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1、工厂制丝班长竞聘汇报3篇 工厂制丝班长竞聘汇报第1篇 尊崇的列位指导、列位评委： 我以为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 起首是有丰厚的理论常识与理论经验。进厂七年来,我积聚了丰厚的理论常识，获得了英语品级证、核算机品级证，在思维上主动向党组织挨近，递交了入党恳求书。还经过自学企业治理方面的书本，把握了企业治理的一些根本方法和伎俩，而且经由在任务中的时常积聚，获得了必定的理论经验，具有了较强的组织协调才能，了解了同事之间相互协作的主要性，注意团队的协作精力，尽忠职守，可以灵敏有用地规划、布置处置各类事务，使我在同事中享有很好的名誉。 其次是春秋优势：我本年26岁，精神充分、喜爱忙繁劳碌的任
2、务，思维活泼，承受新事物较快，任务中能发扬主观能动性，让我可以为新岗亭任务的绽开尽经心、出全力。 再就是有较强的公仆相识和自律才能。从进厂起我时辰严厉要求本人，从本身做起、从纤细做起，效劳别人，兴奋本人。使我具有了班长应具有的政治、治理、文明等根本本质，并树立了优越的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关主要的部分，它关系着整个车间出产的顺畅进行，是车间出产的桥头堡。我深知，制丝班长的任务不是易如反掌可以做好的，我必需全力以赴，理清思绪，找准任务的切入点和出力点。假如我有幸担当制丝班长，我将灵敏从以下几个方面绽开任务。 在人员运用方面，我将合理应用人才，设立有用的奖惩准则，充足调动人
3、人的任务主动性，尽量做到量才录用。就如刘禹锡诗中所说问君哪得清多么，为有泉源活水来，只要充足调动职工的主动性、独创性，加强他们的主子翁责任感，激起了职工的宏大潜能，才能为企业的建立开展奉献本人的宏大能量。 在质量方法方面，我将同心同德，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只要零缺陷，不克不及有下不为例。 在任务立异方面，以严、细、实的任务立场，进修运用新技能，总结推行进步前辈经验，绽开合理化建议、创建独创、技能改造、技能改良运动，推动技能提高。 在现场治理方面，我将以定置治理为中间，以现场5S运动（整理、整顿、干净、打扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有用合理的节制，营建高效、有
4、序、舒适的出产和任务状况。 尊崇的指导、列位评委，诚恳待人、忠厚正派是我的为人立场；勤劳务实、开拓立异是我的任务立场！假如组织上委以我制丝班长的重担，我将不孤负人人的希望，充足发扬我的伶俐才智，以昂扬的任务热忱和高度的任务责任心，加倍起劲地任务，使制丝线的任务在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一个新的台阶。 工厂制丝班长竞聘汇报第2篇 一、岗位责任概述： 1、按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题； 2、协作职能部门开展好过程限制和其它有关质量活动； 3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平
5、； 4、组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5、搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动保规和操作规程，坚持做到平安文明生产； 6、搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动； 7、做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； 二、20xx年主要工作叙述: 20xx年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以品牌工程年活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以规范、高效、更好为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班
6、组基础管理更上一个新的台阶。较为地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月
7、的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 2、建立了新线设备保养制度 产品质量的体现在现潮，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 3、严格执行生产调度指令，仔细组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和
8、提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 4、确保20xx版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程限制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的限制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范
9、围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的限制. 5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝合力 今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的'时间来搞班组活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成
10、，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 6、作好政治思想工作和职业道德教化。 驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好
11、地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。 工厂制丝班长竞聘汇报第3篇 一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。 二次创业初期，有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们
12、的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二、建立了新线设备保养制度。 产品质量的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三、严格执行生产调度指令，仔细组织
13、生产。 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 四、确保2000版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程限制，并杜绝质量事故的发生。 我
14、们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的限制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的限制。 五、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝合力。 今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，所以我们组织
15、了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 六、作好政治思想工作和职业道德教化。 驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，我的详细做法是、首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满
16、意他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页