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1、六大重点文化产业调研报告3篇 六大重点文化产业调研报告第1篇 根据市委宣扬部关于开展全市六大重点文化产业调研的通知要求，我县组织相关单位对六大重点文化产业进行了调研活动，现将有关状况报告如下： 一、六大重点文化产业基本现状 1、演艺接影视业（动漫产业）。目前只有3家，分别是影城有限公司、县消遣有限公司和县消遣有限公司。影城有限公司为2022年新增企业，19月主营收入300万元。消遣有限公司19月主营收入4200万元，县消遣有限公司19月主营收入4500万元。演艺接影视业总的主营收入为9000万元。 2、传媒业。传媒业共有企业12家。基本是经营文化传媒、广告装饰的企业。2022年主营收入为392
2、00万元，2022年19月主营收入为31664万元。 3、文化旅游业。文化旅游业只有1家企业。即实业有限公司，2022年主营收入为5331万元，2022年19月主营收入为4310万元。 4、印刷复制业。印刷复制业共有企业11家，其中县印刷有限公司为规上企业，2022年主营收入为145197万元，2022年19月主营收入为117282万元。印刷复制业2022年总的主营收入为221000，2022年19月主营收入为178512万元。 5、文化制造业。文化制造业共有9家企业，基本上是文体用品制造和铅笔制造企业。其中，规上企业1家，为省县文化用品有限分司，2022年主营收入为193770万元，2022
3、年19月主营收入为149058万元。文化制造业2022年总的主营收入为260179万元，2022年19月主营收入为200143万元。 6、工艺美术业。工艺美术业企业共有10家，基本上是工艺品制造和经营企业。工艺美术业2022年主营收入为32289万元，2022年19月主营收入为24839万元。 总体来看，全县文化产业在我县第三产业结构中所占比重仍旧偏低，六大重点文化产业的总量规模仍旧偏小，技术含量仍旧不高，全县文化产业总体发展还比较滞后。 二、主要问题与薄弱环节 1、文化产业发展意识还不够强。目前，在发展文化产业发展方面尚处于自发探究、各自为战的状况，缺乏一个强有力的组织领导机构进行统一协调、
4、统一指导。全县文化产业发展尚没有上升到肯定的战略高度，产业发展定位不够明确，文化产业公共服务体系和平台还未形成，配套政策不够完善。全县有相当一部分文化遗产、文化资源或被拆除、被破坏，或遭遗弃，或处于待爱护、开发利用状态，分散在各地单个的文化旅游景点没有连成线，形成片，串成链，导致了文化资源的闲置和奢侈。 2、集约化、产业化程度不高。县的文化企业大多为个体私营企业，文化产业总体规模小，档次低，全县文化产业总值占GDP的比例过小，大型骨干龙头文化企业缺乏，没有形成显明特色的产业集群。文化产品创新实力不强，文化产品质量档次、技术水平较低，经济效益不明显，缺乏市场竞争力。 3、文化产业人才无法满意文化
5、产业发展形势的须要。文化产业经营、策划、管理和科技人才缺乏，远远满意不了文化产业领域高科技快速发展和现代化管理的须要，人才匮乏已成为制约我县文化产业发展的瓶颈。 三、看法和建议 1、加强组织领导。成立由各级党委、政府领导担当正副组长并由文广、出版、发改、财政、统计等部门为成员单位的文化产业发展领导小组。编制文化产业长期发展规划，每年制定年度实施安排，建立健全落实文化产业发展规划各项任务的工作机制和目标责任制。 2、落实国家文化产业税收扶持政策。要加紧探讨出台激励文化产业发展的财政扶持等各类政策，落实国家文化产业税收扶持政策。一是落实税金减免政策。对宣扬文化事业单位兴办的独立核算的企业经营单位，
6、支出纳税确有困难的，经税务部门批准，减征或免征所得税；在肯定的时间内免除演出、广播电视等行业的企业所得税。二是税利返还政策，即部分或全部返回纳税人上缴的税金和利润给纳税人或上级主管部门，用于发展文化产业。三是差别税率政策，即对不同种类的文化产品和文化服务，实行不同的税率，盈征亏补。实行倾斜的金融信贷政策。实行包括低息、无息、贴息等资助性信贷实惠政策，扶持文化原创和文化生产资料、生产设备的技术改造和更新。 3、实行多渠道投入的政策。根据文化部关于激励、支持和引导非公有制经济发展文化产业的看法要求，放宽文化产业市场准入条件，激励、支持并吸引非公有制经济资金更多地投入文化产业领域，引导非公有经济投资
7、、参加文化产业经营，逐步形成投资主体多元化、融资渠道社会化、投资方式多样化、项目建设市场化的文化产业发展新格局。 4、加大文化产业人才培育力度。人才匮乏已经成为制约我县文化产业发展的最大瓶颈。要实施人才兴业战略，制定人才培育规划，加快培育、引进一批熟识文化产业经营管理业务、熟识文化市场的文化经纪人、会展策划等紧缺人才。允许文化要素参加安排，激励优秀人才以学问资本入股企业，激励优秀创作人才创作艺术精品。建立健全有利于人才脱颖而出、能进能出、能上能下的人才机制和环境，使各类文化产业人才引得进、留得住、用得活。 六大重点文化产业调研报告第2篇 赤壁是万里茶道源头、中国青（米）砖茶之乡, 赤壁青砖茶既
8、是赤壁的特色，也是咸宁市农业三大特色产业之一。赤壁青砖茶除内蒙古市场外，内地市场始终知晓率不高、受众不大。为了深化供应侧结构性改革，推动赤壁青砖茶产业做大做强，我以消费者眼中的赤壁青砖茶为主题，小切口开展专题调研，了解消费者和经销商对赤壁青砖茶的相识、评价，找寻赤壁青砖茶高质量发展路径。 1 调研的过程 我这次调研主要分三块绽开。一是走访调研本地市场，了解产业发展状况；二是调研省内市场，看看湖北原委有多少人知道赤壁青砖茶、喝赤壁青砖茶，如何评价赤壁青砖茶？三是赴湖南安化等其他黑茶生产地，了解他们的茶产业发展状况，茶都卖到哪里？消费人群是哪些？ （一）赤壁本地市场调研状况 我通过召开座谈会，实地
9、走访茶业协会和龙头企业以及茶庄、茶楼，并开展问卷调查，了解青砖茶生产、消费状况。 首先走访了茶业协会，了解我市茶业总体状况。赤壁市有茶园面积16.2万亩，大小茶企38家，其中，省级以上龙头企业5家（国家级1家）。2022年，茶业总产量4.2万吨，生产产值12亿元，全产业链产值45亿元，实现税收近2000万元。其中，青砖茶产量约4万吨，占全国黑茶市场10.6%，干脆加工产值近10亿元（其中边销5000吨，占边销市场60%以上）；绿茶0.2万吨，产值约2亿元。 走访了赵李桥茶厂，该企业是国家民委、财政部、中国人民银行指定的全国民族特需商品定点生产企业，2022年，销售青砖茶6600吨，销售额1.5
10、7亿元。其中边销4600吨，实现销售额7700万元，平均每公斤16.8元；内销 2000吨，实现销售额8000万元，平均每公斤40元。 走访了赵李桥茶业，该企业边销、内销都做，产品主要销往内蒙古和内地部分省会城市，如呼和浩特、北京、上海、武汉、广州等和咸宁本地市场。2022年，销售青砖茶2000吨，销售额3000万，实现税收180万元。其中边销约160吨，平均每公斤12.5元；定制约600吨，平均每公斤16.7元；内销1200吨，平均每公斤15元。走访了羊楼洞茶业，该企业专做内销，不做边销，主要销往北京、武汉、广州、山东青岛等地。2022年产量1200吨，产值7000万，平均每公斤售价120元
11、。 走访了赤壁城区市场：走访机关事业单位、酒店等共98家，用青砖茶作接待用茶的有51家，占52%；长期用的有20家，占20.4%。走访了48家茶楼、茶店，均销售赤壁青砖茶，年销售额7000万元左右。调研133名消费者，知晓率89%，喝青砖茶的占34.5%。 另外，我还走访了洞庄茶业、羊楼洞果茶公司等企业。 总体来看，赤壁市茶企规模不大，龙头企业不强；青砖茶在黑茶市场份额不大，但在边销市场占比很大，无论是边销还是内销价格都不高；本地市场开发不够，消费人群不大，饮砖茶氛围不浓。 （二）省内其他城市调研状况 我借助部门力气，选择咸宁市内其他5县（区）和武汉、襄阳、黄冈、宜昌、仙桃、鄂州等市开展调研。
12、 在通山县：走访了30家机关事业单位，知晓率60%,有6家用过赤壁青砖茶作单位用茶，但不是长期用。走访8家酒店、6家商超、13家经销店，仅有4家经销店销售赤壁青砖茶。调研了100名消费者，知晓率11%，喝过的占3 %。消费者普遍反映，不知道赤壁青砖茶；个别反映不如绿茶、红茶便利。 在咸宁温泉：走访21家机关事业单位，没有单位用赤壁青砖茶作日常用茶，只在大型活动时，才作为会场用茶。走访15家茶楼、茶店、超市，有12家经营赤壁青砖茶，占80%。调研57名消费者，知晓率86%，其中喝过的占79%。 在武汉市：走访机关事业单位2家、酒店3家，茶楼、茶店39家，消费者116名，90%不知道赤壁青砖茶。走
13、访了陆羽茶都、汉口一品茶市场、硚口茶叶市场、徐东茶叶市场、汉口知音茶叶市场、洪山广场，仅有5家茶店有赤壁青砖茶销售，但都只用一格小柜台摆几块砖茶。汉口知音茶叶市场和陆羽茶都各有一家赵李桥茶厂专营店，但都处于关门状态；洪山广场有一家羊楼洞茶业专卖店在营业。 在黄冈市：走访机关事业单位、酒店共10家，6家不知道赤壁青砖茶，另4家都没有喝过。走访茶店8家，没有赤壁青砖茶销售，其中4家不知道赤壁青砖茶。调研消费者79人，知道的有25人，占32%；喝过的有4人，占5%。 另外，通城、崇阳、襄阳、宜昌、仙桃、鄂州等地与通山、黄冈状况都差不多，大同小异。 总体上来看，尽管样本不够全面，有些样本可能不具代表性
14、，但仍能反映出：赤壁青砖茶存在知名度、知晓率不高，营销网点少，饮用人群少等问题。综合分析，我认为，主要还是赤壁青砖茶品牌的影响力不够，龙头企业带动实力不强，企业发展合力没有形成，市场营销战略谋划不深。 （三）湖南安化考察状况 我带领11家单位和5家省级以上龙头企业负责人考察了湖南安化。探望了中国工程院院士、湖南安化黑茶产业发展首席科学家、顾问刘仲华先生，及安化县政府主要负责同志，走访了华莱、白沙溪、湖南第一茶厂等3家龙头企业，重点了解安化黑茶销售状况。安化县从2007年起先抓茶产业，2022年，实现茶叶综合产值约200亿元，占全国黑茶市场销量的32%。 安化黑茶都卖到哪里？在考察中了解到，安化
15、黑茶主要市场在湖南本省，约占年销售量的58%；省外主要销往山东、广东等地；少量边销，主要是新疆市场，约占年销售额的0.5%。部分产品出口20多个国家和地区。 安化黑茶怎么卖出去的？在考察中了解到，安化主要实行直销、特性化定制、众筹、互联网+等营销模式，在全国有品牌形象店4万多家。湖南省委、省政府高度重视安化黑茶发展，湖南各级党政机关、事业单位、宾馆、酒店、企业、一般消费者都消费安化黑茶。企业分工合作，华莱主营销，主要实行直销模式；白沙溪、安化第一茶厂等老牌企业主要生产加工传统产品，实行传统营销模式营销；其他加工企业主要为3家龙头企业生产产品。2022年华莱、白沙溪、安化第一茶厂产值分别达到15
16、0亿元、12亿元、10亿元，占全县茶叶产值的87%。 安化黑茶都是哪些人在喝？通过考察和查阅资料了解到，安化黑茶70%消费者是30-50岁年龄段人群，其次是50岁以上人群，年轻人较少，男性多于女性。这些消费者中，80%出于安化黑茶的健康功效而饮用，15%是因独特的口味与文化而饮用，还有5%是因习惯而饮用。 安化黑茶价格怎么样？考察中了解到，安化黑茶均价每公斤约200元，高的价格每公斤过千元，最低的每公斤约50元，低价茶主要销往边销市场。 与安化黑茶相比，赤壁青砖茶还存在很大差距：一是茶业总量不大，不足安化非常之一；二是市场定位不准，主要依靠边销和本地市场，没有走出去；三是营销模式落后，主要采纳
17、传统订单和开专卖店模式，市场谋划不深，网点布局不够，专业营销人员少；四是产品创新不够，一块板砖打天下，便捷化产品不多，档次不高，饮用不便利等。 他山之石，可以攻玉。下一步，我将进一步深化总结安化黑茶胜利阅历，深化探讨青砖茶发展问题，推动成果转化运用、为我所用。 2 下一步着力点 （一）坚持创新发展，做好顶层设计 1.加强组织领导。争取将发展赤壁青砖茶产业上升为咸宁市级战略甚至是省级战略，从咸宁市级层面成立赤壁青砖茶产业发展领导小组，明确一名四大家领导专抓赤壁青砖茶产业发展。赤壁市成立茶叶发展办公室，由市委、市政府支配一名主要领导挂帅，担当茶办主任，一名副县级干部担当茶办常务副主任，详细抓牵头、
18、抓实施、抓落实。 2.加快战略谋划。借鉴安化阅历，聘请茶界顶级专家担当赤壁青砖茶产业发展顾问，全盘谋划赤壁青砖茶产业发展战略，高标准编制赤壁青砖茶发展规划。目前，我们已经组建了赤壁青砖茶探讨院，聘请中国工程院院士、湖南农业高校教授刘仲华担当赤壁市茶产业发展首席科学家、赤壁青砖茶探讨院院长。 3.出台扶持政策。坚决赤壁青砖茶产业发展战略，保持支持力度只增不减。调整原有茶产业发展扶持政策，建立与战略定位相匹配的扶持政策，把扶持重点放到市场开拓、技术创新和龙头企业培植上来，集中人力、物力、财力精准滴灌，不搞大水漫灌。 （二）坚持协调发展，培植龙头企业 1.培育混合制龙头企业。实行国企牵头、民营企业入
19、股的模式，整合优质资源，培育一家混合制龙头企业，由国企控股。发挥龙头企业带动作用，组织企业抱团闯市场。 2.推动企业分工合作。龙头企业主要负责产品研发、开拓市场、对外销售，一、二、三产业融合；其他生产企业根据自愿原则，负责根据标准生产产品，实行订单生产。 3.加强产业发展服务。发挥龙头企业作用，组建赤壁茶学院、黑茶检测中心、大数据中心、砖茶交易市场等全产业链服务机构。开展人才培训、质量检测、茶叶交易等服务，为产业长远发展供应战略支撑。 （三）坚持绿色发展，提升产品质量 1.健全标准体系。茶叶作为食品，所面临的食品平安压力只会越来越大。要由政府牵头，坚持质量优先，遵循四个最严要求，建立涵盖种植、
20、加工、营销、流通、服务等全产业链的赤壁青砖茶产业发展标准体系，推动上升为国家标准。 2.推动标准化生产。建设赤壁青砖茶生产加工产业园，引导茶叶生产加工企业进园区。加快推动标准运用，各个环节全部按标准实施，做到有标必依、执标必严。创建农产品质量平安示范县（市）。 3.加快产品研发。顺应时代发展要求，变更赤壁青砖茶在消费者心中大块砖的形态定式，加快时尚化、便利化产品开发，如：颗粒茶、速溶茶、黑茶饮料等，推出便利泡饮、便利携带以及产业链条延长的产品。加强赤壁青砖茶功能探讨，提升产品附加值。 4.加强市场监管。健全监管体系，建立从茶园到茶杯全过程监管体系。强化全程质量监控和跟踪溯源，抵制产品以次充好、
21、低价恶性竞争。实行动态管理，定期抽检，发觉不符合质量标准的，马上进行销毁及惩罚，用市场的手段实现优胜劣汰。 （四）坚持开放发展，加强市场开发 1.加强品牌宣扬。坚持传统媒体与新媒体相结合，在电视、高铁、交通枢纽、景区发布广告。利用新闻、专题片在主流媒体上展示产业发展、茶文化挖掘等方面的成果，传播赤壁青砖茶正能量。接着组团参与国内外大型茶事茶文化活动，展示赤壁青砖茶公共品牌形象。定期举办赤壁青砖茶交易会、茶产业论坛等活动，争取羊楼洞打造省茶产业论坛永久会址，将茶商、游客请进来，将赤壁青砖茶推出去。 2.创新营销模式。用好传统模式，扩大订单销售、专卖店规模，建立覆盖全国大中小城市的销售网络。大力发
22、展网络营销，广聚电商以及龙头企业等方面的线上资源，引进网销策划和营销人才，建立自成体系的赤壁青砖茶网络营销平台。推广线下体验、线上销售模式，在全国各大、中、小城市开设赤壁青砖茶体验店，建设饮茶爱好者的打卡地，培育赤壁青砖茶消费习惯。打造赤壁青砖茶直播间，培育和引进一批网红，借助网红吸粉、带货。 3.瞄准本地市场。安化黑茶58%左右销在湖南省，安化县都喝本县的黑茶，做好本省市场是安化黑茶胜利的一条珍贵阅历。我们也应把湖北省作为第一市场，坚持立足湖北、面对全国、拓展海外的发展战略，在稳住现有市场的前提下，深耕湖北市场。一是请省委、省政府和咸宁市委、市政府领导在各种合适的场合帮助宣扬赤壁青砖茶，为我
23、们带货。二是实施消费实惠战略，主动引导省直、市直机关单位喝赤壁青砖茶，带头营造喝赤壁青砖茶的氛围。三是开展赤壁青砖茶进宾馆酒店、进社区企业、进学校医院、进交通站场、进景点景区、进商场超市等六进活动，全面挖掘本省市场潜力，扩大消费，提高市场占有率。 （五）坚持共享发展，提升经营水平 1.共享品牌。品牌是产品到产业的根本。湖南安化全力打造安化黑茶品牌，带动整个茶产业发展。赤壁有160多个茶叶品牌，其中赤壁青砖茶公共品牌和川是中国驰名商标。我们可以借鉴安化阅历，加强品牌培育，由政府主导，开展品牌价值评估，选取价值最高的品牌，作为赤壁青砖茶公用品牌。对拥有自主品牌的，激励推行公用品牌+模式。严格品牌授
24、权管理，建立公共品牌管理方法，统一规范运用公用品牌标识，把赤壁青砖茶打造成湖北公共品牌。 2.共享文化。加快茶历史挖掘，建好赤壁青砖茶博物馆，爱护和传承历史文脉。广泛开展茶文化活动，宣扬赤壁茶历史，普及茶学问，弘扬茶文化。加快推动茶旅融合，借鉴法国葡萄酒庄园模式，升级羊楼洞、赵李桥茶产业园等项目，建设集茶叶生产、茶文化体验、观光旅游于一体的赤壁青砖茶庄园，建成运营世界茶业第一古镇，推出一批万里茶道寻源生态健康茶之旅等主题旅游活动，让人民群众共享赤壁茶文化、品尝赤壁青砖茶。 3.共享利益。探究建立企业+基地+农户模式，发动千家万户种茶，参加茶叶经营，实现家家种茶叶、户户有收益。激励茶企参加产业扶
25、贫，推动全产业链与精准扶贫的无缝对接，强化和巩固了产业扶贫成效，让群众共享茶产业发展成果。 六大重点文化产业调研报告第3篇 一、赤壁猕猴桃产业发展状况 赤壁是中华猕猴桃的主要原产地之一。1980-1989年，湖北省有关单位对赤壁市猕猴桃资源调查表明,赤壁境内有野生猕猴桃1.35万亩，有中华猕猴桃、黑蕊猕猴桃、美味猕猴桃和阔叶猕猴桃等5个品种，主要分布在随阳至羊楼洞幕阜山脉沿线。为发挥资源优势,发展猕猴桃产业，赤壁市从80年头初起先引种猕猴桃人工栽培品种,其胜利范例编入全国农林院校教材，被国家农业部、林业局授予全国猕猴桃良种繁育中心、中国猕猴桃之乡。从历史沿革来看,赤壁猕猴桃产业主要经验了以下三
26、个发展阶段： （一）引进试种阶段（1980-1993） 在国家农业部和省农业厅的大力支持下，赤壁十里坪果园场于1980-1981年，通过日本山田公司从新西兰引进优良猕猴桃品种海沃德4000株，1982年又将咸宁蚕种场同批引进的100亩海沃德移栽至十里坪，成为全国最早人工栽培猕猴桃胜利的县市之一。1983年，200亩猕猴桃起先挂果，当年产果4吨，1985年总产165吨，单株77公斤，单果重100克左右，最重达175克。1985年10月18日，十里坪果园场生产的猕猴桃酒、猕猴桃原汁等产品，由中国食品工业协会选送到当年11月开幕的亚太地区24国国际博览会展出，成为全国最早进行猕猴桃深加工的县市之一。
27、1986年，国家农业部投资180万元扩建了150亩猕猴桃果园和30吨的保鲜库；并将十里坪果园场定为全国猕猴桃良种繁育中心。1988年6月14日，时任湖北省委书记关广富视察了十里坪猕猴桃果园场；1991年12月15日，赤壁市猕猴桃良种繁育及系列产品开发项目，获国家星火安排金奖。试种阶段，全市人工栽培面积6170亩。 （二）产业起步阶段（1994-2003） 1994年，市委、市政府组织有关部门对全市猕猴桃生产状况进行调研论证，确定把发展猕猴桃作为富民强市的支柱产业来抓，1995年提出了做好山上产业化文章，提出在山上再造一个蒲圻。得到了农业部优质农产品服务中心的关注和支持，先后两次投资兴建了蒲圻市
28、猕猴桃园240亩基地和200吨的专用冷库。此后，我市先后引进了武植3号、79-1、79-2、金魁等品种，主推海沃德、金魁品种，全市建成550亩良种繁育基地，人工栽培面积快速发展到3.5万亩，海沃德最高亩产达1700公斤，金魁亩产达2000-4000公斤。1995年4月26日,赤壁市中华猕猴桃饮品公司生产的猕猴桃饮料，在第77届广交会上与椰汁、雪碧一同被选为国宴和大会饮料，后又被民航部门选定为航空饮品。 1998年10月，全国猕猴桃生产阅历沟通会在赤壁市召开，对赤壁市猕猴桃生产、加工、销售一体化经营予以了充分确定。 2002年，市政府投资100万元，由特产局负责对新店三夹岭、邱家岭猕猴桃基地进行
29、了统一改造，并承包给特产局经营；将官塘麦园岭基地承包给水利局经营，并投资50万元改造。随后，在企业改制中，绝大部分国有和集体全部的基地被转让或分散承包；在农村产业结构调整中庭院经济让位于打工经济；加之大果灵的广泛运用，猕猴桃在果品市场上遭遇毁灭性打击，果园基地或荒或毁。至2003年，全市人工栽培面积急剧下降到不足1万亩。因原料数量和质量等缘由，猕猴桃饮料厂和猕猴桃酒厂先后倒闭。 （三）转型发展阶段（2008年至今） 2008年，市委、市政府在发展农业产业化中大力招商引资，引进北京宝瑞塔投资公司于2009年4月注册资金9039万元，成立了赤壁神山兴农科技有限公司。该公司在我市神山、官塘、赤马港、
30、新店4个镇（办）的9个村流转土地13000亩（包括收购2个老基地），经过6年的努力，已建成1000亩以上的连片基地6个、2000亩以上的3个。目前,该公司基地种植面积的1/3已进入试果期。在鲜果市场试销中,单果85克以上的果每个批发价达8元以上。 该公司建有占地120亩的猕猴桃科技产业园，现有员工270人，其中专业技术人员15人；园区项目设计集品种研发、冷藏保鲜、检测检验、分选包装、市场交易、物流配送、产品深加工于一体，现已建成1万吨冷藏保鲜库，引进了国际一流4通道分选包装生产流水线及其配套设施。公司力争2年内把科技产业园建成全省最大的猕猴桃研发基地，鄂南最大的猕猴桃冷链物流交易中心和果品检测
31、中心。同时，该公司注意科技投入，已特聘国内猕猴桃技术权威、湖南省园艺所所长王中炎博士为首席专家，并建立了王中炎工作室，聘请了湖北省农科院果茶所所长，探讨员蒋迎春、探讨员陈庆红为技术顾问，上海复旦高校生物系叶明康教授为猕猴桃深加工项目专家组组长。公司种植的品种主要有A6、精灵果1号、精灵果3号，均为国际一流的黄肉型猕猴桃新品种；其中精灵果1号、3号具有公司自主物种权。一个大型现代科技型猕猴桃产业基地已具雏形，受到了国际国内业界专家学者的普遍关注的好评。公司被评为咸宁市农业产业化十佳龙头企业、湖北省农业产业化省级重点企业。2022年，经中国绿色食品发展中心审核，所生产的猕猴桃为绿色食品A级产品、中
32、绿华夏有机食品认证中心认定该公司御屏山半岛基地生产的猕猴桃为有机猕猴桃。龙头企业带动效应得以呈现，项目建设已带动1500余人在家门口就业，人均年收入在2万元以上。至目前全市猕猴桃人工栽培面积得到复原性发展，到去年止达到27000亩，拥有合作社6个，零星散户83户。 二、赤壁猕猴桃产业发展面临的问题 近年来，我市由于引进了新的市场主体，使赤壁猕猴桃这一传统产业快速得以复原性发展。全市连片基地面积、建设质量、优良品种、冷库贮存量、科技水平均处于历史最高峰，标记着我市猕猴桃产业正步入转型升级的良性轨道，但与新西兰、澳大利亚等发达国家和国内先进生产县市相比仍有较大差距。猕猴桃基地盛产面积少、总产量小、
33、品种杂、品质参差不齐、产业链不完善、品牌影响力弱等等，均是制约赤壁猕猴桃产业发展的瓶颈。 （一）标准化程度低，品牌意识不强 即使有神山兴农那样的龙头企业，但是分散种植仍旧拉低了整个猕猴桃产业的标准化程度，导致果品大小不一、形态不一，颜色不一，口感不一，这也成了制约猕猴桃通过网络扩大销售的因素之一。虽然产业具备肯定的规模，但由于品牌意识不强，尚未形成市场上真正叫得响的名牌产品。 （二）销售形式落后 产业化的实质，是把以家庭为生产单位的广阔果农和广袤的大市场通过肯定的组织形式连接起来，把果品销售出去，以实现其商品价值。在赤壁出产的水果当中，猕猴桃是最适合网络销售的网货之一，但是，目前赤壁猕猴桃种植
34、大户和农村散户的销售，主要靠产地和销地的果品推销商上门收购，简洁包装后运至销地批发市场卖出；或自产自销、提篮小卖，网络销售占比较低，除了猕猴桃产品标准化程度不高之外，还有销售观念和技术手段落后，习惯于穿新鞋，走老路。 （三）对猕猴桃产业发展的定力不够 从赤壁猕猴桃产业发展的历程中可以看出，赤壁在发展猕猴桃产业方面，醒得是比较早的，早在1995年，市委、市政府就作出关于九五期间大力发展猕猴桃生产的确定，先后于1997年和2007年，分别制订赤壁市猕猴桃产业发展规划，明确提出要将猕猴桃产业建成赤壁农业方面的支柱产业的战略决策，都曾掀起过赤壁猕猴桃产业发展的个个浪潮。现在，坚持下来的10多户猕猴桃种
35、植大户，大多是山上再造一个赤壁，大力发展庭院经济活动中承包集体荒山或集体老园子的，10多年的坚守，都获得了较稳定的可观收益，像中伙的漆水平，上世纪90年头承包集体20多亩荒山自行建园，亩产均达4000斤以上。近几年,坐地销售,均价都在每斤5元以上。神山的杨勤承包荒山自建猕猴桃园10多亩，年产20吨，年收达到10多万元。缺憾的是，我们整个猕猴桃产业起了个早床,赶了个晚集，未能一张蓝图画究竟，失去了许多珍贵的时间和发展机遇。 三、赤壁猕猴桃产业发展的对策和建议 多种制约因素给赤壁猕猴桃产业发展造成了不利影响，在经济新常态下，赤壁猕猴桃产业挑战与机遇并存。从赤壁猕猴桃产业发展中存在问题可以看出，我们
36、在实施赤壁转型升级、绿色崛起战略，谋划十四五规划中，要进一步解放思想，结合我市乡村振兴发展战略规划（2022-2022年），理清思路，科学定位，谋深谋远，打好特色牌。从生产组织形式、品牌创建、技术研发和营销体系构建等方面，寻求赤壁猕猴桃产业创新发展的有效路径，推动赤壁猕猴桃产业发展水平提升和发展模式转型，拓宽我市乡村振兴的致富路，助力绿色发展高质量。 一是科学定位。应依托得天独厚的资源（人文）优势，适度规模发展，打造绿色品牌、实施科技创新、致力标准化建设、强力推动产业由传统种植向有机种植升级，由基地化向产业化升级，由特色产业向主导产业升级，实现科学化种植、产业化发展、品牌化营销的良性发展。将猕
37、猴桃产业发展与建设中国绿色生态产业展览交易基地结合起来，统筹科学规划，加强组织领导，坚持政府推动、市场引导、政策扶持、企业拉动的原则，到2025年，把赤壁建设成为全国乃至世界最具市场竞争力的绿色有机产业基地。 二是打造区域品牌。互联网电商的快速发展，给农业产品带来了前所未有的商机，品牌农业已成为现代农业新的增长点。农产品自古以来就与地域紧密相关，地域不仅给予了农产品独特的生长环境，同时也孕育了独特的乡村文化。新形势下，打造区域公共品牌对提升区域农产品竞争力有重要作用。我市猕猴桃的人工栽培属国内最早县市之一，也曾有过辉煌的历史和较高的知名度，如能象重视和支持赤壁砖茶产业发展那样，全力打造赤壁猕猴
38、桃区域品牌，必将成为赤壁绿色崛起中现代农业发展的特色增长极。 三是创新发展模式。大力推广公司+基地+农户的模式，不断壮大专业合作社组织，大力发展订单农业,提高猕猴桃产业组织化程度，引导龙头企业通过规模化承包、工厂化管理、有机化种植、标准化生产的方法，工业化种植猕猴桃，大力发展观光农业，力争建成休闲观光园，成为全市农旅一体化示范区。 四是培育开发新优品种。要依托神山兴农公司的科研人才优势，把赤壁建成全囯猕猴桃新的良种繁育基地，再创历史辉煌。领先在全市范围内优化品种结构，淘汰市场认可度低的品种，早中晚熟合理布局，拉长鲜果销售时间。要加大农夫培训，促进科技创新。通过对专业生产大户和果农技术培训，使他
39、们驾驭常规栽培技术，并依据不同区域不同品种和不同园地，因地制宜，制订合适的种植和栽培方案，为猕猴桃产业可持续发展奠定良好的基础。 五是拓展猕猴桃产业链条。重点扶持龙头深加工企业，扩大加工实力，提升产品加工档次，提高产业附加值，做大做强产业；有安排有步骤扩建鲜果贮藏设施，形成贮藏加工产业集群。主动激励企业争创国家级名优产品，打造知名品牌,提高影响力和竞争力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页