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1、2022假如我是部门经理演讲稿演讲稿具有宣扬、鼓动、教化和观赏等作用，它可以把演讲者的观点、主见与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。下面是我为大家收集关于假如我是部门领导演讲稿，欢迎借鉴参考。假如我是总经理演讲稿敬重的各位领导、同事：下午好。今日，我演讲的题目是假如我是总经理，我会这样开展工作假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：无威而令不行。因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。假如说电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总
2、经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，优胜劣汰，适者生存的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位胜利的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝合，拧成一根绳。用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是管人，而是爱人、善待人、敬重人、理解人、发觉人，充分调动人的劳动主动性。公司用人先要了解他的优势和特长，然后再支配他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司须要全方面实行转岗轮岗制度，不
3、但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此亲密协作。同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素养，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严峻的现象，提高工作效率。只有满足的员工才能供应满足的服务，公司在关注客户满足度的同时，必需进一步关注员工的满足度状况。其次、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。1.市场人员必需深化到市场中去，广泛收集市场与客户信息，探讨和分析客户需求的改变，仔细探讨竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满意客户需求的改变，制定富
4、有竞争力和满意客户利益的市场政策和安排。各种营销政策制定前必需进行具体的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的看法和建议。2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简洁，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。始终以来，公司对以上市场关注不够，仍旧在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异样关注。他们在局部地区的胜利不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的
5、缘由须要我们进行冷静的思索和借鉴。4、将信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣扬的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必需建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和便利。同时公司还要尽快供应良好的客户接待室和客户洽谈室。第三、管理方面假如我是总经理，我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：没有规则，无以成方圆，这句话用在公司的企业管理中，仍旧特别适
6、合。由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝合力。因此，公司必需进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整齐卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手，提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为电信公司创建更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。在实行刚性管理的同时，我也会实行柔性领导的策略，因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，须要以人为本，假如公司领导能用真情感召下属，以
7、己之爱换人之心，勇于为下属担当责任，以包涵赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信任，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝合力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。同时，我会在管理中重点提倡三现主义，要求全部干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发觉问题、解决问题。假如我是总经理，我将驾驶电信这艘航空母舰，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，披荆斩棘，共建电信的美妙明天。假如我是部门经理演讲稿大家好!我特别兴奋能有机会站在这里做一次很特殊的演讲。为什么说特殊呢?缘由有两个：第一，就我自己来说，这是我平生其次次拥有听众最多的演讲。其次，演讲题目的特别性，这是一个很
8、大胆也很有意义的演讲题目。大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今日的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝合力。企业的凝合力是一个企业的灵魂所在。一个企业假如没有凝合力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝合力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝合力的核心和关键。信任大家还记得一首歌曲吧?歌名叫众人划桨开大船，假如那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵
9、手就是我们的总经理，是他凝合了每位搜盈人的心，限制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝合力呢?首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必需做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增加员工的信念，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次，要重视人，换句话就是要学会敬重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不行少的工作任务。因此
10、，重视每一位员工，敬重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，赐予他们适当的关切，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习，创建培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝合力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，没有规则不成方圆。制
11、度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞特别化。人性化管理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，创建员工满足。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚体现对员工的关切。作为公司的领导，假如能像对待客户那样关注员工的内心需求就肯定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分
12、就是企业文化。最终，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的须要，由于公司注意员工并为他们创建良好的工作环境。所以，也在肯定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。假如我是总经理，须要做的还有许多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天肯定更绚丽。作为一名管理人员，将来的路还很长，须要学习的学问也许多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。假如我是部门经理演讲稿范文各位同事大家好，我是x部的，特别荣幸我今日能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是假如我是总经理。因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在
13、很仔细的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千一百零一个x公司兄弟姐妹们编织着这个幻想。假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。好的信仰有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：你们如何能知道哪一盆花是真的呢?花店的工人微笑着回答：很简洁，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。恒久不会开放的那盆花肯定是假的。这个充溢宗教色调的寓言告知我们：不能开花结果的信仰肯定不是真的，一个真正有信仰的人，也肯定会有所收获。假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像信任自己的父母一样去信任
14、我们这个集团公司，信任我们的，信任我们的领导，信任我们的产品能够打破禁锢得到全部人的认同与赞美。一分钟赞扬假如我是总经理，我会提倡一分钟赞扬，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工确定，调动每一个员工的主动性和工作热忱。好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导须要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不肯定精确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。不断地学习假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工
15、作，但是我要坚持每天抽出肯定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理学问，使自己始终处于不满意的状态，对于企业的发展要有一个全面的相识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题刚好发觉、刚好处理，消退隐患，避开公司可能会出现的危机。在我学习的同时，也要激励员工进行学习，每天给自己提三个问题：昨天我有什么没弄明白，今日我要学会什么以及今日我学到了什么，在提问中学习，在学习中有所收获，在收获后有所进步，让大家明白只有不断的学习才会有可以提升的空间。共同的目标不知道大家记不记得爱丽丝梦游仙境里有这样一个场景，爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是她问那只笑面猫，得到的回答是
16、假如你去哪都无所谓，那么你走哪一条路，也就无所谓了。假如我们不知道要前往何处，那么任何一条道路都失去了意义，假如我们没有共同的目标，那么我们每天的工作也就失去了意义。假如我是总经理，我会先把公司长远的战略目标相识清晰，并把这些战略目标分解成可实现的小目标和安排，总经理也要运用不同的技巧，使整个公司员工将全部力气作用于目标之上，带领大家按着这个目标共同发展。同时要进行监督并依据实际状况适时地调整，保证目标能够顺当完成。执行的力气假如我是总经理，关键要在工作的执行与实践中坚持严、实、快、新四个字。一要严，增加员工责任心，提高工作标准，仔细完成每项工作，杜绝敷衍了事、得过且过;二要实，就是提倡脚踏实
17、地的工作，一件件抓落实，积小胜为大赢;三是要快，提高工作效率，有了工作支配就要快速行动，不能拖沓积累;四是要新，开拓创新，改进工作方法，提高应变实力。要让全部员工都相识到执行的力气，用自己的实际行动引导和带领他们，提高我们团队的战斗力，去共同完成我们的目标。假如我是总经理，我会这样，我会那样，梦的编织就该有一个醒的时候。临渊羡鱼，不如归而结网，看着湖里蹦跳的鱼儿，光想着鱼有多好吃是没用的，不如老醇厚实把网织好，再去打上大鱼饱食一餐。我愿做这一名结网者，把实际的行动投入到工作中去，不断完善自己。我信任，假如可以，每一个人都能成为一名合格的总经理。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页