进行总结。 2、提出下一阶段工程的总体要求。 六、例会
10、上各单位提出的问题或优化建议在会议上必需经过探讨作出明确结论；对须要再次探讨的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。 八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。 本制度自颁布之日起实行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页