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1、2022企业安全自评报告范文企业平安自评报告范文篇一诸城市建工局:依据建设部施工企业平安生产评价标准和山东省建工局关于开展20xx年度施工企业平安生产条件复查的通知，我公司组织有关专职平安人员，根据文件精神，结合公司的实际状况，于20xx年1月30日对公司的平安生产状况进行了自评，现将自评状况报告如下:一、加强组织领导，明确职责分工根据通知精神，我们马上召开有关平安人员会议，比照文件逐步进行仔细学习，并成立平安生产评价小组，由公司经理任组长，分管经理任副组长，生产、平安、设备、技术等部门分管平安的负责人为成员，实行统一指挥，详细做了明确分工。平安生产管理的评价工作由公司平安科负责，资质、机构与
2、人员管理的评价工作由办公室负责，平安技术管理由技术科负责，设备与施工管理由设备科负责，这样自上而下层层签订合同，落实责任，制订考核标准，明确目标，奖惩分明，确保平安生产评价工作善始善终完成。二、搞好宣扬发动，找出存在问题我们根据市建工处的统一部署，通过层层召开会议，举办黑板报，宣扬栏等职工喜闻乐见的形式，大张旗鼓地宣扬平安生产评价工作的事要意义，以此为契机，运用正反两方面的平安事故典范，以案讲法，使广阔职工受到一次深刻的平安生产教化。通过开展这一活动，增加了职工的平安检查意识，提高了职工的自我爱护实力，他们对此项工作特别理解和支持。在此基础上，领导小组成员依据各自的分工，深化施工现场、车间，根
3、据国家施工企业平安生产评价标准中的分项评分细则，实事求是地进行评价。通过具体检查，主要存在以下几个方面的问题:平安生产管理制度方面1、未按平安生产奖惩制度落实奖惩2、分公司和车间不同程度存在转岗和新工人入厂未进行平安教化培训。3、个别施工现场隐患，整改未如期完成。资质、机构与人员管理方面:1、部分特别工种人员未经过平安培训2、缺乏对分包单位资质和人员的资格管理3、施工现场运用的部分平安防护用品“三证”不齐全。平安技术管理方面:1、对重大危急源制定的应急预案不完善。2、施工组织设计未经技术负责人组织平安等有关部门审核审批。3、未支配专业人员对危急性较大的作业进行平安监控管理。设备与设施管理方面:
4、l、设备租赁合同未约定各自平安生产管理职责。2、平安防护措施和警示、警告标识不符合平安色与平安标记要求。3、平安检测工具未按规定进行复检。三、寻求解决方案，搞好平安管理针对存在的问题，领导小组经过反复探讨，征求各方面的看法，实行措施，从以下四个方面对症下药，加以解决。1、依据这次平安生产评价，结合公司的综合状况，重新编制切实可行的平安管理制度，平安技术标准和平安奖惩方法，建立健全平安保证体系2、进一步充溢和加强平安管理机构，从事平安检查，平安技术指导和全面平安管理工作，其人员的编制与人员的思想与技术素养应满意公司的自身须要。3、建立健全各部门、各岗位的平安生产责任制，制订考核制度，开展多种形式
5、的岗位平安技术培训，抓好特别工种的平安管理，推行施工现场标准化管理，削减和杜绝平安事故的发生。4、保证工程项目施工能运用较为先进的设备和良好的平安防护系统，保证平安技术，平安教化，平安设施经费刚好足额到位，坚决运用安监部门举荐的防护用品。总之，公司的平安生产管理任务是艰难而又神圣的事业，只要在平安生产中建立目标，树立信念，遵照上级安监部门的指示精神，团结一样，齐抓共管，真抓实干，就能使公司在新的起跑线上平安管理上台阶，文明上水平，确保企业能有长足的发展。企业平安自评报告范文篇二根据潍坊市建设工程质量平安监督站潍建监字20xx第号关于开展20xx年度建筑施工企业平安生产评价工作的通知的要求，依据
6、施工企业平安生产评价标准、山东省建筑施工企业平安生产许可证管理方法、山东省建筑施工企业平安生产许可证动态考核方法等法律、法规、规定，依据本企业的实际状况，我们临朐县太平建筑公司组织相关人员，成立了20xx年度企业平安生产评价考核小组，企业经理为评价小组组长，分管副经理为付组长，公司平安科专职平安员、财务科长、设备科长为评价小组成员，于20xx年12月4至20xx年12月7日，对本企业20xx年度的平安生产进行了实事求事的、切合实际的自评。评价工作分两个小组分别进行，第一小组主要负责对平安生产管理分项、企业市场行为分项进行评价，其次小组主要负责对平安技术管理分项、设备和设施管理分项、施工现场平安
7、管理分项进行评价。两个小组评价完毕后，于20xx年12月7日进行了汇总，并根据平安生产评价评分表打分汇总，详细打分状况是:平安生产管理分项得85分，企业市场行为分项得101分，平安技术管理分项得86分，设备与设施管理得85分，施工现场管理分项得89分。综合以上五项企业平安生产评价得分为87.8分，企业平安生产综合评价为合格。这次平安生产自评，真实的反映了20xx年度本企业的平安生产实际状况，看到了本年度平安生产的成果，同时也找出了影响平安生产的不足，为20xx年搞好平安生产工作找出了重点。20xx年度，企业全年无重大伤亡事故，轻伤率限制在5以下，各项平安生产责任制度健全;平安生产管理人员培训教
8、化，能够按安排进行，持证率达到101%。全年有5名“三类人员”参与了延期考核培训教化，有4名新取证“三类人员”参与了今年上、下半年的培训考试。特种作业人员的培训根据平安生产许可证标准以及上级主管部门的规定要求进行刚好培训更新，其中，已到期的电工、架子工、施工吊篮工、塔吊司机、电焊工、信号指挥等特种作业人员，按时组织人员进行培训，使特种作业人员保持较高的持证上岗率。截止到目前，20xx年度已经培训接着教化“三类人员”9人，培训电工7人，架子工7人，施工吊篮10人，信号指挥2人，塔吊司机9人，电焊工10人，物料提升机司机10人，是近几年来培训人数较多的一年。企业平安生产机构健全，人员配备符合规定要
9、求;平安生产工作的运行正常有效;制定了平安生产重大危急源的应急预案。并根据上级主管部门的有关规定，主动开展工程施工现场平安质量标准化达标验收工作。20xx年，我公司全部在建工程都开展了施工现场平安质量标准化达标工作，其中竣工工程后楼小区6#、7#、13#、14#、15#住宅楼工程、冶源涌泉社区4#5#6#12#13#楼、颐景豪庭工程颐顺园7#楼现场达标验收为优良;有5个工程基础阶段性验收复查为优良;有3个工程主体阶段性验收复查为优良。通过开展施工现场平安质量标准化达标工作以来，我公司的在建工程施工现场平安生产管理工作有了较大的进步，现场脏乱差的现象大有改观。20xx年平安生产工作虽然取得了上述
10、成果，但是存在的问题也是明显的，有些问题可能对今后的平安生产工作还会形成隐患，因此，必需把存在的问题认仔细真的记录出来，并制定牢靠有效的解决方案。20xx年平安生产工作存在的主要问题是:1、用于平安生产防护的资金投入不足，各在建工程所用的安，仍旧运用破网，新购买的不足。配电箱、开关箱、电缆等，有些老化，内部设施不规范、美观，有些已影响正常运用。2、企业购买的新塔吊较少，在本企业备案的新式塔吊不足，各项目部在工程运用时，只得租用其他单位或租赁公司的塔吊，从而影响了正常的施工生产，加大了工程成本。部分工地上的砼搅拌机已运用多年，有的已补过多次，漏浆跑料时有发生。个别施工现场还在运用老式吊篮，存在着
11、平安隐患。3、特种作业人员培训方面，有些工种持证上岗人数达不到规定要求，有些工种人证分别，有证的已经不在岗，只得对新上岗职工进行重新培训。项目部级的平安生产教化、检查记录较少，且部分工地存在着教化、检查后无记录现象。4、重大危急源及应急预案，虽然已制定方案，并形成文件，但是各项目部的重视程度不够，施工过程中没有特殊限制措施，现场管理人员和操作人员重视不足，有的工地还存在着平安隐患。所制定的应急预案流于形式，针对性不强。5、平安技术交底部分工地未履行签字手续，有的工项工程施工前只进行口头交底，交底记录后期补充。针对以上存在的问题，我们探讨制定了以下解决问题的方案:1、新建工程平安防护设施的资金投
12、入应不低于工程合同价款的1%，做到专款专用，安必需购买主管部门许可的合格产品，新开工项目的新安运用率要大于60%。对于老式配电箱、开关箱，渐渐淘汰，20xx年新开工的工程必需更换成新式的符合标准要求的配电箱。电缆线老化、破皮的、接头较多的应淘汰。2、应主动激励本企业项目部或职工个人购买新塔吊，并备案于本企业名下，在工程施工中，应首先运用企业自己已备案的塔吊。塔吊在安装运用前，应仔细检查各个部件，除锈刷漆，保养运转部件，检查限位装置等，确保运行平安，并根据塔吊安拆告知制度执行。对于漏浆等老化砼搅拌机，应全部进行淘汰。安排在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四台，砼搅拌机五台，预料投入资
13、金60万元。3、加大对特种作业人员的培训力度，特殊是持证上岗率达不到平安生产许可证管理规定要求的特别工种，作为重点培训对象，并充分利用今年冬季停工期间的有利时机，加大对特种作业人员的培训力度，确保在20xx年工程开工前，使全部特种作业人员达到持证上岗的要求。安排新培训塔吊司机11人，电焊工10人，信号指挥8人。在20xx年度到期的信号指挥、架子工、电工、物料提升机司机、吊篮操作工等，进行复审和新取证培训，确保全部特种作业人员都持证上岗。4、对于专业性强、危急较大的施工项目，如基坑、土方开挖、大型模板工程、起重吊装工程、脚手架安装与拆除、现场临时用电以及塔吊的装拆等，应重新制定监控措施及应急预案
14、。要求各项目部在遇有上述项目施工时，应高度重视，全程监控，并刚好做好施工记录，以防止平安隐患和事故的发生。5、严格要求平安技术交底制度，各施工工地在每一个分项工程施工前，在做好施工技术交底的同时，必需做好平安技术交底，接底签字人员必需为该分项工程施工的班组长，由班组长根据平安技术交底的内容，向全部参与该分项工程的施工操作人员交底，并学习交底的内容，留意事项，然后再进入现场组织施工。项目部刚好收存平安交底记录。严禁做口头交底，事后补充交底记录的做法。这次平安生产自评，能够比较真实的反映了本企业的平安生产状况，为20xx年制定各项平安生产安排，解决平安生产存在的问题，探讨制定各项方针政策，供应了符合实际的信息。同时也为今后搞好企业平安生产工作奠定了基础。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页