《破解民营企业融资难融资贵问题_破解“融资难”,企业是关键.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《破解民营企业融资难融资贵问题_破解“融资难”,企业是关键.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、破解民营企业融资难融资贵问题_破解“融资难”,企业是关键近年来，竹溪县围绕“产业兴县、工业强县、民营活县、生态立县”的发展战略抓发展，一批具有较强实力的中小企业脱颖而出，这已成为县域经济发展中的亮点。勿庸质疑，中小企业在供应税收、解决就业、活跃市场、传播科技、促进社会稳定中作出了巨大贡献。可以说，没有中小企业的发展，就没有县域经济的持续、快速、协调发展。在县域经济中，中小企业起着顶梁柱的作用。然而，无论发达国家，还是贫困国家，中小企业在其发展过程中都不同程度地为融资难、贷款难所困扰，我县也不例外。解决融资难问题已经是一个世界性的课题。 总结过去，为解决融资难、贷款难问题，我县各方相继实行了很多
2、措施： 一是政府以及职能部门行政管理与市场运作并重。随着政府职能的转变，政府正在由全能型向服务型转变。在企业融资活动中，政府已不能、也不允许实行过去那种行政吩咐的方式，干预银行自主独立审贷。但是，政府通过组建行政服务中心、经济发展环境投诉中心、招投标交易中心、信用担保中心，加强各中介组织建设，成立金融服务企业领导小组，大力开展招商引资，以自身和职能部门的服务，营造良好的投融资环境。对县域经济重点骨干企业融资问题，县委政府领导主动向银行推介好的项目，亲自出面牵线搭桥，协调银企以及其他各方关系，确保了融资渠道的畅通。 二是金融部门合规申报与敏捷办理并举。现行金融管理体制使得县级银行没有自有审贷权，
3、全部贷款须报市或省审批，且银行注意考核个人存款，而对贷款实行个人终身追究制，问责惩罚非常严厉。但从银行所做的工作来看，各家银行能够正视企业困难，主动强化金融服务，想方设法为企业排忧解难，全力以赴为企业供应融资支持。对重点骨干项目和大额贷款，贷款银行实行主要领导亲自抓、大员上阵，主动组织项目申报工作，很多贷款难题得到了有效解决。仅去年，各家银行贷款规模已接近或超过存贷差限制线，仅凭这一点就足以说明银行服务企业的力度。 三是中小企业提高效益与提升信用并行。随着全县大力开展信用建设，很多企业已经或逐步相识到了信用在经济活动中所起的重要作用。一方面，主动挖掘内部潜力，抓好产、供、销，加强经营管理，努力
4、扩大生产，提高效益。另一方面，仔细协作金融部门开展信用评级，规范化供应财务报表资料，按期履行供销合同和贷款合同，不失信于客户，不失信于银行。由此，增加了社会尤其是银行的信任度，营造了良好的银企合作关系。 但是，从总体来看，我县目前在解决融资难、贷款难方面还存在着很多问题。如社会征信体系尚待建立;财政支持信用担保等中介服务机构资金投入不足;金融审贷程序多、时间长、抵（质）押条件及防范贷款风险要求高，使得一些资金需求时间短、额度小、次数多的中小企业仍无法刚好获得银行信贷支持。同时，我县民营企业多数处于创业初期，效益不高，管理尚不规范，财务信息失真，外债多，可供抵（质）押资产或有效反担保缺乏。一部分
5、企业对诚信用款重视不够，存在“重贷轻还”现象，增加了金融机构放贷的平安顾虑。所以说：“融资难”的问题不能怪罪于政府、银行或企业中的某一个方面，而是由多种因素所造成。 马克思主义哲学原理告知我们，事物改变发展是内因和外因共同起作用的结果，内因是事物改变发展的依据，外因是事物改变发展的条件，外因通过内因起作用。现阶段，在市场竞争日趋激烈，各行各业迅猛发展的过程中，除了主动推动政府服务职能转化、加快银行业改革步伐、降低贷款“门槛”外，而企业作为借还款的当事人和资金运用者，从根本上解决自身因素所造成的融资障碍，加快自身发展步伐，已特别必要和紧迫。 单从如何扫除企业自身在融资中的障碍来讲，笔者认为，关键
6、要有“四个好”： 一是要有好规划。一个好的规划彰现一个企业在肯定时期经营发展的目标、方针和措施，是企业为在市场竞争环境中得以生存和发展所作的全局性谋划和战略性思索。制定好的规划须要分析国家宏观政策，预料市场、资金流、人力资源以及自身产供销经营状况等诸多改变以及其中存在的风险，从而明确企业发展目标、产品定位、竞争策略等。一个好的规划应当实事求是，扬长避短，立足当前，着眼长远，在执行中保持相对一贯性，避开纸上谈兵或好高骛远。仅就融资来讲，通过制定规划，有利于加深贷款银行对企业发展前景的了解和驾驭，企业也可从中掌控自己有多少钱、什么时候缺钱、缺什么钱、怎样解决缺钱等问题，从而合理争取贷款，支配和运用
7、好各项资金，防止“资金链”接不上时出现“临时抱佛脚”现象，影响生产正常经营。 二是要有好机制。无可否认，在企业初创阶段，家族式经营是通行的模式，其中的缘由就在于家庭成员或亲属之间能够相互信任、筹措资金，同时能够节约许多非生产性成本费用。然而，当企业发展到肯定阶段，仍旧实行家族式管理方式，则简单限制高级管理人才的运用，出现管理中的“情面观”，也可造成决策失误，影响企业竞争实力。我县一部分企业通过几年来的努力已具备肯定的规模和效益，在此状况下，企业业主应树立新的管理理念，就是要根据市场经济发展的要求，建立和完善现代企业法人治理结构，落实科学规范的公司化运转机制，确保决策、管理、经营三个方面科学化、
8、制度化。根据这一要求，企业要严格规范会计核算和财务管理，订正财务信息失真、管理不规范、经营决策随意性大的现象，在提高资金运营效率上多下功夫。 三是要有好信用。市场经济就是信用经济。在日益激烈的竞争环境下，企业信用必将成为一种无形资产，并在融资等过程中发挥无限作用。银行与企业都是“自负盈亏、自担风险”的独立的经济实体，都要讲究经济效益，企业不讲信用，不仅损害银行利益，而且祸及企业自身。企业拖欠债务，在银行电子系统中就留下了不良信用记录，减弱了银行为其接着供应贷款的信念，影响了今后的申贷工作。有借有还，再借不难。各企业要主动主动接受银行对其信用度的调查、评估和对资金运用状况的监督。同时，肯定要有长
9、远眼光，视信誉为生命，无论对客户还是对银行，乃至与借贷相关的各个方面，都要按市场经济的“嬉戏规则”办事，努力增加重合同、守信用的自我约束意识。只有这样，企业才能赢得“商机”，才能为解决融资难问题奠定坚实的基础。 四是要有好效益。目前，银行信贷政策取向已转变到扶优限劣上来，情愿“锦上添花”，不愿“雪中送炭”。因此，企业要适应形势的改变，把着力点放在加强自身的经营管理，推动技术创新，提高经济效益上来。要加强市场调研，选好项目、选准项目，注意产品结构调整，使项目有市场、有效益、有偿还实力。要努力开发有市场竞争力的新产品，上规模、上水平，进一步做大做强。须要强调的是，企业讲效益不能是“唯利是图”，其追求的效益不仅体现在经济效益上，更须要在社会效益上有所体现。企业要向客户供应优质产品、优质服务，依法向国家缴纳税收，为社会供应更多就业机会，通过创建企业文化，树立良好的文明企业形象。总之，通过不断提高经济效益和社会效益，“融资难”问题就简单应刃而解，企业也能更好地快速、持续、健康发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页