《工业工程理论在企业人力资源管理中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业工程理论在企业人力资源管理中的应用.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工业工程理论在企业人力资源管理中的应用 摘要：工业工程理论是在工业化进程科学管理基础上发展起来的一门应用性工程专业理论，本文简述了工业工程的发展和其中较为广泛运用的5S管理和权变理论管理，分析了如何将工业工程理论更好地应用在企业人力资源管理中，从而保证企业的顺当可持续发展。 关键词：工业工程理论；企业人力资源；管理；应用 现阶段，工业工程分为两种，一种是传统IE，另一种是现代IE。传统IE是通过具体地探讨时间和动作、工厂布置、物料搬运、生产安排和日程支配等方面，这样才能够全面地提升劳动生产率；现代IE以系统工程与运筹学作为理论基础，通过利用现代的计算机信息化手段，兼容了特别多的新学科和高新技术
2、。 一、 工业工程发展 奠定期阶段，是十九世纪末期起先福特生产线的小规模作坊通过渐渐地发展大面积变更为工厂制。在这期间还发生了两次世界大战，导致工厂的工作效率必需得到提高，这也进一步推动了工业工程的发展。发展期阶段，40年头中至73年头末。在这个期间在工业管理和生产系统中广泛地应用了运筹学和统计学。在这样的状况下，工业工程已经发展为企业的整体设计和改善，也渐渐形成了较为现代的学科体系。创新阶段期，从73年头发展至当今，由于国际市场竞争较快，导致有效的企业管理对企业自身的发展影响特别的大，那么，企业的发展管理已经渐渐地发展为多元化和人性化。 二、 工业工程理论在企业人力资源管理中的应用 在人力资
3、源管理中应用“5S”管理 人力资源管理对于企业全体职工的利益都是有特别大的影响的，这其中包括聘请、培训、薪酬福利、奖惩、考勤等等方面的企业规章制度。在企业的人力资源管理中全面地应用工业工程理论中的“5S”管理，所谓的“5S”管理就是针对企业中存在的问题，首先通过发觉问题并且进行深化分析直至解决问题的过程。假如能够在企业的人力资源管理的制度中全面地应用“5S”管理，这样特别有利于人力资源的完善和整改，对于企业的将来发展是特别有利的行为。 1. 整理 在企业的规章制度中应用“5S”管理并不是进行简洁的整理，而是对企业规章制度进行整体化和系统化的梳理工作。首先，辨别企业的规章制度中是否存在不合法的条
4、款；然后，充分地分析和结合企业的实际状况对详细的规章制定内容进行具体的修订；最终，分析程序和公布是否是正确的并进行相应的修补工作。 2. 整顿 企业规章制度中的奖惩制度是保证企业顺当发展的基础。在进行制定企业的奖惩制度时，肯定要做到公允公正和奖惩分明，要嘉奖工作仔细负责的员工，惩罚工作看法不仔细的员工。通过惩处制度能够更好地协调各方面的管理工作，对于好的工作看法和行为要赐予激励和嘉奖，对于工作看法消极的员工进行惩处。这样既能够提升工作仔细负责员工的工作主动性，更好提升和爱护员工的利益，使员工的付出能够真正地得到认可和激励，提升工作的效率也就是提升企业的收益。 3. 清扫 对于企业规章制度中的清
5、扫就是将其中涉及的法律规定上的规章制度进行细致化和规范化整理，这也是企业管理的依据和准则，这样才能保证企业的人力资源管理都是合理合法的，这也是企业规章制度清扫的必要措施和依据。理论联系实际的运用就是清扫的前提，工业工程理论的利用肯定成分地结合企业的实际状况进行，遇到会对管理和改革产生阻礙的问题肯定要进行清扫，消退那些品质不好或者思想不能达到统一的人员，引导企业的员工拥有新的理念和工作方式，形成和企业一样的核心价值观念。 4. 清洁 企业的管理者应当做到遇事以身作则，提升企业管理制度的执行力，特殊是人力资源管理部分的人更应当做到。管理部分应当树立榜样，起到模范带头作用并做到严于律己，宽以待人。
6、5. 素养 企业人力资源管理的最终目的就是为了提升员工的素养。企业制定规章制度就是为员工负责，并对员工的行为提出肯定的要求。为了提升员工的素养要对其主动地开展培训工作，这样有利于全面地提升员工的素养，并能更好地进行日常的工作。特殊是人力资源部分的员工更要主动地进行学习，提升对企业规章制度的相识，提升自身的业务实力和职业素养，并发挥人力资源管理部门的真正作用。 在人力资源管理中应用权变管理的理论 1. 动态性 权变理论是要充分地结合企业自身的发展状况才能更好地应用，其动态性表现为人力资源的管理工作不能墨守成规，要依据企业的发展敏捷多变，关注并分析会对企业内外部发展产生影响的因素，综合地评估和探讨
7、将来企业可能须要的人力资源需求，动态地应对人力资源管理中可能发生的突发问题，科学地进行相应的组织和策划工作。 2. 情景观和系统性 人力资源的工作安排肯定充分地结合企业详细状况来定，充分地考虑企业的内外部改变因素，在产生不同的限制条件下进行找寻到最适合的应对方案和措施，从而保证企业的发展目标顺当实现。人力资源管理工作就是不同部分而形成的一个整体，这些部分既是相对独立的，同时又是相辅相成的，权变理论就是分析总安排和子安排的相互联系性，从企业的将来和全局角度进行综合考虑，来解决企业管理工作实际存在的问题。 三、 结束语 企业的管理制度作为企业劳动合同的补充，通常都会是通过具体地分析企业的自身状况而
8、制定，企业的规章管理制度包含许多方面，其中较为重要的就是人力资源方面的管理工作，本文重点探究工业工程理论在企业人力资源管理中的应用，并希望以此能够提升企业的核心竞争力。 参考文献： 1吴鑫.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用J.农村经济与科技，2022. 2温靖.企业人力资源危机的预警管理J.社会科学：全文版，2022. 3付敏.谈工业工程视角下的人力资源管理及其发展J.工业c，2022. 作者简介：赖强，国网自贡供电公司大安客户服务分中心。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页