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1、电力三节约活动实施方案:后勤节约实施方案电力三节约活动实施方案一、重要意义 开展“三节约”活动是公司党组依据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深化实行科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。 “三节约”是院党组提倡的一种勤俭精神，也是对广阔干部员工的基本要求，开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学发展。各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分相识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广阔员工，进一步增加主子翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做
2、起，从自身做起，广泛深化开展“三节约”活动。 二、总体目标 开展“三节约”活动，要仔细贯彻中心经济工作会议精神，深化学习实践科学发展观，根据国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。 总体目标：通过开展“三节约”活动，使广阔干部员工坚固树立勤俭办企业的观念，增加勤俭节约的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨2022年工作会议确定的各项目标。 三、主要内容 （一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用 将预算管
3、理作为深化开展“三节约”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和精确性。突出过程限制，增加预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不行控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。 （二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支 实行主动有效的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程限制，严禁超标建设，严格限制工程造价。 加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对精确性，严格根据设计标
4、准进行施工，尽可能削减建设过程中的调概项目，进一步考虑平安、质量、成本、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，削减奢侈。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预料和限制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素养。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。 （三）深化成本管理，坚决压缩无效支出 拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理，避开重复投入和奢侈；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2022年年初预算下降10。加强日常费用管理，推动办
5、公用品集中选购和配送工作，从严限制办公用品消耗，在确保保密工作须要的状况下，推动无纸化办公，节约纸张等耗材；努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等奢侈现象；精简会议数量，严格限制规模；严格执行差旅费管理制度，削减出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格限制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧限制款待、宴请规模和标准，严禁铺张奢侈。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务宣扬、(本文来自中科软件园，转载请注明！)课题探讨等支出项目的审查。 （四）加强资金存量管理，发挥资金规模效益 深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池”。严格银行账
6、户审批管理，进一步压缩银行账户；强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流量管理，严格限制存量资金规模，有效降低借款利息支出。 四、工作支配 依据公司开展“三节约”活动的看法，我院“三节约”活动的开展总体上分为宣扬动员、组织实施、总结提高三个阶段。 （一）宣扬动员阶段（2月4月） 1根据公司开展“三节约”活动总体部署，结合工作实际，探讨制定我院关于开展“三节约”活动的实施方案，成立“三节约”活动的领导小组和工作组，做好工作部署。 2充分发挥舆论宣扬作用，通过形势宣讲、演讲竞赛等宣扬教化载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲贡献，大力宣扬本次活动的目的和意义，动员广阔员工主动投身“三节约”活
7、动，形成人人关注、全员参加的良好氛围。 3加高校习力度。各单位部门要仔细组织学习国家电网公司关于“三节约”活动的文件精神及相关学习材料，做好学习记录，学习时间保证在5小时以上。学习内容包括国家电网公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的看法、关于充分发挥工会组织作用推动“三节约”活动深化开展的指导看法；我院关于开展节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的实施方案；中国共产党新闻网特殊策划栏目艰苦奋斗勤俭节约领导干部要以身作则等文章。 4在院网站开设“三节约”活动专栏，通过各种学习、沟通版块的设立，供应丰富的学习资料，搭建学习沟通平台，促进“三节约”活动深化开展。 5充分利
8、用院内宣扬栏，加大宣扬组织力度，倡议“节约从我做起、从身边做起”，养成勤俭节约的良好习惯。主动营造深厚的活动氛围，使广阔职工进一步树立大局意识和危机意识，增加节约的自觉性， 6发挥各单位（部门）“三节约”活动信息联络员的联络网作用，宣扬活动的目的，意义、方案、步骤、内容等，快速推动“三节约”活动在全院范围的全面启动。 （二）组织实施阶段（4月10月） 1在学习教化、统一思想、提高相识的基础上，各部门、各单位要结合工作实际，组织员工仔细查找当前工程建设、平安生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，明确改进目标，提出改进措施，注意实际效果，狠抓工作落实，并将详细组织实施工作进展状
9、况以文字形式报活动工作组。 2开展“为降本增效献计献策”活动，各单位（部门）依据实际工作状况，组织本单位（部门）员工开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化建议。 3广泛开展群众性创新活动。在国家电网公司特高压电网建设、电网运行过程中，发挥我院科研单位的优势，进一步深化“创建学习型组织、争做学问型职工”活动，通过多种形式的技能培训和岗位练兵，增加广阔职工立足岗 位，降本增效的实力。 4各分工会要通过组织各单位（部门）开展以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术竞赛活动，切实把“三节约”活动渗透到我院科研、生产、经营、管理的全过程。各分工会组织开展“三节约”活动状况将作为“工人先锋号”、“先进
10、职工之家”等精神文明评比活动的一项重要指标。 （三）总结提高阶段（11月12月） 1各单位（部门）要仔细查找活动中存在的差距和不足，并就进一步深化“三节约”活动提出看法和建议，全面总结开展“三节约”活动的状况、取得的成效。 2对各单位（部门）开展“三节约”活动的状况及各单位针对自查结果的整改落实状况进行检查。 3大力发掘和宣扬活动中涌现的先进典型，发挥示范作用，把“三节约”活动贯穿于创建文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创建活动之中。刚好总结和推广“(本文来自中科软件园，转载请注明！)三节约”活动的好阅历、好做法，以点带面，不断推动活动的深化开展。 五、要求和保障措施 （一）建立领导机构
11、为加强对我院“三节约”活动开展的组织领导，经探讨成立“三节约”活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组成员如下： 组长： 成员：、 领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在院工会。为做好“三节约”活动的组织检查指导工作，确定成立“三节约”活动工作组，成员如下： 组长： 成员： （二）保障措施 1明确分管领导。各单位（部门）要明确“三节约”活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责根据实施方案的要求，组织本单位“三节约”活动的开展。 2建立信息联络制度。各单位（部门）至少报送一名信息联络员，负责刚好报送本单位（部门）活动开展状况的有关信息；查收工作组发出的各
12、种通知信息；每月20日前向工作组报送活动开展状况；12月20日前将本单位“三节约”活动总结报送工作组。各单位分管领导及联络员信息登记表请于3月3日前发送至工作组（格式见附件）。 3编辑出版活动简报。为刚好反映各单位（部门）的活动状况，沟通阅历，宣扬典型，展示成果，工作组将定期出版中国电科院“三节约”活动简报。在主题教化活动开展过程中，将择优刊登各单位（部门）报送的内容。 4加强宣扬与检查。各单位（部门）要充分发挥现有宣扬阵地作用，加强活动状况的宣扬报道，刚好发掘推广活动中的好阅历和好做法，大力宣扬活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参加、争做贡献的良好氛围。活动过程中，工作组将加强对活
13、动的检查、指导，发觉问题，督促整改，确保活动取得实效。 5与中心工作相结合。要把“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合，与贯彻院五届三次职代会暨2022年工作会议精神相结合，与全院重点工作相结合，促进本单位（部门）全年各项工作任务的圆满完成。一、重要意义 开展“三节约”活动是公司党组依据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深化实行科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展具有重要意义。 “三节约”是院党组提倡的一种勤俭精神，也是对广阔干部员工的基本要求，开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现
14、降本增效，推动我院科学发展。各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分相识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广阔员工，进一步增加主子翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深化开展“三节约”活动。 二、总体目标 开展“三节约”活动，要仔细贯彻中心经济工作会议精神，深化学习实践科学发展观，根据国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。 总体目标：通过开展“三节约”活动，使广阔干部员工坚固树立勤俭办企业的观念，增加勤俭节约的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，达到“四个”降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标
15、明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨2022年工作会议确定的各项目标。 三、主要内容 （一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用 将预算管理作为深化开展“三节约”活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和精确性。突出过程限制，增加预算执行力和调控力。进一步细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不行控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。 （二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支 实行主动有效
16、的管理措施，加强对小型基建项目的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程限制，严禁超标建设，严格限制工程造价。 加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对精确性，严格根据设计标准进行施工，尽可能削减建设过程中的调概项目，进一步考虑平安、质量、成本、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，削减奢侈。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预料和限制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素养。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。 （三）深化成本管理，坚决压缩无效支出 拓展成本
17、管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理，避开重复投入和奢侈；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2022年年初预算下降10。加强日常费用管理，推动办公用品集中选购和配送工作，从严限制办公用品消耗，在确保保密工作须要的状况下，推动无纸化办公，节约纸张等耗材；努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等奢侈现象；精简会议数量，严格限制规模；严格执行差旅费管理制度，削减出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格限制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧限制款待、宴请规模和标准，严禁铺张奢侈。从严审批专项支出，重点做好对科研项目、业务宣扬、课题
18、探讨等支出项目的审查。 （四）加强资金存量管理，发挥资金规模效益 深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池”。严格银行账户审批管理，进一步压缩银行账户；强化融资统一管理，严禁擅自对外 融资，加强现金流量管理，严格限制存量资金规模，有效降低借款利息支出。 四、工作支配 依据公司开展“三节约”活动的看法，我院“三节约”活动(本文来自中科软件园，转载请注明！)的开展总体上分为宣扬动员、组织实施、总结提高三个阶段。 （一）宣扬动员阶段（2月4月） 1根据公司开展“三节约”活动总体部署，结合工作实际，探讨制定我院关于开展“三节约”活动的实施方案，成立“三节约”活动的领导小组
19、和工作组，做好工作部署。 2充分发挥舆论宣扬作用，通过形势宣讲、演讲竞赛等宣扬教化载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲贡献，大力宣扬本次活动的目的和意义，动员广阔员工主动投身“三节约”活动，形成人人关注、全员参加的良好氛围。 3加高校习力度。各单位部门要仔细组织学习国家电网公司关于“三节约”活动的文件精神及相关学习材料，做好学习记录，学习时间保证在5小时以上。学习内容包括国家电网公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的看法、关于充分发挥工会组织作用推动“三节约”活动深化开展的指导看法；我院关于开展节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的实施方案；中国共产党新闻网特殊策划
20、栏目艰苦奋斗勤俭节约领导干部要以身作则等文章。 4在院网站开设“三节约”活动专栏，通过各种学习、沟通版块的设立，供应丰富的学习资料，搭建学习沟通平台，促进“三节约”活动深化开展。 5充分利用院内宣扬栏，加大宣扬组织力度，倡议“节约从我做起、从身边做起”，养成勤俭节约的良好习惯。主动营造深厚的活动氛围，使广阔职工进一步树立大局意识和危机意识，增加节约的自觉性， 6发挥各单位（部门）“三节约”活动信息联络员的联络网作用，宣扬活动的目的，意义、方案、步骤、内容等，快速推动“三节约”活动在全院范围的全面启动。 （二）组织实施阶段（4月10月） 1在学习教化、统一思想、提高相识的基础上，各部门、各单位要
21、结合工作实际，组织员工仔细查找当前工程建设、平安生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，明确改进目标，提出改进措施，注意实际效果，狠抓工作落实，并将详细组织实施工作进展状况以文字形式报活动工作组。 2开展“为降本增效献计献策”活动，各单位（部门）依据实际工作状况，组织本单位（部门）员工开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化建议。 3广泛开展群众性创新活动。在国家电网公司特高压电网建设、电网运行过程中，发挥我院科研单位的优势，进一步深化“创建学习型组织、争做学问型职工”活动，通过多种形式的技能培训和岗位练兵，增加广阔职工立足岗位，降本增效的实力。 4各分工会要通过组织各单
22、位（部门）开展以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术竞赛活动，切实把“三节约”活动渗透到我院科研、生产、经营、管理的全过程。各分工会组织开展“三节约”活动状况将作为“工人先锋号”、“先进职工之家”等精神文明评比活动的一项重要指标。 （三）总结提高阶段（11月12月） 1各单位（部门）要仔细查找活动中存在的差距和不足，并就进一步深化“三节约”活动提出看法和建议，全面总结开展“三节约”活动的状况、取得的成效。 2对各单位（部门）开展“三节约”活动的状况及各单位针对自查结果的整改落实状况进行检查。 3大力发掘和宣扬活动中涌现的先进典型，发挥示范作用，把“三节约”活动贯穿于创建文明单位、文明员工等各种
23、群众性精神文明创建活动之中。刚好总结和推广“三节约”活动的好阅历、好做法，以点带面，不断推动活动的深化开展。 五、要求和保障措施 （一）建立领导机构 为加强对我院“三节约”活动开展的组织领导，经探讨成立“三节约”活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组成员如下： 组长： 成员：、 领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在院工会。为做好“三节约”活动的组织检查指导工作，确定成立“三节约”活动工作组，成员如下： 组长： 成员： （二）保障措施 1明确分管领导。各单位（部门）要明确“三节约”活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责根据实施方案的要求，组织本单位
24、“三节约”活动的开展。 2建立信息联络制度。各单位（部门）至少报送一名信息联络员，负责刚好报送本单位（部门）活动开展状况的有关信息；查收工作组发出的各种通知信息；每月20日前向工作组报送活动开展状况；12月20日前将本单位“三节约”活动总结报送工作组。各单位分管领导及联络员信息登记表请于3月3日前发送至工作组（格式见附件）。 3编辑出版活动简报。为刚好反映各单位（部门）的活动状况，沟通阅历，宣扬典型，展示成果，工作组将定期出版中国电科院“三节约”活动简报。在主题教化活动开展过程中，将择优刊登各单位（部门）报送的内容。 4加强宣扬与检查。各单位（部门）要充分发挥现有宣扬阵地作用，加强活动状况的宣
25、扬报道，刚好发掘推广活动中的好阅历和好做法，大力宣扬活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参加、争做贡献的良好氛围。活动过程中，工作组将加强对活动的检查、指导，发觉问题，督促整改，确保活动取得实效。 5与中心工作相结合。要把“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合，与贯彻院五届三次职代会暨2022年工作会议精神相结合，与全院重点(本文来自中科软件园，转载请注明！)工作相结合，促进本单位（部门）全年各项工作任务的圆满完成。 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页