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1、建筑工程施工技术质量管理控制 建筑工程施工技术控制重要性 摘要：随着生产日益困难化, 项目管理也变得更加困难。因此,须要不断总结阅历,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。笔者将结合实际对加强建筑工程项目管理的有效途径进行探讨。 关键词：建筑工程；施工技术；质量限制 Abstract: with the production growing complexity, project management has become more complicated. Therefore, we need to constantly sum up experience, the arch
2、itecture engineering project management innovation, deepen reform of the management system of construction. The author combined with the actual engineering project management to strengthen the building of the effective way is discussed in this paper. Keywords: building engineering; Construction tech
3、nology; Quality control 中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 引言：当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术困难、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、担心全因素相对较多等特点，技术质量的限制是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国建筑工程的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包涵，致使企业人员文化程度低、技术素养差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的学问。因此如何建立有效的施工技术质量限制体系，从而对建筑工程的施工前和施工过
4、程中进行科学的技术质量限制，是一项燃眉之急的课题。 一、建立完善的建筑工程施工技术质量限制体系 为保证建筑工程施工的有效运行，实现工程的技术质量目标，应依据工程项目的实际状况，加强对施工过程的技术质量管理，一般每月至少对工程的技术质量进行全面检查一次；在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量限制体系，进行全面的施工全过程的技术质量限制，全面实现工程的技术质量目标。 严格根据有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行限制，并依据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置限制点，进行重点限制。全面限制施工过程，重点限制关键工序。对隐藏工程施工简单波动、施工质量通病或对工程施
5、工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应刚好进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。 二、加强对施工前的技术质量限制 2.1 图纸会审工作 在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中运用某些材料选购及运用困难提出来。施工单位必需从实际动身，审查图纸，经设计、施工、建设
6、三方协商，达到共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现奢侈，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据。 2.2 施工组织设计编制与实施制度 把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个困难而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。 2.3 技术交底制度 把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参与施工过程的每个人都清晰所施工部分的技术质量要求，严格按操作规程施工。 2.4 材料及半成品试验、检验制度 隐藏工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、
7、验收与竣工验收制度；工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必需永久保存)等。 三、加强建筑工程施工过程中的技术质量标准化限制 3.1 实行建筑工程的逐级技术交底制度 工程开工前，由工程师根据施工组织设计或施工方案，向参与施工全体人员仔细进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决订正 “只有编制者知道，施工者不知道”的现象。 根据 PDCA 循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。根据“找出问题分析缘由找出主要影响因素拟订改进措施仔细执行改进措施检查效果总结阅历，纳入标准处理遗留问题，转
8、入下期循环全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。 制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及简单出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案限制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。 3.2 技术复核 技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分也是限制施工质量的基础性工作，其目的是对各项技术工作严格把关，以便及早发觉问题，刚好进行订正。一般来说技术复核通常有以下几方面： 1建筑物定位：标准轴线桩、水准桩、龙门桩
9、轴线和标高； 2地基基础：土质、位置、轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件健置等到； 3模板：内容包括尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔洞、坚固程度、内部清理及潮湿或涂刷隔离剂的状况； 4钢筋：主要是品种、规格、数量、安装部位、连接状况 ； 5混凝土：如协作比、骨料和外加剂材质、水泥强度等级和品种； 6预制构件：位置、标高、构件吊装的抗裂度 ； 7砖砌体：轴线位置、皮数杆、砂浆协作比、楼层标高、组砌方式、预留洞口位置尺寸。 3.3 建立原始资料和技术档案 施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。为以后工程修理、改建、扩建供应珍贵资料，并为总结施工阅历、提高技术水平、积累实践资料
10、。因此必需肃穆对待、仔细记录、照实填写、妥当保管。施工原始记录应随工程进度照实填写，不得过后补填，数据也不得涂改，但可划改。记录应按合同要求格式进行，对于反映施工过程的其他重要原始记录。项目经理部可自行制定格式，但内容必需完整。对技术档案要有专人管理，收集要全面，内容要真实，数据要精确牢靠，并制订有收集、整理、归档、运用等制度。 四、加强对施工人员质量意识的培训 任何形式的管理，离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的，这样就能肯定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的限制。 更切实的保证了建筑工程的
11、质量限制。要提高施工人员的质量意识，让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。除此之外还要要搞好人员培训，进而达到提高员工素养的目标。这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量学问、施工技术、平安学问等方面学问的教化和培训，提高施工人员的综合素养。 结语：建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深化发展，以及市场经济体制改革的逐步推动。我国的建筑业正快速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正快速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为
12、此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必需运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培育技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争实力。 施工技术限制是一个建筑企业的基本限制体系，它干脆关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应当在实际工程中有效实行强有力的措施，把施工技术限制完善好。 参考文献： 1 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理J.科技信息, 2022, (11) 2 彭慧军.对建筑工程技术资料管理的几点思索J.山西建筑, 2022, (31) 3 许建平.建筑工程中机械设备修理的规范化管理J.河南科技, 2022, (22) 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页